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Encontrando el MVP con un
Roadmap y el Mapa de Afinidad
Por
Jorge Hernán Abad Londoño
@jorge_abad
HELLO!
I am Jayden Smith
I am here because I love
to give presentations.
You can find me at
@username
2
¡HOLA!
Soy Jorge H. Abad L.
Soy Enterprise Agile Coach
Puedes encontrarme en
linkedin.com/in/jorgeabadl / @jorge_abad
Comparto mis experiencias en agilidad en mi blog
www.lecciones-aprendidas.info
Mi propósito es acompañar a equipos y
organizaciones para que logren resultados
grandiosos
Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar
Las personas y empresas no
quieren software, ni sistemas
de información quieren
resolver problemas, reconoce
cuál es el problema a resolver
´
Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar
Realiza un taller donde
identifiques claramente el
problema
¿Por qué
estamos
aquí?
• ¿Qué se pretende lograr y por
qué es importante para la
organización?
• ¿Impacto en ingresos y
gastos?
• ¿Qué le pasa a la
organización si no se hace el
proyecto?
Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar
Realiza un taller donde
identifiques claramente el
problema
El Problema de __________________________________
Afecta a _______________________________________
El impacto de esto es_____________________________
Una posible solución es___________________________
Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar
Podrías redactar el problema
de la siguiente forma
El problema de no encontrar parqueaderos en el centro de la cuidad
Afecta a conductores de vehículos particulares
El impacto de esto es que toma mucho tiempo en parquearse y congestiona
más el centro de la ciudad, adicionalmente se produce más contaminación
Una posible solución es un sistema que me ayude a encontrar lugares de
parqueadero disponibles
Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar
Paso 2: Escribe la visión de tu producto
Elevator Pitch
• ¿Para quién es el producto?
• ¿Qué necesidad u oportunidad tiene el cliente o el público objetivo?
• ¿Cuál es el nombre del producto?
• ¿Qué tipo de producto es?
• ¿Qué beneficio tiene el producto, por qué lo “compraría” el cliente?
• ¿Con qué otro producto compite o qué producto pretende reemplazar?
• ¿Qué lo diferencia realmente del producto con el que compite o con el que
pretende reemplazar?
Resuelve las siguientes
preguntas con los
asistentes al taller
Paso 2: Escribe la visión de tu producto
Es un proyecto para ______________
que necesitan __________________
Se llama _______________________
y es una _______________________
su ventaja frente a ______________
es ____________________________
Paso 2: Elevator Pitch - Template
Pídeles que por grupos
redacten el elevator pitch
usando el siguiente template y
que entre todos elijan el que
más les gusta
Es un proyecto para encontrar establecimientos de estacionamiento
en las ciudades
que necesitan los conductores de vehiculos particulares.
Se llama estacionatefacil.com
y es una aplicación hibrida (mobile y web)
su ventaja frente a la situación actual
es que no existe un sistema que preste ese servicio en el mercado
Paso 2: Elevator Pitch – EstacionateFacil.com
Es un proyecto para gestionar las solicitudes de credito
que necesitan los bancos pequeños, micro finacieras.
Se llama crediFast
y es una aplicación web
su ventaja frente a la situación actual
es que no existe un sistema que preste ese servicio en el
Mercado con bajos costos de administración y de
parametrización
Paso 2: Elevator Pitch - CrediFast
Paso 3: Crea el Roadmap
Paso 3: Crea el Roadmap
Crea equipos y pregúntales
¿Cómo creen que va a crecer el
producto?
Dales ejemplos que fueron
creciendo poco a poco
Presentation Title
Sistema para Administración de un
Cinema
R1- Publicación de Películas y Punto de Venta
R2- Reserva telefónica
R3- Reserva Web
R4- Compra Web
R5- Compra Ducería / Cafeteria
R6- Entrada con QR
R7- Fidelización (generación y redención de
puntos)
R8- Envió de novedades
Un ejemplo de Roadmap
Pon a todos a construir
conjuntamente el roadmap del
producto
Paso 3: Crea el Roadmap
Paso 3: Crea el roadmap
Cuales serían los releases que ellos
identifican inicialmente en el
sistema
Enfatiza en que el R1 sería la
primera versión que comenzaría a
resolver el problema de negocio
El R1 sería el:
• Minimum Viable Product
• Mínimo Producto Viable
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Paso 3: Crea el Roadmap – Encuentra el MVP
• Siempre busque paretos, cuál es el 20% del sistema que generaría un 80% de valor o impacto en el negocio.
