http://primeracatedradecompetitividad.guanajuato.gob.mx Para la competitividad de las empresas. Seguridad del conocimiento a traves de un proceso observable

2. ¿Que significa SCAPO?

3. Que es el scapo
El proceso SCAPO es una herramienta
de prevención de
accidentes basada en el comportamiento, que nos ayuda a:
• Disminuir los comportamientos de riesgo a los que se expone el
trabajador.
• Identificar las áreas de riesgo.
• Eliminar las barreras al comportamiento seguro.

4. OPERADOR
EMPRESA SINDICATO
COMPORTAMIENTOS
CULTURA
ACTITUDES ORGANIZACIONAL

5. No se puede mostrar la imagen. Puede que su equipo no tenga suficiente memoria para abrir la imagen o que ésta esté dañada. Reinicie el equipo y , a continuación, abra el archiv o de nuev o. Si sigue apareciendo la x roja, puede que tenga que borrar la imagen e insertarla de nuev o.
ROMPER CON LOS
SISTEMAS
JERARQUICOS.
DAR A CONOCER
LA MODERNIDAD
LABORAL.

6. Este proceso nos a convencido de que
rompiendo con el paradigma de las
jerarquías y dándole la confianza al
operador de hacerse cargo de su propia
seguridad los resultados son mas
efectivos.
efectivos
Ya que el operador tiene toda la
confianza de hablar acerca de la
seguridad, sabiendo que sus
comentarios serán analizados y
tomados en cuenta pues la p
p persona
que administra el proceso es un
operador sindicalizado.

7. Factores que nos llevaron a lograr el cambio
Objetivos Acciones
+ Conocimiento + Y mediciones
+ Recursos + enfocadas
= Confusión
Liderazgo + + Objetivos
Y mediciones
+ Recursos
R + Acciones
enfocadas
= Ansiedad
A i d d
+ + + Recursos + Acciones = Cambio
Liderazgo Conocimiento
enfocadas gradual
Objetivos Acciones
Liderazgo + Conocimiento + Y mediciones + + enfocadas
= Frustración
Objetivos Arranques
Liderazgo + Conocimiento + Y mediciones + Recursos + = en falso
Liderazgo Conocimiento Objetivos Acciones Cambio
•Facilitador
+ + Y mediciones + Recursos + enfocadas =
Por medio
Indicadores Empresa
Y mejora
• Representante
ep ese a e de: guías
guías, La eliminación
de área. bien continua
Pláticas, de los comp.
boletines direccionados Sindicato que nos llevan
etc. a los riesgos.

9. Lograr una nueva
cultura de seguridad
PERMITIENDO. A todos
los involucrados la toma de
decisiones
INVOLUCRANDO. A los operadores
p
directivos, mandos medios, etc. A tomar
mayor responsabilidad para mejorar la
forma en como se hacen las cosas.
• Disminuir los accidentes
ALENTANDO.
ALENTANDO A los • Eli i
Eliminar condiciones de riesgo
di i d i
operadores a jugar un rol
• Un ambiente de trabajo agradable
mas activo en la seguridad
• Mayor productividad
Beneficios

13. Algunos boletines de seguridad
que publicamos.
SUS DOS
MANOS SON
PARTE VITAL
DE SU
CUERPO USE
SU EPP
ADECUADO
PARA LA
ACTIVIDAD
QUE VA A
REALIZAR
NO SE
EXPONGA.

14. TENDENCIA DEL % DE SEGURO.
98.5
98
97.8
97.5
97 6
97.6
97.3
97 97
96.5
96 96
95.5
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
A ÑO
2003 2004 2005 2006 2007

15. PARA MANTENER
UN LUGAR DE TRABAJO
MAS SEGURO
Y
AGRADABLE.
PORQUE LA SEGURIDAD
EN EL TRABAJO
DEPENDE
DE MI.

16. Henkel Planta Salamanca
Contacto en planta:
OSCAR PEREZ SANCHEZ
FACILITADOR DEL PROCESO
SCAPO
HENKEL PLANTA SALAMANCA
01-464-64-792-04
oscar.perez@mx.henkel.com
¡ Gracias por su atención !