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 Antes de imprimir este documento piense bien si es necesario hacerlo: El medioambiente es cosa de todos.
PLAN ESTRATÉGICO I+D+i
Septiembre 2010 v.1.1 2010-2012
CENTRO CONOCIMIENTO
INDUSTRIA BALEAR

17/2/11
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Antes de imprimir este documento piense bien si es necesario hacerlo: El medioambiente es cosa de todos.
  Introducción
  PARTE I: Situación actual
  Análisis de la Situación Actual
  Diagnóstico Tecnológico
  Modelo del Conocimiento
  PARTE II: Modelo Estratégico
  Estrategias Genéricas
  Objetivos Estratégicos
  Palancas de Transformación
  Acuerdos Estratégicos
  PARTE III: Estrategias Operativas
  Programas y Proyectos Estratégicos
  Modelo Organizativo
  Esquema Económico
2 17/2/11 PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2010-2012


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Introducción
PARTE I: Situación actual
PARTE II: Modelo Estratégico

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PARTE III: Estrategias Operativas

prólogo autor
Innovar e Investigar es uno de los Recursos (tiempo=dinero) para
grandes actos de humildad del ser cuando las circunstancias dejen de
humano pues en su esencia supone el ser prósperas y cuando estás en crisis
gran reto personal de asumir que debes, más que nunca, aplicar
podemos ser mejores, que podemos recursos a un bien intangible que te
estar equivocados, que podemos sacará supuestamente de la crisis.
superarnos a nosotros mismos. Más Nada más que un espíritu inquieto, el
aún, supone un esfuerzo y un afán por descubrir y el afán puro de
sacrificio más allá del hoy, de nuestro superación nos invita a innovar. Todo
estado de confort. Y es así dado que está en nuestra contra, pero sin
cuando se supone que nos van bien las embargo, no tenemos otra opción.
cosas tenemos que distraer


Introducción

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preliminares
En los análisis preliminares sobre la Industria
Balear hemos encontrado la enorme
necesidad de un proyecto como el presente. El
último informe Antonio Riera (5 de marzo de
2009), director del Centre de Recerca
Econòmica (CRE) de la caja "Sa Nostra",
señala que "las Baleares están a las puertas de
entrar en recesión", cuadro adjunto. Es un
hecho que la economía balear depende
demasiado del sector turístico y que debe
iniciar un fuerte proceso de diversificación de
sus fuentes de ingresos a la par que la mejora
de la competitividad de todas las empresas de
todos sus sectores, en especial, el sector
industrial. Esa dependencia hace a la
economía balear muy “débil” frente a crisis
externas que repercutan en el consumo de los
turistas y del resultado de la temporada
turística.


Introducción

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  Por consiguiente, el presente proyecto pretende realizar un gran esfuerzo para mejorar la
competitividad de las empresas de Palma de Mallorca (extrapolándose posteriormente a toda la
comunidad balear) desde la innovación para desarrollar dos pilares fundamentales: vender más
fuera del ámbito territorial (Internet y las nuevas tecnologías pueden ofrecer esa capacidad) y
mejorar los procesos y los ratios productivos (las nuevas tecnologías, mediante concepto como
Empresa 3.0 o Ecognomía, pueden ofrecer un amplio abanico de posibilidades), pero para ello
debemos actuar desde tres frentes:

a)  El primero fomentar el proceso innovador, identificando ratios y mecanismos, y creando la
cultura adecuada dentro de las organizaciones;

b)  En segundo lugar, proporcionando las herramientas para facilitar dichas capacidades, dentro de
las empresas, herramientas tecnológicas y del conocimiento, ejecutivas y financieras, y sobre
todo de medida, identificación de los ratios actuales y evolución de los mismos mediante la
aplicación de las palancas de transformación adecuadas;

c)  Y por último, formando a nuestras empresarios, a nuestras empresas, a nuestros trabajadores, a
nuestros emprendedores, para que saquen el mayor partido posible de dichos conocimientos y
en definitiva mejorando su competitividad global.


Introducción

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  Fundamento:



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
Situación actual
Análisis de la Situación Actual
Diagnóstico Tecnológico
Modelo del Conocimiento


PARTE I: situación actual   “Durante la segunda mitad de los años noventa, la economía
regional registró tasas de crecimiento muy por encima de las
Análisis de la Situación Actual del conjunto de España y de la Unión Europea. Este dinamismo
Diagnóstico Tecnológico fue debido a la evolución positiva de los servicios,


principalmente en las actividades relacionadas con el turismo.
Modelo del Conocimiento De otra parte, la demanda de segundas residencias y la

reducción de los tipos de interés, en términos reales,
propiciaron un fuerte crecimiento en la construcción. En el
año 2001 se inicia un periodo de desaceleración, de forma
más acusada que en las economías del entorno. Si bien la
tendencia cambia de signo a partir de 2004, el avance
registrado se sitúa significativamente, por debajo de las

visión local (i) economías del entorno y de la serie histórica. Esta
ralentización es producto, tanto de causas exógenas –
disminución de la demanda exterior-, como internas –
moratoria en la concesión de licencias de construcción, fuerte
Según el propio informe dependencia de un producto turístico, mantenimiento de un
diferencial de inflación positivo respecto de los competidores
“PROGRAMA OPERATIVO FEDER turísticos y otros factores -. El importante crecimiento de la
población y la desaceleración en la tasa de crecimiento
DE LES ILLES BALEARS, 2007-2013”, regional han hecho que en los últimos años, se produzca una
caída en el PIB per cápita en relación con el referente
en el capítulo “DIAGNÓSTICO nacional. La ralentización económica ha venido, además,
acompañada de un notable incremento de la población
SOCIO-ECONÓMICO DE LES ILLES activa, con lo que se hace evidente la reducción de la
productividad, en términos relativos con el referente nacional.
BALEARS”, recoge una fiel La principal característica del tejido empresarial balear viene
marcada por el “triple desequilibrio” al que se enfrentan,
descripción de la situación de la tanto la producción, como el mercado de trabajo:

economía Balear hoy agravada si   “Desequilibrio sectorial”: la presencia del
cabe por la crisis global. Citamos sector servicios, en torno al 81% del VAB1
regional, en la economía balear es
textualmente: significativa y, particularmente, la
correspondiente al sector turístico, el cual ha
condicionado el reducido crecimiento relativo
de la región en los últimos años, menor que la
media nacional, debido a la crisis en la que se
encuentra inmerso.

