El documento describe cómo el gobierno escocés implementó Kanban para mejorar la forma en que desarrollaban software. Comenzaron con prácticas como visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso y mejorar colaborativamente. Esto llevó a la creación de equipos transversales, tableros comunes y el lanzamiento frecuente de nuevas versiones del producto. Aunque queda trabajo por hacer, la implementación de Kanban mejoró la moral de los equipos y su reputación.
Product Ownership - Jose Casal - Public Sector Agile SIG
Usando Kanban en el Gobierno Escocés (Spanish talk at #LKSE15)
1. Usando Kanban en el
Gobierno Escocés
@Jose_Casal
bitly.com/ScotGovLKSE15
2. 2
PRINCIPIOS
1. Comenzaremos con lo que hacemos ahora
2. Acordaremos la búsqueda del cambio evolutivo
3. Al principio, respetaremos los roles,
responsabilidades y los cargos
4. Fomentaremos el liderazgo a todos los niveles
Further Info: ‘Kanban. Successful Evolutionary Change for your Technology Business’. David J. Anderson (2010)
3. 3
PRÁCTICAS
1. Visualizar
2. Limitar el trabajo en curso (WIP)
3. Dirigir y gestionar el flujo de trabajo
4. Mostrar las reglas del proceso de una forma
explícita
5. Introducir bucles de información
6. Mejorar colaborativamente y evolucionar
experimentalmente
Further Info: ‘Kanban. Successful Evolutionary Change for your Technology Business’. David J. Anderson (2010)
12. La Tiranía del Timeboxing
(David J Anderson)
Comprometemos la calidad del producto
Muchísimo trabajo en paralelo
Trabajo invisible
Scrum sin colaboración
12
31. Ha valido la pena?
Priorizacion y lanzamiento on-demand
10+ lanzamientos en 50 dias
Mejora de la moral
Mejora de nuestra reputación
…pero nos queda mucho por mejorar
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ANY AGILE…
TRAINERS?
COACHES?
PRACTITIONERS?
DOUBTERS?
HATERS?
USING AGILE OUTSIDE IT?
USING AGILE IN A TEAM AND LOVING IT?
USING AGILE AND STRUGGLING TO SEE THE POINT OR MAKING IT WORK?
TRIED IT AND IT DID NOT WORK?