1. Ingeniería de Confiabilidad &
Riesgo Orientada al Uso Óptimo de los
Recursos
¿ Cuánto Realmente Hacer ? y ¿ Cuándo Hay que Hacerlo ?
Presentado Por:
MSc Luis Sojo
E-mail: luis.sojo@twpl.co.uk
The Woodhouse Partnership Ltd
www.twpl.co.uk

2. Contenido de la Agenda
1. Justificación
2. Antecedentes
3. El camino hacia el Uso Óptimo de los Recursos
4. Las Técnicas de Control Cualitativas
5. Haciendo el Uso Óptimo de Recursos acorde a esta
generación
6. Las Mejores Prácticas 2005, Proyecto MACRO Eureka 1488
7. Cuáles son las Limitaciones

3. Justificación
• El mundo de mantenimiento ha pasado por 3 generaciones donde
lo cualitativo ha imperado.
• Hoy la 4ta generación exige mejor enfoque ante un limitado
acceso a recursos y la necesidad de controlar los riesgos
cuantitativos y mejorar eficiencia.
• La excusa de no optimizar ante la falta de los datos ya no es
aceptable en el 2005.
• El tiempo para la búsqueda de los datos precisos y en la cantidad
no existe !
• Hoy debemos garantizar la sustentabilidad del mañana con la
informacion que tenemos hoy !

4. Antecedentes
La crisis petrolera de los años 80, trajo esfuerzos grandes de
reducción de costos.
Esta reducción de costos sin evaluar los riesgos ocasionó
grandes perdidas en la seguridad, producción y parque
industrial.
Una nueva forma de gerenciar era requerida, así en 1993
nace el Institute of Asset Management (IAM), agrupando
diversas empresas interesadas en compartir experiencias y
mejores prácticas
En 1995 ya están asociadas al IAM tiene más 500
compañías, Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda.
Las nuevas prácticas llamadas Asset Management trajeron
una revolución en el Reino Unido y Australia, Nueva
Zelandia.

5. Antecedentes
En Europa se da la creación de una Base de Datos de Fallas para
ayudar a calcular mejor la Confiabilidad, el Riesgo llamada OREDA
(Off shore Database), ahora muy usada para los cálculos de R.A.M.
En 1995 la comunidad Europea y un grupo de corporaciones
financian el proyecto de 5 años MACRO (Eureka 1488) el cual
desarrolló las ultimas metodologías para evaluar el costo vs el
riesgo vs el rendimiento en las decisiones a lo largo de la vida
del activo.
En el 2003 se establece el comité de British Standard en Asset
Management
En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard
PAS 55. Se apoyan y se vinculan a la ISO 9000, ISO 14000 y
OSHA 18000.
La gran aceptación de la norma Asset Management PAS 55 plantea
la generación la versión norma ISO.

6. Porque los cambios no son SUSTENTABLES !!
El Entusiasmo Temporal
Esfuerzo y Resultados
Expandirlo
Menos Urgencia
Confianza Se ve el costo del esfuerzo
Resultados iniciales Introducción
Situación Comun de las industrias Desplazado
Por otra “cosa”
Probar
Interés Inicial Lealtades
residuales
9-24 meses

7. ¿ Cuándo y Cuánto ? ¿ Y cómo podemos hacer esto ?
¡¡ El Equilibrio Óptimo !! - Producir Mas
El Negocio mas Rentable
- Mayor Confiabilidad
- Mejor Desempeño
- Mayor Vida Útil
- Mayor Seguridad
- Menos Tiempo Fuera de Servicio
- Menos Costos de Mantenimiento
- Menos Costos de Operación
- Gastar Menos Dinero

8. Todos son estos indicadores son
importantes para el Negocio
Seguridad Confiabilidad
Exposición
Expectativa
Al Riesgo
de vida
Regulaciones
o
ient
Valo
Cap
plim
Valor
r de
ital
Costos de Capital
Cum
Ambiente del
l
Activo CAPEX
Im
ia
“B age e nc
ril n i
lo E fic
”
Costos Operacionales
OPEX
Imagen Pública
Rendimiento del
Calidad
Impresión Desempeño
del Cliente Asset Management PAS-55

