Entrevista a un ingeniero industrial

1. En los últimos meses estamos vivien-
do una situación complicada debido a
la crisis del sector de la construcción.
Muchas promotoras, constructoras
e inmobiliarias han tenido que cerrar
sus puertas. A su juicio, ¿dónde ha es-
tado el fallo? ¿Cree que se podría ha-
ber evitado?
Es verdad que estamos en una época es-
pecialmente difícil, pero con ésta ya he vi-
vido cuatro situaciones parecidas: la crisis
del petróleo, la de los años ochenta o de
1990 a 1995 son los ejemplos que podría
citar. La singularidad es que la crisis que
atravesamos, a pesar de estar afectando
a muchas inmobiliarias es una crisis funda-
mentalmente financiera, que ha producido
un encarecimiento del dinero y una restric-
ción importante de créditos. Las empresas
inmobiliarias simplemente han sido las más
afectadas por que trabajan con importan-
tes apalancamientos de dinero. Esta situa-
ción complicada también está afectando a
la construcción, pero en menor medida.
Una solución podría haber sido no entrar en
situaciones de riesgo, haber sido un empre-
sario algo más conservador, haber tenido
menos apalancamientos y no haber intenta-
do darle tantas vueltas al capital como han
hecho algunas empresas. Sin duda, ahora
hay que reprogramarse, por que por ejem-
plo sigue habiendo una gran demanda en
determinados sectores, como la Vivienda
Protegida.
¿Qué opina sobre el mercado de VPO?
Nosotros acabamos de hacer un concurso
de VPO con el Ayuntamiento de Xátiva para
sortear 39 viviendas y se presentaron más
de 700 familias. Personalmente creo que
hay una gran demanda, pero también pien-
so que ha sido un modelo que durante estos
años hemos abandonado, no hemos sabido
hacer o no hemos tenido los medios, entre
otras cosas por que por ejemplo el suelo no
salía al mercado.
Pero es un negocio que crece cada vez
más ¿a qué se debe esta tendencia?
¿Cree que la Administración (tanto
central como autonómica) debe poten-
ciar este tipo de viviendas?
Para activar el mercado de VPO se está
dando unas regularizaciones que conllevan
un aumento sensible del precio. Si hoy te
compras una Vivienda Protegida su precio
actual es sensiblemente mayor que el de
hace unos años. Esto era necesario por
Carlos Turró Homedes, Ingeniero Industrial. Tras una etapa
en Comylsa donde llegó a ser consejero delegado, en 1985 se
incorporó a Compañía Levantina de Edificación y Obras Pú-
blicas, CLEOP, siendo en la actualidad su presidente ejecutivo.
También es socio fundador y miembro del comité ejecutivo de
ETNOR, Fundación de Ética de los Negocios y Organizaciones,
entidad que es pionera en España en el estudio y desarrollo de la
ética de los negocios.
La Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas
S.A. fue constituida con el nombre actual el 30 de Diciembre
de 1946, aunque sus antecedentes se remontan a 1926, fecha
en que comenzaron sus primeras actuaciones en el sector de
la construcción y obra pública. Geográficamente su actividad se
centra en la Comunidad Valenciana y en el mercado internacional,
concretamente en América Central.
En lo relativo a las obras públicas, la mayor parte de las con-
trataciones se han realizado con Corporaciones Locales y con
la Administración Central y Autonómica. Mientras que en lo con-
cerniente a edificación, Cleop ha construido aproximadamente
8.500 viviendas y apartamentos turísticos. Estos trabajos se
complementan además con la construcción de edificios industria-
les, instalaciones deportivas, centros para la enseñanza, centros
comerciales, edificios hospitalarios, centros penitenciarios y ur-
banizaciones residenciales.
Además de la búsqueda de nuevos mercados en el ámbito inter-
nacional, Cleop busca la diversificación empresarial. Así nace
el grupo CLEOP, al cual pertenecen SERVICLEOP (cuya misión
es aglutinar los servicios públicos y concesiones administrati-
vas), CLECOP (dedicado a la consultoría), ARICLEOP (orien-
tado a la gestión de áridos), TERRAMIT (dedicada a la Gestión
y Construcción de programas de actuación integrada), STURM
2000, S.L. (Gestión de Centros Residenciales para la 3ª edad)
y LUCENTUM OCIO, S.L. (Promoción y Gestión de Centros Co-
merciales).
ENTREVISTA A CARLOS TURRÓ HOMEDES,
PRESIDENTE DE CLEOP
Carlos Turró en las instalaciones de Cleop.
6 [Mayo 2008]
Entrevista
Carlos Turró en las instalaciones de Cleop.

2. ejemplo para poder tener más suelo en el
mercado.
Ante este panorama ¿bajarán los pre-
cios de la vivienda libre?
El precio de la vivienda nueva no bajará. Si
que es cierto que ahora mismo los precios
han dejado de subir o se incrementan por
debajo del IPC, pero realmente no creo que
se produzca un descenso interesante. Al
contrario de lo que está ocurriendo con la
vivienda usada: mucha gente se ve obliga-
da a rebajar los precios de su vivienda en
venta ya que han quedado atrapados por la
compra de su nueva casa.
¿De qué manera está afectando esta
crisis a Cleop?
Cleop es una empresa que cotiza en bol-
sa desde 1988; además, desde 2006 es-
tamos en el Mercado Continuo y en todos
los gráficos aparecemos como una de las
empresas con la evolución más positiva de
la Bolsa Española.
Todo esto se debe a que nuestro negocio
está siguiendo un buen modelo: en 2004
iniciamos un plan estratégico propiciando
la diversificación. Nos basamos fundamen-
talmente en dos actividades: la Geriatría y
la Recogida de Vehículos de la Vía Pública.
