Este documento describe los procesos de gestión del tiempo de proyectos. Estos incluyen definir actividades y su secuencia, estimar recursos y duración de actividades, y desarrollar un cronograma iterativo que determine las fechas de inicio y finalización planificadas para cada actividad del proyecto. El objetivo es concluir el proyecto a tiempo cumpliendo los objetivos de alcance, tiempo, costo y calidad establecidos.

1. INTEGRANTES:
DIANA KATHERINE RODRIGUEZ BERON
JORGE MARIO ROMAN OSPINA

2. QUE ES LA GESTION DEL TIEMPO DEL
PROYECTO
La gestión del tiempo del proyecto asegura que el
proyecto se lleve a cabo en los plazos previstos. Para
ello hay que definir la secuencia de actividades a
realizar, así como su duración y coordinación.

3. OBJETIVO DE LA GESTION DEL TIEMPO DEL
PROYECTO
Concluir el proyecto a
tiempo, logrando el
alcance del proyecto, en
tiempo, costos y calidad
requerida por el cliente,
sin sobrepasar los riesgos
del proyecto.

4. ACCIONES EN LA GESTION DEL TIEMPO DEL
PROYECTO
Definir claramente el objetivo del proyecto.
Determinar que tareas se requiere.
Determinar el programa de actividades.
Asignar recursos a dichas actividades.
Seguir los costos y compararlos con el presupuesto.
Buena calidad de los informes sobre el estado y
avance del proyecto.

5. FECHA DE INICIO Y TERMINACION DEL
PROYECTO
Es necesario
seleccionar una fecha
de inicio estimada y
una fecha de
terminación requerida
para el proyecto en
general.

6. CALCULOS DEL PROGRAMA
Es necesario determinar con base en la respectiva
duración y el orden de precedencia, si las actividades
pueden realizarse en el tiempo de terminación
requerido.

7. PRIMERAS FECHAS DE INICIO Y
TERMINACION
Dada una duración estimada para cada actividad y
utilizando la fecha de inicio estimada del proyecto
como referencia se pueden calcular las fechas
siguientes para cada actividad.

8. HOLGURA TOTAL
Representa la cantidad máxima de tiempo que las
actividades de una ruta en particular puede retrasarse
sin poner el peligro la terminación del proyecto en su
fecha de terminación requerida.

9. HOLGURA LIBRE
Es la cantidad de tiempo que una actividad puede
posponerse sin retrasar la primera fecha de inicio de las
actividades sucesoras inmediatas.

10. RUTA CRITICA
Es la secuencia de los elementos terminales de la red de
proyectos con la mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo mas corto en el que es posible
completar el proyecto. la ruta critica determina la
duración del proyecto entero.

11. DIRECTOR DEL PROYECTO
El director de proyectos, es un gestor con plena
responsabilidad sobre la planificación, dirección y
control de los recursos de la organización aplicados al
proyecto.

12. FUNCIONES DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
El director del proyecto, como responsable directo del
mismo, tiene asignadas unas funciones y unas actividades
que podrían resumirse en las siguientes:
Dirección del proyecto.
Planificación del proyecto.
Relación con clientes y suministradores.
Seguimiento y Control del proyecto.
Información y decisión en materia de costes, plazos y
técnicas que aseguren el cumplimiento de los objetivos del
proyecto.(calidad)

13. CUALIDADES DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
Dominio de las tecnologías implicadas en el proyecto.
Orientación de la calidad del proyecto hacia la satisfacción
del cliente.
Capacidad de toma de decisiones en el control del
proyecto.
Habilidad en la utilización eficaz de los recursos.
Capacidad en la comunicación.
Delegar responsabilidad, seleccionando los miembros del
equipo más adecuados para darles autoridad y recursos.

14. PROCESOS DE LA GESTION DEL TIEMPO DEL
PROYECTO

15. DEFINICION DE LAS ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Definir las actividades del cronograma
implica identificar y documentar el trabajo
que se planifica realizar.

16. ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE
ACTIVIDADES
El establecimiento de la secuencia de las
actividades implica identificar y documentar las
relaciones lógicas entre las actividades del
cronograma.
DIAGRAMA DE RED DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO.

17. ESTIMACION DE LOS RECURSOS DE LAS
ACTIVIDADES
La estimación de recursos de las actividades del
cronograma involucra determinar cuáles son los
recursos (personas, equipos, o material) y qué cantidad
de cada recurso se utilizará.

18. ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS
ACTIVIDADES
Se utiliza información sobre el alcance del
trabajo de la actividad del cronograma, los tipos
de recursos necesarios, las cantidades de
recursos estimadas y los calendarios de recursos
con su disponibilidad.
Calendario del Proyecto.

19. DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
El desarrollo del cronograma del proyecto, es un
proceso iterativo, determina las fechas de inicio y
finalización planificadas para las actividades del
proyecto.

20. HERRAMIENTAS DE GESTION DEL TIEMPO
DEL PROYECTO
Programación de tiempos.
Gestión de recursos.
Análisis de costes.
Control de la calidad.