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1. Dunkin Donuts
RADIOGRAFIAACTUAL DE DUNKING DONUTS
 DUNKIN' DONUTS, LA EMPRESA:
Venta y distribución de productos de bollería, café y bebidas. Era casi exclusivamente una empresa
franquiciadora dónde no existe el equilibrio entre establecimientos en propiedad y franquiciados.
 Distribución cadena en el año 1997:
Establecimientos propios: 29
Franquiciados: 1.449
PROBLEMÁTICA:
La falta de estrategia a nivel empresarial ha traído como consecuencia una reducción del
crecimiento de ventas y por tanto una falta de rentabilidad.
En menos de 10 años, el crecimiento de ventas ha pasado de niveles en torno al 8% al 2%. La
empresa está mostrando síntomas de debilidad y no se debe pasar por alto que el fin último de las
empresas es generar rentabilidad ... Show more content on Helpwriting.net ...
 AMENZAS, NUEVOS RETOS Y HORIZONTES:
o Cambio de actitud del consumidor: La alimentación saludable se está convirtiendo en la tendencia
de evolución fundamental del consumo y la industria a nivel mundial.
 Tendencias alimenticias hacia el consumo de productos bajos en grasa. Los consumidores vuelven
a interesarse por el "low", reclamando bajos niveles de calorías y de hidratos de carbono en los
alimentos con el fin de no engordar, al considerar que va en detrimento de la salud
 Este cambio de actitud en el consumidor no hay que verlo sólo como una amenaza; Dunkin' debe
intentar convertirla en una oportunidad para su negocio. El tiempo disponible en el día a día de las
personas para cocinar es mínimo y las recetas de fácil elaboración se han convertido en las más
empleadas en las comidas caseras. Se hace inevitable en muchas ocasiones desayunar o tomar un
rápido "tente en pié" fuera de casa y Dunkin' tiene que aprovechar ese handicap para hacerse un
hueco en el mercado.
o Promociones sobre ventas / Estrategias de Marketing: actualmente centralizadas y de libre

2. aplicación, en muchos casos confunden al franquiciado –> ¿buscar franquiciados más sofisticados o
establecer estrategias más sencillas?
 Ampliar línea de productos: el café y los donuts son actualmente el centro de negocio de Dunkin'
Donuts. El objetivo será el desarrollo y lanzamiento de nuevas líneas de productos enfocadas a
distintos
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4. Aerolineas Low-Cost
1. Introducción 1.1 Definición del sector y Clasificación del modo de negocio
2. Análisis Genérico del Sector
2.1 Análisis Genérico Externo 3.1.1 Análisis del Macro entorno: PEST 2.1.2. Análisis del Micro
entorno: Cinco Fuerzas de Porter
2.2 Análisis Genérico Interno
2.2.1 Cadena de Valor
2.2.2 Factores de Éxito
3. Análisis Específico de las unidades estratégicas
3.1 Análisis específico interno: Fortalezas y Debilidades 3.2 Análisis específico externo:
Oportunidades y Amenazas
3 Análisis macroeconómico
4.3 Variables macroeconómicas 4.4 Ciclo de vida
4 Análisis de la Empresa (RYANAIR)
5.5 DAFO de la empresa 5.6 Balance financiero 5.7 Ratios ... Show more content on
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Otros servicios que ofrecen las low cost a sus clientes
* Devolución del precio del billete si el cliente lo encuentra más barato. * Si la maleta no va a ser
facturada es posible la reducción del precio del billete. * Posibilidad de cambio de vuelo, o de titular
pagando las tasas convenientes. * Devolución de hasta el 100% del precio del billete si el cliente
cumple con la normativa vigente impuesto por la compañía en caso de anulación del mismo. *
Indemnización por pérdida o deterioro del equipaje. * Posibilidad de llevar animales domésticos.
Existen dos modelos de negocio en el low cost aéreo
* Modelo puro low cost: como Ryanair que consiste en la venta exclusiva y directa a través de
internet o vía telefónica. * Modelo híbrido de low cost: por ejemplo Easy jet que además de la venta

5. directa de billetes a través su web y varios portales también ofrece la posibilidad de adquirir sus
billetes en agencias de viajes y otros intermediarios.
En este trabajo demostraremos que a pesar de la recesión económica, las aerolíneas que operan en
España están absorbiendo gran parte del mercado y prometen extenderse y crecer.