PARTE I: situación actual   El modelo turístico balear desarrollado, “oferta de sol y
Análisis de la Situación Actual playa”, se enfrenta a unos destinos en el área Mediterránea y
del Caribe muy competitivos en precios, imponiéndose la


necesidad de potenciar otros factores de atracción turística,
como la riqueza monumental, cultural o natural de la región,
Modelo del Conocimiento que logren diversificar la actividad, desestacionalizar la

demanda y, al mismo tiempo, conservar y preservar el medio
ambiente. Asimismo, este modelo debe fomentar la
implantación de un sistema flexible donde los viajes sean
individualizados y activos, pasando “de un crecimiento
ilimitado a un desarrollo sostenible”. Junto a la elevada
concentración de la actividad regional en el sector turístico,

visión local (ii) se observa la presencia de especialización de ramas
industriales tradicionales, tales como el calzado y el mueble
en Mallorca, el calzado y la bisutería en Menorca o la moda
en Ibiza, actividades con marcado carácter artesanal y
“Desequilibrio temporal”: la clara orientación productividad limitada que debe mejorarse.
hacia el sector turístico dota de un elevado grado
de estacionalidad a la actividad en las islas.   El análisis del VAB por sectores muestra la gran importancia
del sector servicios en la economía balear, con el 81% del
total, recayendo el mayor peso en la rama del turismo. Por
“Desequilibrio territorial”: la concentración de la islas, esta dependencia es más acusada en las islas Pitiusas
actividad productiva en las zonas litorales, donde (Ibiza y Formentera). Por el contrario, el sector con menor
se desarrolla esencialmente la actividad turística, relevancia en las Islas es el primario, representando en torno
al 1,2%, seguido del sector industrial con un 7% y de la
quedando circunscrita al ámbito interior las ramas construcción con un 10,8%. Este contexto confirma la elevada
industriales y agrícolas. sensibilidad de la economía balear ante circunstancias
externas. La industria, que representa el 8% de los
trabajadores afiliados a la Seguridad Social, es el tercer sector
económico de la región, lejos de la importancia relativa del
mismo sector en el conjunto de la economía española (15,5%)
y europea de 25 miembros (27,0%). Este sector se enfrenta,
desde hace algunos años, a un importante proceso de
modernización y apuesta por el fomento de una estrategia de
calidad y de diseño. Se desarrolla en torno a cuatro grandes
subsectores: la industria alimentaria, la manufactura de cuero
y calzado, la madera (sobre todo, la relacionada con el
mueble) y la joyería-bisutería. En conjunto, el sector está
sufriendo un importante deslocalización, con el traslado de
empresas a otros destinos emergentes, tales como Méjico,
Centroamérica y Oriente, en los que los costes de producción
son menores.

PARTE I: situación actual
Estos tres desequilibrios se producen
Diagnóstico Tecnológico en relación a las capacidades,


Modelo del Conocimiento iniciativas e infraestructuras de

servicios, de financiación y de
formación que hay en el resto de las
comunidades autónomas que por

visión externa(i) otros motivos, todos ellos derivadas
de crisis del sector tradicional de
Si bien dichos desequilibrios son cada una de ellas (caso del carbón
certeros, no son los únicos, hay otros en Asturias o de la industria en el
tres muy relevantes: País Vasco) pero que ya
reaccionaron hace mucho tiempo.
• Desequilibrio
estructural en
Innovación, investigación y El caso del País Vasco es el más
desarrollo, I+D+i claro y más puntero en todos los
frentes: Capital Riesgo, Centros de
• Desequilibrio
estructural I+D+i, Incubadoras, Parques
financiación: capital semilla, riesgo Tecnológicos, Incentivos fiscales…
y desarrollo con una tradición de más de 20
años y un impacto directo sobre los
• Desequilibrio
estructural intelectual tiempos de recuperación ante crisis
humano social innovador
estrucutrales o sectoriales locales.


PARTE I: situación actual El talento intrínseco a diferencia del
Análisis de la Situación Actual talento aprendido es que el individuo lo
Diagnóstico Tecnológico puede dejar de ejercer por mucho tiempo y


volver a usarlo con la misma destreza que
Modelo del Conocimiento cuando dejó de usarlo; el talento

aprendido requiere de ser ejercitado
continuamente para no perder la
destreza.” Wikipedia

visión externa(ii) Esto nos conduce a que los desequilibrios
existentes se deben afrontar mediante la
“El talento es la capacidad para desempeñar o ejercer una
actividad. Se puede considerar como un potencial. Lo es en el generación de talento, intrínseco,
sentido de que una persona dispone de una serie de potenciándolo desde el sistema educativo,
características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse clave en los desequilibrios existentes, y
en función de diversas variables que se pueda encontrar en su
desempeño. creándolo, pero a la vez, cuidarlo
mediante la formación continuada, tanto
El talento es una manifestación de la inteligencia emocional dentro del sistema educativo, como
y es una aptitud o conjunto de aptitudes o destrezas posteriormente desde el mundo profesional.
sobresalientes respecto de un grupo para realizar una tarea
determinada en forma exitosa. El talento puede ser heredado
o adquirido mediante el aprendizaje. Por ejemplo, una Conjugar dicho talento local con la
persona que tenga el talento de ser buen dibujante muy captación de talento externo de forma que
probablemente legará esta aptitud a sus hijos o a alguno de todo ello potencia la economía del
sus descendientes. Asimismo una persona que no es y desee
ser dibujante deberá internalizar mediante el aprendizaje conocimiento en sustitución de la
continuo y esforzado la destreza e internalizarlo en su economía industrial que está limitada por
cerebro la condición que le permita desarrollar la aptitud. la finitud de las materias primas.
José Ingenieros en su libro El Hombre Mediocre plantea una Por el contrario, el conocimiento es
diferenciación entre genio y talento: "Llama genio al hombre
que crea nuevas formas de actividad no emprendidas antes infinito, y capaz de ser valorado.
por otros o desarrolla de un modo enteramente propio y
personal actividades ya conocidas; y talento al que practica
formas de actividad, general o frecuentemente practicadas Eso supone que la renta per capita de las
por otros, mejor que la mayoría de los que cultivan esas Islas Baleares aumente frente a los bajos
mismas aptitudes." salarios derivados del mercado hostelero.





  visión externa(iii).

Lo más importante es que combinando energías renovables y sostenibles con tecnologías
globales de servicios basados en el conocimiento, los ingresos derivados de servicios
basados en aportar valor añadido a la información y contexto para crear conocimiento, no
consume más recursos limitados de las islas e incrementa los ingresos del archipiélago.

