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<ul><li>SISTEMAS DE INFORMACION </li></ul><ul><li>ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>INTEGRACION </li></ul><ul><li>MODELO DE S...
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<ul><li>De lejos el beneficio intangible más importante es la mejor disponibilidad de la información. El incremento de la ...
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Sio2009 Eq10 L2 Exp Sandoe Cap1&3 Information Systems

  1. 1. SOLUCIONES INTEGRALES EN LAS ORGANIZACIONES INTRODUCCION A LOS SISTEMAS EMPRESARIALES EQUIPO 10: BRETON CORDOVA JESSICA HERNANDEZ PAEZ JOSE CARLOS OGARRIO PINEDA JUAN JOSE OLIVOS MARTINEZ YAIR ANTONIO http://sioeq102009.blogspot.com/
  2. 2. <ul><li>SISTEMAS DE INFORMACION </li></ul><ul><li>ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>INTEGRACION </li></ul><ul><li>MODELO DE SISTEMAS DE INFORMACION EN ORGANIZACIONES </li></ul>
  3. 3. <ul><li>El termino sistema de información es definido de manera diferente con diferentes usos. Los sistemas de información son comúnmente asociados con las computadoras. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Organización de define como: </li></ul><ul><li>Una organización es un grupo de personas que realizan actividades determinadas. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>La definición de integración: “completar algo añadiendo todas las partes”. </li></ul><ul><li>Los sistemas de información integrada son elaborados usando el ERP. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Ahora que se saben las definiciones de los términos (sistemas de información, organización e integración) son combinados y forman un modelo de sistemas de información en las organizaciones. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>La integración empresarial es vista como una posible solución a numerosos problemas de los procesos internos de la organización. </li></ul><ul><li>Muchas organizaciones están preocupadas por controlar los costos (en inventario, producción, personal, etc.) y ven los esfuerzos de la integración como una manera de reducir sus costos estructurales sin sacrificar la calidad. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Los obstáculos para lograr la integración pueden ser agrupados en tres importantes categorías: obstáculos relacionados con el personal, relacionados con los procesos y relacionados con la tecnología. </li></ul><ul><li>De los tres tipos de obstáculos, el área más preocupante es la de personal. Estos obstáculos abarcan las capacidades de staff interno así como del equipo de proyecto. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Los obstáculos de procesos y tecnología son menos críticos que los de personal. </li></ul><ul><li>Un pobre manejo de todas las implementaciones de programas, inadecuada reingeniería de procesos y una pobre transición de una etapa de implementación de integración de sistemas a otra son ejemplos de obstáculos de procesos. </li></ul><ul><li>La inadecuada funcionalidad en los sistemas integrados, debilidad en el portafolio de las aplicaciones con el sistema empresarial y dificultades en la actualización del sistema son ejemplos de los más importantes obstáculos relacionados con tecnología para la integración empresarial. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Muchos de los beneficios que recibe una organización por sus esfuerzos por la integración son tangibles y pueden ser fácilmente medidos en términos financieros, como puede ser la reducción de costos en el inventario y en el personal. Otros beneficios son intangibles pero muchos de ellos son tan importantes como los tangibles para el éxito de la organización. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>De lejos el beneficio intangible más importante es la mejor disponibilidad de la información. El incremento de la visibilidad de información permite a los gerentes y ejecutivos realizar decisiones en el menor tiempo posible. Otros beneficios son la adición de nuevos procesos organizacionales y el mejoramiento de los ya existentes. </li></ul>

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