2. Análisis Genérico del Sector
2.1 Análisis Genérico Externo
2.1.1 Análisis del Macro entorno: PEST
POLÍTICO
* Ventajas o desventajas competitivas en los distintos países dependiendo de la legislación vigente
de la protección de ciertas compañías aéreas,
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7. Enfoque Sobre La Toma de Decisiones
ENFOQUE SOBRE LA TOMA DE DESICIONES
Una de las principales funciones de los directivos en la empresa es la planificación, entendida como
el proceso de toma de decisiones con el que es posible alcanzar los objetivos previamente
planteados.
Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin de
alcanzar un estado deseado, considerando la limitación de recursos. La palabra decisión deriva del
término decido que significa cortar; referido al concepto actual, se entiende que se "corta" una
alternativa finalmente elegida. Las personas encargadas de tomar una decisión son los decisores
(Davis, 2000), que serán los directivos u otros empleados de la empresa en función del tipo de
decisión. ... Show more content on Helpwriting.net ...
Con la obtención de información se elaboran, sintetizan y almacenan datos sobre un determinado
hecho (González, 2001). Esta información es útil antes de la toma de decisiones, pero también
enriquece la solución final si se incorpora paulatinamente durante todo el proceso. Por supuesto, a
más información, más garantía de éxito en la toma de decisiones, pero hay que tener en cuenta la
relación directa entre la información, su coste y el tiempo de recopilación, resumen, etc.
Actualmente existe tal cantidad de información sobre cualquier hecho que llega a sobrepasar la
capacidad humana de búsqueda y síntesis, por lo que son útiles las bases de datos u otros sistemas
de información computerizados (Gil Pechuán, 1994;1996).
La información es el principio y el fin del ciclo Información–Decisión–Acción, que podemos ver en
la Figura 2 (Claver et al., 2000). Con información podemos tomar una decisión, que impulsa a la
implementación de una acción. Esta acción genera nueva información con la que se retroalimenta el
proceso y se vuelve a iniciar la necesidad de tomar nuevas decisiones. De este modo, la toma de
decisiones es el proceso que facilita la conversión de la información en acción.
Etapas en el proceso de toma de decisiones
Consideramos que la toma de decisiones es un proceso porque durante un periodo de tiempo se
suceden una serie de etapas de forma secuencial como se muestra en la
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9. Bayer Ag Children´S Aspirin Swot Analysis
Caso:
BAYER AG CHILDREN´S ASPIRIN
Integrantes silvia gutiérrez díaz ................................................................................... A00259818
rodrigo garcía pérez ....................................................................................... A01060397 carlos axel
costal domínguez .......................................................................... A00664351 franz vidar romero
gómez ............................................................................... A01061184 jorge h. viIlegas garcía
.................................................................................. A01060949 josé francisco acosta rosas
........................................................................ A00882157
ÍNDICE GENERAL
Página
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4
1.1. Propósito de la empresa 4
1.1.1. Giro 4 ... Show more content on Helpwriting.net ...
Matriz PEEA 65
6.2.5. Análisis SPECE de la industria en general y de los competidores 65
6.3. Matriz Boston Consulting Group 69
6.4. Matriz interna y externa IE 70
6.5. Matriz de la gran estrategia 70
7. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 71
8. LINEAMIENTOS DE UN PLAN MAESTRO 73
8.1. Bases para un plan maestro 73
8.2. metas, técnicas y políticas a seguir por departamento 74
8.3. Descripción de los proyectos, planes y programas necesarios para la implementación de la
estrategia 76
8.4. Cambios culturales requeridos 79
8.5. Criterios de rediseño de la organización 79
9. CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA 80

10. 10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE ESTUDIO 82 BIBLIOGRAFIAS 84
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
1.1. PROPOSITO DE LA EMPRESA.
1.1.1 Giro.
Farmacéutico.
1.1.2 Cultura dominante de la empresa más matices de otras culturas.
La cultura dominante es de Misión pues se caracteriza por una clara visión en el logro de objetivos
como:
 Crecimiento de ventas
 Rentabilidad y participación de mercado
Una empresa de este tipo puede traducir su misión en metas medibles y evaluar su desempeño en el
cumplimiento de las mismas.
Además se presentan fuertes matices de Cultura Emprendedora.
