Resumen del Principio de Liderazgo.docx.pdf

2. R e s u m e n d e l P r i n c i p i o d e L i d e r a z g o d e C a l i d a d
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El liderazgo requiere es más que una cualidad o una habilidad. A cada persona le llega la
oportunidad de liderar un proyecto, una actividad o la necesidad de enfrentar un desafío que
puede afectar a alguna persona. Un líder es una persona en la cual su grupo deposita su
confianza. Un liderazgo de calidad en si es tener capacidad de servicio y disposición de poder
cambiar personalmente y al grupo. Un líder no
solamente está con miras a la obtención de los
objetivos programados sino con miera a la
satisfacción laboral que deben de alcanzar todos los
trabajadores o toda la empresa para un
mejoramiento continuo de su desempeño y de los
resultados de trabajo. Una característica primordial
del liderazgo de calidad es eficaz. El líder debe de aplicar un estilo de liderazgo en función de
las circunstancias. El liderazgo ante todo debe de ser eficaz de manera integral, y por la
influencia y repercusión que tiene sobre los seguidores deber ser portador de una ética social
que permita la transparencia y honestidad en todas las actuaciones y decisiones.
La ética es un aspecto práctico que debe de estar presrnte en la actuación de un buen líder.
Un buen líder debe de ser efectivo y eficiente, debe de tener una mentalidad muy creadora y
creativa, siendo creador y creativo mira todos los problemas del grupo de una manera distinta,
y no los ve como problemas sino como experiencias nuevas que le ayudan a crecer como
persona y como grupo. Un aspecto practico de un buen líder es también dar solución a las
dificultades o problemas que presente el grupo o provoquen insatisfacción personal. Así como
la comunicación que se realice con cada integrante o con el grupo en su conjunto sea precisa
y clara. Es muy importante que un líder sepa guiar a un equipo de trabajo para poder lograr
todos los objetivos y tener buenos resultados. Ser un buen líder agrupa muchas
responsabilidades.

3. R e s u m e n d e l P r i n c i p i o d e L i d e r a z g o d e C a l i d a d
w w w . E r n e s t S h a c k l e t o n . c o m
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El objetivo principal de Shackleton fue mantener con vida a sus hombres y lo demuestra con
cada decisión que toma. En algunos momentos son decisiones arriesgadas y suponen grandes
esfuerzos, pero los hombres acaban colaborando porque confían no sólo en su capacidad
para guiarles, sino también porque él es el primero que asume los riesgos y se implica en las
acciones más duras. Guía al grupo para trabajar, aprender y desarrollarse juntos, desde la
unidad, con el objetivo de ir superando las diferentes etapas del viaje. Como líder absorbe
incertidumbre con su propio ejemplo, pero también con su actitud positiva y motivación para
seguir adelante a pesar de lo extremo de la situación. Cimento confianza y respeto y se centra
en metas a largo plazo. Supo crear un sentimiento de seguridad tal en sus hombres que, de
alguna manera, estaban convencidos de que incluso si la situación empeoraba, el Jefe se las
arreglaría para hacerles más llevaderas las dificultades.
Cuando el Endurance desaparece bajo el mar (el 9 de marzo de 2022 se anuncia el
descubrimiento de los restos del Endurance, que se hundió el 21 de noviembre de 1915),
Shackleton tuvo la capacidad de modificar su meta a largo plazo por una nueva, devolver con
vida a todos los hombres y así lo hizo saber con: Tengo dos noticias, una es buena y la otra
es mala: la mala es que nuestro barco se ha hundido, la buena es que volvemos a casa, que
levantó un coro de vítores cuando el ánimo del grupo era triste y abatido. Tuvo la capacidad
de canalizar y focalizar la incertidumbre que vivía el grupo con acciones, aunque no produjeran
el resultado esperado; buscaba cualquier oportunidad para mantener a sus hombres ocupados
en acciones concretas y decisivas, que además permitieran sensación de logro. Durante toda
la expedición Shackleton está pendiente de cubrir las necesidades de sus hombres. Así, por
ejemplo, si un hombre temblaba de frío más de lo normal, el Jefe buscaba en el saco de la
ropa de repuesto el par de calcetines que estuviera menos mojado y se los daba. Estaba tan
atento a cada uno de ellos que en cuanto notaba que alguien flaqueaba, el Jefe mandaba que
se calentase leche para todos, sin que nunca se llegase a saber por quién se había preparado.
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“El hombre inteligente esta siempre atento a las nuevas ideas. En realidad, las busca”
Los buenos líderes usualmente son pensadores creativos. Se orientan hacia los resultados, siempre buscan
métodos mejores o más productivos para lograr que las cosas se realicen mejor. Crearan un sistema
nuevo o mejoraran el método antiguo. Nunca están satisfechos de cómo están las cosas y siempre están
abiertos a las ideas nuevas de los demás; son personas de mente abierta que encuentran tiempo para los
vendedores, empleados, competidores, o para personas que aporten ideas nuevas. Los buenos líderes son
susceptibles a los cambios, ven los tiempos buenos y los malos; y buscaran la forma de vencer lo malo, con
ideas creativas. Evitan con habilidad las cosas malas hasta encontrar un método práctico que les traiga
progreso a ellos mismos y a quienes les rodean. A fin de ser más creativos, se debe leer e investigar, e
incluso autoevaluarse, hacer tiempo para pensar, tiempo donde no haya radio, televisión, teléfono, ni otras
interrupciones…. Un tiempo en que Dios traiga ideas a los corazones. Esto ayudará a evitar desastres y
traerá soluciones tanto a la vida personal como en los negocios.
w w w . J u i c i o s . c o m
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“Toda versión parece verdadera hasta que aparece quien presenta el otro punto de vista y pone las
cosas en claro”
Los juicios virtuosos pueden ser hechos cuando se ve el fondo del problema o a la persona sin involucrar
intereses ni sentimientos personales. Esto no siempre es fácil porque dentro de cada situación hay
personas involucradas. Otro punto importante es tener buen juicio cuando se hacen compras, ya que los
vendedores con tal de alcanzar sus metas de ventas, presionan para vender sus productos o servicios.
Controlar los pensamientos de una persona para que vea solamente las ventajas hasta que “firme el
contrato” es considerado como el arte de vender por estándares mundiales. Pero esto es manipulación.
Puede sentirse traicionado a menos que se tenga cierto discernimiento y buen juicio hacia las personas,
especialmente hacia los vendedores. El buen juicio es un valor que se necesita a toda hora, todos los días.
Por lo tanto, debe autoevaluarse al ser atraído por algo y pensarlo de nuevo, luego juzgar en forma objetiva,
es decir, sin involucrar sentimientos.

