1. Sistema Integrado por Gestión Participativa de
Recursos Forestales y Agrícolas por las
Poblaciones Rurales de la Amazonía
Bionegocios
“APROVECHAMIENTO Y CONSERVACION
“APROVECHAMIENTO Y CONSERVACION
DE LA BOLAINA EN EL CASERIO DE
DE LA BOLAINA EN EL CASERIO DE
MARONILLA”
MARONILLA”
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO :: HUANUCO
PROVIINCIIA
PROV NC A :: LEONCIO PRADO
DIISTRIITO
D STR TO :: JOSÉ CRESPO Y CASTILLO
LOCALIIDAD
LOCAL DAD : CASERÍO DE MARONILLA

2. INDICE
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES ...........................................................4
1.1. ANTECEDENTES. ................................................................................................................... 4
1.2. NOMBRE DEL PROYECTO .................................................................................................... 5
1.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA ......................................................................... 6
1.4. PARTICIPACIÓN DE BENEFICIARIOS Y DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS ....... 7
1.5. MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................... 10
CAPITULO II: IDENTIFICACIÓN ......................................................................14
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL................................................................... 14
2.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto................................................. 14
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA............................................................................................ 23
2.3. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS........................................................................................... 28
2.3.1. Determinación de los Medios o Herramientas Para Alcanzar el Objetivo Central. . 28
2.4. ÁRBOL DE OBJETIVOS O ÁRBOL DE MEDIO – FINES. .................................................. 30
2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN................................................................................................... 31
CAPITULO III: FORMULACION........................................................................32
3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO ............................................................................................ 32
3.2. PLAN DE NEGOCIOS ............................................................................................................ 32
3.2.1. Análisis De La Demanda ........................................................................................... 32
3.2.2. Análisis de la Oferta .................................................................................................. 39
3.2.3. Balance Oferta – Demanda ....................................................................................... 40
1

3. 3.2.4. Etapas y actividades de cada proyecto alternativo y su duración. ............................ 41
3.2.5. El Flujo de Costos estimados a Precio de Mercado .................................................. 43
CAPITULO IV: EVALUACION ..........................................................................47
4.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO. .............................................. 47
4.1.1. Flujo de Ingresos y costos a precios de mercado ...................................................... 47
4.1.2. El Valor Actual Neto a Precios de Mercado (VANP) ................................................ 50
4.1.3. El Flujo de Costos Sociales Totales y Su Valor Actual (VACST) .............................. 51
4.1.4. El Flujo de Costos Sociales Netos y Su Valor Actual (VACSN). ............................... 54
4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. ............................................................................................ 57
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD........................................................................................ 57
4.4. IMPACTO AMBIENTAL. ...................................................................................................... 58
4.5. SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE ALTERNATIVAS...................................................... 61
4.6. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. ................. 61
CONCLUSIONES ..............................................................................................63
RECOMENDACIONES......................................................................................64
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................65
ANEXOS............................................................................................................66
2

4. INTRODUCCIÓN.
El presente bionegocio denominado “APROVECHAMIENTO Y
CONSERVACION DE LA BOLAINA EN AL CASERIO DE MARONILLA” se
ha desarrollado con participación activa de la población beneficiaria.
En este ámbito geográfico se articula la relación entre los grupos
humanos conformado por asociaciones de agricultores, comité de vaso de
leche, comité de madres, APAFA, Comité pro-agua con los recursos
forestales, ecosistemas y etnocultura variada.
El Proyecto Sistemas Integrados de Gestión Participativa de los Recursos
Forestales Agrícolas para las Poblaciones de la Amazonia Peruana
(FLOAGRI)", comprometido con el desarrollo integral de la provincia de
Leoncio prado en especial los milagros, Aucayacu, Pucayacu y Maronilla.
Con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los pobladores
rurales amazónicos a través de gestión integrada de los recursos
naturales, promover la valorización y servicios generados por los bosques,
contribuir con propuestas públicas en las áreas de gestión comunitaria de
los recursos naturales de la amazonia en especial el sector maronilla área
de influencia del estudio en referencia.
El proyecto consta de cinco capítulos. En el capítulo uno se presentan la
información general del proyecto, en el capítulo dos se expone la
identificación del proyecto, en el tercer capítulo, se enmarca la formulación
y evaluación del proyecto, en el capítulo cuatro y quinto se detalla la
conclusión y los anexos.
3

5. CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1. ANTECEDENTES.
En la década del 60 el deterioro del medio ambiente en la provincia de
Leoncio Prado era insignificante, ya que la población natural de la selva
practicaba la agricultura tradicional que consiste en el raleo de los árboles
y realizar la siembra, cosecha de sus cultivos, para luego dejarlo que la
naturaleza recupere la tierra.
Es a partir de la década del 70, con la emigración de la población de la
Sierra y culminación de la construcción de la Carretera de penetración de
la selva, al incrementarse la inmigración de la población procedente de
otros lugares del país, se inicia la deforestación acelerada de los bosques
de nuestra Provincia, con la apertura y el desarrollo de la ganadería en la
zona, hace que se deteriore el medio ambiente. La deforestación se
acelera durante las décadas del 80 y 90 debido a la tala indiscriminada de
bosques localizados en nuestro ámbito de influencia, dicha deforestación
se dio por dos motivos; primero por la demanda de madera por los
aserraderos y fabricantes de cajones ubicados en el distrito de Naranjillo y
el segundo por la siembre en laderas de los cerros para el cultivo ilícito de
la hoja de coca.
La Provincia de Leoncio Prado cuenta con una extensión de 4,952.58 Km2
y cuenta con 6 distritos, que representa el 60% del área total, del
departamento de Huanuco, las áreas están destinados a la producción
agrícola y pecuario (cultivos permanentes y en limpio, crianza de ganados,
entre otros).
Además, el clima es propicio para cultivos de maduración precoz y para
toda actividad de agroforestería.
No obstante aún no se ha generado en el medio, oportunidades de utilizar
4

6. especies forestales de alto valor maderable como son bolaina, capirona,
cedro lila, bambú, etc. que formen parte de productos terminados y al
mismo tiempo se convierten en una fuente de generación de ingresos
continuos dado sus buenas condiciones de demanda y precio en el
mercado nacional.
Si bien es cierto el Departamento de Huanuco, representan el segundo
departamento más pobre, pero también tiene grades ventajas
comparativas en respecto al ecoturismo, en biodiversidad, lagunas,
bosques reservados, sitios arqueológicos y la Provincia de Leoncio Prado y
puerto Inca poseen recursos naturales en abundancia, pero con mal
manejo de bosques.
1.2. NOMBRE DEL PROYECTO
“APROVECHAMIENTO Y CONSERVACION DE LA BOLAINA EN AL
CASERIO DE MARONILLA”
Ubicación
Departamento /Región: Huanuco
Provincia: Leoncio Prado
Distrito: José crespo y castillo
Localidad: Caserío de Maronilla
Región Geográfica: Costa () Sierra () Selva ( x)
Temperatura 25º C
Precipitación 2400 m.s.n.m
Latitud sur : 80 21' 47.7''
Latitud sur: 750 52' 9.2'' y 760 10' 16''
5

7. La zona donde se realizara el proyecto estará ubicado al margen derecha
del rió huallaga con las coordenadas antes mencionadas. ( ver Mapa 1)
1.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
La entidad formuladora y ejecutora será el Proyecto Sistemas Integrados
de Gestión Participativa de los Recursos Forestales Agrícolas para las
Poblaciones de la Amazonia Peruana (FLOAGRI)"
• Unidad Formuladora: El Proyecto Sistemas Integrados de
Gestión Participativa de los Recursos
Forestales Agrícolas para las
Poblaciones de la Amazonia Peruana
(FLOAGRI)"
Sector: Agro negocios
Programa: Preservación de los recursos naturales
6

8. renovables
Sub-Programa: Reforestación
Teléfono: 062 - 564586
Dirección: Av. Universitaria sin s/n.
Persona Responsable: Dr. Milton Muñoz Berrocal
Cargo: Coordinador
Pag. Web: WWW.floagri.org.br
Unidad Ejecutora: Asociación de productores agro
forestales
Sector: Agro negocios
Programa: Preservación de los recursos naturales
renovables
Sub-Programa: Reforestación
Funcionario Responsable: Edmundo Sajamí Cometivos
Cargo : Presidente
1.4. PARTICIPACIÓN DE BENEFICIARIOS Y DE LAS ENTIDADES
INVOLUCRADAS
La participación de la autoridades vecinales, comunidad en general y en
especial los agricultores del caserío de maronilla, ante los bajos precios que les
pagan los intermediarios por sus productos (cacao, plátano, café y bolaina), En
algunos casos los mismos agricultores se ven obligados a transportar su
producción a la ciudad de Aucayacu y Tingo María, donde pueden conseguir
mejores precios, sin embargo el margen de ganancia diferencial no es muy alto,
7