9. Hay Muchos caminos y pasos para escalar en la Montaña!
“La mejor manera de gerenciar los Activos para alcanzar un
resultado deseado y sustentable“
Norma Asset Management PAS-55.
Ciclo de Vida Total del Negocio ?
Rentabilidad y Sustentabilidad ?
USO OPTIMO
Cuánto Hacer y, Cuándo? DE LOS
RECURSOS
Quién debe hacer Qué ??,
Y Cómo lo Debe Hacer ?
CONTROLEMOS
¿Qué / Dónde están las
Oportunidades del
Presente y del Futuro ?
IDENTIFIQUEMOS

10. “ El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma Asset Management PAS-55, Mayo 2004 ”
Definición de la Gerencia Integral de Activos
acorde la norma Asset Management PAS-55
“Son todas aquellas actividades y prácticas sistemáticas
y coordinadas a través de las cuales una organización
gerencia de manera óptima sus activos físicos y el
comportamiento de los equipos, riesgo y gastos durante
su Ciclo de Vida Útil con el propósito de alcanzar su plan
estratégico organizacional.”
o de manera más simple
“La mejor manera de gerenciar los Activos para alcanzar
un resultado deseado y sustentable".

11. En el cada industria deseamos llegar al estado Ideal
representado por el “ 1 “
Entradas Procesos Salida
Producir la cantidad y con la
Gas calidad y el Rendimiento.
Agua Función # 1 Paradas de planta en el
Electricidad Función # 2 momento oportuno,
Aire Función # 3 Adecuados servicios
1
Materia Prima A Función # 4 integrales, Tenencia óptima
Materia Prima B Función # 5 de los materiales, Proyectos
Personal con Función # 6 sustentables, Máximo
las competencias
aprovechamiento de los
activos, planificación
integral, con el riesgo
mínimo
“ El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma
Asset Management PAS-55, Mayo 2004 ”

12. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
En el cada industria deseamos llegar
al estado Ideal representado por el “ 1 “
Ir a la Gerencia de Activos acorde a la
norma Asset Management PAS-55
La Excelencia en todos las
Procesos Productivos o las Operaciones
Mejorando la Confiabilidad Creando el Valor
del Negocio Integral del Activo
El Uso Óptimo de los Recursos
¿ Cuánto y Cuándo Hacer ?
Controlar los Procesos
¿ Qué Hacer ?
Identificar las Oportunidades del
Presente y Futuro
¿ Dónde Hacer ?

13. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
En el cada industria deseamos llegar
al estado Ideal representado por el “ 1 “
Ir a la Gerencia de Activos acorde a la
norma Asset Management PAS-55
La Excelencia en todos los
Procesos Productivos o las Operaciones
Mejorando la Confiabilidad Creando el Valor
del Negocio Integral del Activo
El Uso Óptimo de los Recursos ¿ Cuánto y Cuándo Hacer ?
Paradas de planta en el momento oportuno, adecuados servicios integrales,
tenencia óptima de los materiales, proyectos sustentables, máximo
aprovechamiento de los activos, planificación integral, óptima explotación
Controlar los Procesos = ¿ Qué Hacer ?
Reducir los costos, minimizar las restricciones, aprovechar la vida util de los
activos, eliminar la falla, cumplir la ley, mitigar el riesgo, disminuir las
emisiones, mejorar la calidad de vida, asegurar la calidad del producto, diseño
adecuado y Cero Sorpresas
Identificar las Oportunidades del Presente y Futuro = ¿ Dónde Hacer ?
Costos Operativos, Restricciones, Depreciación , Fallas, Incumplimiento,
Accidentes, Incidentes, Contaminación, Impacto Social, Rechazos

14. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
“ El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma
Asset Management PAS-55, Mayo 2004 ”
Control Clásico
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
Análisis Causa Raíz,
Inspección Basada en Riesgo,
Mantenimiento Productivo Total
¿ Definen el Qué Hacer ?
No Definen Cuantitativamente Cuándo Hacer y Cuánto Hacer ?
CUALITATIVOS !!!!

15. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Situación actual de muchas industrias
ACR´s IBR´s
TPM´s
Otras
Metodologías
RCM´s
Actividades
Empíricas
Apaga
Preventivas Fuego
Predictivas Correctivas
Planes de Rediseños
Contingencia

16. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
“ El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma Asset Management PAS-55, Mayo 2004 ”
El Uso Óptimo de los Recursos
Definiendo: El ¿Cuánto hacer? y ¿Cuándo hay que Hacer?
Actividades de Mantenimiento Preventivo
Actividades de Inspección
Tenencia óptima de Materiales y Repuestos
Evaluaciones de Costo de Ciclo de Vida
Evaluaciones de Proyectos Sustentables
Paradas de Planta en el momento oportuno
Adecuados servicios integrales
Máximo aprovechamiento de los Activos
Planificación Integral
O sea, “ Lo Optimizable, después que está bajo Control ”

17. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
El Proceso de la Toma de las Decisiones
Definición y Delimitación
del Análisis Resultados Preliminares
Detección de oportunidades:
Factores a evaluar:
1.- Cambios de las frecuencias de mantenimiento
Actividades de operaciones, mantenimiento preventivas & 2.- Cambios de las frecuencias de las inspecciones predictivas
predictivas, análisis de inventarios, evaluación económica de
en activos estáticos y dinámicos
proyectos e inversión, paradas de plantas programadas
3.- Verificación de sistemas de protección.
Costos (labor y materiales, repuestos, operación, costos del 4.- Cambios en niveles de Inversiones
cambio), Penalizaciones (oportunidades pérdidas, impacto 5. Rentabilidad de proyectos
operacional, seguridad, ambiente, calidad, etc.) 6.- Modelo de los Costos de ciclo de vida
7.- Sintonización de las actividades mantenimiento y
operaciones.
Información a recopilar:
Modos de fallas, frecuencias de fallas (actual – después del
cambio), procesos de deterioro, demanda de repuestos,
eficiencia del suplidor, otras alternativas.
Análisis de la
Incertidumbre
Análisis de los escenarios: Pesimista / Optimista
Pruebas de Sensibilidad
Conclusiones y Análisis de puntos de Ruptura
Pruebas de Combinaciones de Sensibilidades, etc.
Recomendaciones Reordenamiento de actividades en forma iterativa

18. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
El Uso Óptimo de los Recursos
1.- Debe permitir tomas decisiones con datos débiles y/o dato duro.
2.- Debe cuantificar la relación entre el Costo – el Riesgo
Cuantitativo – La Eficiencia y el Beneficio.
3.- Debe combinar el lenguaje de negocios (finanzas) con el lenguaje
técnico (ingeniería).
4.- Su aplicación ha de ser rápida.
5.- Las complicaciones matemáticas han de manejarlas los
computadores.
6.- Esto obliga a generar una interfaz que use lenguaje de
operaciones mantenimiento y entregue resultados con interpretación
financiera y de operaciones y mantenimiento

19. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Tomando las Decisiones Cuantitativas
¿Históricos? El Uso Óptimo de los Recursos
¿Fallas? / ¿cuándo? basado en Costo – Riesgo ya
planteadas en el Proyecto MACRO
$ $$ $
Hacer mejor uso del Conocimiento Actual ????
Información Débil PEOR
CASO
COSTO DE CASO MÁS
DECISION PROBABLE
MEJOR
CASO
MÁXIMO RANGO DE DECISIÓN
Reunir datos “ más relevantes ” ????

20. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Cuándo y Cuánto acorde Asset Management PAS-55
RCA´s
TPM´s RBI´s
Otras Metodologías
RCM´s
Actividades Empíricas
Apaga
Fuego
Preventivas
Predictivas Correctivas
Planes de Rediseños
Contingencia

21. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Cuándo y Cuánto acorde Asset Management PAS-55
European EUREKA
MACRO Project EU1488

22. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
The MACRO Project EU 1488
El Portafolio de Inversiones de las Industrias de Europa
Comenzó en Noviembre de 1995
Duración del proyecto: 5 años
Presupuesto Total £2M = US$3.2M
Colaboradores:
The Woodhouse Partnership (Project Managers)
Asset Performance Tools (Desarrollo de la Plataforma)
Anglesey Aluminium UK Government
Brown & Root AOC Det Norske Veritas
National Power plc Institute of Asset Mgmt
National Grid plc Railtrack plc
Shell Norway Yorkshire Electricity
Websters Mouldings y otros.....

23. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
El Portafolio de Inversiones de las Industrias para la
Óptima Toma de Decisiones
The MACRO Project Cost / Risk / Performance evaluation of asset
managenent decisions
European EUREKA
MACRO Project EU1488

24. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
El como definir la Tenencia Óptima de Repuestos, Partes.
1.- ¿Poseen Políticas de Repuestos y Partes bien definidas?
2.- ¿Sus Políticas de Repuestos está asociada a los Planes de
Mantenimiento en forma adecuada? Y ¿En función de los Tipos de
Repuestos?
3.- ¿Considera que poseen una Política óptima de tenencia de Partes?
(Frecuencia de pedido, cantidades a pedir, stock de inventarios, etc.)
4.- ¿La Política que poseen tiene y define el Cuánto y Cuándo hay que
pedir?
5.- ¿Su manejo de Repuestos y Partes considera el nivel de riesgo
asociado?
6.- ¿Considera que el Stock de inventario está asociado a su realidad
Operacional?, …

25. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
El como definir la Tenencia Óptima de Repuestos, Partes.
Para Colmo tenemos la Incertidumbre!!!!
Costos de Propiedad Riesgos de Indisponibilidad
• Costos de compra • Consecuencias en producción
Tasa de demanda
• Dinero invertido
Tiempos de entrega
• Costos de Almacenamiento
Posible reparación
• Mantenimiento en almacén
Criticidad en proceso
• Posibilidad de no usarlos Factor Imagen
Presiones en Conflicto

26. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
El cómo definir la Tenencia Óptima de Repuestos, Partes.
MODELO COSTOS DE TENERLO VS NO TENERLO IMPACTO TOTAL=I(t)
TOTAL=I(t)
I(t)= IMPACTO TOTAL SOBRE EL NEGOCIO
3500
COSTO POR AÑO (($/AÑO)
I(t)= C de TENENCIA (t) + C de INDISP. (t)
3000
El Mejor Negocio COSTO DE INVENTARIO
2500 - COSTO DE ALMACENAR Y MANTENER
- VALOR DEL DINERO / TIEMPO
2000 - VIDA ÚTIL
1500 COSTO DE RIESGO
- PRODUCCIÓN DIFERIDA
1000
- IMPACTO POR INDISPONIBILIDAD
500 - CONSECUENCIAS POR FALLAS ADICIONALES
- TIEMPO DE ENTREGA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20
NÚMERO DE PARTES O REPUESTOS / AÑO
SI LA ACCIÓN PROPUESTA SE EJECUTA A UNA FRECUENCIA Y POR EL No. DE PARTES QUE CORRESPONDE A :
1.- EL PUNTO ÓPTIMO MÍNIMO IMPACTO EN EL NEGOCIO
2.- LA DERECHA DEL PUNTO ÓPTIMO SE ESTA GASTANDO MUCHO DINERO PARA INVENTARIO
3.- LA IZQUIERDA DEL PUNTO ÓPTIMO SE ESTA ASUMIENDO MUCHO RIESGO POR INDISPONIBILIDAD

27. Analizando la Tenencia Óptima de
los Repuestos, Partes, Materiales de Baja Rotación
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Cost / Risk / Performance Evaluation

28. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Tenencia Óptima de Repuestos, Partes Baja Rotación
1. Debemos decidir con data dura, débil o inexistente
2. Hay que considerar el costo riesgo total de la política
según número de repuestos tenidos
3. Hay que considerar la incertidumbre en tasa de falla y
pérdidas de producción
4. Hay que evaluar diversos proveedores
5. Hay que evaluar la calidad de los repuestos
6. Hay que valuar la posibilidad de compartir repuestos entre
diferentes plantas

29. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Toma de Decisiones para la Tenencia Óptima
de Partes, Piezas y Refacciones para el Negocio

30. Analizando la Tenencia Óptima de
los Repuestos, Partes, Materiales de Alta Rotación
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Cost / Risk / Performance Evaluation

31. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Tenencia Óptima de Repuestos, Partes de Alta Rotación
• Penalizaciones por no tenencia
• Demanda del almacén: tasa y variabilidad
• Tiempo de reabastecimiento - promedio y variabilidad
• Costos tenencia: precio compra, costo de capital, almacén y
mantenimiento, costos de depreciación
• Política de monitoreo
• Backordering
• Costos de administración/orden
• Disponibilidad de espacio de almacén
• Descuentos por cantidad

32. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Tenencia Óptima de Repuestos, Partes de Alta Rotación

33. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
El Uso Óptimo de los Recursos de Mantenimiento
1.- ¿Poseen Actividades de Mantenimiento Preventivo? Y ¿En forma
estructurada?
2.- ¿Tienen Planes de Mantenimiento Preventivo en forma cíclica?
3.- ¿Son esos Planes de Mantenimiento los Óptimos? (Frecuencia,
actividades, recursos)
4.- ¿Los Planes que se tienen, definen el Cuánto y Cuándo hay que
Hacer?
5.- ¿Sus Planes de Mantenimiento Preventivo consideran el nivel de
riesgo asociado?
6.- ¿Considera el Plan su realidad Operacional?, … entre muchas cosas
más ….