En 2004 pusimos en marcha la primera
instalación geriátrica y ahora mismo ya te-
nemos ocho repartidas entre la Comunidad
Valenciana y Baleares. Respecto al servicio
de Recogida de Vehículos de la Vía Públi-
ca, creemos que es una necesidad social,
ya que contribuimos por ejemplo a que el
transporte público funcione mucho mejor.
Entre las concesiones que tenemos se
encuentran: Castellón, Valencia, Villareal,
Gandia, Torrevieja, Murcia, etc.
Como bien explica, la diversificación
ha sido el secreto de su éxito, ¿qué lí-
neas de negocio va a seguir Cleop du-
rante los próximos años?
En 2009 finaliza el Plan Estratégico que es-
tamos desarrollando actualmente y ya tene-
mos fijado nuestro siguiente propósito: ini-
ciar un nuevo Plan que permita reorientar de
nuevo nuestro negocio hasta el año 2014.
Actualmente solo tenemos algunas ideas en
la cabeza, pero si que nos gustaría, a parte
de continuar creciendo en los sectores en
los que ya estamos, indagar y profundizar
en otras líneas de actuación nuevas.
Nuestra diversificación estará orientada
siempre hacia sectores que tengan resulta-
dos recurrentes, que no estén afectos a las
crisis y que sean novedosos, para conse-
guir así altas tasas de rentabilidad.
En su condición de Ingeniero Industrial,
¿cómo cree usted que está influyendo o
puede influir esta situación en las com-
petencias o funciones de los Ingenieros
en el sector de la construcción?
Estoy muy orgulloso de ser Ingeniero In-
dustrial, además creo que ha sido uno
de los elementos determinantes en mi
trayectoria profesional y humana. Alrede-
dor de1976 participé en las actividades
colegiales en Valencia, de hecho fui uno
de los integrantes, uno de los jóvenes,
que en el marco de la Democracia decidi-
mos convocar las primeras elecciones en
el Colegio de Valencia. Pero al final, por
mi profesión tuve que dejar de lado las
actividades colegiales, aunque alguno de
los actuales compañeros son de aquella
hornada, como por ejemplo Rodríguez
Zunzarren.
Ahora mismo, he de reconocer que desco-
nozco el estado actual de la profesión y las
circunstancias que está atravesando. Aun
así, creo que una crisis como esta puede
resultar positiva para los Ingenieros Indus-
triales porque siempre he creído que nues-
tra profesión es absolutamente pluridimen-
sional. A los Ingenieros Industriales se les
puede encontrar en casi todas las ramas de
actividad: industria, servicios, urbanismo,
Administración Pública, grandes empresas
que cotizan en bolsa… lo que les vale para
manejarse más fácilmente en tiempos de
revueltos.
Desde hace algunos años, la Compañía
Levantina de Edificación y Obras Pú-
blicas (Cleop) es uno de los valores en
bolsa que más ha subido ¿a qué cree
usted que se debe esta tendencia?
Cleop es una empresa que durante 60 años
ha atravesado todo tipo de situaciones em-
presariales, desde épocas gloriosas hasta
otras bastante complicadas, pero su gran
baza ha sido la perdurabilidad temporal.
Esta permanencia ha ido creando un poso,
una cultura empresarial que ha ido evolucio-
nando con el tiempo.
Desde hace muchos años, en Cleop cree-
mos en una cultura empresarial basada en
ganar dinero. Está claro que en una empre-
sa hay muchas cosas más, pero el objetivo
empresarial siempre tiene que ser la renta-
bilidad económica. Ser el más grande no
conduce a nada, lo que realmente importa
es tener una cuenta de resultados saneada,
una rentabilidad importante que te permi-
ta seguir con ese proceso de crecimiento.
Desde hace 8 años, más o menos, tenemos
unos resultados muy altos por que nos pre-
ocupamos de que esto sea así: no vamos
a los concursos públicos a conseguir el
mayor número de obras posibles, sino que
optamos a ellos en función de la rentabili-
dad que puedan aportar a Cleop y a la Ad-
ministración.
Háblenos de la transparencia empre-
sarial que prima en su compañía.
Creo que estamos llevando a cabo una po-
lítica adecuada y totalmente transparente.
Creemos en la ética de los negocios, por
este motivo desde 1991 formamos parte de
la Fundación para la Ética de los Negocios
(ETNOR), de donde además soy patrono
vitalicio y donde también está presente el
Colegio de Ingenieros Industriales de la Co-
mundad Valenciana. Como creemos en ello,
pensamos que es muy importante practicar
lo que aprendemos en los distintos semi-
narios. Creemos que la ética es loable y
necesaria, pensamos que la transparencia
es un factor positivo y por eso enseñamos
nuestras cuentas inmediatamente.
Por este motivo, el año pasado la Univer-
sidad de Pennsylvania nos declaró como
la empresa europea del mercado continuo
que había obtenido una mayor tasa retorno
para sus accionistas en el año 2006.
Para finalizar ¿cuál cree que es el futu-
ro de la Economía Valenciana?
Como se ha comentado a lo largo de la en-
trevista, estamos atravesando un momen-
to difícil, pero lo que ahora tenemos que
discutir es la duración de esta etapa. Sin
duda, todos nos debemos involucrar y de-
dicar más tiempo y recursos para salir de
este bache, a pesar de que sigo opinando
la industria valenciana siempre ha sido muy
dinámica. Estamos ante un sector que siem-
pre ha sabido evolucionar y adaptarse. n
7[Mayo 2008]
Entrevista