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Por:
William A. Monge Carrillo
José David Ulate Sánchez
CURSOGESTIONDEL DESARROLLO
TECNOLOGICO
Universidad Estatal a Distancia
Aspectos Teóricos
En las siguientes diapositivas se
hará un repaso sobre la teoría
más importante que abarcó cada
una de las entregas de la gestión
del proyecto.
Acta Constitutiva:
• Justificación
• Descripción
• Requerimientos
• Objetivos
• Presupuesto
• Premisas Restricciones
• Lista de Interesados Stakeholders
Programación de Actividades:
• Estructura de desglose
de trabajo EDT.
• Diagrama de GANTT
Riesgos:
• Categorías de Riesgo
• Estructura de Desglose
de Riesgos (RBS)
• Definiciones de Probabilidad
e Impacto de Riesgos
• Tolerancia de los interesados
(Stakeholders)
Manejo de las comunicaciones e
Información:
• Requisitos de Comunicaciones
de los Interesados.
• Tabla de Requerimientos de Comunicación
del Proyecto.
• Recursos asignados a actividades de
comunicaciones.
• Proceso de Escalamiento.
• Diagrama de Flujo de Información.
Sobre Nuestro Proyecto…
A continuación un repaso por
cada una de las partes más
importantes del proyecto que
implementamos en un laboratorio
de informática educativa.
• Personal administrativo
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• Padres de familia (Junta Escolar)
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• Patrocinador
Objetivo General:
• Mejorar las condiciones del equipo
informático del laboratorio de la
Escuela El Carmen mediante la
renovación de todos sus
componentes.
Específicos:
• Renovar el equipo tecnológico del
laboratorio de informática educativa para
una mejor experiencia durante de las
lecciones de informática educativa en la
población estudiantil.
• Entregar a tiempo la ejecución completa
del proyecto.
• Disminuir fallas técnicas que inhiben o
impiden el desarrollo óptimo de las
lecciones de informática educativa.
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Primera Fase:
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Lista de Riesgos y valoración global para la matriz
Definiciones de probabilidad:
Definiciones de impacto:
Matriz de Probabilidad e Impacto: Riesgo Oportunidad
Detalles:
*El cálculo de cada columna se
realiza multiplicando el primer dato
de impacto (0,05) por el cada uno
de los datos de probabilidad y así
sucesivamente con cada columna.
*Se asigna la calificación 0,06
obtenida en la valoración global del
riesgo que se calculó en la Plantilla
Registro de Riesgos del Proyecto
(Documento de Excel)
*Probabilidad Baja de impacto
medio.
* Matriz de probabilidad e impacto,
debe hacer una matriz para cada
riesgo, y además se muestran dos
por cada tipo amenaza y
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Matriz de Probabilidad e Impacto: Riesgo Amenaza
Detalles:
*Se asigna la calificación 0,06
obtenida en la valoración global del
riesgo que se calculó en la Plantilla
Registro de Riesgos del Proyecto
(Documento de Excel)
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Fue muy útil el aprender de este programa, al punto
que para el tercer entregable se valoró intentar
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como resultado que el Project Libre no tiene nada
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una herramienta estable, segura, profesional y de
fácil comprensión para el desarrollo de proyectos.
• Sin experiencia: Es de utilidad revisar los tutoriales y video
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• Project Libre: es una opción efectiva para la gestión y
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Presentación, gestión del desarrollo técnológico

  • 1. Por: William A. Monge Carrillo José David Ulate Sánchez CURSOGESTIONDEL DESARROLLO TECNOLOGICO Universidad Estatal a Distancia
  • 2. Aspectos Teóricos En las siguientes diapositivas se hará un repaso sobre la teoría más importante que abarcó cada una de las entregas de la gestión del proyecto.
  • 3. Acta Constitutiva: • Justificación • Descripción • Requerimientos • Objetivos • Presupuesto • Premisas Restricciones • Lista de Interesados Stakeholders
  • 4. Programación de Actividades: • Estructura de desglose de trabajo EDT. • Diagrama de GANTT
  • 5. Riesgos: • Categorías de Riesgo • Estructura de Desglose de Riesgos (RBS) • Definiciones de Probabilidad e Impacto de Riesgos • Tolerancia de los interesados (Stakeholders)
  • 6. Manejo de las comunicaciones e Información: • Requisitos de Comunicaciones de los Interesados. • Tabla de Requerimientos de Comunicación del Proyecto. • Recursos asignados a actividades de comunicaciones. • Proceso de Escalamiento. • Diagrama de Flujo de Información.
  • 7. Sobre Nuestro Proyecto… A continuación un repaso por cada una de las partes más importantes del proyecto que implementamos en un laboratorio de informática educativa.
  • 8. • Personal administrativo • Personal docente • Padres de familia (Junta Escolar) • Estudiantes • Patrocinador
  • 9. Objetivo General: • Mejorar las condiciones del equipo informático del laboratorio de la Escuela El Carmen mediante la renovación de todos sus componentes.
  • 10. Específicos: • Renovar el equipo tecnológico del laboratorio de informática educativa para una mejor experiencia durante de las lecciones de informática educativa en la población estudiantil. • Entregar a tiempo la ejecución completa del proyecto. • Disminuir fallas técnicas que inhiben o impiden el desarrollo óptimo de las lecciones de informática educativa.
  • 11.
  • 17.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Lista de Riesgos y valoración global para la matriz
  • 32. Matriz de Probabilidad e Impacto: Riesgo Oportunidad Detalles: *El cálculo de cada columna se realiza multiplicando el primer dato de impacto (0,05) por el cada uno de los datos de probabilidad y así sucesivamente con cada columna. *Se asigna la calificación 0,06 obtenida en la valoración global del riesgo que se calculó en la Plantilla Registro de Riesgos del Proyecto (Documento de Excel) *Probabilidad Baja de impacto medio. * Matriz de probabilidad e impacto, debe hacer una matriz para cada riesgo, y además se muestran dos por cada tipo amenaza y oportunidad.
  • 33. Matriz de Probabilidad e Impacto: Riesgo Amenaza Detalles: *Se asigna la calificación 0,06 obtenida en la valoración global del riesgo que se calculó en la Plantilla Registro de Riesgos del Proyecto (Documento de Excel) *Probabilidad Baja de impacto Medio.
  • 34. Revisión de la tolerancia de los interesados (Stakeholders)
  • 37. Diagrama de Flujo de las Comunicaciones
  • 38. Fue muy útil el aprender de este programa, al punto que para el tercer entregable se valoró intentar llevar los datos del proyecto a Microsoft Project. Pero el balance ante ambas herramientas dejo como resultado que el Project Libre no tiene nada que envidiarle en cuanto a funcionamiento al software de paga. Constituye por tanto Project Libre una herramienta estable, segura, profesional y de fácil comprensión para el desarrollo de proyectos.
  • 39. • Sin experiencia: Es de utilidad revisar los tutoriales y video tutoriales muy útiles en varios idiomas en YouTube y la página oficial del software. • Project Libre: es una opción efectiva para la gestión y administración de proyectos en instituciones educativas (sin importar su naturaleza). • Si has trabajado con MS Project le resultará muy favorable, ya que el funcionamiento y hay compatibilidad entre ambos.