• Identifique cuál o cuáles son los criterios claves para la selección del MVP
• ¿Si me voy del proyecto qué es lo mínimo que quiero dejarle?
• si es una migración o reconstrucción de un sistema
– ¿cuales son las funcionalidades que registran más uso del sistema?
– ¿agrega valor volver a construir lo que se dejó de usar o lo que nunca se ha usado?
• Imagine que el dinero es suyo, o que le darán un premio por invertir la menor cantidad de dinero
• ¿Cual es la mínima funcionalidad que comienza a resolver el problema de negocio?
• ¿Y si le recortaran el dinero al proyecto a la mitad?¿y la mitad de esa mitad?
– ¿que sería lo mínimo que usted podría dejarle al proyecto si quiere dejar una gran impresión pero tiene esta restricción de dinero?
• ¿Y si le recortaran el tiempo al proyecto a la mitad?¿y la mitad de esa mitad?
– ¿que sería lo mínimo que usted podría dejarle al proyecto si quiere dejar una gran impresión pero tiene esta restricción de tiempo?
Paso 4: Cree un Mapa de Afinidad para el Release 1 o MVP
Pregunte a todos:
1. Cuáles son todas las
funcionalidades que
consideran que deben ir en
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Que en forma individual
identifiquen todas las
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Paso 4: Cree un Mapa de Afinidad para el Release 1 o MVP
Luego
1. Cada uno presente sus
ideas de funcionalidades y
las pegue en una pared
2. Luego quienes tengan una
idea similar la pegarán
debajo, sino al lado
Paso 4: Cree un Mapa de Afinidad para el Release 1 o MVP
Paso 5: Califique por valor cada uno de los agrupadores
Ponga al grupo a realizar lo siguiente:
1. Encuentre cual es el agrupador de
menor valor
2. A ese asígnenle el valor de 100
3. Luego relativamente asigne valor a los
otros agrupadores
Paso 5: Califique por valor cada uno de los agrupadores
Estos elementos priorizados por
valor constituyen el Product
Backlog del Release 1 o MVP
¿Preguntas?
Puedes encontrarme en
@jorge_abad
• Sí, Mínimo Producto Viable ¿Pero en qué contexto? -
http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/si-minimo-
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  • 3. Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar Las personas y empresas no quieren software, ni sistemas de información quieren resolver problemas, reconoce cuál es el problema a resolver ´
  • 4. Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar Realiza un taller donde identifiques claramente el problema
  • 5. ¿Por qué estamos aquí? • ¿Qué se pretende lograr y por qué es importante para la organización? • ¿Impacto en ingresos y gastos? • ¿Qué le pasa a la organización si no se hace el proyecto? Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar Realiza un taller donde identifiques claramente el problema
  • 6. El Problema de __________________________________ Afecta a _______________________________________ El impacto de esto es_____________________________ Una posible solución es___________________________ Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar Podrías redactar el problema de la siguiente forma
  • 7. El problema de no encontrar parqueaderos en el centro de la cuidad Afecta a conductores de vehículos particulares El impacto de esto es que toma mucho tiempo en parquearse y congestiona más el centro de la ciudad, adicionalmente se produce más contaminación Una posible solución es un sistema que me ayude a encontrar lugares de parqueadero disponibles Paso 1: Ten claro cuál es el problema que vas a solucionar
  • 8. Paso 2: Escribe la visión de tu producto
  • 9. Elevator Pitch • ¿Para quién es el producto? • ¿Qué necesidad u oportunidad tiene el cliente o el público objetivo? • ¿Cuál es el nombre del producto? • ¿Qué tipo de producto es? • ¿Qué beneficio tiene el producto, por qué lo “compraría” el cliente? • ¿Con qué otro producto compite o qué producto pretende reemplazar? • ¿Qué lo diferencia realmente del producto con el que compite o con el que pretende reemplazar? Resuelve las siguientes preguntas con los asistentes al taller Paso 2: Escribe la visión de tu producto
  • 10. Es un proyecto para ______________ que necesitan __________________ Se llama _______________________ y es una _______________________ su ventaja frente a ______________ es ____________________________ Paso 2: Elevator Pitch - Template Pídeles que por grupos redacten el elevator pitch usando el siguiente template y que entre todos elijan el que más les gusta
