PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
Presentación, gestión del desarrollo técnológico
1. Por:
William A. Monge Carrillo
José David Ulate Sánchez
CURSOGESTIONDEL DESARROLLO
TECNOLOGICO
Universidad Estatal a Distancia
2. Aspectos Teóricos
En las siguientes diapositivas se
hará un repaso sobre la teoría
más importante que abarcó cada
una de las entregas de la gestión
del proyecto.
5. Riesgos:
• Categorías de Riesgo
• Estructura de Desglose
de Riesgos (RBS)
• Definiciones de Probabilidad
e Impacto de Riesgos
• Tolerancia de los interesados
(Stakeholders)
6. Manejo de las comunicaciones e
Información:
• Requisitos de Comunicaciones
de los Interesados.
• Tabla de Requerimientos de Comunicación
del Proyecto.
• Recursos asignados a actividades de
comunicaciones.
• Proceso de Escalamiento.
• Diagrama de Flujo de Información.
7. Sobre Nuestro Proyecto…
A continuación un repaso por
cada una de las partes más
importantes del proyecto que
implementamos en un laboratorio
de informática educativa.
8. • Personal administrativo
• Personal docente
• Padres de familia (Junta Escolar)
• Estudiantes
• Patrocinador
9. Objetivo General:
• Mejorar las condiciones del equipo
informático del laboratorio de la
Escuela El Carmen mediante la
renovación de todos sus
componentes.
10. Específicos:
• Renovar el equipo tecnológico del
laboratorio de informática educativa para
una mejor experiencia durante de las
lecciones de informática educativa en la
población estudiantil.
• Entregar a tiempo la ejecución completa
del proyecto.
• Disminuir fallas técnicas que inhiben o
impiden el desarrollo óptimo de las
lecciones de informática educativa.
32. Matriz de Probabilidad e Impacto: Riesgo Oportunidad
Detalles:
*El cálculo de cada columna se
realiza multiplicando el primer dato
de impacto (0,05) por el cada uno
de los datos de probabilidad y así
sucesivamente con cada columna.
*Se asigna la calificación 0,06
obtenida en la valoración global del
riesgo que se calculó en la Plantilla
Registro de Riesgos del Proyecto
(Documento de Excel)
*Probabilidad Baja de impacto
medio.
* Matriz de probabilidad e impacto,
debe hacer una matriz para cada
riesgo, y además se muestran dos
por cada tipo amenaza y
oportunidad.
33. Matriz de Probabilidad e Impacto: Riesgo Amenaza
Detalles:
*Se asigna la calificación 0,06
obtenida en la valoración global del
riesgo que se calculó en la Plantilla
Registro de Riesgos del Proyecto
(Documento de Excel)
*Probabilidad Baja de impacto
Medio.
34. Revisión de la tolerancia de los interesados (Stakeholders)
38. Fue muy útil el aprender de este programa, al punto
que para el tercer entregable se valoró intentar
llevar los datos del proyecto a Microsoft Project.
Pero el balance ante ambas herramientas dejo
como resultado que el Project Libre no tiene nada
que envidiarle en cuanto a funcionamiento al
software de paga. Constituye por tanto Project Libre
una herramienta estable, segura, profesional y de
fácil comprensión para el desarrollo de proyectos.
39. • Sin experiencia: Es de utilidad revisar los tutoriales y video
tutoriales muy útiles en varios idiomas en YouTube y la
página oficial del software.
• Project Libre: es una opción efectiva para la gestión y
administración de proyectos en instituciones educativas (sin
importar su naturaleza).
• Si has trabajado con MS Project le resultará muy favorable,
ya que el funcionamiento y hay compatibilidad entre ambos.