34. Analizando los Óptimos Planes
de Mantenimiento Preventivo & Mayor
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Cost / Risk / Performance Evaluation

35. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Cuándo y Cuánto Hacer Actividades
Preventivas: Overhauls, limpiezas, etc
1. Debe permitir tomas decisiones con data débil y/o data dura.
2. Debe considerar:
1. Costos totales de la acción
2. Confiabilidad y riesgos
3. Costos de Operación
4. Caídas de Producción
5. Efecto en la vida del activo
6. Intangibles
3. Las variables anteriores interactúan entre ellas
4. Las variables anteriores están llenas de incertidumbre y pueden
variar con el tiempo
5. Se debe evaluar la interacción de diferentes modos de falla

36. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Los cálculos son realizados por el computador
T
- h(t)dt
0
1-e
Fcost X
- h(x)dx
T
e dt
0

37. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
MODELO COSTO DE HACER LA ACTIVIDAD Y DE NO HACERLA
IMPACTO TOTAL=I(t)
TOTAL=I(t)
I(t)= IMPACTO TOTAL SOBRE EL NEGOCIO
3500 I(t)=R(t)+C(t)
COSTO POR AÑO ($/AÑO)
3000
Punto Óptimo RIESGO=R(t)
RIESGO=R(t)
2500
2000 R(t)=PROB. DE FALLA X CONSECUENCIA
1500
COSTO=C(t)
COSTO=C(t)
1000 C(t )= COSTO DE LA ACCION PROPUESTA
PARA DISMINUIR EL RIESGO; MODELADO
500
A DIFERENTES FRECUENCIAS.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20
INTERVALO DE TIEMPO (AÑOS)
SI LA ACCIÓN PROPUESTA SE EJECUTA A UNA FRECUENCIA QUE CORRESPONDE A :
1.- EL PUNTO ÓPTIMO MÍNIMO IMPACTO EN EL NEGOCIO
2.- LA DERECHA DEL PUNTO ÓPTIMO SE ESTA ASUMIENDO MUCHO RIESGO
3.- LA IZQUIERDA DEL PUNTO ÓPTIMO SE ESTA GASTANDO MUCHO DINERO

38. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
Mantenimiento Mayor de Actividades Preventivas
Ubicación del momento Óptimo para el Negocio

39. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
Intervalo
Oportunidad!

40. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
Toma de Decisiones para el Uso Óptimo de los
Recursos del Mantenimiento con el APT Maintenance

41. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
Toma de Decisiones para el Uso Óptimo de los
Recursos del Mantenimiento con el APT Maintenance

42. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
Toma de Decisiones para el Uso Óptimo de los
Recursos del Mantenimiento con el APT Maintenance

43. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
Toma de Decisiones para el Uso Óptimo de los
Recursos del Mantenimiento con el APT Maintenance

44. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
Toma de Decisiones para el Uso Óptimo de los
Recursos del Mantenimiento con el APT Maintenance

45. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
DECISIONES BASADAS EN EL MODELO
“COSTOS CUANTITATIVOS” PARA “ACTIVOS EN SERVICIO”
Actividades Preventivas: Overhauls, limpiezas, etc
1. Debe permitir tomas decisiones con data débil y/o data dura.
2. Debe considerar:
1. Costos totales de la acción
2. Confiabilidad y riesgos
3. Costos de Operación
4. Caídas de Producción
5. Efecto en la vida del activo
6. Intangibles
3. Las variables anteriores interactúan entre ellas
4. Las variables anteriores están llenas de incertidumbre y pueden
variar con el tiempo
5. Se debe evaluar la interacción de diferentes modos de falla

46. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Uso Óptimo de las frecuencias de inspección de los activos
1.- ¿Poseen Actividades de Mantenimiento Predictivo? Y ¿En forma
estructurada?
2.- ¿Tienen Planes de Mantenimiento Predictivo en forma cíclica?
3.- ¿Son esos Planes de Mantenimiento los Óptimos? (Frecuencia,
actividades, recursos)
4.- ¿Los Planes que se tienen, definen el Cuánto y Cuándo hay que
Hacer?
5.- ¿Sus Planes de Mantenimiento Predictivo consideran el nivel de
riesgo asociado?
6.- ¿Considera el Plan su realidad Operacional?, … entre muchas cosas
más ….