9. debido a que los volúmenes son pequeños y que incurren en gastos de
transportes, carga, entre otros gastos 1.
Y a pesar de los bajos rendimientos promedio de las plantaciones en
producción, el diagnostico del caserío de maronilla realizado el 04 de noviembre
del 2006 determinó la capacidad de uso mayor de maronilla del total de 18
778,62 hectáreas los suelos aptas para producción forestal (35.37 %), Tierras
aptas para cultivos en limpio - Tierras aptas para cultivos permanentes (11.88
%), Tierras aptas para cultivos en limpio - Tierras aptas para pastos - Tierras
aptas para cultivos permanentes (1.29 %) y Tierras de protección (51.46%), el
proyecto (FLOAGRI) ha visto conveniente elaborar un proyecto de
“APROVECHAMIENTO Y CONSERVACION DE LA BOLAINA EN AL CASERIO DE
MARONILLA” dado que las tierras son de vocación para esta madera.
1
Diagnostico socioeconómico y ambiental del caserío de maronilla
8

10. Cuadro 01
PERCEPCIÓN DE LOS PARTICIPANTES INVOLUCRADOS ACERCA DEL
PROBLEMA:
RECURSOS
PROBLEMAS
Ítems GRUPO INTERESES O
PERCIBIDOS
MANDATOS
• Limitado presupuesto • Promover la educación
por parte del estado ambiental y aprovechamiento
Autoridad para la inversión en sostenible en los hogares, Apoyo con las
conservación del centros educativos primarios y gestiones de
Local de medio ambiente. secundarios, coordinación
Maronilla • Escasa Gestión de • Bienestar integral de la con los
proyectos industriales. población. municipios.
• Falta de titulación de • Mayor apoyo en maquinarias,
los predios. equipos y personal técnicos.
Escasa conciencia de la
población rural en la
valoración de nuestro
recursos naturales, lo Promover en los hogares la Apoyo en los
cual se da por la falta de conciencia ambiental a los programas que
Asociación de trabajo y mas aun por la niños y educarlos con profundo puedan realizar
INVOLUCRADOS
comités de pobreza que el poblador trato a los recursos naturales en respecto al
rural tiene que subsistir, que nos rodea en la actualidad, medio ambiente.
vaso de leche realizando actividades
en contra de nuestro
medio ambiente.
Los propios agricultores
que practican la tala de
árboles y lo venden en Apoyo con mano
Promover siembra de árboles
tuco a las cajonerías los de obra en
Asociación de cuales reciben precio forestales y no forestales en
nuestra zona en
nuestras áreas de cultivo, con
que no cubren sus siembra,
Productores costos operativos y fines de conservar, proteger y
cuidado y
aprovechar racionalmente
después ocupan tierra transformación
nuestros recursos naturales.
para plantar nuevos de la madera.
cultivos y recolectar
leña.
• Gestión de proyectos con las
Escaso apoyo humano y
Clubes de instituciones, para mejorar las
logístico por parte de las
condiciones de vida de la
instituciones para Inclusión social
madres población.
mejorar los servicios
• Mayor trabajo femenino y
básicos.
participación ciudadana.
Fuente: Diagnostico socioeconómico y ambiental del caserío de maronilla.2007, FLOAGRI- Perú
9

11. 1.5. MARCO DE REFERENCIA
El proyecto (FLOAGRI) se basa en un convenio entre la Unión Europea y La
Universidad Nacional Agraria de la Selva, Tiene por objetivo mejorar las
condiciones de vida de los pobladores rurales amazónicos a través de gestión
integrada de los recursos naturales, promover la valorización y servicios
generados por los bosques, contribuir con propuestas públicas en las áreas de
gestión comunitaria de los recursos naturales de la amazonia.
El proyecto pretende mejorar las bases y oportunidades de desarrollo de la zona
de intervención, planificando e implementando proyectos de infraestructura
económica y social y para la producción, transformación y comercialización de
productos y servicios de la zona (agropecuarios, forestales y otros). Todo
accionar del Proyecto está orientado a mejorar el nivel de vida y el desarrollo
humano de la zona, a nivel comunitario, institucional y promoviendo la
participación de la mujer y de los grupos marginados.
El FLOAGRI inició sus actividades el mes de octubre 2005 y tiene una duración
prevista de 3 años, con una fase de estudio para una adecuada preparación de
la intervención.
Misión
"Desarrollar investigaciones participativas en el campo socio-ambiental, con una
articulación sistémica de gestión del bosque y la estructura productiva de las
propiedades demostrativas".
Objetivos
Mejorar las condiciones de vida de los pobladores rurales amazónicos, a
través de la gestión integrada de los recursos naturales.
Promover la valoración económica de los recursos y servicios generados
por los bosques.
Contribuir con propuestas de políticas públicas en las áreas de gestión
comunitaria de recursos naturales en la Amazonia
10

12. Contribuir en la disminución de la tasa de deforestación en la Amazonia y
su impacto en el clima.
Resultados esperados.
Cadenas productivas agropecuarias.
Integración de las cadenas productivas forestales al desarrollo de los
acuerdos regionales de competitividad.
Caracterización de la estructura productiva de las propiedades
demostrativas.
Dinámica de la estructura de la tierra.
Gestión de los recursos ambientales y ecoturismo.
Análisis y rentabilidad de las propiedades demostrativas de la Cuenca
Media de la Margen Derecha del Río Huallaga - Maronilla.
Por consiguiente el proyecto se enmarca dentro de lo normado por el Sistema
Nacional de Inversión Pública (Ley N° 27293) y la Directiva General (Directiva
N° 004-2002-EF/68.01).
La producción forestal se encuentra regulada por la Ley Forestal y de Fauna
Silvestre (Ley Nº 21.147), el Reglamento de Extracción y Transformación
Forestal de la misma (DS 161-77-AG) y el Reglamento de Aprovechamiento
Forestal en Bosques Nacionales (DS 002-79-AA). Estos dispositivos legales
regulan los contratos de extracción forestal, tanto referidos a la madera como a
sus derivados. Asimismo, regulan la extracción en los Bosques Nacionales, en
los Bosques de Libre Disponibilidad, en las Comunidades Nativas y en las
unidades agropecuarias, tanto con fines industriales como de subsistencia.
El citado Reglamento de Extracción y Transformación regula la transformación
de los productos forestales, su transporte, las infracciones y el control, así como
los procedimientos y registros administrativos establecidos. En su artículo 110º
señala que sólo se podrá comercializar madera seca, preservada y adecuada
para su uso de transformación industrial.
11

13. El Decreto Ley N.º 21.147 tiene como propósito lograr el aprovechamiento
racional de los recursos naturales del país para que estos contribuyan al
desarrollo social y a la efectiva independencia económica de la nación.
Asimismo, norma la conservación de los productos que se deriven de ellos; de
esta forma, en su artículo 69º, prohíbe la exportación con fines industriales o
comerciales de productos forestales y de fauna silvestre en estado natural.
Además, esta ley prohíbe usar las tierras forestales para usos no forestales con
el fin de conservar los recursos naturales renovables.
Entre los principales dispositivos legales que modifican significativamente la Ley
Forestal se encuentra la Ley de Promoción y Desarrollo Agrario (DL 02),
promulgada en 1980, la cual crea el canon de reforestación para garantizar la
reposición de los recursos forestales maderables y los contratos de extracción
en Bosques de Libre Disponibilidad, mientras que en los Bosques Nacionales el
contratista está obligado a planificar y realizar por sí mismo la reforestación, en
un esquema de 2x1 (dos árboles sembrados por cada uno extraído).
De igual forma, destacan la Ley de Descentralización Administrativa (DL n.º
21.798) y la Ley de Bases de la Regionalización (Ley n.º 24.650), que permiten
dar mayor agilidad a la administración pública forestal en el cumplimiento de sus
funciones. Por otro lado, la Ley de Promoción de Inversión en el Sector Agrario
(DL n.º 613), promulgada en septiembre de 1990, refuerza los lineamentos de
políticas forestales sobre conservación, manejo y aprovechamiento de los
recursos.
Los derechos cobrados por el Estado incluyen el derecho por contratos de
exploración y evaluación forestal y por contratos de extracción, así como el
canon de reforestación. Existen en debate tres propuestas distintas para una
nueva Ley Forestal, provenientes tanto del sector público como del privado y
coincidentes en la necesidad de establecer la propiedad privada forestal y una
nueva forma de gerencia de los bosques.
La legislación peruana clasifica los bosques naturales en Bosques Nacionales,
Bosques de Libre Disponibilidad, Bosques de Protección y Unidades de
Conservación. La Ley Forestal y de Fauna Silvestre, promulgada en 1975,
12

