1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA
PROGRAMA DE EDUCACIÓN COMERCIAL
PARTICIPANTES :
Dorante Yilennys
Tanny Lugo
Peña Roselin
Arraiz Jessi
Crespo Diana
Sección: 6EC1
BARQUISIMETO, ENERO DE 2013

3. METAS
ESFUERZO DESEMPEÑO
ORGANIZACIONALES
METAS
INDIVIDUALES
RECOMPENSAS

4. JESSI ARRAIZ

5. RECOMPENSAS
INTRINSECAS EXTRINSECAS
FINANCIERAS NO
FINANCIERAS
BASADAS EN EL BASADAS EN LA
DESEMPEÑO BASADAS EN LA
MEMBRESIA MEMBRESIA
IMPLÍCITA EXPLICITA
JESSI ARRAIZ

6. PARTICIPACIÓN EN TOMAS DE
DECISIONES
MAYOR LIBERTAD Y DISCRECIÓN EN EL
TRABAJO
MAYOR RESPONSABILIDAD
TRABAJO MÁS INTERESANTE
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
PERSONAL
DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES

7. TRABAJO TERMINADO
COMISIÓN
PLANES DE INCENTIVOS
BONOS POR DESEMPEÑO
PLANES DE PAGO POR MÉRITO

8. INCREMENTOS EN EL COSTO DE
LA VIDA
AJUSTES EN EL MERCADO DE
TRABAJO
ANTIGÜEDAD
REPARTO DE UTILIDADES

9. MOBILIARIO DE OFICINA PREFERIDO
HORAS PREFERIDAS PARA EL ALMUERZO
ASIGNACIÓN DE LUGARES DE
ESTACIONAMIENTO
ASIGNACIONES DE TRABAJO PREFERIDAS
TARJETAS DE PRESENTACIÓN
SECRETARIA PROPIA
TITULOS IMPRESIONANTES

11. Se hace referencia al uso de
la información del análisis del
puesto.

12. Determinar los criterios que se
usarán para obtener la
clasificación.

13. Método De La
Ordenación.
Método De La
Clasificación
Método De
Comparación De
Factores
Método De Los
Puntos

14. Método De La Ordenación.
El método de la ordenación
requiere que un comité en el que
normalmente participen
representantes tanto de la
gerencia como de los empleados.

15. Método De La Clasificación
Office of Personnel Management
La OPM requiere que se establezcan
niveles de clasificación, que se pueden
crear por medio de la identificación
de algunos denominadores comunes.

16. Método De Comparación De Factores
El método de comparación de
factores es un método complejo
de ordenación cuantitativa.
PUESTOS PAGO ESFUERZO HABILIDADES REQUERIMIENTOS RESPONSABILIDAD CONDICIONES
POR MENTAL REQUERIDAS FÍSICOS LABORALES
HORA REQUERIDO
Técnico en 17.80 4.35 5.25 2.60 3.60 2.00
mantenimient
o eléctrico.
Especialista en 14.95 4.05 4.65 2.00 3.25 1.00
control de
inventarios
Empleado de 12.60 2.75 3.50 1.80 2.30 2.25
almacén

17. Método De Los Puntos
Este último método descompone los
puestos de trabajo en diferentes criterios
identificables.
FACTOR 1er 2do 3er 4to 5to
GRADO GRADO GRADO GRADO GRADO
Habilidad
1. Educación 22 44 66 88 110
1. Solución de 14 28 42 56 70
problemas
Responsabilidad
1. Seguridad de 5 10 15 20 25
los demás
2. trabajo de 7 14 21 28 35
los demás

18. los rangos salariales se
establecen en función de las
clasificaciones, rangos, o
puntos a los que se llegó a
través de la evaluación de los
puestos.
Encuestas salariales.
Curvas salariales.
Estructura salarial
Roselin Peña

19. Encuestas salariales.
Reúne información sobre la
práctica salarial dentro de las
comunidades especificas y entre las
firmas del sector industrial.
Se utiliza con fines comparativos.
Permite establecer realmente niveles
salariales.
Roselin Peña

20. Curvas salariales.
Permite conocer cuales son las relaciones
promedio que existen entre los puntos de los
grados salariales establecidos y los índice de
base salariar
Identifica aquellos puestos cuyos
sueldos de salgan de la tendencia
de la línea
9,50
9,00
8,50
8,00
7,50
7,00
6,50
100 200 300 400 500 600
Roselin Peña