Por la naturaleza del giro (farmacéutico) hay
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12. Kodak En La Encrucijada
Kodak en la encrucijada: La transición de fotografía en película a fotografía digital
Antecedentes:
Septiembre 2003, director general de Kodak anuncio a los inversionistas que tras declive en las
ventas en tres años, la empresa dejaría de invertir en el negocio de películas fotográficas para el
consumidor y se dedicaría cambiar a una empresa de crecimiento digital. A pesar de invertir más de
4 millones de dólares en investigaciones sobre el aspecto digital y otras tecnologías relacionadas
desde principios de los 90 Kodak luchaba por hallar un lugar en el mundo digital. Las
investigaciones de mercado proyectaban más disminuciones en la posesión de cámaras tradicionales
y un cambio total del consumidor hacia la fotografía ... Show more content on Helpwriting.net ...
Amenaza de la entrada de nuevos competidores 3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos 4.
Poder de negociación de los proveedores 5. Poder de negociación de los consumidores
El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o
de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias
que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas, según el caso Kodak se
encuentra en una situación de presión y muy intensa basados en las fuerzas de Poter:
Empresas de otra industria que ofrecen productos sustitutos, presión intensa contra SONY y
CANON.
Kodak es nuevo en el mercado de maquinas digitales, lo que constituye una nueva presión.
El comprador tiene la posibilidad de acceder a cámaras sin rollos y a su vez tiene un aumento en la
competencia de Fuji para quedarse con los compradores de cámara con rollos.
La presión de los proveedores que disputan por un mayor margen de contribución y una mayor
porción de la torta global del negocio.
Mayor presión para mejorar la participación en el mercado de Fuji y ventaja competitiva.
Fuerzas impulsoras:
Cambio en la tasa de crecimiento de largo plazo. Cambio de quien compra el producto y como lo

13. usa. La forma de usar el producto ha cambiado ya no es necesario contar con una cámara con rollo
(KODAK y FUJI) ya que existe la posibilidad de obtener una imagen,
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15. Influencia de La Temperatura En La Velocidad de Reacción
Pontificia Universidad Católica de Chile
Facultad de Química
Departamento de Química Física
Curso de Química Física II (QIM–115)
Segundo Semestre de 2010
Influencia de la Temperatura en la Velocidad de Reacción (EXPERIENCIA K–2)
Alumnos: Constanza Cabaña (cjcabana@uc.cl) Cristian Cortés (cacorte1@uc.cl) Guillermo Parada
(geparada@uc.cl)
Nº de Grupo: 7
Profesoras: Margarita Aliaga (mealiaga@uc.cl) Paulina Pavez (ppavezg@uc.cl)
Ayudante: Omar Naranjo (oanaranj@uc.cl)
Fecha de Entrega: 04 de Noviembre de 2010
Introducción
La experiencia a describir tiene como ... Show more content on Helpwriting.net ...
Tabla 3 Constantes de velocidad obtenidas a las distintas temperaturas T (°C) | T (K) | Kobs (1/s) |
1/T (1/K) | Ln(K) | 25A | 298,15 | 0,0429 | 0,00335402 | –3,14888345 | 26B | 299,15 | 0,0004 |
0,0033428 | –7,82404601 | 30 | 303,15 | 0,0011 | 0,0032987 | –6,8124451 | 35 | 308,15 | 0,0023 |
0,00324517 | –6,07484616 |
Una vez que se estableció que la reacción de estudio es de primer orden, se extrajeron las constantes
de velocidad observadas desde la ecuación de la recta de los gráficos de Ln(A) en función del
tiempo, donde Kobs es igual a –m (pendiente de la recta). A Datos eliminados (por que se desviaban
demasiado de los resultados esperados). B Datos experimentos anteriores (obtenidos en el
laboratorio).
Figura 2 Modelo de Arrhenius
Se graficó el logaritmo natural de las constantes de velocidad obtenida en función del reciproco de
la temperatura, de tal manera que según la ecuación de Arrhenius, la pendiente de la recta sea a
∆Ea/R.
Figura 3 Modelo de Earring
Se graficó el logaritmo natural de las constantes de velocidad obtenida divididos por la temperatura

16. en función del reciproco de la temperatura, de tal manera que según la ecuación de Arrhenius, la
pendiente de la
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18. Frugos Company
LA EMPRESA
1. Historia y antecedentes
En el año 1910 llega al Perú la familia Lindley, conformada por el británico José Robinson Lindley
junto con su esposa Martha Stoppanie de Lindley y sus ocho hijos. Se ubicaron en el Jirón
Cajamarca, distrito de Rímac, y es ahí donde nació la Fábrica de Aguas Gasificadas Santa Rosa,
empresa creada para elaborar bebidas gasificadas. En 1928, tras pasar la gerencia a su hijo José, la
empresa familiar se transforma en la sociedad anónima José R. Lindley e Hijos S.A. Años después,
en 1935, con motivo de celebración del Cuarto Centenario de la fundación de Lima, la empresa
lanza al mercado el producto Inca Kola, ganándose con este el corazón de todos los peruanos. En
1945 la dirección paso al ... Show more content on Helpwriting.net ...