Eso sin considerar el aumento de la economía de bienes intangibles que cada vez se
extiende más y más en la sociedad virtual. Un potencial enorme y casi ilimitado derivado
del ocio digital. Por consiguiente, los tres desequilibrios adicionales y que el presente
Plan trata de regular precisan de tres materias primas esenciales:

Creatividad, Inversión, Talento

Y la formula para maximizar la Competitividad (empresa)=f(creatividad, inversión, talento)

Todas ellas se maximizan en función del equilibrio X(interno, externo)

 


Situación actual



PARTE I: situación actual Además, el uso del comercio electrónico por las familias
de Baleares se sitúa en el 38,7 por ciento, por lo que el
Análisis de la Situación Actual archipiélago se consolida como la comunidad
Diagnóstico Tecnológico autónoma de España en la que más personas afirman


haber realizado compras por Internet, con once puntos
Modelo del Conocimiento de diferencia respecto a la media española.

Por otra parte, una de las páginas web españolas más
empleadas para la compraventa y las subastas on line es
Comprar.es, donde se han registrado, hasta el
momento, cerca de un centenar de usuarios baleares,
para quienes las categorías más interesantes son ropa y

diagnóstico (i) complementos.

En total, más de una veintena de artículos procedentes
Según un estudio elaborado en el año 2009 por la de Baleares están actualmente 'colgados' para su venta
Fundación Telefónica y referido a datos del 2008, en este portal, según el cual las ciudades baleares con
citamos textualmente: mayor tráfico en Internet son Palma, Ibiza y Marratxa,
por ese orden.

El 65 por ciento de la población balear de entre 16 y Asimismo, Ropaonline.net y Xarxa Tienda son algunas de
74 años se declara usuaria de Internet, frente a un 49 las empresas baleares que ya se han decidido por la
por ciento en España y un 56 por ciento en Europa, creación de su propia tienda online en Comprar.es.
según la décima edición del informe 'La Sociedad de la
Información en España' Finalmente, las nuevas tecnologías son un factor clave
en el modelo de negocio de las empresas de Baleares.
Los últimos datos del INE muestran que prácticamente la
El estudio indica que, según datos del Instituto totalidad de los negocios de la Península usan las TIC.
Nacional de Estadística (INE), Baleares supera la media
nacional en los principales indicadores de las Así las cosas, el 99,7 por ciento de las empresas posee al
Tecnologías de la Información y la Comunicación menos un ordenador en sus instalaciones (98,6% de
(TIC), en aspectos como el porcentaje de hogares que media en España) y, de ellas, el 99 por ciento dispone
disponen de conexión a Internet (88,3% en Baleares y de acceso a Internet (96,2% en el resto del país). Las
empresas baleares tan sólo se sitúan por debajo de la
54% de media en España) o el porcentaje de familias media nacional en el uso de web corporativa (57,1% en
que se conectan a través de la tecnología de Banda Baleares y 58,9% en España).
Ancha (82,8% en las islas y 51,3% en el resto del país).





diagnóstico (ii)
Por consiguiente, confrontando dichos datos con la realidad de uso de nuestras
PYMES industriales y su predisposición a la utilización de las TIC y más allá de
ellas de las Tecnologías del Conocimiento y el I+D+i, caben deducir los
siguientes corolarios:

  En general, que el uso masivo de Internet en la Isla es por motivos de ocio y no
por cuestiones de mejora de la productividad y competitividad.

  EL uso masivo de internet, por definición, es un gasto no una inversión, es el buen
uso el que nos mejora la rentabilidad y la competitividad de nuestras empresas.

  La hoja de cálculo, en el mejor de los casos, es el ERP más extendido en las
PYMES como sistema de gestión informático, y eso conlleva numerosos peligros e
ineficiencias. Así mismo, muchas pymes, acceden a software hecho a medida
por pequeñas empresas o “amigos” pero con pocas garantías de futuro.





diagnóstico (iii)
Otro hecho:
Según la Agencia EFE: Los niños de Baleares, los ´números 1´ en uso de
ordenador, internet y móvil (Palma, 16 mayo).- Los niños de Baleares de
entre 10 y 15 años son los "número 1" de España en el uso del
ordenadores (el 98,9% de los menores de las islas), internet (el 95,4%)
y móviles (el 78,9%), según desvela un estudio del Instituto de Política
Familiar de Baleares (IPFB).
Afortunadamente, esta nueva generación podrá tener una mayor
predisposición… pero debemos invertir mucho en educación y en
alternativas “interesantes” de futuro profesional para que las salidas
profesionales de los mismos no sigan siendo la hostelería o salir a
estudiar a Cataluña.


diagnóstico (iv)



Más optimista es la visión que el estudio de PREFERENCIAS EN EL USO DE
INTERNET, TELEVISIÓN, VIDEOCONSOLAS Y TELÉFONOS MÓVILES ENTRE
LOS MENORES DE LAS ISLAS BALEARES Tomeu Mut Amengual
tomeu.mut@uib.es Mercé Morey López merce.morey@uib.es
Universitat de les Illes Balears, nos desvela :

“Como se observa en los resultados presentados, Internet se alza con
una clara ventaja en relación a la preferencia de uso por parte de los
menores frente a otros dispositivos; llegando a superar, en algunos
casos, aun medio tan “tradicional” como la TV y otros no tan
“tradicionales” como la consola de video juegos. Existe una clara
preferencia por Internet. Los menores, indistintamente del género,
afirman que prefieren utilizar la Red antes que ver la TV. Sucede lo
mismo con la videoconsola; Internet se sitúa por encima de la
videoconsola en lo que se refiere a datos generales de los menores
entre 6 y 14años. (cont.)


diagnóstico (v)



(Cont.) Pero, en este caso, si nos centramos en las diferencias por género,
podemos observar como la mayoría de los menores encuestados afirma
preferir la videoconsola por encima de Internet; mientras que entre ellas, la
mayoría prefiere utilizar Internet. El móvil es el único medio entre los menores
que supera en adeptos a Internet. Cabe destacar que la diferencia entre
género es significativa, ya que las menores prefieren el móvil. Todo lo
contrario que ellos, que afirman tener en Internet su mayor preferencia. Así
pues, las diferencias entre género y sus preferencias son notables entre los
menores encuestados. La mayoría de las jóvenes prefieren el móvil en primer
lugar antes que cualquier otro elemento a elegir en la encuesta. En segundo
lugar, la herramienta más elegida por este grupo es Internet, dejando en
último plano a la televisión y la consola de videojuegos. Por el contrario, el
género masculino prefiere, en la mayoría de los casos dejar como última
opción el móvil, decantándose como norma general por la videoconsola y la
televisión e Internet. En definitiva, la preferencia por un medio u otro puede
estar definida parcialmente por el género. Aunque las diferencias no son
abismales, sí podemos establecer un orden de preferencia entre los medios y
género.”