21. Estructura salarial
los puestos de trabajo
similares en términos de clase,
grado o puntos se agrupan juntos
A los puestos más
importante se les paga más.
Roselin Peña

22. Roselin peña

23. Se otorgan de manera
adicional y no en
sustitución del salario
base.
Incentivos individuales
Incentivos grupales
Incentivos para toda la planta
Roselin Peña

24. Incentivos individuales
Obtienen una Se garantiza al
cantidad empleado un
El bono se obtiene
adicional a su promedio mínimo por realizar un
salario base. de horas para trabajo cuyo
Atribuye terminar ciertos estándares es de
únicamente al productos según una hora en menos
desempeño estándares de ese tiempo.
preestablecidos
Roselin Peña

25. Incentivos grupales
Dos o mas
empleados pueden
recibir un pago
por su desempeño
combinado
Incentivos para toda la planta
La meta de los incentivos
para toda la planta es
dirigir los esfuerzos de
todos los empleados
hacia el logro de la
eficacia en toda la
organización
Roselin Peña

26. Hasta este momento en la exposición
sobre el establecimiento de los planes
de pago se ha dado por supuesto un
aspecto específico del proceso.
Ejemplo de un programa de compensación por bandas
BANDA ESTRUCTURAS SALARIALES (DÓLARES)
Banda VIII: 150,000-175,000
Banda VII: 85,000-125,000
Banda VI: 70,000-90,000
Banda V: 55,000-80,000
Banda IV: 40,000-60,000
Banda III: 25,000-45,000
Banda II: 20,000-40,000
Banda I: 15,000-25,000
Diana Crespo

27. En las organizaciones cambiantes
de hoy en día, se le ha dado mucho
énfasis a la participación de los
empleados en muchos de los
aspectos del trabajo que los
afectan.
Los equipos de Saturn descubren
que pueden aumentar sus
recompensas por cumplir y
exceder sus metas de producción
y calidad. Más aun, aun al poner
en riesgo parte de su sueldo,
pueden ganar hasta un 10% extra,
en función de lo bien que se
desempeñe el equipo en su
conjunto
Diana Crespo

28. Diana Crespo

29. Los ejecutivos de nivel medio
regularmente ganan salarios base ,
y un director general de una
corporación billonaria en dólares
puede esperar un paquete de
compensaciones mínimo superior a
los 9 millones
Diana Crespo

30. Gran parte de la compensación adicional
se obtiene por medio de bonos diferidos.
El propósito fundamental de este tipo de
compensaciones diferidas es aumentar el costo
que tendría para el ejecutivo abandonar la
organización.
El bono por contratación, que tiene el
propósito de ayudar a los altos ejecutivos
a sufragar la pérdida de sus ingresos
diferidos
Otro incentivo común que se les ofrece a los
ejecutivos son las acciones sobre acciones

31. Este ofrecimiento desde la perspectiva de la
organización, consiste en atraer y retener a los
buenos gerentes y motivarlos para que
trabajen duro en beneficio de la organización.
El pago de las primas de los seguros de
vida, membrecía en clubes, automóviles de
la compañía, cuentas de gastos libres,
seguros complementarios por incapacidad.
Paracaídas dorado, el cual garantiza un
salario por separación o su puesto en la nueva
operación (fusión).

33. Es igual al sueldo que reciben los
empleados que tienen puestos
comparables en el país de origen
Se debe tomar en cuenta la moneda
circulante y las leyes extranjeras
Los impuestos son un factor
fundamental al calcular índices
salariales de base equitativos.

34. El costo de la vida no es el mismo alrededor del
mundo.
Ejemplo: La gasolina
España 1 Litro cuesta 1.56 Euros en BSF son 8.75
Venezuela 1 Litro cuesta 0.018 Euros en BSF son 0.10
Noruega 1 Litro cuesta 1.999 Euros en BSF son 11.219
Regularmente se publica una comparación
actualizada de los costos de la vida globales

35. Por eso se ofrecen regularmente
incentivos para aceptar asignaciones
en el extranjero.
Es necesario que los incentivos se
planeen cuidadosamente antes,
durante y después de la asignación
internacional

36. Entre los programas de asistencia que
comúnmente ofrecen las
corporaciones multinacionales se
incluyen: el embarque y
almacenamiento de los bienes
familiares, electrodomésticos
principales, certificado de aduanas
legales para las mascotas y su
embarque.