14. consideraba a los Bosques Nacionales como bosques aptos para la producción
permanente de madera, otros productos forestales y de fauna silvestre, cuya
utilización sólo podía ser realizada directa y exclusivamente por el Estado.
Posteriormente, en 1979, el Gobierno decidió no crear la empresa pública
forestal prevista para el manejo de estos bosques y abrió la posibilidad de que
estos fueran explotados por compañías privadas, estando éstas obligadas a
llevar a cabo la reposición de los recursos forestales maderables.
A su vez, la mencionada Ley Forestal y de Fauna Silvestre define los Bosques
de Libre Disponibilidad como bosques declarados aptos para la producción
permanente de madera, otros productos forestales y de fauna silvestre que
pueden ser utilizados por cualquier persona debidamente autorizada. Los 38
Bosques de Libre Disponibilidad, con 36.739.750 hectáreas de extensión,
constituyen la reserva forestal de Perú. A diferencia de los Bosques Nacionales,
estos bosques no son otorgados en concesión a extractores forestales, sino que
se otorgan contratos de extracción forestal sobre áreas de hasta 100.000
hectáreas por períodos de 10 años renovables.
En respuesta a esta necesidad y estando en conformidad con los objetivos
nacionales y del proyecto (FLOAGRI) de aprovechamiento racional de los
recursos naturales del país para que estos contribuyan al desarrollo social y a la
efectiva independencia económica de la nación; El Proyecto (FLOAGRI) ha
desarrollado el presente Perfil de proyecto denominado “APROVECHAMIENTO
Y CONSERVACION DE LA BOLAINA EN AL CASERIO DE MARONILLA”.
13

15. CAPITULO II: IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1. Antecedentes de la situación que motiva el proyecto.
Situación Socio – Económica y Cultural de la Población
a) Características de la Población.
El caserío de Maronilla existen aproximadamente 62 familias, 38 en el
mismo caserío y 24 en los alrededores (diagnostico socioeconómico
27/11/06 - 27/03/07). Del mismo modo poseen una iglesia evangélica
compuesta por 15 congregados.
Los alimentos que no producen los agricultores son adquiridos en el
caserío, que cuenta con 03 bodegas instaladas cerca de la carretera.
b) Distribución de la Población Económicamente activa (PEA)
La población económicamente Activa en el rango de 6 a 14 años de
edad, a nivel regional y provincial superan el 5 % esto refleja el alto
grado de pobreza que presenta la población, obligando a niños en edad
escolar a trabajar para ayudar con los ingresos familiares. En el rango
de 15 a más años se tiene que la PEA supera el 50% a nivel regional,
provincial y distrital, la actividad principal al cual se dedican es la
agricultura.
14

16. Cuadro 03
TASA DE POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA), POR
GRUPOS DE EDAD
de 6 a 14 de 15 a
DEP./PRO./DIST./CAS
años % mas %
I.-DEPARTAMENTO DE HUANUCO 6,6 50,40
1.1.-Provincia de Leoncio Prado 5,70 56,80
1.1.1.-Distrito de José Crespo y Castillo 4,90 59,80
a) Caserío los Milagros 1,12 38,29
b) Aucayacu 0,72 33,09
c) Centro Poblado de Pucayacu 1,43 48,70
d) Caserío 7 de Octubre 1,15 39,30
e) Caserío de Maronilla 0,00 43,30
Fuente: Elaborado en base a información del INEI 1993
c) Educación
En el sector de Maronilla se cuenta con tres niveles de educación las
cuales se detallan a continuación:
Nivel Inicial.- El caserío de Maronilla desde al año 2003 es
beneficiario del Programa No Estandarizado de Educación Inicial
(PRONOEI). La sede de este programa se encuentra ubicada en
uno de los ambientes de la I.E. de nivel primario y esta a cargo de
una profesora, que solo cuenta con secundaria completa y que fue
elegida por disposición de las autoridades del caserío. En cuanto a
materiales didácticos y bibliográficos existe escasa disponibilidad de
estos.
Las edades de los niños beneficiarios de este programa fluctúan
entre los 3 y los 5 años, estando matriculados 17 alumnos de los
cuales solo asisten
14 (VER CUADRO 25), debido al excesivo distanciamiento de sus
hogares y a las precarias condiciones económicas de los padres.
15

17. CUADRO 4
NÚMERO DE ALUMNOS DEL PRONOEI
SEXO MATRICULADOS ASISTENTES
Varón 9 8
Mujer 8 6
TOTAL 17 14
Como es de conocimiento los PRONOEI'S son beneficiarios del
Programa Nacional de Asistencia Alimentaría (PRONAA), por este
motivo reciben alimentos cada 3 meses como se detalla en el
Cuadro 5.
CUADRO 5
CANTIDAD DE ALIMENTOS RECIBIDOS DEL PRONAA
RUBRO CANTIDAD
Arroz 72 kilos
Aceite 11 litros
Fríjol 11 kilos
Conservas 48 latas de 425 gr.
Azúcar 11 kilos
Harina 11 kilos
Los alimentos son repartidos a los alumnos diariamente de lunes a
viernes, para lo cual cada alumno debe llevar un trozo de leña, un
plato, una cuchara y una taza. Para el preparado de los alimentos es
indispensable la colaboración de las madres de los niños
beneficiarios, que se encuentran registradas en la Asociación de
Padres de Familia (APAFA). Cabe señalar que los utensilios de
cocina existentes son de propiedad de la profesora ya que el
programa no cuenta con dichos accesorios.
Los alimentos son recogidos en la ciudad de Tingo María, para lo
16

18. cual se realizan actividades (anticuchadas, rifas, panchadas, entre
otros) con la finalidad de recaudar fondos para cubrir los gastos de
traslado (pasaje y flete) que se detalla en el Cuadro 6.
CUADRO 6
COSTOS DE TRANSPORTES PARA EL RECOJO DE
ALIMENTOS
RUBRO PRECIO (SI.)
Pasaje Maronilla - Aucayacu (ida y vuelta) 14.00
Pasaje Aucayacu - Tingo María (ida y vuelta) 12.00
Flete Tingo María - Aucayacu 10.00
Flete Aucayacu - Maronilla 17.00
Traslado de alimento del local del Pronaa hasta la 2.00
Pista
TOTAL 55.00
Nivel Primario.- La I.E. N° 32775 fue creada el año de 1988, su
infraestructura es de material noble con techo de calamina y consta
de tres aulas (en un aula se dictan clases en paralelo a 2 grados
diferentes), actualmente cuenta con 06 grados de estudios (del 1o al
6o), la capacidad máxima de alumnos por grado es de 24. En el
Cuadro 28 podemos apreciar, la cantidad de alumnos matriculados
(79 alumnos) y asistentes (77 alumnos) además se observa que el
nivel de inasistencia es muy bajo. Existe una APAFA y esta recibe
en cada matricula la suma de S/10.00 por padre de familia, monto
que se destina a las distintas actividades que se realizan en todo el
año.
17

19. CUADRO 7
NÚMERO DE ALUMNOS MATRICULADOS
GRADO MATRICULADOS ASISTENTES EDADES
1o 20 20 6-8 años
2o 21 20 8-10 años
3o 17 16 11-15 años
40 9 9 11 - 12 años
5o 5 5 11-14 años
6o 7 7 12- 14 años
TOTAL 79 77
El personal con el que cuenta la I.E. consta de: 01 directora
(nombrada) y 02 profesores (contratados), quienes tiene a su cargo
dos grados cada uno.
Como en el caso anterior los alumnos de esta I.E. son beneficiarios
del PRONAA y reciben alimentos cada 3 meses, los cuales se
detalla en el Cuadro 8
CUADRO 8
CANTIDAD DE ALIMENTOS RECIBIDOS DEL PRONAA
RUBRO CANTIDAD
Arroz 288.60 kilos
Aceite 40.5 litros
Fríjol 101.010 kilos
Conservas 170 latas de 425 gr.
Azúcar 43.29 kilos
Harina 43.29 kilos
A diferencia del PRONOEI, en el nivel primario si cuentan con
utensilios de cocina, para preparar sus alimentos, estos fueron
18

