laminas

1. Gestión de
proyectos
Prototipo inicial Producto mínimo viable Producto final
https://saulromanjimenez.com/que-prototipo-sirve-ejemplos/
SESIÓN N° 8
Lean Startup: Producto

2. ¿Qué ventajas se obtuvieron al
elaborar una simulación de la
cocina de McDonalds?
¿Qué ventajas obtendrás al
elaborar un prototipo de tu
proyecto de emprendedor?
RESPONDEN EN JAMBOARD
Corto de la película: El Fundador - Simulación de la Cocina
de McDonalds
OBSERVAMOS EL VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=DaDM3_-_T30
Gestión de
proyectos

3. Gestión de
proyectos
LOS PROTOTIPOS

4. Gestión de
proyectos
PROTOTIPADO
PROTOTIPO
Ponerla a
prueba
Ajustarla
Eventualmente,
descartarla.
Para aprender Modificarla
Es una técnica
Permite realizar y materializar diversas ideas de
soluciones propuestas en un proyecto de diseño o
rediseño..
PRODUCTOS
SERVICIOS
Un prototipo es una representación
de un producto o servicio basada en
una virtud o cualidad de este.
Sirve para validar ideas. en procesos de
mejora continua,
Permite testear oportunamente ideas antes de
desplegarlas a gran escala y descubrir
oportunidades de mejora en etapas previas al
diseño definitivo de un producto o servicio.
Cortéz (2015)

5. Gestión de
proyectos
Se trata de un proceso iterativo donde los errores detectados, suponen aprendizajes.
Proceso de prototipado
Sólo a partir de las preguntas clave, será posible avanzar sobre los prototipos en
forma de artilugios, dibujos, maquetas etc. que te ayudarán a obtener las
repuestas, gracias al testeo con usuarios y usuarias potenciales.
(Fundación Acción contra el Hambre, 2019)

6. Gestión de
proyectos
LAS HIPÓTESIS
Son afirmaciones sobre las cuales se basa tu idea, pero que todavía no has podido
confirmar con usuarios potenciales
✔ HIPÓTESIS DE PROBLEMA: ¿Quiénes son los usuarios y usuarias, y qué problemas
tienen? (necesidades o deseos insatisfechos).
✔ HIPÓTESIS DE SOLUCIÓN: ¿Qué tipo de producto o servicio satisface esa necesidad o
deseo?
✔ HIPÓTESIS DE MERCADO: Cantidad de usuarios que existen / Cantidad de usuarios
potenciales que pueden convertirse en clientes reales.
✔HIPÓTESIS DE PRODUCTO O SERVICIO:
Qué características del producto o servicio serán valoradas por los usuarios y usuarias
Por cuáles características funcionales y estéticas estarían dispuestos/as a pagar un poco más.
¿Cómo voy a validar mis hipótesis?

7. Gestión de
proyectos
Ejemplo de hipótesis de producto o servicio
¿Qué diseño de sombrero te gustaría adquirir?
Hipótesis 1. El diseño de sombrero con flores y ala ancha es el
preferidos por los usuarios/ clientes

8. Gestión de
proyectos
Ejemplo de hipótesis de producto o servicio
¿Qué diseño color de sombrero elegirías para
comprar?
Hipótesis 1. Los colores preferidos por los usuarios / clientes es el negro
y blanco

9. Gestión de
proyectos
Ruta para prototipar
Define qué prototipo
quieres probar
• Hipótesis de
problema
• Hipótesis de
solución
• Hipótesis de
producto
• Hipótesis de
mercado
Enumera una a una
todas las
características que
quieras poner a
prueba durante el
ejercicio del
prototipito.
Describe el perfil
de las personas
usuarias con
quienes vas a
validar tu
prototipo.
¿Quiénes son?
¿Dónde se
encuentran?
Define qué prototipo
crearás y
CONSTRÚYELO.
Recuerda que debe
contener las
características que
quieres poner a
prueba.
¡Sal a la calle y valida!
¿Cómo vas a acceder
a las personas
usuarias?
¿Qué tipo de
interacción vas a
establecer con ellas?
¿Qué preguntas les
vas a plantear?
¿Con cuántas
personas vas a testear
el prototipo?
¿Cuál es el resultado
mínimo aceptable
para tu validación?
Reflexiona sobre los
resultados.
¿Qué hipótesis has
validado?
¿Qué hipótesis no
has validado?
¿Qué aprendizajes
has obtenido?
Fundación Acción contra el Hambre, 2019

10. Gestión de
proyectos
¿Qué formatos puede tener un prototipo?
Así tenemos:
* Una maqueta
* Dibujos o imágenes
* Vídeos
* Representación
* Guion Gráfico o Storyboard.
(Cortez, 2015 )
El prototipo puede tener múltiples formatos, que se combinan entre sí, en función del
tipo de producto o servicio, de las capacidades del equipo y de los recursos disponibles.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/como-disenar-y-
testear-prototipos-exitosos