47. Analizando la Frecuencias Óptimas de
Mantenimiento Predictivo & Inspección
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Cost / Risk / Performance Evaluation

48. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Frecuencias Óptimas de las Tareas de Monitoreo de la Condición
Actividades Predictivas y Pruebas deCON INSP.
OPTIMIZACION COSTOS-RIESGO Fallas Ocultas
Ubicación del momento Óptimo para el Negocio
CONTRATADA
3000,00
2500,00
FRCUENCIA OPTIMA
DE INSPECCION ES
2000,00
CADA 4 MESES
COSTOS ($)
1500,00
1000,00
500,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
Inspc. Cont. Riesgo Impac. Total Contratado

49. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Frecuencias Óptimas de las Tareas de Predictivo
Toma de Decisiones para el Uso Óptimo de los
Recursos de las Inspecciones con el APT Inspection

50. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Frecuencias Óptimas de las Tareas de Predictivo en Tuberías
Toma de Decisiones para el Uso Óptimo de los
Recursos de las Inspecciones con el APT Inspection

51. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Frecuencias Óptimas de las Tareas de Predictivo en Estaticos
Inspecciones de Tuberías con APT Inspection

52. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Frecuencias Óptimas de las Tareas de Predictivo en Tuberías
Las Matemáticas las maneja el Computador
T
- h(t)dt
0
1-e
Fcost X
- h(x)dx
T
e dt
0

53. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Uso Óptimo de los Recursos en los Proyectos
1.- ¿Poseen en forma estructurada la metodología de evaluación de
proyectos menores?
2.- ¿Evalúan si es rentable actualizar sus sistemas de control?
3.- ¿Se presentan oportunidades de rediseñar y evaluar su rentabilidad?
4.- ¿Los Proyectos menores, definen la situación actual y la compara con
la propuesta reflejando rápidamente sus posibles beneficios?
5.- ¿Sus evaluaciones de Proyectos consideran el nivel de riesgo
asociado?
6.- ¿Sus proyectos consideran su realidad Operacional?, …

54. Analizando la rentabilidad de los Proyectos Menores
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Cost / Risk / Performance Evaluation

55. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Proyectos menores, cambios e ideas
• Evaluación de proyectos menores e ideas por costo riesgo beneficio
Evaluar qué propuestas no valen la pena
Comparar y priorizar propuestas de distintos orígenes
Calculando la prima a pagar por intangibles como: Seguridad, Ambiente, Moral,
Imagen, etc.
• Análisis de sensibilidad a data
Usando rangos de decisión
Ayudando a evaluar qué data se requiere para asegurar una buena toma de
decisiones
• Toma de decisión con data débil o dura
• Priorizado de proyectos e ideas según criterios de decisión que pueden ser:
Tasa Interna de Retorno, Periodo de Pago, Valor Presente Neto, Índice de
Rentabilidad.
• Fácil ingreso de data por operadores/mantenedores

56. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Evaluación de Proyectos de Inversión y Mejoras de los activos,
de acuerdo a su objetivo y al menor impacto al negocio

57. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Evaluación de Proyectos de Inversión y Mejoras de los activos,
de acuerdo a su objetivo y al menor impacto al negocio

58. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Evaluación de Proyectos de Inversión y Mejoras de los activos,
de acuerdo a su objetivo y al menor impacto al negocio

59. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Óptimas Paradas de Plantas
1.- ¿Poseen Actividades de Mantenimiento Preventivo, Predictivo,
Paradas de Planta? Y ¿En forma estructurada?
2.- ¿Tienen Planes de Sincronización de Actividades? Y ¿En forma
cíclica?
3.- ¿Sus Actividades individuales de Mantenimiento e Inspección Se
sincronizan de manera óptima? (Frecuencia, y recursos)
4.- ¿Poseen situaciones donde un repuesto o una actividad, es quien
demarca la frecuencia de hacer el mantenimiento sin importar la vida de
los demás activos?
5.- ¿Sus Paradas de Planta consideran el nivel de riesgo asociado?
6.- ¿Considera la política de paradas su realidad Operacional?, …