20. donados por la ONG PRISMA, lo que se detalla en el Cuadro 9.
Diariamente se turnan dos madres de familia para el preparado de
los alimentos y cada una de ellas debe llevar SI. 1.50 para comprar
otro tipo de alimentos complementarios.
CUADRO 9
UTENSILIOS DE COCINA DONADOS POR LA ONG PRISMA
RUBRO CANTIDAD
Ollas #40 3 unid.
Platos tendidos 2.5 doc.
Platos hondos 2.5 doc.
Bandejas grandes 2 unid.
Coladores 2 unid.
Cucharas 5 doc.
Vajilla 1 unid
Vasos 5 doc.
Tasas 5 doc.
Jarras 2 unid.
Balde 20 litros 3 unid.
Cuchareros 2 unid.
Sartén 1 unid.
Nivel secundario.- En este nivel existe una Institución Educativa
denominada: Centro Rural de Formación y Alternancia "Los
Tacarpos", fundado el año 2003 en convenio con la ONG
Chemonic's, que cuenta con una infraestructura que consta de: 01
directorio, 01 sala de estudio, 01 comedor. 03 ambientes para
dormitorio y servicios higiénicos (04 inodoros, 04 duchas y 01
urinario), del mismo modo cuenta con un motor generador de
energía eléctrica. La plana docente se encuentra conformado por:
01 director y 03 profesores, quienes reciben una retribución a sus
servicios por parte de la ONG PRO - RURAL.
En cuanto a la capacidad instalada para la atención de los alumnos,
es de 35 por cada grado de estudios. En la actualidad, esta entidad
19

21. posee tres grados de estudios (de 1o a 3o), que se detallan en el
Cuadro 10, donde se puede apreciar que existe mucha deserción
estudiantil, debido a la distancia en que se encuentran los hogares
de los alumnos. También se constató que los alumnos estudian 15
días al mes en la institución y luego la siguiente quincena el profesor
los visita y monitorea en sus hogares.
CUADRO 10
NUMERO DE ALUMNOS MATRICULADOS
ANO MATRICULADOS ASISTENTES EDADES
1o 9 8 12-14 años
2o 14 9 12-15 años
3o 17 13 13-17 años
TOTAL 40 30
Se pudo constatar que en esta institución, solo asisten tres alumnos
del sexo femenino (3o grado), esto nos muestra que en el sector
rural, todavía existen menos oportunidades de superación para las
mujeres.
También existe una APAFA, la cual administra el dinero recaudado
mensualmente de los padres de familia, quienes aportan SI. 37
mensuales por los 15 días de estudios de sus hijos; este dinero es
distribuido de la siguiente manera: SI. 7.00 es destinado para el
pago de la cocinera y S/. 30.00 es destinado para la compra de
víveres, ya que el colegio no cuenta con el apoyo del PRONAA.
d) Analfabetismo.-
Según el INEI (1993), La tasa de analfabetismo a nivel departamental
registra un 24,70% , si nos ubicamos en los caseríos que corresponden
al área a nivel provincial podemos apreciar que estas tasas superan el
20

22. 20% esto se debe a factores como: la necesidad del trabajo agrícola a
temprana edad, como parte de la ayuda económica para el hogar por
los bajos recursos económicos de la población rural, formación de
hogares a temprana edad y muchas veces también esto ocurre por la
ausencia de los profesores que prestan servicios por las zonas más
alejadas.
CUADRO 11
TASA DE ANALFABETISMO DE LA POBLACIÓN DEL ÁREA DE
ESTUDIO
DEP./PRO./DIST./CAS. TASA %
I.-DEPARTAMEIMTO DE HUANUCO 24,70
1.1.-PROVINCIA DE LEONCIO PRADO 14,90
1.1.1.- Distrito de José Crespo y Castillo 13,20
a) Caserío Los Milagros 25,70
b) Aucayacu 9,30
c) Centro Poblado de Pucayacu 13,97
d) Caserío 7de Octubre 20,80
e) Caserío de Maronilla 21,60
Fuente: Elaborado en base a información del INEI 1993
e) SALUD.
En materia de salud este sector se encuentra en una situación crítica,
debido a que solo cuenta con un tópico de emergencia, que no se
abastece para atender a toda la población.
El centro de salud inició su funcionamiento en el año 2004 por una
iniciativa conjunta de la población y la ONG PRISMA, ubicándose la
sede en una de las viviendas de los pobladores del lugar (promotora de
salud), que no cuenta con la infraestructura adecuada puesto que no
fue construida para este fin.
21

23. En la actualidad el tópico realiza un promedio de 10 atenciones por día,
siendo las enfermedades mas frecuentes: dolores de cabeza, diarrea y
alergias en la piel de los niños. La tarifa de atención es de SI. 2.00, que
solo cubre los costos de mantenimiento del stock de medicinas y
equipos. Cabe resaltar que no se cuenta con suero antiofídico, debido a
que este medicamento necesita refrigeración y en el lugar no se tiene
dicho servicio. En caso de que alguna emergencia no pueda ser
atendida en el tópico, los pacientes deben ser evacuados al centro de
salud de Pucayacu, que se encuentra aprox. a 8 Km. de Maronilla,
siendo esto una dificultad debido a que no existe disponibilidad de
transporte (falta de movilidad para el Tópico de Emergencia).
En el Cuadro 12 se detalla la capacidad instalada del tópico de
emergencia del caserío de Maronilla.
CUADRO 12
CAPACIDAD INSTALADA DEL TÓPICO
TÓPICO DE EMERGENCIA
PERSONA EQUIPOS MEDICINA
01 Camilla Yodo
Promotora 01 tijera Alcohol
01 Pinza Paracetamol
de Salud (*)
Agujas Hibuprofeno
Jeringas Suero (deshidratación)
(*) Pobladora del lugar, cuenta con 5o grado secundaria
f) VIVIENDA
El mal estado del camino vecinal, productos no articulados al mercado,
presencia de enfermedades en los cultivos, son algunos indicadores de
los bajos ingresos de las familias del caserío de Maronilla, esto se
refleja en las necesidades básicas insatisfechas. En tal sentido las
viviendas de los pobladores del caserío en un 100% son de madera.
g) AGUA Y SANEAMIENTO
22

24. El sector cuenta con agua captada mediante tuberías desde la catarata
Maronilla, que se encuentra ubicada aproximadamente a 3 Km. del
caserío. Los pobladores no pagan aún ninguna tarifa por este servicio.
A pesar de que la comunidad cuenta con el servicio de agua, aún no se
ha proyectado el sistema de desagüe, pero la población cuenta con letrinas; la
escuela de Maronilla por ejemplo, posee tres letrinas hechas de madera y una
pileta la cual comparten con los pobladores.
h) ASISTENCIA ALIMENTARIA
El PRONAA distribuye alimentos al PRONOEI y a la I.E. de nivel
primario como se detalló anteriormente. Además, este caserío cuenta
con el programa del "Vaso de Leche" que beneficia a 18 personas, cada
uno de ellos recibe 04 latas de leche al mes.
Esta población, que muestra características pertenecientes a una
población rural en estado de pobreza y extrema pobreza, enfrenta
múltiples y graves problemas de naturaleza económica y social
(limitaciones productivas, dificultades en la comercialización, bajos
ingresos, carencia de servicios básicos, deficiencia nutricional, bajo
nivel educativo y cultural, etc.), teniendo su explicación en un desarrollo
inconsistente de la actividad productiva agropecuaria y en la insuficiente
capacidad de gestión de las comunidades.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
a). Característica del Problema:
La madera conocido como bolaina (Guazuma crinita C. Martius), crece en
este caserío sin ninguna dificultad teniendo una característica para ser
transformado (industrialización), que hasta la actualidad no esta siendo
aprovechada de manera sustentable por los pobladores del caserío de
Maronilla.
23