11. Tres tipos de prototipos, según la fase del proyecto
en que se desarrollan:
https://innovacioncomunitaria.files.wordpress.com/2018/10/prototipos_corfo0.p
df
Los prototipos de inspiración
Constituyen el primer intento de desarrollo de una idea, por lo que no son muy
sofisticados, complejos ni muy desarrollados.
Gestión de
proyectos

12. https://innovacioncomunitaria.files.wordpress.com/2018/10/prototipos_corfo0.p
df
Los prototipo de evolución
Se caracterizan por tomar más tiempo de desarrollo para dotarlos de más
funcionalidades. Al ponerlos a prueba se detectan las falencias y surgen nuevas
ideas, pudiendo mejorar el prototipo inicial con una menor tasa de fallas.
Tres tipos de prototipos, según la fase del proyecto
en que se desarrollan:
Gestión de
proyectos

13. https://innovacioncomunitaria.files.wordpress.com/2018/10/prototipos_corfo0.pdf
Los prototipo de validación
Tienen por objetivo validar, mediante un proceso estructurado, las diferentes
hipótesis en las que se basa la solución en desarrollo cuando esta se encuentra
cercana a su versión final.
Tres tipos de prototipos, según la fase del proyecto
en que se desarrollan:
Gestión de
proyectos

14. Enlace:https://www.storyboardthat.com/es
Gestión de
proyectos

15. Gestión de
proyectos

16. Gestión de
proyectos
Tiene facilidad de moldeo, recorte, poco peso y a la vez la rigidez. Prácticamente
cualquier idea de producto, se puede llevar a la realidad usando este material.
(Innokabi, 2019)
(Recuperado de: https://innokabi.com/11-maneras-de-prototipar-tu-idea/)

17. Gestión de
proyectos

18. Gestión de
proyectos
Dibujos o imágenes Es la opción más tradicional y quizás la
primera en utilizarse por su practicidad y sencillez.
Crear bocetos permite crear el prototipo inicial que, conforme
avance, requerirá otras herramientas adicionales como otros tipos de
prototipos para seguir desarrollándolo hasta llegar al producto final.
https://www.pinterest.com.mx/pin/332844228705884069/
https://www.shutterstock.com/es/search/prototipo

19. Gestión de
proyectos
Video Representan un acercamiento a la experiencia a través del
formato video. A través de imágenes en video, es posible apreciar
mejor sus características y el funcionamiento que este tendrá
antes de imprimirlo o desarrollar algo más tangible y así los
usuarios nos podrán dar retroalimentación al respecto.
Ejemplo: Caso de la
aplicación Shot&Shop.
https://www.youtube.com/watch?v=fth-RJ3n2AY&t=3s

20. Gestión de
proyectos
Juego de roles Es jugar a ser otra persona. En este caso,
haremos que alguien se meta en el papel del usuario/cliente
final.
Su función es crear una representación del servicio, que servirá
como una prueba para medir resultados, analizar la
funcionalidad, si hay algún problema, darle solución, a fin de que
el proyecto tenga un resultado exitoso.
Ejemplo: Corto de la película: El
Fundador - Simulación de la Cocina
de McDonalds
https://www.youtube.com/watch?v=DaDM3_-_T30
1. Define los escenarios futuros.
2. Define los roles.
3. Prepara el escenario.
4. Durante la función: Entender. Empatizar
y observar. Explorar.
5. Evaluar. Prototipar tu nueva versión.

21. Gestión de
proyectos
La impresión 3D, En la primera etapa se recurre al modelado virtual mediante un software de
diseño asistido por computadora, La fabricación aditiva, es un proceso donde el material (plástico
o metal) es depositado capa a capa de manera controlada allí donde es necesario. Con esta técnica,
que comúnmente se conoce como impresión 3D industrial, se producen formas geométricas
personalizadas según las necesidades de cada sector.
https://es.dreamstime.com/impresora-d-con-el-cerebro-humano-representaci%C3%B3n-image122741314
Recuperado de: https://elmercantil.com/2019/06/22/la-impresion-3d-revoluciona-la-cadena-de-suministro/

22. Gestión de
proyectos
Mago de OZ, Se presenta una idea aún no
desarrollada, para obtener una respuesta
interactiva de los mismos y así recoger
información acerca de sus reacciones ante lo
que sería propiamente el funcionamiento.
IBM utilizó este sistema para
su famoso experimento “Voz
a texto”. (año 1980)
Consiste en que una persona debe simular el trabajo que debería hacer la máquina.

