1. SOLUCIONES INTEGRALES EN LAS
ORGANIZACIONES
INTRODUCCION A LOS SISTEMAS EMPRESARIALES
EQUIPO 10:
OGARRIO PINEDA JUAN JOSE
BRETON CORDOBA JESICA
OLIVOS MARTINEZ YAIR ANTONIO
HERNANDEZ PAEZ JOSE CARLOS
http://sioeq102009.blogspot.com/

2. INTRODUCCION
La introducción de los Sistemas Empresariales y de

las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC)
en las relaciones empresariales han obligado a las
empresas a replantearse sus procesos de
gestión, tanto externos como internos, llegando
incluso a establecer nuevas formas de organización.
En un principio, el papel de los Sistemas y de las TIC

fue la integración de la información procedente de las
diferentes áreas de la empresa en un único sistema.

4. SISTEMAS DE INFORMACION

ORGANIZACIÓN

INTEGRACION

MODELO DE SISTEMAS DE

INFORMACION EN ORGANIZACIONES

5. TI
Conjunto de recursos utilizados para apoyar
al recurso humano en las actividades
realizadas en la organización

6. ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN?
El termino sistema de información es definido
de manera diferente con diferentes usos. Los
sistemas de información son comúnmente
asociados con las computadoras.

7. ¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Organización de define como:
Una organización es un grupo de personas
que realizan actividades determinadas.
Es un grupo, pues no puede existir con una
sola persona y siguen un mismo
propósito, ya que la organización es definida
por el fin que persigue.

9. ¿QUÉ ES UNA INTEGRACIÓN?
La definición de integración: “completar algo
añadiendo todas las partes”.
Los sistemas de información integrales se
logran mediante software de Planeación de
Recursos Empresariales

10. SISTEMAS INTEGRALES
Los sistemas de información integrales se
logran mediante software de Planeación de
Recursos Empresariales

11. ERP
Las siglas ERP corresponden a Gestión de
Recursos Empresariales y hacen referencia
a una serie de aplicaciones informáticas
destinadas a gestionar las diferentes áreas
funcionales de la empresa.

12. ERP

13. MODELO DE SISTEMAS DE INFORMACION EN
ORGANIZACIONES.
Ahora que se saben las definiciones de los
términos (sistemas de
información, organización e integración) son
combinados y forman un modelo de
sistemas de información en las
organizaciones.

14. EL RETO DE LA INTEGRACIÓN
La integración empresarial es vista como

una posible solución a numerosos problemas
de los procesos internos de la organización.
 Muchas organizaciones están preocupadas
por controlar los costos (en
inventario, producción, personal, etc.) y ven
los esfuerzos de la integración como una
manera de reducir sus costos estructurales
sin sacrificar la calidad.

15. Los obstáculos para lograr la integración

pueden ser agrupados en tres importantes
categorías: obstáculos relacionados con el
personal, relacionados con los procesos y
relacionados con la tecnología.
 De los tres tipos de obstáculos, el área más
preocupante es la de personal. Estos
obstáculos abarcan las capacidades de staff
interno así como del equipo de proyecto.

16. Los obstáculos de procesos y tecnología son menos críticos

que los de personal.
Un pobre manejo de todas las implementaciones de

programas, inadecuada reingeniería de procesos y una
pobre transición de una etapa de implementación de
integración de sistemas a otra son ejemplos de obstáculos
de procesos.
La inadecuada funcionalidad en los sistemas

integrados, debilidad en el portafolio de las aplicaciones con
el sistema empresarial y dificultades en la actualización del
sistema son ejemplos de los más importantes obstáculos
relacionados con tecnología para la integración empresarial.

17. BENEFICIOS DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS
Muchos de los beneficios que recibe una

organización por sus esfuerzos por la
integración son tangibles y pueden ser
fácilmente medidos en términos
financieros, como puede ser la reducción de
costos en el inventario y en el personal.
Otros beneficios son intangibles pero
muchos de ellos son tan importantes como
los tangibles para el éxito de la organización.

18. De lejos el beneficio intangible más

importante es la mejor disponibilidad de la
información. El incremento de la visibilidad
de información permite a los gerentes y
ejecutivos realizar decisiones en el menor
tiempo posible. Otros beneficios son la
adición de nuevos procesos
organizacionales y el mejoramiento de los ya
existentes.