25. Por lo tanto, podemos definir el problema como:
“Escaso valor agregado de la Bolaina en el Caserío de maronilla”
b). Identificación del Problema:
Este problema tiene un crecimiento progresivo que es determinado por la
extracción indiscriminada de especies maderables corrientes (capirona,
bolaina, Zapotillo, shaina, etc.), para la utilización de leña o fabricación de
cajones en las industrias formales e informales que es vendido a diferentes
mercados, y el desconocimiento del agricultor en el manejo técnico de los
recursos forestales, que destruyen los bosques y contaminan el medio
ambiente, despojándolo de sus principales cualidades de absorción y
recuperación.
Las secuelas se reflejan, en los suelos erosionados con poca capacidad de
absorción, que producen constantes deslizamientos de tierra, afectando el
medio ambiente y la pérdida de especies maderables de uso corriente y de
valor comercial, medicinal y ornamental que no permite una participación
activa en el mercado, disminuyendo de esta manera la capacidad adquisitiva
del agricultor y creando una degradación de interdependencia con su medio
ambiente.
Se han identificado dos causas principales siendo la de mayor importancia,
Uso ineficiente de la bolaina y la Débil organización y gestión de la
Asociación.
Definición y Análisis del Problema y sus Causas.
PROBLEMA CENTRAL:
“Escaso valor agregado de la Bolaina en el Caserío de
maronilla” 24

26. Las Causas directas son:
1. Uso ineficiente de la bolaina
2. Débil organización y gestión de los agricultores.
3. Escaso información de las cualidades que posee esta madera
4. Áreas deforestadas debido a la extracción para el uso como leña
Las causas indirectas son:
C.D. 01
1.1 Desconocimiento en el manejo y uso adecuado por parte de los agricultores.
1.2 Limitado desconocimiento del valor económico de la bolaina.
C.D. 02
2.1 Limitada capacidad de gestión y mantenimiento de esta madera.
2.2 Desconfianza de los pobladores de trabajar en forma organizada.
2.3 Limitados accesos a programas de capacitación organizacional.
C.D. 03
3.1.- Deficiente dirección técnica.
3.2.- Limitada articulación con el mercado, local, regional y nacional.
3.3.- Inexistencia de publicidad sobre esta madera
C.D. 04
4.1 Escasa reposición de árboles maderables (bolaina)
25

27. 4.1 No se realizan actividades selviculturales sobre el manejo de la bolaina
Los efectos directos del problema.
1. Perdida de recursos maderables (bolaina)
2. Restricciones en alianzas estratégicas con instituciones cooperantes.
3. Bajos ingresos generados a las familias.
4. Zonas con poca presencia de flora y fauna en el caserío de maronilla
Efectos indirectos del problema
1. Limitada capacidad de generación de ingresos por una agricultura
migratoria (1.1, 2.1, 3.1 )
2. Perdida de biodiversidad en el caserío de maronilla (4.1)
Fin Último:
Retraso socioeconómico y bajo nivel de vida del caserío
maronilla
A continuación se presenta el árbol de causas, efectos, medios y fines.
26

28. ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
E
Retraso socioeconómico y bajo nivel
FIN ÚLTIMO
F de vida del caserío de maronilla
E
E C
T
F Limitada generación de ingresos
O Perdida de biodiversidad en
por una agricultura migratoria
E INDIRECTO
el caserío de maronilla
C
T
O Perdida de recursos Restricciones en Bajo valor comercial de la Zonas con poca presencia de flora
alianzas estratégicas madera.
DIRECTO maderables (bolaina) y fauna en el caserío de maronilla
con instituciones
“ESCASA VALOR AGREGADO DE LA
C PROBLEMA CENTRAL BOLAINA EN EL CASERÍO DE MARONILLA
A
U
S
A
Uso ineficiente Débil organización y Escasa publicidad de esta madera Áreas deforestadas debido a la
DIRECTA de la bolaina gestión de los agricultores extracción para el uso como leña
Desconocimient Limitado Desconfianza Limitada Limitados Deficiente Limitada Inexistencia Escasa No se realizan
o en el manejo conocimiento de los capacidad accesos a dirección articulación de reposición actividades
y uso adecuado del valor pobladores de de gestión y programas de técnica con el publicidad de árboles selviculturales
por parte de los trabajar en mantenimien capacitación mercado, sobre esta
económico de maderables sobre el
agricultores forma to de esta organizacional
la bolaina local, madera (bolaina) manejo de la 27
organizada madera regional, bolaina
nacional

29. 2.3. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS.
El proyecto pretende la valorización y conservación de los recursos
forestales, con la explotación racional y con una creciente reposición de
especies forestales, siempre teniendo en cuenta la preservación de la
biodiversidad y conservación del medio ambiente rural, con el firme propósito
de que los campesinos y pequeños productores puedan efectuar una
agricultura rentable y sostenible, con mejores oportunidades para generar
ingresos a partir de los productos forestales, y esto proporcionará un
incentivo para que participen en la restauración, manejo y rehabilitación de
los bosques, mejorando las relaciones entre el agricultor y su medio
ambiente (interdependencia).
El objetivo se define como:
PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO CENTRAL:
“Escaso valor agregado de “Mayor valor agregado de
la bolaina en el caserío de la bolaina en el caserío de
maronilla”. maronilla”.
Por tanto se definen los objetivos de la siguiente manera:
2.3.1. Determinación de los Medios o Herramientas Para Alcanzar el
Objetivo Central.
MEDIOS DIRECTOS O MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
1.- Uso eficiente de la bolaina
2.- Sólida organización y gestión de los agricultores
3.- Suficiente promoción y fomento de esta madera
4.- Pocas Áreas deforestadas debido a la extracción para el uso como leña
MEDIOS INDIRECTOS O MEDIOS DE SEGUNDO NIVEL:
28

30. 1.1.- Mayor conocimiento en el manejo y uso adecuado por parte de los
agricultores
1.2.- Mayor conocimiento del valor económico de la bolaina
2.1.- Mayor confianza de los pobladores de trabajar en forma organizada
2.2.- Mayor capacidad de gestión y mantenimiento de esta madera
2.3.- Mayores accesos a programas de capacitación organizacional
3.1.- Eficiente dirección técnica
3.2.- Sólida articulación con el mercado, local, regional, nacional
3.3.- Existencia de publicidad sobre esta madera
4.1.- Mayor reposición de árboles maderables (bolaina)
FIN DIRECTO.
1.- Reposición de recursos maderables (bolaina)
2.- Accesibilidad en alianzas estratégicas con instituciones
3.- Mayor valor comercial de la madera
4.- Zonas con presencia de flora y fauna en el caserío de maronilla
FIN INDIRECTO.
1.- Mayor capacidad en generación de ingresos por el aprovechamiento de
la bolaina en el caserío de maronilla. (1,2,3)
2.- Conservación de la biodiversidad en el caserío de maronilla. (4)
FIN ÚLTIMO U OBJETIVO DE DESARROLLO
1.- Mejor nivel socioeconómica y calidad de vida de la población del caserío
de Maronilla
PROPOSITO DEL PROYECTO.
“Mayor valor agregado de la bolaina en el caserío de Maronilla”
29

31. 2.4. ÁRBOL DE OBJETIVOS O ÁRBOL DE MEDIO – FINES.
Mejor nivel socioeconómica y calidad de
FIN ÚLTIMO vida de la población del caserío de Maronilla
F
I
N
Mayor capacidad en generación de
ingresos por el aprovechamiento de Conservación de la
INDIRECTO la bolaina en el caserío de maronilla. biodiversidad en el caserío de
maronilla
F
I
N Reposición de recursos Accesibilidad en Mayor valor comercial Zonas con presencia de flora y
maderables (bolaina) alianzas estratégicas de la madera fauna en el caserío de
DIRECTO con instituciones maronilla
M “MAYOR VALOR AGREGADO DE LA
E OBJETIVO CENTRAL BOLAINA EN EL CASERÍO DE MARONILLA”
D
I
O
S
Uso Sólida organización Suficiente promoción Pocas Áreas deforestadas
DIRECTO eficiente de y gestión de los y fomento de esta debido a la extracción para
M
la bolaina agricultores madera el uso como leña
E
D
I
O
S Mayor Mayor Mayor Mayor Mayores Eficiente Sólida Existencia Mayor Realizar
conocimiento conocimiento confianza capacidad accesos a dirección articulación de reposición actividades
INDIRECTO en el manejo del valor de los de gestión y programas de técnica con el publicidad de árboles selviculturales
y uso económico pobladores mantenimien capacitación mercado, sobre esta maderables 30
sobre el
adecuado por de la bolaina de trabajar to de esta organizacional Local, regional, madera manejo de la
parte de los en forma madera nacional bolaina
agricultores organizada