60. Analizando la Óptima Parada de Planta
Sincronizando todas las Actividades
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Cost / Risk / Performance Evaluation

61. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Óptimas Parada de Plantas
1. ¿Cómo seleccionar el momento adecuado para parar una planta o
proceso para mantenimiento, construcción u otra necesidad?
2. ¿Cómo seleccionar los mejores intervalos para compartir accesos,
trasportes, servicios, tiempos de parada?
3. ¿Cuáles trabajos se pueden juntar?
4. ¿Cómo evaluar los efectos de atrasos en las paradas y de diferentes
combinaciones posibles de mantenimientos, inspecciones,
reemplazos, proyectos?
5. ¿Cómo considerar riesgos particulares de temporadas, prácticas
laborales, etc.?
6. Toma de decisión con data débil o dura

62. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Proceso De Optimización De Paradas y Sincronización
Punto de partida:
Óptimal
interval Tareas de control que
Net impact of
son mejorables
delay
Tareas
individuales
optimizadas
Alineación y Programa
agrupado,
evaluación de
alternativas
Óptimo Total

63. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Estableciendo el mejor momento para la ejecución de las
actividades con el menor impacto al negocio

64. Algoritmos Genéticos para la Optimización
Diagnostico Control Optimización Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Cost Temperature
Uncertainty Optimum
‘Perfection’
Total cost/risk/performance impact (PV£)
140000
120000
500,000 iterations in 4½ minutes
100000
Objective Function
80000
60000
40000
20000
0
1 5001 10001 15001 20001 25001 30001
Simulated schedules (no. of iterations)
Iteration

65. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Estableciendo el mejor momento para la ejecución de las
actividades con el menor impacto al negocio
“Actividades ya SINCRONIZADAS
con el menor impacto al negocio”

66. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Ciclo de Vida de los Activos
1.- ¿Poseen la cultura de evaluaciones a través del Costo de Ciclo de
Vida?
2.- ¿Realiza evaluaciones de si comprar un activo nuevo ó reparar lo que
se tiene?
3.- ¿Realiza evaluaciones de cuando reemplazar el activo que se tiene
por uno nuevo?
4.- Si tiene que comprar un activo nuevo, ¿Realiza evaluaciones de sus
Suplidores a la hora de comprar un activo nuevo, para saber cuál le es
más rentable?
5.- ¿La Toma de decisiones siempre considera los CAPEX y los OPEX?
6.- ¿Considera su realidad Operacional el Costo de Ciclo de Vida de sus
Activos?, …

67. Estableciendo el Ciclo de Vida de los Activos del Negocio
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Cost / Risk / Performance Evaluation

68. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Reemplazos, actualizaciones, adquisición de equipos
1. Cuándo reemplazar de manera óptima un activo y cual es la vida estimada del activo
nuevo
2. Calcular cuando hacer un up-grade de un equipo para alargar su vida útil
3. Considerar el impacto total al negocio: Riesgo, costos, desempeño, eficiencia, imagen e
intangibles
4. Comparar diseños alternos por opciones de costos, confiabilidad, desempeño y eficiencia
5. Calcular el impacto total económico de no reemplazar al momento óptimo
6. Descontar todos los flujos de caja (incluyendo el riesgo), para cálculos de Valor Presente
Neto y Costo Anual Equivalente de las opciones de reemplazo
7. Analizar la incertidumbre
8. Simular la interacción de diversos modos de falla ocurriendo simultáneamente

69. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Estableciendo el mejor momento para el reemplazo de los
activos, considerando alternativas y el menor impacto al negocio
CAPEX OPEX
COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE
DESARROLLO INVERSION OPERACION
COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL
VPN1 DISEÑO COMPRAS.
COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
COSTO OPERACIÓN + MANTENIMIENTO PLANIFICADO
INVESTIGACION
HOY FUTURO CONSTRUCCION. TIEMPO (AÑOS)
DESINCORPORACION

70. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Estableciendo el mejor momento para el reemplazo de los
activos, considerando alternativas y el menor impacto al negocio
Bomba A Bomba B