5. R e s u m e n d e l P r i n c i p i o d e L i d e r a z g o d e C a l i d a d
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w w w . P r e s i ó n . c o m
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“Eres de baja calidad si no puedes soportar la presión de la adversidad”.
Muchas veces en los negocios, se comienza algo que puede no funcionar; pero las consecuencias de
renunciar, son mayores que las de seguir adelante. Estas situaciones crean estrés. Pueden ser fatales.
Por otro lado, la presión es más una elección que otra cosa. En los deportes la gente se presiona a sí
misma; en los negocios se hacen demasiadas citas y se trata de lograr demasiados objetivos al mismo
tiempo. La presión, es en la mayoría de veces generada por las mismas personas. No se tendría que
competir o trabajar tan duro, pero se elige así al establecer tantos retos o querer ganar demasiado. Al
final, la presión se puede convertir en estrés, pero en muchas de estas situaciones, se puede reajustar
los objetivos y hasta usar una puerta trasera para dejar escapar las situaciones de presión si así se desea.
Se necesitan líderes buenos, que puedan soportar la presión de la adversidad y resolver los problemas
actuales. Y en el futuro, líderes que se atrevan a retar el estado de las cosas y a levantarse como columnas
de la verdad en sus comunidades y n el mundo; líderes que tengan sueños que puedan hacer realidad y que
no le teman a la presión.
w w w . P a c i e n c i a . c o m
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“Ten paciencia y triunfaras; pues la lengua suave puede quebrantar duros huesos”
Los buenos líderes son pacientes. En esta generación de comida, acceso a la información y comunicación
instantánea, se ha olvidado una gran virtud “la paciencia”. No es una virtud de cantidad, es más bien una
virtud de calidad. La paciencia no es demora o pereza; es esperar el momento apropiado y trabajar con el
tiempo y las estaciones. Si se quiere maíz, se debe esperar que llegue la época para sembrar y luego
esperar el tiempo de la cosecha. De manera similar, hay problemas que no pueden resolverse
inmediatamente. Algunas veces deben dejarse madurar. Si no se espera el tiempo correcto, puede
aumentarse el problema. Los líderes maduros reconocen las estaciones en sus vidas y negocios; dejan
algún tiempo para el cambio. La paciencia prepara el corazón del líder y de su equipo. “La próxima vez que
se sienta presionado o quiera presionar, deténgase y practique un poco de paciencia. Le hará más sabio y
más apreciado”.

6. C i t a s d e l l i b r o s a b i d u r í a p a r a l í d e r e s d e h o y
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Cuando los buenos gobiernan, el pueblo se regocija; pero gime cuando los malvados tienen el
poder.
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El rey que juzgue a los pobres con equidad reinará largamente.
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El esclavo sabio obtendrá autoridad sobre el hijo malvado de su amo, y compartirá su herencia.

7. C o n c l u s i ó n
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w w w . C o n c l u s i ó n . c o m
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Tener un buen juicio no es una habilidad que se gana y luego se mantiene; tener buen juicio es
una respuesta interior puesta por Dios diariamente para cada situación. El liderazgo es
realmente guiar a las personas a través de situaciones, manteniéndolas concentradas en los
resultados finales deseados. Esto involucra el buen juicio; de lo contrario, las situaciones se
convertirán en desastres. Las personas que son líderes no nacieron siéndolo, sino que con el
paso del tiempo fueron tomando sus propias decisiones, dándose cuenta que eran capaces
de liderar un grupo hacia el futuro. Ser líder es trabajar juntamente con el grupo; siendo una
motivación para tal.
El liderazgo es uno de los principios básicos que debe adoptar y practicar todo grupo y toda
organización, de manera que se tenga direccionamiento y pueda crear y mantener el
desarrollo interno para conseguir los objetivos y metas que se traza dicho grupo u
organización. Todo grupo que cumpla con los principios básicos de la gestión de calidad tendrá
beneficios que se deriven y materialicen por su aplicación.
Un buen liderazgo beneficia a la organización ya que dirige y diseña la visión de la empresa, así
mismo promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional. Un líder debe
de empezar cambiando el mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos
prudentes para poder alcanzar un liderazgo de calidad.

8. A U T O E V A L U A C I Ó N
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