diagnóstico (vi)



Fuente: PREFERENCIAS EN EL USO DE INTERNET, TELEVISIÓN, VIDEOCONSOLAS Y TELÉFONOS MÓVILES ENTRE LOS MENORES DE LAS ISLAS BALEARES Tomeu Mut
Amengual tomeu.mut@uib.es Mercé Morey López merce.morey@uib.es Universitat de les Illes Balears


diagnóstico (vii)

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Fuente: PREFERENCIAS EN EL USO DE INTERNET, TELEVISIÓN, VIDEOCONSOLAS Y TELÉFONOS MÓVILES ENTRE LOS MENORES DE LAS ISLAS BALEARES Tomeu Mut
Amengual tomeu.mut@uib.es Mercé Morey López merce.morey@uib.es Universitat de les Illes Balears


diagnóstico (viii)



Curiosamente hemos podido comprobar la enorme penetración de los
“smart mobiles”, iPhones y Blackberries, entre los empresarios PYMES
de ambos sexos… lo que nos induce a pensar este tipo de dispositivo
ha de ser la herramienta de trabajo sencilla y fácil de usar que
debemos de utilizar como interfaz al resto de los sistemas
“inteligentes” de gestión empresarial automatizada.

A la par el boom de los tablets PCs como el iPAD será una extensión
natural al uso del móvil, “lo mismo y de la misma manera que se usa
el móvil inteligente” (con conexión absoluta y constante a internet)
se utilizarán los tablets PCs.

Y finalmente el uso de redes sociales ha de ser el elemento crucial para
aprovechar la “inteligencia colectiva” para desarrollar las
habilidades humanas de comunicación en la gestión “inteligente”
empresarial.


Diagnóstico (ix)



Las pymes de mallorca sólo han
incorporado parcialmente las Uso básico:
nuevas tecnologías de la
información y la comunicación en • Website 33 %
su gestión ordinaria del negocio, • Correo electrónico 84 %
con un uso equivalente a la media
Uso avanzado:
de las empresas de Baleares,
aunque a un nivel muy inferior a las • Gestión bancaria 84 %
de otras comunidades autónomas y • Gestión de cobros directo a clientes 30 %
de otros países de la Unión • Gestión de pagos directo a proveedores 44 %
Europea. No obstante el uso de las • Pedidos a proveedores 54 %
TIC,s está muy condicionado al • Venta de productos 5%
tipo de actividad y a la dimensión • Promoción de productos en WWW propia 27 %
• Promoción de productos en otras WWW 14 %
empresarial, ello no empece para
considerar que este es un punto
débil que debería corregirse en el
futuro.


diagnóstico (x)



Resistencia social

Sabemos que es un tema delicado, pero es un hecho sociológico, generacional,
y educativo, la resistencia a la innovación y a la colaboración del
mallorquín, hecho histórico derivado del concepto isleño e histórico de su
posición en el mediterráneo que ha resistido a numerosos “intentos de
colonización” externos.

Pero eso dificulta enormemente varias acciones:

La primera retener el talento. El talento que se va difícilmente vuelve salvo
cuando se retira, dado que una vez descubierto el potencial profesional y de
I+D+i exterior, retornar a la isla no es comparable.

En segundo lugar la capacidad de captar talento externo. El foraster y el
estranger no es integrado en la sociedad como un bien que suma
conocimiento, salvo que sea como turista, y que venga a gastarse sus dineros,
obtenidos en otras partes.


diagnóstico (xi)



En tercer, y último lugar, una cierta endogomia, que lleva a enfrentarse a la
globalización y por ende, a la apertura internacional a nuevos mercados.
Además, el turismo ha marcado la economía balear desde hace mucho
tiempo y eso significa que tu cliente viene a ti.

De hecho, uno de los problemas de las Islas es que más del 80% de su PIB
está radicado en el polígono industrial de Son Castelló debido a que las
grandes hoteleras están ubicadas en él. Y lo que es peor, que del PIB directo
derivado del turismo más del 50% se queda en manos de tour operadores
foráneos, que son los que más beneficio obtienen sin apenas inversión.

Y la poca industria asociada depende de la bonanza del sector turístico. Más
aún, los grandes empresarios del sector Hotelero, hace tiempo que fueron a
otros países, caribe, etc… en previsión de que el mercado en una isla (que
por definición es finito) se estancara e incluso decayese, como ha sucedido,
generando industria de servicios en los lugares de expansión y no en las Islas.


Diagnóstico Tecnológico diagnóstico final (xii);



tratamiento


conclusiones



Son muchos los factores de riesgo y muchas las ¿por qué no ser un hub de conocimiento? ¿por
debilidades de la economía balear que, como qué no hacer un “copy & paste” adaptativo e
veremos con datos, acumula un déficit histórico inteligente? ¿por qué no atraer talento =
rentas altas y darle lo que además sabemos
que en éste momento hace peligrar sus valores y que quiere?
sus fortalezas.
Ése y no otro es el gran reto que
Sin duda los retos para superar ese déficit no son abordamos en éste proyecto.
novedosos, no requieren de nuevos modelos, está
todo inventado (casi), pero hay que saber utilizar
los mimbres de la isla para fortaleces las mismas
capacidades y convertirlos en ventajas
competitivas. La isla es maravillosa, tiene un clima
como California, sabe de turismo, es un hub
marítimo y aeronáutico de primer nivel, y la
economía del conocimiento no entiende de AL INNOTERAPEUT
A!

distancias, puede estar en cualquier lugar, de
hecho una isla es un entorno de pruebas muy
adecuado sobre el que probarlo.


premisas de actuación



-  NO SER: Tomar medidas “no convencionales”
“POLÍTICAMENTE CORRECTO”

-  PRESENTAR PROYECTOS ANTES DE
CONCLUIR EL PLAN ESTRATÉGICO

-  HACER LO IMPORTANTE NO LO
URGENTE

-  SER RENTABLE

-  PENSAR GLOBALMENTE Y ACTUAR
LOCALMENTE

-  LO QUE NO ES MEDIBLE NO EXISTE

-  SER ÉTICAMENTE TRANSPARENTES

premisas de actuación



Brecha Generacional: Oportunidad o Incertidumbre

-  Hemos visto los datos de los
jóvenes pero también las
habilidades de los mayores (¿50
años?).