71. Identificar Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Experiencias basándose en las aplicaciones en muchas tipos de Industrias:
1. La información contenida en la experiencia del personal puede ser suficiente
(MACRO, desarrollo matemáticas para esto)
2. Los Resultados son de alto valor “cuantificables” y no se consideran “adivinables”
3. Ningún proyecto avanza sin Toma de Decisiones cuantificadas y demostrables
4. Es crucial la evaluación de efectos cruzados de los modos de falla (solo el proyecto
MACRO la ha evaluado a nivel industrial)
5. La aplicación de las herramientas APT, permiten identificar oportunidades que
ayudan a reorientar recursos hacia actividades de mayor impacto
6. La metodología de Uso Óptimo de los Recursos al combinarse con otras
herramientas de confiabilidad tales como: MCC, IBR y ACR entre otras, fortalece
sus resultados
7. El proyecto MACRO permite identificar riesgos y seleccionar estrategias de trabajo
mediante el análisis ampliado de escenarios múltiples
8. La INSENCIBILIDAD a data es sorprendente, se requiere un 10% de la data que se
cree necesaria.

72. Diagnostico Control Uso Óptimo Ciclo de Vida Útil Gerencia de Activos PAS-55
Lecciones Aprendidas
1. No hay herramienta única para la Gerencia de Activos
2. Se puede decidir con data dura y data débil
3. Decidir solo con data dura acarrea grandes riesgos
4. La insensibilidad a la data es sorprendente. Normalmente basta un 10%
de la data que se quería levantar
5. Las matemáticas a manejar son complejas, para las manejan los
computadores
6. Se requiere el uso de técnicas que traduzcan lo técnico a lo económico
y viceversa
7. Las estimaciones cualitativas no son suficientes, el sentido común no
basta para simular un mundo tan complejo
8. El proyecto MACRO desarrollo las técnicas mas avanzadas del
momento

73. Dándole el Uso Óptimo de los Recursos
del Mantenimiento y Operaciones.
Muchas Gracias !!!
www.twpl.co.uk
www.aptools.co.uk
Para mayor información en México contactar a:
Ing. Víctor Menaldo, E-mail: vmenaldo@fclmexico.com
Para Latino América: MSc. José Durán & MSc. Luis Sojo
E-mail: jose.duran@twpl.co.uk
E-mail: luis.sojo@twpl.co.uk

74. ¿Quién es The Woodhose Partnership Ltd?
1. Miembros principales del comité creador de Norma Británica PAS 55 Asset
Management.
2. Miembros Principales comité creador norma para Análisis de Costos de
Ciclos de Vida.
3. Creadores del primer Curso de Maestría de Asset Management (Robert
Gordon University, Escocia)
4. Coordinadores del proyecto Colaboracionista Europeo MACRO (Maintenance
Cost Risk Optimization)
5. Independientes, internacionales, Multi industrial.
6. The Woodhouse Partnership LTD proveen la óptima y única combinación de
soluciones en confiabilidad.
7. Transferimos tecnologías de mejoramiento a corporaciones líderes en más
de 25 países.
8. 360 años/hombre de experiencia & pensamiento creativo !

75. The Woodhose Partnership Ltd
Áreas de Servicio Principales
1.- Confiabilidad Integral del Activo
Facilitación y Adiestramiento Integrados para operación, mantenimiento e
inversiones en todo tipo de industria.
2.- Gerencia de Activos
Desarrollamos la norma British Estándar Asset Management PAS-55
(Project Chairman) , Clases de Maestría, Programas Integrados para toda
Industria, basados en Riesgo e Incertidumbre.
3.- The Asset Management Institute, 1993.
Fundadores y actuales directores, primera organización de Asset
Management en el mundo, ente certificador con mas de 500 industrias
asociadas.

76. The Woodhose Partnership Ltd
Áreas de Servicio Principales
4.- Educación Universitaria:
Formadores y desarrolladores del primer plan de Maestría en Asset
Management en la Universidad Robert Gordon, Aberdeen, UK y el primer
programa de Especialización en Ingeniería de Confiabilidad de Sistemas
Industriales, Universidad Simón Bolívar, año 2000, Caracas, Venezuela.
5.- MACRO Project - European Eureka 1488
Gerencia Técnica del Proyecto “Gerencia Basada en Riesgos” para
Optimizar planes de mantenimiento, de inspecciones y Gestión de
materiales (repuestos & partes).