4. Cultura Organizacional, Principios y valores corporativos
Cultura Organizacional
En la Corporación, la cultura es aquella que determina la forma de pensar, sentir y actuar de todos
los colaboradores. Está basada en valores, creencias, costumbres, políticas y normas compartidas
por todos. El quipo de colaboradores se encuentra comprometido con la excelencia de la calidad de
los productos, siendo la meta más importante el desarrollar mejores servicios para satisfacer a los
clientes. Se siguen políticas de calidad, ambientales, seguridad, salud ocupacional e higiene, entre
otras. Principios
✓ Calidad: la empresa posee una política de calidad que busca la satisfacción del cliente con
productos cada vez mejores, es por ello que la corporación ha conseguido varios certificados y
premios por su dedicación a la mejora en la calidad de sus procesos productivos. La empresa
considera a sus certificados como los pilares de su sistema de calidad entre estos están el ISO
9001:2000, THE COCA COLA QUALITY SYSTEM, HACCP, OHSAS 18001: 1999. La trayectoria
que ha seguido la empresa va desde control de calidad hasta gestión ambiental.
✓ Medio ambiente: la corporación ha desarrollado procesos para evitar la contaminación ambiental
una de ellas es la planta de
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20. Caso Globalización de Cemex
PREGUNTAS
1. ¿Qué beneficios tiene CEMEX y los otros competidores globales del cemento, derivados o
provenientes de la globalización? ¿Cómo pueden las actividades cross–border agregar valor en una
industria, aparentemente local, como es el cemento?
2. ¿Cómo específicamente se ha manejado CEMEX para superar a los competidores globales líderes
en la industria de cemento?.Enfocarse en comparar ésta con Holderbank, quién es el otro gran
competidor orientado principalmente al cemento. ¿Qué sugiere esta comparación y la otra
información disponible en los anexos (exhibits) 4–8 acerca del juego competitivo realizado entre los
mayores competidores internacionales?
3. ¿Qué recomendaciones haría usted a CEMEX en relación a la estrategia de ... Show more content
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A continuación se realiza un análisis de las actividades de valor específicamente relacionadas con la
estrategia global de Cemex frente a Holderbank, agrupándolas en los elementos de valor y
evaluándolas por sus efectos, para detectar los recursos, habilidades y competencias distintivas que
constituyen su fuente de ventaja competitiva y corporativa.
 Aumentar el volumen de producción y venta, y crecimiento: Cemex tenía necesidad de
expandirse globalmente, dado que su mercado doméstico en México es relativamente pequeño y que
en 1989, la empresa ya dominaba 2/3 de la capacidad productiva donde le quedaba poco espacio
para crecer . Además, la entrada de Holderbank en México al principio de los 90`s le generaba una
fuerte presión competitiva, siendo que esa empresa ya tenía una presencia global importante.
 Reducir los costos: a) Costos operativos: Cemex adquiere empresas con gran participación de
capacidad local y mediante la reestructuración baja su estructura de costo. Sin embargo, al calcular
los costos operativos por tonelada de cemento según los datos de Exhibit 4, se da que Cemex y
Holderbank tenían un nivel casi igual de costo de $78 por tonelada ; b) La empresa maneja un
Proceso de Integración Postadquisición muy eficiente
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22. Jones Blair Company Essay
Pontificia Universidad Católica de Chile Facultad de Administración Análisis Caso Jones Blair
Company Fecha: 9 Abril 2008 Caso Jones Blair Company Jones Blair Company comercializa
preferentemente sus pinturas y artículos varios relacionados en el estado de Texas. En este estado
atiende tanto el área metropolitana de Dallas–Fort Worth (DFW) como también al resto de las áreas
rurales del estado. Las pinturas de Blair Company son de gran calidad pero a su vez son las de
mayor precio en el mercado. De acuerdo a la información entregada, las variables óptimas para
segmentar el mercado son de tipo geográfico y por tipo de usuario. Específicamente distinguir entre
el área de DFW y fuera de ésta y entre los consumidores ... Show more content on Helpwriting.net
...