-  Dos retos:
-  Aprovechar las habilidades de los
jóvenes.
-  Simplificar las aplicaciones
mediante el uso de interfaces muy
sencillos e intuitivos mediante el
smart mobile o touch pad.


amenazas


Doble Recesión + Deflacción

-  La llamada curva-W es un fenómeno que se conoce en la
literatura sobre las experiencias de expatriados.
Originalmente fue pensado como una V, lo que refleja la
profunda crisis que la gente puede pasar por al comienzo de
su experiencia internacional. Se convirtió en un doble U,
cuando los investigadores se dieron cuenta de que esta crisis
se repetía cuando se regresaba a casa después de que los
expatriados pasaran una estancia prolongada en el
extranjero.

-  Creo que la analogía es perfecta para la situación de crisis
actual, pero en este caso por el comportamiento reiterado de
la crisis y del consumidor durante la misma.

-  Recursos finitos = BURBUJA ESPECULATIVA = GOOGLE DEEP
“Google Deep”
Double Deep


amenazas


Y en el mejor de los casos… 10 años de crisis

La burbuja financiera e inmobiliaria en Japón ( , baburu keiki?, literalmente,
"boom de la burbuja") constituyó un proceso de revalorización de activos financieros e
inmobiliarios ocurrido en Japón a partir de 1980, y que finalizó en 1990. Se considera
una de las mayores burbujas especulativas de la historia económica moderna.

Durante la década de los 80 Japón tuvo un elevado superávit comercial, que fue
empleado por los bancos para la adquisición de tierra y acciones. Los precios de tales
activos comenzaron a crecer de manera espectacular. El mercado inmobiliario hacía
crecer el mercado de valores, y éstos, a su vez, provocaban el crecimiento de los activos
inmobiliarios. La mecánica del proceso consistía en revalorizar las acciones de una
empresa determinada a partir de sus propiedades inmobiliarias, y esa revalorización se
empleaba para comprar más bienes inmuebles.[1] Durante el periodo de euforia, la
masa monetaria creció a un ritmo de 9% anual.

Entre principios de 1988 y agosto de 1990 el Banco Central de Japón, ante el riesgo
inflacionista de la economía y la depreciación del yen frente al dólar decidió aumentar
el tipo de interés bancario, que pasó del 2,5% al 6%. Los precios de las acciones
sufrieron un fuerte descenso (entre enero de 1990 y agosto de 1992 el índice nikkei
perdió un 63% de su valor) y los precios de los bienes inmuebles cayeron. Dado que las
acciones tenían como garantía los bienes inmuebles, el sistema financiero entró en una
grave crisis. Al momento en que la burbuja especulativa estalló se le conoce como
colapso de la burbuja ( , hōkai?).

Como consecuencia de la crisis financiera se inició una recesión económica que todavía
continuaba en el año 2007. Al periodo se le conoce en japonés como década perdida
( 10 , ushinawareta jūnen?). Wikipedia.


 Antes de imprimir este documento piense bien si es necesario hacerlo: El medioambiente es cosa de todos.
“Todos somos muy ignorantes. Lo que ocurre es que no todos ignoramos las mismas cosas.”
PLAN ESTRATÉGICO I+D+i 2010-2012
Situación actual

17/2/11
33

PARTE I: situación actual La estrategia, más allá de las encuestas
Análisis de la Situación Actual realizadas, es lograr medir la verdadera


Modelo del Conocimiento eficacia del uso de herramientas como:

Identificación - I+D+i en TIC y Conocimiento

- Estructuras de Financiación
del Problema
• En
el Plan Estratégico 2010-2012 - Capacidad Innovadora
nos vamos a centrar en analizar lis
problemas de los desequilibrios Y eso con la orientación a la cuenta de
adiconales y que son estrucutrales
para la Industría de mallorca e resultados de las mismas y al ROI de sus
imprescindibles para la
Asociación y el futuro de su inversiones.
función para sus asociados:
No se trata de medir si se usa el email o
•  Desequilibrio estructural I+D+i
si se tiene web, si no cómo estás y otras
• Desequilibrio
estructural herramientas al ser usadas mejoran los
financiación: capital riesgo
beneficios de las empresas.
• Desequilibrio
estructural
intelectual humano social Un email que no se contesta o una web
innovador
que no vende es un gasto no una
inversión.

Análisis de la Situación Actual “El clúster de Tecnologías Turísticas,
Diagnóstico Tecnológico turisTEC, ha presentado a la


convocatoria 2010 del Plan Avanza

Problema; proyectos de Investigación y
Desarrollo, y formación por valor de
I+D+i (i) más de 10 millones de euros. Esta
elevada suma, supone la inversión
Comparativamente privada más elevada de la Comunidad
hablando Baleares y Autónoma en materia de I+D”
Mallorca presenta un Centrado en el Turismo, falta
desequilibrio diversificación.
fundamental y
Industrias de Mallorca ha presentado
amplio respecto al
lo mismo sin ningún tipo de ayudas, sin
resto de CCAAs CLUSTER aún.

Siguen siendo cantidades ridículas…





Problema;
I+D+i (ii)
La gráfica (adjunta
derecha) muestra un
“diferencial” histórico
muy relevante y
significativo, aunque son
datos hasta 2008 (ver
siguiente gráfica en
detalle) las cantidades
no han sufrido cambios
sustanciales y hablan por
si solas.


Problema; I+D+i (iii)




Problema; I+D+i (iv)


Modelo del Conocimiento esfuerzo España I+D 2005


Problema; I+D+i (v)


Modelo del Conocimiento esfuerzo España I+D 2007


Problema; I+D+i (vi)


Modelo del Conocimiento crecimiento relativo PIB España


Problema; I+D+i (vii)


Modelo del Conocimiento crecimiento PIB 2000-2009


Problema; I+D+i (viii)


crecimiento:

porcentajes
sectores PIB
investigadores
2000-2008


Problema; I+D+i (ix)