  • 11. Es un proyecto para encontrar establecimientos de estacionamiento en las ciudades que necesitan los conductores de vehiculos particulares. Se llama estacionatefacil.com y es una aplicación hibrida (mobile y web) su ventaja frente a la situación actual es que no existe un sistema que preste ese servicio en el mercado Paso 2: Elevator Pitch – EstacionateFacil.com
  • 12. Es un proyecto para gestionar las solicitudes de credito que necesitan los bancos pequeños, micro finacieras. Se llama crediFast y es una aplicación web su ventaja frente a la situación actual es que no existe un sistema que preste ese servicio en el Mercado con bajos costos de administración y de parametrización Paso 2: Elevator Pitch - CrediFast
  • 13. Paso 3: Crea el Roadmap
  • 14. Paso 3: Crea el Roadmap Crea equipos y pregúntales ¿Cómo creen que va a crecer el producto? Dales ejemplos que fueron creciendo poco a poco
  • 15. Presentation Title Sistema para Administración de un Cinema R1- Publicación de Películas y Punto de Venta R2- Reserva telefónica R3- Reserva Web R4- Compra Web R5- Compra Ducería / Cafeteria R6- Entrada con QR R7- Fidelización (generación y redención de puntos) R8- Envió de novedades Un ejemplo de Roadmap
  • 16. Pon a todos a construir conjuntamente el roadmap del producto Paso 3: Crea el Roadmap
  • 17. Paso 3: Crea el roadmap Cuales serían los releases que ellos identifican inicialmente en el sistema Enfatiza en que el R1 sería la primera versión que comenzaría a resolver el problema de negocio El R1 sería el: • Minimum Viable Product • Mínimo Producto Viable • MVP
  • 18. Paso 3: Crea el Roadmap – Encuentra el MVP • Siempre busque paretos, cuál es el 20% del sistema que generaría un 80% de valor o impacto en el negocio. • Identifique cuál o cuáles son los criterios claves para la selección del MVP • ¿Si me voy del proyecto qué es lo mínimo que quiero dejarle? • si es una migración o reconstrucción de un sistema – ¿cuales son las funcionalidades que registran más uso del sistema? – ¿agrega valor volver a construir lo que se dejó de usar o lo que nunca se ha usado? • Imagine que el dinero es suyo, o que le darán un premio por invertir la menor cantidad de dinero • ¿Cual es la mínima funcionalidad que comienza a resolver el problema de negocio? • ¿Y si le recortaran el dinero al proyecto a la mitad?¿y la mitad de esa mitad? – ¿que sería lo mínimo que usted podría dejarle al proyecto si quiere dejar una gran impresión pero tiene esta restricción de dinero? • ¿Y si le recortaran el tiempo al proyecto a la mitad?¿y la mitad de esa mitad? – ¿que sería lo mínimo que usted podría dejarle al proyecto si quiere dejar una gran impresión pero tiene esta restricción de tiempo?
  • 19.
  • 20. Paso 4: Cree un Mapa de Afinidad para el Release 1 o MVP Pregunte a todos: 1. Cuáles son todas las funcionalidades que consideran que deben ir en el Release 1 Que en forma individual identifiquen todas las funcionalidades posibles
  • 21. Paso 4: Cree un Mapa de Afinidad para el Release 1 o MVP Luego 1. Cada uno presente sus ideas de funcionalidades y las pegue en una pared 2. Luego quienes tengan una idea similar la pegarán debajo, sino al lado
  • 22. Paso 4: Cree un Mapa de Afinidad para el Release 1 o MVP
  • 23. Paso 5: Califique por valor cada uno de los agrupadores Ponga al grupo a realizar lo siguiente: 1. Encuentre cual es el agrupador de menor valor 2. A ese asígnenle el valor de 100 3. Luego relativamente asigne valor a los otros agrupadores
  • 24. Paso 5: Califique por valor cada uno de los agrupadores Estos elementos priorizados por valor constituyen el Product Backlog del Release 1 o MVP
  • 27. • Sí, Mínimo Producto Viable ¿Pero en qué contexto? - http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/si-minimo- producto-viable-pero-en-que.html • Criterios de Selección del Mínimo Producto Viable - http://www.lecciones-aprendidas.info/2018/01/criterios- de-seleccion-del-minimo-producto-viable.html • Unos tips y preguntas poderosas para encontrar el MVP- http://www.lecciones-aprendidas.info/2018/01/unos-tips- para-encontrar-el-mvp.html Referencias