1. Jorge Cagigas
José Manuel Villaseñor
“Tecnología y Productividad: los aliados del siglo XXI”
Valencia 6 de Marzo de 2012

2. La Tecnología como aliado del
Siglo XXI
• Tiene que ser un autentico Servicio más que un
Producto
• Debe de Servir a la organización, no a la
inversa
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3. Gran valor, bajo riesgo
Pague solo por su uso (pay as you go)
Pago mensual por empleados activos (las suscripciones pueden variar)
Sin costes ocultos (almacenamiento de datos, actualizaciones y soporte via email
incluido)
Sin largos tiempos ni contratos costosos
12 meses estándar
Bajo compromiso financiero
100,00 € al mes (fee mínimo)
Sin costes de implementación
La solución no caduca
Actualizaciones continuas (SaaS puro)
Arquitectura y seguridad sólida
Sistema disponible 24x7
Ventana de Mantenimiento Planificada
Disponibilidad de 99% del tiempo Copyright © 2011 Cezanne Software España

4. AGENDA
PRODUCTIVIDAD
EVOLUCIÓN FUNCIÓN DE RH y TECNOLOGÍA
VALOR AÑADIDO DE LA FUNCIÓN A TRAVÉS DE LA TECNOLOGÍA
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5. PRODUCTIVIDAD
“PLENA”
Hacerse
mejor, Con y
En el Trabajo
“AMPLIA”
Hacer lo
Mejor con lo
“ESTRECHA” Necesario
Hacer Más
con Menos
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6. EVOLUCIÓN FUNCIÓN RH Y
TECNOLOGÍA
Admón Formación y Evaluac. y Compet. Y
Nómina Estrategia
Personal Selección Compens. Valores
INTEGRACIÓN
INDIVIDUALIZACIÓN CENTRALIZACIÓN
E INDIVIDUALIZACIÓN
Aparación de l
Sistemas de
modelo
pago de los
integrado de la
recibos
mano de los
salarios y
ERP’s
contabilidad
Primeros
Sistemas Sistemas ERP’s ERP’S ERP’S con
Sistemas
Productivos Comerciales Parciales Completos RH
Globales
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7. DÓNDE ESTAMOS
Principales Actividades
Estrategia Formaci Gestión
Relacione
y Recompen ón y del Adminis- IT y Comunic Actividad
Planificiac
Recursos sas s
Desarroll desempe tración Sistemas ación es No RH
ión laborales
o ño Total HR Total Ratio
Units
workforce
Corp. 229 5439
Center
B 309 24,093 1:78
C 282 18,567 1:66
D 99 6,839 1:69
E 175 13,697 1:78
F 138 9,876 1:72
G 70 4,950 1:71
H 48 3294 1:69
I 30 2,103 1:71
J 67 4,839 1:72
K 57 3,749 1:66
L 37 2847 1:78
Total 200 185 139 308 62 80 431 46 31 62 1541 100,293 1:65
Note: Rounding effects
Source: BCG analysis
= HR FTE
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8. DÓNDE ESTAMOS
Comparativa 2006-2011
futuro/strategic focus
11% 13% 31%- 36% 20%23%
Partner estratégico Agente de cambio
• selección talento
• plan estratégico de rh • diseño organizacional
• hr como “business partner” • encuestas y plan de acción
• cultura e imagen • mediciones de desempeño
• formación y desarrollo
35% 65%
procesos 3
personas
36% 1 64%
Experto administrativo Experto en relaciones
con empleado
•compensación • relaciones con empleados
•beneficios • relaciones laborales 2
•Rh sistemas información • seguridad y prevención
•Cumplimiento • diversidad
24% 23% 45% 41%
69%-64%
Enfoque operacional (día a día) Copyright © 2011 Cezanne Software España

9. HR without Frontiers
DÓNDE ESTAMOS
Degree of process
Share of answers Depth of guidance of corporate HR standardization
Guidelines Globally
Sample: Not Set Create Execute Fully
Companies > 5,000 FTE
+ loc. standar-
involved guidelines concepts concepts localized
adjustment dized
People Strategy 12,3% 21,1% 47.4 % 19.3% 24,5 % 45,3 % 30,2 %
Strategic
HR Controlling 21,2% 28,9% 32.7 % 17.3% 43,1 % 45,1 % 11,8 %
activities
Talent Mgmt. 7,3% 23,6% 45.5 % 23,6 % 15,7% 49,0 % 35,3 %
Change Mgmt. 18,5% 35,2% 37,0 % 9.3 % 50,0% 32,7% 17,3 %
Employer
20,4% 29,6% 27.8 % 22,2% 45,1% 43,1 % 11,8 %
Branding
Recruiting 20,0% 29,1% 27.3% 23,6% 44,2% 46,2% 9.6%
On-boarding 36,4% 25,5% 30.9 % 7.3 % 56,9% 37,3% 5,9%
Functional
activities Compensation 3,7% 27.3% 40,0 % 29.1 % 21,2% 50,0% 28,9%
Performance
14,6% 27,3 % 43,6 % 14.6% 30,8% 40,4% 28,9%
Mgmt.
Training &
16,7% 24,1 % 38,9 % 20.4 % 38,5% 51,9 % 9,6%
develop.
Labor relations 24,1% 31,5 % 16.7 % 27.8 % 60,8% 37,3 % 1,9 %
Health Mgmt 27,8% 35,2 % 20.4 % 16.7 % 59,6% 36,5 % 3,9%
Payroll 25,9% 27.8 % 9.3 % 37.0 % 63,4% 32,7% 3,9%
Admin. Employee data
16,4% 30.9 % 20.0 % 32.7 % 46,2% 36,5 % 17,3%
activitie mgmt.
s HR-IT 16,7% 27.8 % 16.7 % 38,9 % 42,3% 38,5% 19,2%
Employee 37,0% 24.1 % 18.5 % 20.4 % 55,8% 44,2% 0,0%
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Sources: Proprietary Web survey

10. Una función de RH excelente
se debe asentar en 3 pilares
1
¿Cuál debe ser el rol de RH Corporativo?
Organización RH ¿Cómo hay que diseñar las interacciones
entre Unidades de Negocio y Servicios
Compartidos?
2
¿Cómo hay que diseñar procesos simples
Procesos RH
con el grado óptimo de estandarización?
3
¿Qué nuevas capacidades y habilidades se
RH para RH
necesitan en RH?
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11. ALGUNOS FALSOS PARADIGMAS
SOBRE TECNOLOGÍA Y RH
La tecnología es cara.
Los ERP’s deben cubrir todas las necesidades de la organización.
Los de RH y la Tecnología no se entienden.
Hay que tener todas las herramientas de RH en el mismo sistema.
Tener varios sistemas dificulta la gestión.
La centralización y la individualización no son compatibles.
La tecnología cuanto más compleja mejor.
Los sistemas pueden limitar las decisiones de negocio.
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12. José Manuel Villaseñor Jorge Cagigas
jorge@epicteles.com
MUCHAS GRACIAS por su Atención
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