Modelo del Conocimiento crecimiento PIB

El PIB de Baleares cayó en 2009 un 3,8 por ciento y se situó en
22.886 euros por habitante
EUROPA PRESS. 23.03.2010 - 13.17 h
El PIB balear es el que menos creció entre los años 2000 y 20090, un 1,66 por ciento
El PIB regional cayó en Baleares un 3,8 por ciento durante el 2009, tal sólo dos décimas por
encima del descenso del 3,6 por ciento experimentado a nivel nacional, según datos de
Contabilidad Regional de España del Instituto Nacional de Estadística (INE).
Asimismo, el pasado año Baleares registró un PIB por habitante de 24.510 euros, por encima
de la media nacional (22.886 euros). Por otra parte, el PIB balear es el que menos creció
durante los años 2000 y 2009, incrementándose un 1,66 por ciento, frente al aumento
nacional (2,32 por ciento).
Según el organismo estadístico, las regiones donde más cayó el PIB el pasado ejercicio fueron
Aragón (-4,4%), Comunidad Valenciana (-4,3%), Canarias (-4,2%) y Cataluña (-4,1%). En un
contexto en el que todas ellas registraron tasas de crecimiento negativas, también registraron
caídas Asturias (-3,7%), La Rioja (-3,6%) y Andalucía (-3,6%).
Por debajo de la media nacional (-3,6%), se posicionaron País Vasco (-3,5%), Cantabria
(-3,5%), Castilla y León (-3,4%), Murcia (-3,4%), Castilla-La Mancha (-3,3%), Comunidad de
Madrid (-3,2%), Galicia (-3%), Navarra (-2,5%), Extremadura (-2%), Ceuta (-1,7%) y Melilla
(-1,4%).
Según explica el INE, los territorios en los que la economía de no mercado —
fundamentalmente Administración pública e instituciones sin fines de lucro— tiene un peso
muy significativo han sido las que han experimentado menores caídas, como es el caso de
Ceuta y Melilla.
"Por el contrario, los territorios en los que la economía de mercado tiene una mayor
ponderación han registrado unas tasas de crecimiento más negativos", añade.

Problema; I+D+i (x)


Modelo del Conocimiento crecimiento PIB

País vasco, Madrid y Navarra, El mayor pib por habitante.

Por otro lado, País Vasco fue la comunidad con mayor PIB por habitante en 2009, con 30.703
euros, seguida de la Comunidad de Madrid (30.029 euros), Navarra (29.598 euros) y Cataluña
(26.831 euros).
Por encima de la media nacional (22.886 euros), se situaron también La Rioja (24.754 euros),
Aragón (24.639 euros), Baleares (24.510 euros) y Cantabria (23.343 euros).
Por debajo del promedio nacional, se colocaron Castilla y León (22.314 euros), Ceuta (22.208
euros), Asturias (21.523 euros), Melilla (21.250 euros), Comunidad Valenciana (20.259 euros),
Galicia (19.995 euros), Canarias (19.867 euros), Murcia (18.619 euros), Andalucía (17.485
euros), Castilla-La Mancha (17.208 euros) y Extremadura (16.301 euros).
En términos relativos, el PIB per cápita del País Vasco fue un 34,2% superior a la media nacional
en 2009; el de la Comunidad de Madrid, un 31,2% mayor; y el de Navarra se situó un 29,3% por
encima. En el otro extremo, esta ratio fue un 24,8% inferior en el caso de Castilla-La Mancha y
un 28,8% menor en el de Extremadura.

El pib extremeño, El que más ha crecido desde 2000.
Por otro lado, el INE señala que el PIB regional creció igual o más que la media española entre
2000 y 2009, que se situó en el 2,32%. La lista la encabezaron Extremadura (+2,79%), Melilla
(+2,70%), Comunidad de Madrid (+2,54%) y Andalucía (+2,51%).
A continuación se situaron Ceuta (+2,50%), Navarra (+2,48%), Castilla-La Mancha (+2,46%),
Cantabria (+2,44%), Galicia (+2,38%), Aragón (+2,31%), País Vasco (+2,27%), La Rioja
(+2,23%), Canarias (+2,23%) y Castilla y León (+2,21%). Cerraron las lista la Comunidad
Valenciana (+2,18%), Cataluña (+2,09%), Asturias (+2,02%) y Baleares (+1,66%).

Problema; I+D+i (xi)







Problema; I+D+i (xii)
crecimiento PIB 2009


Problema; I+D+i (xiii)


Modelo del Conocimiento crecimiento PIB previsto 2010


Diagnóstico Tecnológico Problema; I+D+i (xiv)


desempleo 2008-2010


Diagnóstico Tecnológico Problema; I+D+i (xv)


esfuerzo per capita 2008

EL OBJETIVO

LA DIFERENCIA
EL PROBLEMA


Problema; BALEARES (i)


Modelo del Conocimiento Balance hotelero


Problema; BALEARES (ii)


Modelo del Conocimiento Más de lo mismo

EFE. PALMA La Conselleria de Turismo ha incrementado su actividad promocional en el Reino Unido, Francia y Polonia con el propósito
de atraer en las próximas semanas visitantes de esos países para tratar de ampliar al máximo la temporada estival y mejorar las cifras
de 2009.

Entre enero y julio de 2010 el archipiélago ha recibido un 2 por ciento menos de visitantes que en el mismo periodo del año pasado,
pero los buenos resultados de agosto, que pronto se darán a conocer, podrían compensar esa diferencia, ha indicado hoy la consellera
de Turismo y Trabajo, Joana Barceló.

La consellera ha explicado que las campañas en Reino Unido, Francia y Polonia están dirigidas a sacar el máximo partido a la
"conectividad" por vía aérea establecida entre Baleares y esos países por compañías de aviación y tour operadores.

En concreto, hoy mismo se está llevando a cabo en el centro de negocios londinense de Canary Wharf una promoción de Ibiza y
Mallorca para dar a conocer los enlaces entre el aeropuerto de London City y las dos islas baleares que opera la compañía British
Airways.

La Agencia de Turismo de las Islas Baleares está negociando con la principal aerolínea británica para que los vuelos de la próxima
temporada comiencen en marzo.

Barceló ha destacado que dentro de esta estrategia de refuerzo de los enlaces con el Reino Unido se ha alcanzado un acuerdo con la
compañía Monarch para que realice en invierno tres vuelos semanales a Mallorca desde Londres (Gatwick) y Manchester.

La consellera ha resaltado que, tras la crisis de las cenizas volcánicas islandesas, el mercado turístico británico se está recuperando
este verano, con un incremento de visitantes de ese país del 13,8 por ciento en julio, lo que sitúa el acumulado de los primeros siete
meses del año en el -4 por ciento.

El primer mercado por número de visitantes para el archipiélago, el alemán, presentaba hasta julio un ligero descenso (-0,4 por ciento)
respecto al año pasado, mientras que el volumen de turismo español estaba prácticamente igualado en relación a 2010, aunque la Un comentario de un lector de www.diariodemallorca.es no lo podría
previsión de Turismo es que agosto y septiembre sumen al alza para acabar el año con una ligera mejoría.
expresar de mejor forma. El dictamen de un ciudadano.
En cuanto a las actividades promocionales en Francia, un país del que este año han venido menos turistas a Baleares que en la
temporada pasada, consisten en la difusión de la imagen de Mallorca e Ibiza en autobuses que circulan por las ciudades de París, Lyon
y Nantes.