23. Algunos consejos al hacer prototipos para evaluar:
• Empieza a construir. Aun cuando no estés seguro de lo que estás
haciendo, el sólo acto de recoger algunos materiales será
suficiente para empezar a hacer algo (algunos buenos materiales
pueden ser, papel, cartón, maskin tape, tijeras y pegamento).
• No pierdas demasiado tiempo en un prototipo. Deja ir al
prototipo apenas te empieces a sentir emocionalmente
comprometido.
• Construye con un usuario en mente. ¿Qué piensas evaluar con el
usuario cuando el prototipo esté listo?
• ¿Qué tipo de comportamiento esperas? Estas respuestas te
ayudarán a mantener el enfoque en el prototipo y también recibir
feedback significativo en la etapa de evaluación.
• Identifica una variable. Identifica el estudio y la evaluación de
cada prototipo. Un prototipo debiera con- testar una pregunta en
particular cuando sea evaluado.
Gestión de
proyectos

24. Es un producto, que tiene las
características mínimas para probar
nuestra hipótesis de negocio, se crea
para ver si la gente va a consumir el
producto o servicio que queremos
crear. Este producto o servicio, se
debe vender a muy bajo costo y con
muy poco tiempo de producción, la
idea del MVP, es que una vez puesto a
la venta, nosotros podamos obtener
algo de feedback de los usuarios y así
poder saber en qué mejorar el
producto.
Cortéz (2015)
Es la primera versión completamente funcional de
un producto o servicio que debe satisfacer la
necesidad del cliente con el mínimo trabajo de
producción.
https://rosanarosas.com/como-encontrar-product-
market-fit-startup/
¿Qué es una MVP?
Gestión de
proyectos

25. Gestión de
proyectos
¿Para que sirve un MVP?
⮚ Para evaluar la viabilidad del producto o
servicio
⮚ Para probar nuestra hipótesis o idea de
negocio
⮚ Para poder saber qué mejorar al producto o
servicio
⮚ Para que los primeros usuarios hagan
críticas
⮚ Para implementar las mejoras que necesita
el producto o servicio
⮚ Para poder iterar el producto semana tras
semana hasta obtener lo que nosotros
queríamos en un principio o lo que nos
dimos cuenta que los usuarios quieren.
“Si cuando lanzas tu idea al mercado no te avergüenzas
completamente, es que la has lanzado demasiado tarde”…
Reid Hoffman
http://kamuraka.es/mvp-producto-minimo-viable

26. Gestión de
proyectos
DIFERENCIA ENTRE EL PROTOTIPO
Y EL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE.

27. Gestión de
proyectos
Food on the Table
Ejemplos exitosos de PMV
Plataforma web que ayuda a las familias a realizar su compra
semanal.
Ayuda a diseñar un plan semanal de comidas, la lista de la
compra basándose en los gustos de la familia, y compara
ofertas de las tiendas y supermercados cercanos.
Empezaron únicamente con un cliente, que les
pagaba 10$ semanales, y sin tener ningún
software.
Realizaban las tareas manualmente y en solitario, con el
objeto de obtener feedback. Este primer cliente les ayudó
a progresar y a mejorar su modelo de negocio.
En cuanto obtuvieron más clientes, empezaron a invertir
en automatizar el proceso, en software y en personal.
https://advenio.es/el-producto-minimo-viable-mejor-hecho-que-perfecto/

28. Gestión de
proyectos
PRODUCTO
Objetos tangibles, servicios, eventos, personas, lugares,
organizaciones, ideas o una mezcla de éstos.
Los servicios son una forma de producto:
– Actividades, beneficios o satisfacciones que se
ofrecen a la venta.
– Son esencialmente intangibles.
– No dan como resultado la propiedad de algo
¿QUÉ ES UN PRODUCTO?
ATRIBUTOS DE LOS PRODUCTOS
CALIDAD Capacidad satisfacción necesidades de
cliente
CARACTERÍSTICAS Aspectos diferenciales con
productos de empresa
DISEÑO Y ESTILO DE PRODUCTO
NIVELES DE UN PRODUCTO

29. Gestión de
proyectos
PRODUCTO
TIPOS DE PRODUCTOS
PRODUCTOS DE CONSUMO Producto comprado por el consumidor final para su consumo personal
Puede ser:
1. Productos de conveniencia
Por lo general es adquirido por los consumidores con frecuencia, de
inmediato y con esfuerzos mínimos de comparación y compra.
– Precio bajo.
– Distribución intensiva a ubicaciones cómodas.
2. Productos de comparación
El consumidor, durante el proceso de selección y compra, por lo
general compara con atributos tales como su idoneidad, calidad,
precio y estilo.
– Compras menos frecuentes.
– Distribución en menos puntos de venta.
– Mayor soporte de ventas.
3. Productos de especialidad
Características únicas o una identificación de marca por la que un grupo
significativo de compradores está dispuesto a hacer un esfuerzo especial de
compra.
– Poca comparación de marcas.
4. Productos No Buscados
Productos de consumo que el consumidor no conoce o que conoce pero
por lo general no considera comprar.
– Requiere publicidad intensiva, venta personal y otros esfuerzos de
marketing.
– La mayoría de las innovaciones son productos no buscados hasta que
se les hace publicidad.

30. Gestión de
proyectos
PRODUCTO
TIPOS DE PRODUCTOS
PRODUCTOS INDUSTRIALES
Adquiridos para su posterior procesamiento, o para su utilización en la realización de un negocio
Puede ser:
MATERIALES Y
PIEZAS
BIENES DE CAPITAL
SUMINISTROS Y
SERVICIOS