32. 2.5. Alternativas de solución.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio Medio
fundamental 01 fundamental 02 fundamental 03 fundamental 04 fundamental 05 fundamental 06 fundamental 07 fundamental 08 fundamental 09
Mayor Mayor Mayor confianza Mayor capacidad Mayores accesos Eficiente Sólida articulación Existencia de Mayor reposición
conocimiento en conocimiento del de los pobladores de gestión y a programas de dirección técnica con el mercado, publicidad sobre de árboles
el manejo y uso valor económico de trabajar en mantenimiento capacitación Local, regional, esta madera maderables
adecuado por de la bolaina forma organizada de esta madera organizacional nacional
parte de los
ACCIONES DE LA ALTERNATIVA 01: ACCIONES DE LA ALTERNATIVA 02:
1. Reposición de árboles maderables (Bolaina, Moena amarilla, 1. Reposición de la bolaina.
entre otros). 2. Programa de capacitación en gestión y protección de los
2. Programa de capacitación en gestión y aprovechamiento de recursos naturales, para lograr la valoración de los recursos
los recursos naturales, para lograr la valoración de los recursos naturales, dirigidos a la comunidad.
naturales. 3. Asistencia técnica (maquinaria, plantaciones, proyectistas y
3. Asistencia técnica (técnicos en manejo de plantas forestales). negocios).
4. Programa de reforestación con árboles forestales 4. Programa de reforestación con árboles forestales.
5. Programa de capacitación en fortalecimiento organizacional, y 5. Instalación de una planta de transformación de la madera (baja
promoción de los econegocios. lenguas y molta dientes)
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
Reposición y manejo de árboles forestales Transformación (baja lenguas y palitos para chupetes)
maderables, con eficiente dirección técnica, mediante y reposición de la bolaina existe utilizando un manejo
capacitaciones en gestión y protección de los adecuado, con una eficiente dirección técnica y
recursos naturales en un área aproximada de 300 articulándose al mercado.
hectáreas en el caserío de maronilla.
31

33. CAPITULO III: FORMULACION
3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
Se considera un horizonte de vida de 7 años para el proyecto, dentro de los
cuales las áreas instaladas deben haber alcanzado su madurez vegetativa, así
como la sostenibilidad técnica, económica, comercial y ambiental del proyecto.
El cronograma de actividades se detalla a continuación:
CUADRO 14
Cronograma de actividades del proyecto de alternativa I y II
Alternativa I Alternativa II
FASES ACTIVIDADES DURACION DURACION
(meses/años) (meses/años)
I PREINVERSION (meses) 2 2
II INVERSION (meses) 7 7
Elaboración del Perfil 2 2
Capacitación, instalación y
5 5
manejo de plantas
III POST INVERSION (años) 4 7
Operación y mantenimiento 10 7
3.2. PLAN DE NEGOCIOS
3.2.1. Análisis De La Demanda
3.2.1.1. Mercado Internacional
Aunque su popularidad está siempre en ascenso, los bosques
naturales se reducen a un ritmo alarmante. La demanda mundial de la
madera aumenta año tras año pero la oferta se ha reducido
32

34. significativamente en los últimos años. La población del mundo crece
a razón de 200,000 personas por día 2, La Organización Alimenticia y
Agrícola de las Naciones Unidas calcula que aumentará la demanda
de todos los tipos de madera en un 50% en menos de 15 años.
Diversos grupos de conservacionistas indignados por el ritmo de la
deforestación a nivel global, libran guerras ambientalistas. La industria
maderera deberá efectuar cambios significativos en el futuro.
En el año 2002 el comercio internacional de maderas tropicales
representaba un movimiento de unos 45.000 millones de dólares
anuales. La demanda de estos productos se concentraba
especialmente en Hong Kong, Japón, Corea y Taiwán, mientras la
oferta se concentraba en Asia (Malasia, Sarawak, Sabah) y Brasil. Sin
embargo, la composición de la oferta está variando drásticamente en
virtud del agotamiento de los bosques en los países asiáticos. Según
las proyecciones de la Organización Internacional De Madera
Tropicales (Oimt), en el año 2006 la participación de Asia descendió
del 60% al 10% del comercio mundial. Esta situación, sumada al
crecimiento constante de la demanda internacional, convierte a la
cuenca amazónica y especialmente a Perú en una reserva estratégica
de gran importancia para la producción mundial sostenible de
productos madereros.
Por el momento, muchas de las especies tropicales que se
comercializan en el mercado interno peruano (caoba, tornillo,
Mohena, cedro, Bolaina, cumula, congona y capirona) están
ingresando con éxito en el mercado internacional.
2 .- www.worldbank.org/depweb/spanish/modules/social
33

35. La mayor parte de la producción mundial de madera se obtiene de
bosques naturales. África, Brasil y el Lejano Oriente son
abastecedores tradicionales de grandes volúmenes de madera que es
extraída de sus bosques tropicales. Sólo EEUU y Canadá, cosechan
anualmente alrededor de 480 millones de madera. En estos países se
limitó la explotación de bosques debido a que se identificaron
amenazas a la desaparición de habitats naturales, Brasil, otro gran
abastecedor mundial limita asimismo la explotación de los bosques
amazónicos. Sin duda esta tendencia conservacionista tendrá su
efecto en el abastecimiento mundial de madera. Vinculado a este
factor, se observa cierta resistencia, por parte, principalmente, de los
mercados consumidores europeos, hacia la madera producida en los
bosques tropicales, debido a su disminución en cobertura, que
alcanza entre el 2% y el 3% anual. De hecho, en el área del Pacífico a
finales de 1992 se ha comenzado a sentir la disminución de la oferta y
el incremento consecuente de los precios que alcanza un 25% para
las maderas de calidad.
En Europa se protegen asimismo los bosques naturales remanentes y
grandes áreas boscosas de Rusia son inaccesibles por su
localización y aislamiento. Aunque ellas se incorporen al mercado
será en un proceso gradual y costoso.
3.2.1.2. Mercado nacional.
La balanza comercial, en lo que se refiere a productos de madera, es
negativa, y, aunque los volúmenes de importación no son muy altos,
manifiestan la clara preferencia de los compradores por productos de
mayor calidad y precios bajos o por productos que no se fabrican en
el mercado interno. Dentro de las importaciones, destacan los rubros
de madera para fósforos, tableros de partículas y tablillas para
lápices. Estos hechos muestran la existencia de una demanda
34

36. abastecida exógenamente que, con un desarrollo industrial adecuado,
podría ser fácilmente satisfecha con la producción nacional, capaz de
abastecer a cada habitante de hasta 2,8 metros cúbicos anuales de
madera en productos elaborados.
A continuación se menciona algunas empresas que capta la
producción maderera con valor agregado a nivel nacional:
LIMA: las empresas más importantes consumidoras de estos
productos son las siguientes:
Estudio 501 S.A.(501 S.A.) Producen muebles, enchapes decorativos,
abastecen el mercado interno y han exportado a España, Cuba, Rusia
y Estados Unidos.
Madera y Diseño S.A., fábrica de molduras. Posee dos hornos de
secado de 90 m3 cada uno. La capacidad de producción es de 8,000
m3 al año. Exporta madera seca, cepillado y molduras a Estados
Unidos y Canadá.
Los departamentos que demandarían baja lenguas de acuerdo alas
consultas que realizan el centro de salud se describe a continuación
en el cuadro 15. Y los detalles de la construcción se detallan en el
anexo 1 y 2
35

37. Cuadro 15
DEMANDA DE BAJA LENGUAS POR
DEPARTAMENTOS (año 2006)
DEMANDA DEMANDA EN
DEPARTAMENTO
(unidades)* CAJAS (de 350* uni.)
AMAZONAS 232200 663
ANCASH 653760 1868
APURIMAC 309960 886
AREQUIPA 540000 1543
AYACUCHO 456120 1303
CAJAMARCA 626400 1790
CALLAO 221760 634
CUSCO 511920 1463
HUANCAVELICA 316440 904
HUANUCO 339120 969
ICA 309600 885
JUNIN 772920 2208
LA LIBERTAD 618480 1767
LAMBAYEQUE 760320 2172
LIMA 2106720 6019
LORETO 969480 2770
MADRE DE DIOS 159480 456
MOQUEGUA 184680 528
PASCO 279360 798
PIURA 822240 2349
PUNO 642600 1836
SAN MARTIN 605880 1731
TACNA 72000 206
TUMBES 119880 343
UCAYALI 623160 1780
TOTAL 13254480 37870
Fuente: Elaboración propia. En base a información del INEI
* Esta demanda es en función al numero de consultas por los centros
de salud
* De acuerdo ala adquisición que realiza el hospital de Tingo María
36