Estas acciones complementan la campaña puesta en marcha por la Agencia de Turismo balear en colaboración con Air Europa, que
tiene enlaces directos entre las islas y la capital francesa.

Respecto a la intensificación de la publicidad de Baleares en Polonia, se centra sobre todo en atraer visitantes a Ibiza mediante
anuncios en prensa.

Los turistas polacos tienen a su alcance los vuelos directos entre Varsovia y Menorca e Ibiza fletados semanalmente por el tour operador
Nowa Itaka, que también opera dos enlaces por semana con Palma.

Barceló, que ha estado acompañada por el director general de Promoción, Vicent Torres, y la directora de la Agencia de Turismo, Mar
Guerrero, ha indicado que el refuerzo promocional se completa con una campaña "on-line" desarrollada en colaboración con Soltour
en el mercado español


Problema; BALEARES (iii)


Modelo del Conocimiento En el pasado están las respuestas…

Retrocedamos en la historia y situémonos
en el cambio de los coches de caballos a
los coches de vapor o de combustión.
¿Montamos un negocio de coches de
caballos o un concesionario Ford?

Veamos,

Turismo:
Salarios mileuristas.
Estacionalidad.
Isla = Recursos finitos.
Todo incluido.
Internet-Conocimiento:
Salarios elevados
Mercados Globales
Recursos ilimitados y sostenibles
Talento y Cultura





Planteamiento
de la Solución

Ya no hay duda: EL
PROBLEMA es el desfase o
coste de oportunidad
perdido en BALEARES de
tener un alto nivel de renta
per capita y el más bajo
nivel de inversión en I+D+i
del Estado Español.





Planteamiento
de la Solución
La solución pues pasa por el espíritu de esconder la
complejidad de los sistemas subyacentes de modo que
el usuario interactúe de una forma natural, no forzada,
nos enfocaremos en los interfaces de última generación
tipo tablets (iPad entre otros) e iPhone/Android.

Para sacar partido de estos interfaces no podemos
basarnos en paradigmas heredados de otros medios.
Todos los interfaces de ordenadores han sido diseñados
con el objetivo de favorecer la concentración del
usuario en ellos, el aislamiento en la tarea a realizar,
una experiencia en solitario. De este modo la pantalla
del ordenador se convierte en una barrera entre la
gente. Los tablets como el iPad sin embargo favorecen el
llevarlos con naturalidad y el usarlos para compartir
información y por tanto conocimientos. Por su
naturaleza, tienen un elemento social y de
compartición que lo convierte en el interfaz
fundamental para nuestro proyecto.





Planteamiento
de la Solución
Algunos ejemplo de nuestras
propuestas se esbozan en los
ejemplos de las figuras adjuntas.





Planteamiento
de la Solución
Y para conseguirlo hemos
abordado la elaboración
del presente PLAN
ESTRATÉGICO DE I+D+i
para las INDUSTRIAS DE
MALLORCA con carácter
trianual 2010-2012.





Planteamiento
de la Solución
Por consiguiente el presente
Plan trata de crear un
circulo virtuoso entre
INDUSTRIAS DE MALLORCA y
dos nuevos instrumentos:

• CLUSTERIND´

• AMETLLERs CAPITAL





Pirámide I+D+i
La estrategia de la piramide
invertida nos proporciona
una visión de las prioridades
y de los avances
conceptuales que se irán
alcanzando durante cada
proyecto del programa y del
Plan Estratégico, para
finalmente obtener
conclusiones en base a los
resultados que nos permitan
redefinir nuevas estrategias
y proyectos en un ciclo
continuo.





modelo niveles
conocimiento
Se trata de abordar un cambio
cualitativo para dar un salto
cuantitativo.

Las TIC, información, no escalan,
y generan desinformación. Desde
la información es imposible
generar conocimiento sin conocer
el contexto, y el contexto es
imposible etiquetarlo “a
postriori” ( no más de un 66% de
éxito) y sólo es posible generarlo
en el momento de la creación del
contenido.


Análisis de la Situación Actual metodología innovación







inteligencia
colectiva
“La inteligencia colectiva es una forma de
inteligencia que surge de la colaboración y concurso
de muchos individuos. Aparece en una amplia
variedad de formas de
toma de decisiones consensuada en bacterias,
animales, seres humanos y computadoras. El estudio
de la inteligencia colectiva puede ser considerado
propiamente como un subcampo de la Sociología, de
las ciencias de la computación y del
comportamiento de masas, un campo que estudia el
comportamiento colectivo desde el nivel de quarks George Pór definió el fenómeno de la inteligencia colectiva
hasta el nivel de las bacterias, plantas, animales y como "la capacidad de las comunidades humanas de
sociedades humanas. Tal definición surge de los
trabajos de Peter Russell (1983), Tom Atlee (1993), evolucionar hacia un orden de una complejidad y armonía
Pierre Lévy (1997), Howard Bloom (1995), Francis mayor, tanto por medio de mecanismos de innovación como de
Heylighen (1995), Douglas Engelbart, Cliff Joslyn,
Ron Dembo, Gottfried Mayer-Kress (2003) y otros diferenciación e integración, competencia y colaboración."[1]
teóricos. La inteligencia colectiva es mencionada Tom Atlee y George Pór sostienen que "la inteligencia
como inteligencia simbiótica por Norman Lloyd
Johnson. Mientras que Tom Atlee prefiere enfocarse colectiva también involucra alcanzar un foco de atención
en la inteligencia colectiva fundamentalmente en único y un estándar de métrica que provee un umbral
humanos y trabaja activamente sobre lo que Howard
Bloom llamó "el CI grupal". Atlee percibe que la apropiado de acción". Su aproximación surge en la metáfora
inteligencia colectiva puede ser fomentada "para de la comunidad científica.” Wikipedia
superar el 'pensamiento de grupo' y los
sesgos cognitivos individuales para permitir a un
colectivo cooperar en un proceso mientras alcanza Estamos ante el paso del 2.0 al 3.0, internet social e
un rendimiento intelectual mejorado".
inteligencia artificial, para pasar al sistema cognitivo global.


