Mejora de la cadena de suministro con EA
•
1 recomendación•525 vistas
Hoy, más que nunca, las organizaciones usan Tecnología de la Información para operar cada aspecto de sus Negocios. La arquitectura empresarial está evolucionando hacia la gestión estratégica de los negocios.
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Destacado (20)
Similar a Mejora de la cadena de suministro con EA
Similar a Mejora de la cadena de suministro con EA (20)
Más de IBMSSA
Más de IBMSSA (20)
Último
Último (20)
Mejora de la cadena de suministro con EA
- 1. Optimice la performance de su cadena de suministro de manera segura y en cumplimiento de regulaciones MarcioAB @br.ibm.com 1
- 2. Iniciativa para mejorar la performance empresarial en su ecosistema gerenciando recursos Gestión Estratégica Alineación Proporciona la dirección general de la Estratégica empresa especificando la misión, visión, objetivos, políticas y planes de desarrollo, en términos de proyectos y programas para Plan alcanzar estos objetivos y la asignación de Estratégico recursos para poner en práctica. La gestión estratégica depende de la estructura organizacional e incluye el Equipo Directivo, el Consejo de Administración y otros stakeholders de la organización.
- 3. Mejora del rendimiento de la Agencia Utilizando Informacion y Tecnologias da Information (Enterprise Architecture Assessment Framework v3.1) http://www.whitehouse.gov/omb/E-Gov/eaaf Plan KPIs Finalización, uso y resultados Estrategico Plan de Arquitectura Resultados Capital Empresarial Targeted Toma de In v3.1, in particular, recognizing that strategic planning, enterprise architecture (EA), capital planning and Decisiones Gestión de investment control (CPIC), and performance assessment and management are linked processes. And that the only procesos integrados Performance way to insure that they work together towards targeted outcomes is to insure that at each step we understand and measure process outcomes vs. process compliance.
- 4. Hoy, más que nunca, organizaciones usan Tecnologia de la Informacion para operar cada aspecto de sus Negocios. Negocios regulaciones Tecnología Negocios de la Información regulaciones 4 4
- 5. Y en toda la cadena de Distribución no es diferente ... Ditribution Industry Ditribution Industry Consumer Consumer Travel & Travel & Retail Retail Products Products Transportation Transportation Tecnología de la Información regulaciones 5
- 6. Y en cada módulo del modelo de referencia de la cadena de Retail ... regulaciones Customer Face Store Store Catalog Catalog e-Commerce e-Commerce Operations Operations Operations Operations Tecnología de la Direct Operations Support Marketing Información Merchandising Distribution Distribution Lost Lost Marketing Merchandising Supply Chain Prevention Supply Chain Prevention Corporate Operations Support Human Human IT IT Finance Finance Real State Real State Resources Resources 6
- 7. Hay órden ? 7
- 8. Hay órden ? 8
- 9. Hay órden ? No hay una arquitectura ? Un modelo de referencia ? Un framework ? Benchmark ? Como organizar ? 9
- 10. EA está evolucionando (3a generacion) ... ● vista holistica (synthesis) ● abstracción complejidad ● entender primero Systems Modelos de ● basado en requisitos Engineering ● model-driven referencia ● multidisciplinar Arquitetura Gestión Empresarial Estrategica ● iterativo desarrollo ● adaptativo Agile ● incremental ● auto-organizado ● colaboración
- 11. ... y el ecosistema de EA esta mejorando con la ayuda de disciplinas clave Business Portfolio Inteligency mgnt Arquitetura Empresarial Application Lifecycle Business mgnt Analytics Business Optmization
- 12. EA es un viaje sobre Modelos de Negocio más flexibles La empresa tiende a ser un sistema NO predictivo y NO puede ser concebida como un Transform producto. Es un sistema dinámico, adaptativo, orgánico y complejo, con ciclos de vida cada Improve vez más cortos. En este sentido, una empresa es más como software que como hardware. Optmize Evolve Design Arquitetura Roadmap Empresarial Journey Target El viaje EA comienza con la identificación de un Modelo de Referencia de Negocios
- 13. Systems Por qué un Modelo es tan importante? Engineering Un modelo es una representación simplificada de algún aspecto del mundo Modelo de Modelo de contexto Referencia Referencia abstracción Objetivos #1 Entender simulación estructura principales de un Modelo Modelo blue-print para ejecución construcción transformación #2 #3 (modelo / modelo / código) Comunicar Ejecutar colaboración
- 14. Ejemplo de un Modelo de Referencia simple en su nivel de abstracción 0 Supply Supply Forecast and Forecast and Chain Chain Planning Planning Metrics and Metrics and Inventory Inventory Process Process Integration Integration Se puede bajar por cada componente hasta el nivel de abstracción siguiente. 14
- 15. Hay varios proveedores de Modelos de Referencia de Negocio para la Industria de Distribución
- 16. Modelo de Referencia de RETAIL da IBM GBS ( CBM )
- 18. Modelo de Referencia de Value Chain Group
- 19. Modelo de Referencia de Retail Benchmarks Customer Face Store Store Catalog Catalog e-Commerce e-Commerce Operations Operations Operations Operations Direct Operations Support Marketing Marketing Merchandising Merchandising Lost Lost Distribution Distribution Prevention Prevention Supply Chain Supply Chain Corporate Operations Support IT IT Finance Finance Human Human Real State Real State Resources Resources
- 20. El más completo Modelo de Referencia para SMC totalmente disponible en IBM Rational System Architect
- 21. Supply Chain Council Misión: organización global sin fines de lucro Misión para ayudar a las organizaciones a hacer rápidos y dramáticos mejoramientos en sus procesos de la cadena de suministro. suministro SCC ha desarrollado y establecido metodologías y herramientas de diagnóstico, evaluación y benchmark En especial SCOR, el framework de cadena de SCOR suministro más ampliamente aceptado del mundo para evaluar y comparar las actividades y desempeño de las cadenas de suministro 21
- 22. Supply Chain Council cuenta con más de 1000 miembros (solo empresas)
- 23. SCOR ● Servicio Superior al Cliente ● Control de Costos ● Planificación y Gestión de Riesgos ● Gestion de las relaciones Proveedor/Partner ● Talento
- 25. SCOR Performance por favor consulte el fichero pdf con el resumen de SCOR por favor consulte el fichero pdf con el resumen de SCOR
- 26. Model-based Enterprise Architecture Diagrams Perspectives Diagrams Diagrams Generators Diagrams Code System Reports Architect Diagrams Visio Informacion existente y PowerPoint "dispersa" sobre el modelo de la empresa Model Metamodel Sheets Sheets Metadata System Sheets Architect Data
- 27. Arquitectura Empresarial basada en modelos Technology Reference Model Business Core Business Motivation Reference Model Model EA Model
- 28. Arquitectura Empresarial basada en modelos Repository Web-based Secure P&O Workflow Config & Change Control Collaboration Macro-based tighlty coupled Report-based Analytics Applications loosely coupled Business Rules import / export Applets Reporting Dashboards Web sites Documentation Diagrams
- 29. Gracias MarcioAB @br.ibm.com 29