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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],    La necesidad de la empresas públicas y privadas de diferenciar su producto, servicio o idea en un maremagno de marcas conllevará el uso de todas las herramientas disponibles para lograr el objetivo de entrar en la  short list  del consumidor (externo), así como demostrar en su propio seno cuál es la filosofía y virtudes para sus propios miembros a través de las TIC.  
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En primer lugar…
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MACAU, Rafael (2004). “TIC: ¿para qué? (Funciones de las tecnologías de la información y la comunicación en las organizaciones)” [artículo en línea].  Revista de Universidad y Sociedad del Conocimiento (RUSC). Vol. 1, nº 1. [Fecha de  consulta: 10/10/07]. <http://www.uoc.edu/rusc/dt/esp/macau0704.pdf> “ esta vez es la buena” …
Diversos papeles de las TICs en las organizaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hoy en día no proporciona ninguna ventaja competitiva nueva. El mal funcionamiento o la mala gestión de las TIC en esta función crea situaciones de desventaja competitiva en costes o en eficiencia respecto a la competencia. Se nota mucho su mal funcionamiento. Es una función obligada en la organización moderna. Desde el punto de vista directivo se gestiona con criterios clásicos. El uso de las TIC en esta función responde, aún en gran parte, al paradigma industrial. Como valor añadido, las TIC permiten plantearse, de manera económicamente realista, actuaciones transversales e integradoras en los circuitos administrativos de una organización, así como asumir grandes volúmenes. Diversos papeles de las TICs en las organizaciones ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diversos papeles de las TICs en las organizaciones b) Infraestructura necesaria para el control de gestión.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diversos papeles de las TICs en las organizaciones c) Parte integrante del producto, servicio o cadena de producción.
Las nuevas formas en red que irán adoptando todas las organizaciones realmente competitivas no podrán construirse (y reconstruirse continuamente) sin un uso intensivo de las TIC. El liderazgo de esta tarea de constante construcción  organizativa debe ser asumido por la dirección de la organización. Ésta debe contar con el trabajo, la ayuda y el consejo de los profesionales de la tecnología, pero sin delegar jamás sus responsabilidades. Como dijo Sir Winston Churchill (plagiando al presidente Clemenceau): «La guerra es algo demasiado serio para dejársela a los militares». Diversos papeles de las TICs en las organizaciones d) Pieza clave en el diseño de la organización y de sus actividades .
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Concepción de la organización ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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La cultura organizacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Introduccion tic

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  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Las nuevas formas en red que irán adoptando todas las organizaciones realmente competitivas no podrán construirse (y reconstruirse continuamente) sin un uso intensivo de las TIC. El liderazgo de esta tarea de constante construcción organizativa debe ser asumido por la dirección de la organización. Ésta debe contar con el trabajo, la ayuda y el consejo de los profesionales de la tecnología, pero sin delegar jamás sus responsabilidades. Como dijo Sir Winston Churchill (plagiando al presidente Clemenceau): «La guerra es algo demasiado serio para dejársela a los militares». Diversos papeles de las TICs en las organizaciones d) Pieza clave en el diseño de la organización y de sus actividades .
  • 10.
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