Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

DiseñO ArquitectóNico - Maquila

3.234 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

DiseñO ArquitectóNico - Maquila

  1. 1. Diseño Arquitectónico X: Proyecto de Maquila Presentado por: Paola Arevalo UNIVERSIDAD JOSÈ CECILIO DEL VALLE
  2. 2. Introducción : <ul><li>La industria maquiladora en Honduras, desde su inicio en 1987 ha venido adquiriendo importancia creciente dentro de la economía del país, por las divisas y el empleo que genera. </li></ul><ul><li>La maquiladora ha presentado un crecimiento constante y sostenido, aunque en el año 2001 este sector experimento un decrecimiento; sin embargo, para el país esta actividad continua siendo fundamental. </li></ul>
  3. 3. Perspectivas del mercado actual: <ul><li>Las perspectivas de la actividad maquiladora son mas favorables, ya que se ha experimentado una mejoría en sus exportaciones. </li></ul><ul><li>Para ello, el gobierno y los empresarios de esta actividad continúan trabajando en forma conjunta a fin de dar prioridad a las acciones que contribuyan a incrementar la seguridad ciudadana y la simplificación de tramites administrativos. </li></ul>
  4. 4. Justificación: <ul><li>El proyecto tiene que enfocar en tres aspectos o bien solucionarlos: aspecto social, económico y urbano. </li></ul><ul><li>En el aspecto social : resolver unos de los principales problemas de la parte sur del país- la migración de las personas a la parte central, en este caso a la ciudad capital de Tegucigalpa. Todo se debe a que no existen plazas de empleos disponibles y aun menos para mujeres que de alguna u otra forma tienen que cumplir con responsabilidades familiares. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>En el aspecto económico : viene a resolver dos problemas- salarios para esta clase obrera y mejorar la economía del país con las entradas de las divisas. </li></ul><ul><li>La factibilidad es clara por las industrias ya existentes pero auto sostenible por las uniones y tratados que existen entre los empresarios industriales y el gobierno. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Ya en ultimo caso- el aspecto urbano : viene a tomar parte en el movimiento de la clase obrera hacia esta industria. Afectando a la parte rural pero teniendo las vías de comunicación optimas siendo adecuadas para el tipo de proyecto que se va a desarrollar. </li></ul>
  7. 7. Mapa de Honduras :
  8. 8. Ubicación: <ul><li>Se llego a la decisión que el proyecto debía de ubicarse en la parte sur del país. Las principales razones son: </li></ul><ul><li>Encontrarse el terreno en un municipio donde hay mucho potencial joven, que al no tener facilidad de trabajo se trasladan a la capital. </li></ul><ul><li>La ubicación cercana del puerto de San Lorenzo, principal puerto en Golfo de Fonseca . </li></ul><ul><li>Beneficio de tener una comunicación optima en este caso proximidad con la carretera Panamericana. </li></ul><ul><li>La geografía en esta zona es con mucha vegetación, pero bastante regular o plano. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Su entorno es principalmente rural. Teniendo a sus alrededores las diferentes comunidades entre los mas próximos el de Renacer, en el municipio de Marcovia.(Departamento de Choluteca) </li></ul>Ubicación del principal puerto ubicado en el Golfo de Fonseca- San Lorenzo. Ubicación de la maquila “Lipa” en el Departamento de Choluteca en el municipio de Marcovia
  10. 10. Criterios de Diseño: <ul><li>Análisis de las tres fases básicas en el sistema productivo: la primera es la llegada de la materia prima; la segunda es la del proceso de transformación de esa materia prima; y la tercera es la salida del producto terminado y elaborado. </li></ul>2. Proceso de transformación de la materia prima 3. Salida de producto terminado y elaborado 1.Llegada de materia prima
  11. 11. <ul><li>División del proceso industrial : En producción y administración. Con la ayuda de otras áreas para una mejor efectividad. </li></ul><ul><li>Construcción de naves : que sean ligeras, de rápido montaje, preferiblemente de acero. </li></ul><ul><li>Iluminación para el área de producción y áreas de emergencias. Estas serán de SlimLine- ya que dan menor vibración y mayor claridad para distinguir colores y los objetos en elaboración. </li></ul><ul><li>Se debe procurar que los sanitarios no se encuentren a 75m máximo de su área de trabajo. Con un acceso directo para un mejor control y limpieza. </li></ul><ul><li>Área para la instalación de una </li></ul><ul><li>planta eléctrica solo en casos </li></ul><ul><li>de emergencias. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Aislamiento térmico: Un acondicionamiento de aire para proteger la materia en producción o bien para mejorar el ambiente del obrero y aumentar la producción. </li></ul><ul><li>Instalaciones de protección contra incendios . </li></ul><ul><li>Toma corrientes accesibles. </li></ul><ul><li>Aislamiento Acústico : Protección contra ruido y vibraciones. </li></ul><ul><li>La construcción de una nave de una planta nos da la ventaja que la luz sea natural uniforme. </li></ul><ul><li>Salidas de emergencias tendrán que ser muy bien señaladas y no se deberá recorrer del interior a una salida mas de 25 m. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Buena climatización . </li></ul><ul><li>La planificación de los pasillos mínimos para la circulación y el almacenaje de la materia prima. </li></ul><ul><li>Planificación del transporte de la materia prima dentro y fuera del edificio. </li></ul><ul><li>Diseñar salas de descanso y de aseo para lograr un buen ambiente de trabajo. </li></ul><ul><li>Separación de desagües en tres grupos: aguas residuales de la industria, las aguas pluviales y los de las aguas negras de los sanitarios. </li></ul>
  14. 14. Programa de Necesidades Generales: <ul><li>Vigilancia </li></ul><ul><li>Estacionamiento: privado y publico. </li></ul><ul><li>Zona Administrativa. </li></ul><ul><li>Zona Producción. </li></ul><ul><li>Área Residencial. </li></ul><ul><li>Área de Capacitación o Salón Uso-múltiple. </li></ul><ul><li>Guardería. </li></ul><ul><li>Cafetería. </li></ul>
  15. 15. Flujograma General: Estacionamiento Maquila Área de capacitación Guardería cafetería Villas Gerenciales Vigilancia
  16. 16. Zona administrativa: <ul><li>Gerencia General </li></ul><ul><li>Sala de Conferencias. </li></ul><ul><li>Contabilidad. </li></ul><ul><li>Archivo y Computo. </li></ul><ul><li>Baños. </li></ul><ul><li>Bodega. </li></ul><ul><li>Vestíbulo + Atención al Cliente. </li></ul>
  17. 17. Flujograma de Zona Administrativa : Vestíbulo Sala de Conferencias Recepción Gerencia Computo y Cont. Baños Bodega Cocineta
  18. 18. Zona de Producción: <ul><li>Recepción. </li></ul><ul><li>Área Supervisión. </li></ul><ul><li>Recursos Humanos. </li></ul><ul><li>Área de Producción. </li></ul><ul><li>Gerencia de Materiales. </li></ul><ul><li>Bodega de Accesorios. </li></ul><ul><li>Bodega de Descarga. </li></ul><ul><li>Área de Carga. </li></ul><ul><li>Cuarto de Desperdicios. </li></ul><ul><li>Mantenimiento. </li></ul><ul><li>Baños. Hombres y Mujeres. </li></ul><ul><li>Lockers/ Marcado. </li></ul>
  19. 19. Flujo grama de Zona Producción: Área Producción Bodega accesorios Área de Supervisión G. Materiales Área de Carga. Mantenimiento Baños Hombres Baños Mujeres Recepción Bodega de Descarga Lockers/Marcado Recursos Humanos C. Desperdicios

×