Análisis de la Situación Actual La Web semántica (del inglés semantic
Diagnóstico Tecnológico web) es la "Web de los datos".[1] Se


Modelo del Conocimiento basa en la idea de añadir metadatos
semánticos y ontológicos a la

Hoja de Ruta EL
World Wide Web. Esas informaciones
adicionales —que describen el
contenido, el significado y la relación
de los datos— se deben proporcionar de

futuro de la Web manera formal, para que así sea posible
evaluarlas automáticamente por
máquinas de procesamiento. El objetivo
es mejorar Internet ampliando la
interoperabilidad entre los sistemas
informáticos usando "agentes
inteligentes". Agentes inteligentes son
programas en las computadoras que
buscan información sin operadores
humanos.
El precursor de la idea, Tim Berners-Lee,
intentó desde el principio incluir
informacion semántica en su creación,
la World Wide Web, pero por diferentes
causas no fue posible.[2] Por ese motivo
introdujo el concepto de semántica con
la intención de recuperar dicha
omisión.” Wikipedia

La realidad es que los primeros pasos en
ONTOLOGÍAS, KIF, KQML.. Se dieron
hace 2º años con fondos DARPA.





knowledge cloud
“La computación en la nube, del inglés cloud computing, es un
paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de
Internet. La "nube" es una metáfora de Internet.

En este tipo de computación todo lo que puede ofrecer un sistema
informático se ofrece como servicio,[1] de modo que los usuarios puedan
acceder a los servicios disponibles "en la nube de Internet"[2] sin
conocimientos (o, al menos sin ser expertos) en la gestión de los
recursos que usan.[3] Según el IEEE Computer Society, es un paradigma
en el que la información se almacena de manera permanente en
Cloud computing consigue aportar estas ventajas,
servidores en Internet y se envía a cachés temporales de cliente, lo que apoyándose sobre una infraestructura tecnológica dinámica
incluye equipos de escritorio, centros de ocio, portátiles, etc. Esto se que se caracteriza, entre otros factores, por un alto grado de
debe a que, pese a que las capacidades de los PC han mejorado
sustancialmente, gran parte de su potencia se desaprovecha, al ser
automatización, una rápida movilización de los recursos, una
máquinas de propósito general.[cita requerida] elevada capacidad de adaptación para atender a una
demanda variable, así como virtualización avanzada y un
Cloud computing es un nuevo modelo de prestación de servicios de precio flexible en función del consumo realizado.
negocio y tecnología, que permite al usuario acceder a un catálogo de
servicios estandarizados y responder a las necesidades de su negocio,
de forma flexible y adaptativa, en caso de demandas no previsibles o La computación en nube es un concepto que incorpora el
de picos de trabajo, pagando únicamente por el consumo efectuado. software como servicio, como en la Web 2.0 y otros conceptos
recientes, también conocidos como tendencias tecnológicas,
El cambio paradigmático que ofrece cloud computing es que permite que tienen en común el que confían en Internet para
aumentar el número de servicios basados en la web. Esto genera
beneficios tanto para los proveedores, que pueden ofrecer, de forma
satisfacer las necesidades de cómputo de los usuarios.”
más rápida y eficiente, un mayor número de servicios, como para los Wikipedia
usuarios que tienen la posibilidad de acceder a ellos, disfrutando de la
‘transparencia’ e inmediatez del sistema y de un modelo de pago por
consumo. Nosotros hemos ido un paso más allá en nuestro modelo:
inelligent cloud” y al “KaaS” o Knowledge as a Service.




Web semántica
W3C – Tim Berners-Lee
En 2002 ya teníamos definidos los
niveles pero aún queda mucho. El
W3C sigue avanzando pero los
íltimos 3 niveles superiores: Lógica,
pruebas y confianza; aún requieren
de 3 a 5 años para estar
completamente definidos y hay
mucho que hacer en diccionarios
etimológicos sectoriales.
Pero es un gran reto además de la
oportunidad de empezar el difícil
camino saltándonos unos pasos…

Aprovechar la debilidad como una
Oportunidad.





Cadena de Valor
KaaS








Modelo Estratégico
Estrategias Genéricas
Objetivos Estratégicos
Palancas de Transformación
Acuerdos Estratégicos






Estrategias
El Plan recoge las estrategias
básicas que servirá para determinar
los objetivos que se han de alcanzar
durante la ejecución del presente
Plan.

No son muchas, pero muy claras, y
sobre todo deben albergar tres
principios fundamentales:

• MEDIBLE

• TRANSPARENTE

• RENTABLE






  ESTRATEGIA 00*
  Utilizar el I+D+i para maximizar a cuenta de resultados de las
empresas:
  Mejorado sus ratios

  Mediante subvenciones como medio de financiación
  Mediante desgravaciones fiscales






  ESTRATEGIA 01
  Liderar la creación y desarrollo del Knowdle Consortium Group a nivel
nacional e internacional.

  ESRATEGIA 02
  Crear CLUSTERIND´, cluster de innovación de la industria local, capaz
de aglutinar al mayor número de actores posibles de forma que su
capacidad de liderazgo del cambio a la economía del conocimiento sea
el mayor posible

  ESTRATEGIA 03
  Liderar la creación de una empresa de Capital Riesgo, AMETLLERS
CAPITAL con diferentes líneas de gestión y diferentes fondos, que entre
otras cosas, profesionalice y maximice, la rentabilidad, la eficacia, la
eficiencia y los resultados de todas las iniciativas emprendidás.



Modelo Estratégico







Objetivos
Estratégicos
Cómo señalábamos en el apartado Deben ser ambiciosos, pues dada
anterior, los objetivos son la crisis del sector y el retraso
consecuencias de las estrategias, y histórico acumulado, no caben
deben ser medibles, transparentes medias tintas.
y rentables.
Y deben de ser aplicables, no se
Deben estar asociados a hitos bien trata de hacer investigación pura,
identificados y a pesar de su para eso están las Universidades y
complejidad, deben de ser retos demás OPIS, o laboratorios de I
apasionantes pero a la vez con
calidad internacional de forma que +D+i de empresas grandes,
puedan ser competitivos con las recordemos que son PYMES, y por
numerosas iniciativas e consecuencia, deben tener
investigaciones con las que efecto sobre su economía real y
deberemos competir. en un relativo corto plazo.






  OBJETIVO 00*
  Incremento de un 10% de la facturación total de las empresas
pertenecientes a la “Asociació Industrias de Mallorca”,
  incremento del ROI de sus inversiones en I+D+i, y de la cuenta de
resultados de las mismas mediante la optimización de su gestión,
simplificación de la misma y la asistencia de las herramientas de I.A. e
Internet de última generación.
  La incorporación de sistemas de apoyo a la venta mediante técnicas de
Redes Sociales del Conocimiento y B.R.E. de forma que el incremento de
facturación por Turista (ratio bien conocido) impacte tanto en las ventas
B2C cómo en las B2B por osmosis e inteligencia colectiva como
explicaremos más adelante.


Id m pe i+d+i.v.1.3

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