38. 3.2.1.3. Mercado local.
La demanda del proyecto esta determinada en trozas de madera
(bolaina) de una longitud media de 1 mts. X 50cm. de diámetro,
especificaciones de acuerdo como utilizan las demás empresas
cajoneras. La demanda de esta madera se identifica en el mercado
capitalino preferentemente; depósitos de (papaya, plátano, piña,
verduras, etc.), donde la demanda alcanzó 58,800 miles de pies
tablares / mes y 706,500 pies tablares al año 2003 que comercializan
madera rolliza y aserrada de especies maderables corrientes y de alto
valor comercial, INRENA, registra que el 80% de la demanda nacional
y externa es en estado habilitado, la madera de bolaina es
comercializada en el mercado nacional.
Además se pretende atender a la demanda no solo de cajones si no
también de Baja lenguas donde los demandantes son hospital de
Tingo Maria y los 24 establecimientos que realizan consulta general,
pediatría, y laboratorios y palitos para chupetes siendo los
demandantes las fábricas de heladerías. Lo cual se presenta en el
siguiente cuadro.
37

39. CUADRO 16
DEMANDA PROYECTADA DE BAJA LENGUA
(cajas de 350 unidades )
Años DEMANDA (cajas de 350 unid.)
2004 36892
2005 37378
2006* 37870
2007 38362
2008 38861
2009 39366
2010 39878
2011 40396
2012 40922
2013 41454
2014 41992
2015 42538
Fuente: Elaboración propia
* Año base 2006
Donde la demanda histórica y la proyección se realizó teniendo en
cuenta la tasa de crecimiento de la población de la región Huánuco
provincia de Leoncio prado (1.3%) 3.
Se espera que el 100% de la producción sea absorbida por el
mercado local y capitalino a través de comerciantes intermediarios
desde el mercado local.
3
.- Ministerio de transporte y comunicaciones (www.mtc.gob.pe)
38

40. 3.2.2. Análisis de la Oferta
a) Ofertante.
En la actualidad la oferta existente de madera bolaina (producto
terminado) en Tingo Maria, solo existe una empresa que se encuentra
ubicado en Castillo Grande.
Actualmente la (empresa: FABRICA C&Z S.A.C), cuenta con
ambientes propios para las labores de acabados en palitos para
chupetes y baja lenguas, para el abastecimiento de la demanda en el
mercado local, también para el mercado regional.
Esta fábrica viene produciendo en lo que concierne a baja lenguas en
cajitas de 350 unidades, la producción puedes variar de 245 a 260
cajas por año dependiendo la disponibilidad de madera y capital, para
este caso solo tomaremos el valor mínimo para demostrar los ratios
establecidos en este rubro maderable.
CUADRO 17
OFERTA HISTORICA Y FURURA DE BAJA LENGUA (cajas de 350 unid.)
AÑOS OFERTA (cajas de 350 unid.)
2004 236
2005 239
2006 242
2007* 245
2008 248
2009 252
2010 255
2011 258
2012 262
2013 265
2014 268
2015 272
Fuente: Elaboración propia. En base a datos proporcionados por la fabrica C&Z S.A.C.
• Año base para la proyección, a una tasa de crecimiento del 1.3% anual
39

41. 3.2.3. Balance Oferta – Demanda
El balance de la oferta y demanda local, nacional se resume en
siguiente cuadro:
CUADRO 18
BALANCE OFERTA – DEMANDA DE BAJA LENGUAS (En
Cajas de 350* Unid.)
DEMANDA OFERTA
DEMANDA
AÑOS (cajas de 350 (cajas de 350
INSATISFECHA
unid c/u.) unid c/u.)
2004 36892 236 36656
2005 37378 239 37139
2006 37870 242 37628
2007 38362 245 38117
2008 38861 248 38613
2009 39366 252 39114
2010 39878 255 39623
2011 40396 258 40138
2012 40922 262 40660
2013 41454 265 41189
2014 41992 268 41724
2015 42538 272 42266
Fuente: Elaboración propia.
Existe mucha demanda insatisfecha a pesar que no se contabilizó
todos los lugares donde se requieren este producto por no existir una
información detallada.
Por que esta información fue adquirida de una entrevista a uno de los
propietarios de a la fábrica C&Z S.A.C y nos comenta que tiene
40

42. bastantes pedidos pero no lo puede abastecer por que le falta materia
prima que es la bolaina.
Con la alternativa 2, se espera generar mas ingresos de la madera
transformándolo se tiene de un árbol que mide 9m * 0.7 que en
materia prima esta valorizado en 6 soles, y al transformarlo de un
árbol se obtiene 27 cajas de baja lenguas, cada caja se vende en el
mercado a 8 soles.
3.2.4. Etapas y actividades de cada proyecto alternativo y su
duración.
Las condiciones que se tienen que dar para la implementación de la
alternativa 2 son las siguientes:
• Haberse construido dos puentes que facilitaran el desempeño
de las actividades que posiblemente estarán construidos a
fines del 2008.
• Contar el caserío de Moronilla con energía eléctrica que
posiblemente se conectara a una red los primeros meses del
2009.
Las condiciones necesarias para la alternativa 1
• Realizarse en los meses de junio – agosto por motivos
climáticos.
Las actividades necesarias para la realización de cada una de las
etapas de los proyectos alternativos se describen a continuación.
41

43. CUADRO 19
PROYECTO ALTERNATIVO 1: REPOSICIÓN Y MANEJO DE ÁRBOLES
FORESTALES MADERABLES
Actividades Duración
FASE I PRE INVERSÍON: 3 MESES
Expediente Técnico 3 meses
2 AÑOS Y 5.5
FASE II INVERSÍON:
MESES
Capacitación en organización y administración 1 mes
Instalación de vivero 4.5 meses
Preparación del terreno 1 mes
Proceso de sembrado 2meses
Cultivo de los plantones 1 mes
Proceso fitosanitario 15 días
Sembrío de los plantones 2 años y 1 mes
Raleo de las malezas y arboles comunes
1 año
(preparación del terreno definitivo)
Sembrío de los plantones 1 año
Sesiones de asistencia técnica en manejo
1 mes
forestal
FASE II POS INVERSÍON : 10 AÑOS
CUADRO 20
PROYECTO ALTERNATIVO 2: TRANSFORMACIÓN (BAJA LENGUAS Y
PALITOS PARA CHUPETES) Y REPOSICIÓN DE LA BOLAINA
Actividades Duración
FASE I PRE INVERSÍON: 3 MESES
Expediente Técnico 3 meses
FASE II INVERSÍON: 2 AÑOS y 5 MESES
Capacitación en organización y
administración 1 mes
Instalación de vivero y sembrío de plantones
para la reposición 2 meses
Sembrío de los plantones 1 año
Sesiones de asistencia técnica en manejo
forestal 1 mes
Adquisiciones de la maquinaria 5 meses
Instalaciones de la fabrica 8 meses
FASE II POS INVERSÍON : 7 AÑOS
42

44. 3.2.5. El Flujo de Costos estimados a Precio de Mercado
Seguidamente se muestran los costos a precio de mercado de cada
proyecto alternativo; los mismos que hacen referencia a las
inversiones y a los costos operativos y de mantenimiento.
Alternativa 1: Reposición y Manejo de Árboles Forestales Maderables
CUADRO 21
COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO
TOTAL
CONCEPTO
S/.
A) Costos De Plantaciones
1. Mano de obra
1.1. Preparación de terreno 135.00
1.2. Instalación y sembrío definitivo de
623865.00
plantones
1.3. Preparación de sustrato natural 60.00
1.4. obtención de bambú 60.00
1.5.- Capacitación 75.00
2.- Materiales 3538.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 7800.00
Total 638273.00
B). Otros Gastos
Total 1245.00
Imprevistos 300
TOTAL.(A+B) 639818.00
43

45. Los desagregados de cada rubro se detallan en el anexo 03.
Proyecto Alternativo 2: Transformación (Baja Lenguas) Y
Reposición De La Bolaina) los detalles se describen en el anexo 03,
anexo 04 y anexo 05.
CUADRO 22
COSTOS TOTALES A PRECIOS DE MERCADO
CONCEPTO TOTAL S/
A) COSTOS DE REPOCICION DE MADERA 200 HECT. 639817.00
1. Mano de obra 624195.00
1.1. Preparación de terreno 135.00
1.2. Instalación y sembrío definitivo de plantones 623865.00
1.3. Preparación de sustrato natural 60.00
1.4. obtención de bambú 60.00
1.5.- Capacitación 75.00
2.- Materiales 3538.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 7800.00
Otros gastos 1244.00
Imprevistos 300.00
B) COSTOS DE ADQUISICION DE MAQUINARIA 127383.00
Construcción del local 20000.00
Moto sierras 9423.00
Laminadoras 15000.00
picadoras 10000.00
Lijadoras (Pulidora) 37160.00
hervidora 21000.00
Maquinaria de Secado intensivo 14800.00
C) COSTOS DE TRANSFORMACION 136692.27
Costos fijos 42790.572
Mano de obra directa y indirecta 77790
Costos variables 16111.7
TOTAL (A+B+C) 903892.27
44

46. CUADRO 23
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 1
ETAPA PRE
AÑOS
RUBRO OPERATIVA
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
A) Costos De Plantaciones 97039.00
1.1. Preparación de terreno 135.00
1.2. Instalación y sembrío definitivo de plantones 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
1.3. Preparación de sustrato natural 60.00
1.4. obtención de bambú 60.00
1.5.- Capacitación 75.00
2.- Materiales 3538.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
B). Otros Gastos 1244.00
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
TOTAL DE COSTOS 98583.00 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731
45

47. CUADRO 24
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA 2
ETAPA PRE
AÑOS
RUBRO OPERATIVA
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
A) Costos De Plantaciones 97039.00
1.1. Preparación de terreno 135.00
1.2. Instalación y sembrío definitivo de plantones 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
1.3. Preparación de sustrato natural 60.00
1.4. obtención de bambú 60.00
1.5.- Capacitación 75.00
2.- Materiales 3538.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
B. Otros Gastos 1244.00
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
C) COSTOS DE ADQUISICION DE MAQUINARIA 127383.00
Construcción del local 20000.00
Moto sierras 9423.00
Laminadoras 15000.00
picadoras 10000.00
Lijadoras (Pulidora) 37160.00
herbidora 21000.00
Maquinaria de Secado intensivo 14800.00
D) COSTOS DE TRANSFORMACION 136692.27
Costos fijos 42790.572 42791 42791 42791 42791 42791 42791 42791 42791 42791
Mano de obra directa y indirecta 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790 77790
Costos variables 16111.7 16112 16112 16112 16112 16112 16112 16112 16112 16112
TOTAL DE COSTOS (A+B+C+D) 362358.27 227423 227423 227423 227423 227423 227423 227423 227423 227423
46

48. CAPITULO IV: EVALUACION
4.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO.
4.1.1. Flujo de Ingresos y costos a precios de mercado
Los ingresos que se consideran para la alternativa 1:
Se obtendrán por la venta en chacra de la madera (bolaina) sin procesar
alas fabricas, cajonerías y para casas prefabricadas.
Los ingresos que se consideran para la alternativa 2:
En esta alternativa se tendrá ingresos por la venta de baja lenguas pero
también se obtendrá por la venta de palitos para chupetes y cajones para
frutas y madera en rollizas estos últimos no se contabilizaran en siguiente
cuadro por deficiencias en la información.
Los ingresos se obtendrán a partir del segundo año con la disposición de
madera con que cuentan los 27 agricultores.
A continuación se puede observar en los cuadros 25 y 26 los ingresos de
las respectivas alternativas:
47

49. CUADRO 25
ALTERNATIVA 1 FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS 2008-2017
CONTENIDO
4% por 3.5% Imp.
AÑOS Total Flujo
ARBOLES PRECIO Total de Ingreso - extracción Sunat de Total de
costos de Caja
POR AÑO (por árbol) ingresos Egreso de madera la venta impuestos
Neto
IRENA total
2008 98583 -98583 -98583
2009 90731 -90731 -90731
2010 90731 -90731 -90731
2011 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2012 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2013 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2014 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2015 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2016 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
2017 343750 2.5 859375 90731 768644 30745.76 26902.54 57648.3 710995.7
48

50. CUADRO 26
ALTERNATIVA 2 FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS 2008-2017
CONTENIDO
PRECIO 4% por
INGRESO 3.5% Imp. TOTAL
AÑOS ARBOLES (cada árbol 27 TOTAL DE extracción TOTAL DE
COSTOS - Sunat de la FLUJO DE
POR AÑO cajas * precio INGRESOS de madera IMPUESTOS
EGRESO venta total CAJA NETO
8) IRENA
2008 362358 -362358 -362358.27
2009 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2010 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2011 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2012 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2013 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
2014 343750 210 72187500 227423 71960077 2878403.08 2518602.7 5397005.8 66,563,071.2
49

51. Se observa que el saldo del flujo de costos y beneficios de la alternativa 1,
es positivo; con montos significativos
Así mismo, el flujo de costos y beneficios de la alternativa 2, resulta
positivos, con la diferencia que no se talara todo por completo ya que dentro
de esta alternativa se incorpora la reposición de la madera además
sobraran madera para otros usos como para la venta de madera para las
casas, mondadientes, cajonería que también se puede producir con la
maquinaria adquirida. Por lo consiguiente esta alternativa genera mas
ingresos para los 27 agricultores de la zona de Maronilla.
4.1.2. El Valor Actual Neto a Precios de Mercado (VANP)
Seguidamente se presenta el VANP de cada proyecto alternativo, en la cual
se utilizara como tasa de descuenta el 14% 4:
Y se empleara la siguiente formula:
n
FCBt
VANP = ∑
t → 0 (1 + TD )
t
Donde:
VANP: es el valor actual del flujo de costos y beneficios a precios de
mercado, o valor actual neto a precios de mercado
FCBt: es el flujo de costos y beneficios a precios de mercado del período t
n: Es el horizonte de evaluación del proyecto
TD: es la tasa de descuento. Re presenta el costo en que incurre la
sociedad cuando el sector público extrae recursos de la economía
para financiar sus proyectos.
4
MEF. Dirección general de programación multianual del sector publico. Norma del SNIP
50

52. CUADRO 27
VALOR ACTUAL NETO A PRECIO DE MERCADO-ALTERNATIVA 1
CONCEPT AÑOS
O 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGRESOS 85937 85937 85937 85937 85937 85937 85937
5 5 5 5 5 5 5
COSTOS 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731
INVERSIO
98583
N
BENEFICIO - - - 76864 76864 76864 76864 76864 76864 76864
98583 90731 90731 4 4 4 4 4 4 4
VANPM 1 2,288,317.16
CUADRO 28
VALOR ACTUAL NETO A PRECIO DE MERCADO-ALTERNATIVA 2
AÑOS
CONCEPTO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
INGRESOS 72187500 72187500 72187500 72187500 72187500 72187500
COSTOS 227423 227423 227423 227423 227423 227423
INVERSION 362358
BENEFICIO -362358 71960077 71960077 71960077 71960077 71960077 71960077
VANPM 2 279,466,455.65
4.1.3. El Flujo de Costos Sociales Totales y Su Valor Actual (VACST)
Este se constituye corrigiendo los flujos de costos a precios de mercado,
que pueda reflejar los valores sociales respectivos. Sobre la base de este
flujo, se estima el valor actual de los Costos Sociales Totales, que
representa el valor en soles presentes, el conjunto de costos sociales que
involucra cada una de las alternativas a lo largo de su horizonte de
ejecución, considerando el valor social del dinero en el tiempo, expresado a
través del costo de oportunidad social del capital.
51

53. n
FCSTt
VACST = ∑ (1 + TSD)
t →0
t
VACST : es el valor actual del flujo de costos sociales totales.
FCST : es el flujo de costos sociales totales del período t.
n : es el horizonte de evaluación del proyecto.
TSD : es la tasa social del descuento
Para el presente cálculo del VACST, se ha considerado una tasa de
descuento del 14%.
Seguidamente se presenta los valores de los costos sociales totales y el
CUADRO 29
Valor Actual de Costo Social Total (VACST):
FLUJO DE COSTOS TOTALES Y SU VALOR ACTUAL (VACST)DE LA ALTERNATIVA 1
ETAPA PRE
AÑOS
RUBRO OPERATIVA
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
A) Costos De
97039.00
Plantaciones
1.1. Preparación de
135.00
terreno
1.2. Instalación y
sembrío definitivo de 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431 87431
plantones
1.3. Preparación de
60.00
sustrato natural
1.4. obtención de
60.00
bambú
1.5.- Capacitación 75.00
2.- Materiales 3538.00
3.- Equipos 295.00
4.- Insumos 2370.00
Transporte 75.00
Apoyo técnico 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
B. Otros Gastos 1244.00
Imprevistos 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
TOTAL DE COSTOS 98583.00 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731 90731
52