Por el otro lado, los consumidores "hágalo usted mismo", no buscan calidad sino menor precio y
como Jones Blair es una pintura Premium, no está muy bien posicionada en este segmento.
Propuestas de los Vicepresidentes Vicepresidente de Publicidad: Plantea dirigir los esfuerzos hacia
el segmento "hágalo usted mismo" de DFW. Propone aumentar la publicidad para aumentar la
conciencia de marca. Esto tiene un costo adicional de U$350.000. Para recuperar estos costos, se
requiere de un aumento en ventas de U$1.000.000 al 35% de margen. U$1.000.000 representa un
8,3% de aumento sobre las ventas para al menos justificar la inversión extra. Cifra que debe ser dada
por el aumento en la participación de mercado. Ventajas: Se ataca a un segmento muy grande, en el
cual no se tiene una alta presencia, por lo tanto las posibilidades de crecimiento son altas. Además
que las investigaciones muestran efectividad sobre las ventas al haber publicidad. Sumado a que
actualmente la Conciencia sobre la marca es muy baja. Desventajas: Los consumidores "hágalo
usted mismo" son muy sensibles al precio, por lo que una estrategia solo de publicidad podría no dar
resultado. Por otro lado, la mayor cantidad de personas en Jones Blair compra pintura en Home
Centers donde las marcas propias tienen un gran posicionamiento. Otra desventaja es el grado de
efectividad de la publicidad, en donde solo el 25% del público que ve la publicidad finalmente
compra
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24. Soldabilidad Barra de Acero Corrugado
Revista Tecnológica ESPOL, Vol. xx, N. xx, pp–pp, (Mes, 200x)
Soldabilidad de varillas con resaltes de acero al carbono laminadas en caliente para hormigón
armado.
1
Rodrigo Corral Franco1, Julián Peña Estrella2 Ingeniero Mecánico, 2MSc Facultad de Ingeniería
Mecánica y Ciencias de la Producción Escuela Superior Politécnica del Litoral Km. 30.5 Vía
Perimetral, Guayaquil, Ecuador rodrigoxcf@hotmail.com, jpena@espol.edu.ec
Resumen
Actualmente el mercado de la construcción carece de los parámetros que rigen el uso de empalmes
soldados en las barras corrugadas de acero al carbono, aun cuando el Código Ecuatoriano de la
Construcción delega la responsabilidad de fijar estos parámetros al Código D1.4 de la Sociedad
Americana de Soldadura. El ... Show more content on Helpwriting.net ...
Las especificaciones ASTM para varillas de refuerzo, excepto la ASTM A706, deben
complementarse para requerir un informe de las propiedades del material necesarias para cumplir
con los procedimientos de soldadura especificados, en el Código de Soldadura del Acero de
Refuerzo (AWS D 1.4) de la Sociedad Americana de Soldadura. Debido al incremento en el costo de
los materiales de construcción, los constructores hacen uso de cualquier método para disminuir sus
costos de mano de obra, y uno de estos métodos es el de reemplazar los empalmes con alambre de
una armadura de varilla, con puntos de soldadura. Esta practica fue analizada en la Tesis de Grado
"Estudio Sobre el Efecto de los Puntos de Soldadura en las propiedades Mecánicas de los Hierros
Corrugados de Producción Nacional", dando como una de sus conclusiones (la No. 11) que "De los
ensayos realizados, se concluye que estos aceros no son recomendables para ser soldados en las
condiciones en que este trabajo actualmente se realiza". Sin embargo esto no debe ser motivo para
evitar las uniones soldadas en las varillas de construcción, en vista que la tesis de grado en
referencia se realizo en el año 1981, es la intención de la presente investigación de tesis de grado el
seguir los lineamientos del
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26. La Carga De Trabajo Del
RESUMEN
La evaluación de la carga de trabajo del personal de enfermería ha sido siempre un tema de habitual
polémica, matizada por elementos subjetivos y objetivos. Han existido numerosos intentos de
estratificar de forma cuantificable –sobre todo en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI)– dicho
problema, pero pocos de forma cualitativa y en las Unidades de Urgencias Hospitalarias. En este
Trabajo Fin de Máster se ha diseñado un estudio dividido en cinco fases. En esta investigación
hemos desarrollado la primera fase siguiendo una metodología cualitativa de tipo etnográfico. El
objetivo principal, en dicha fase, será explorar la percepción de sobrecarga laboral que sufren los
profesionales de enfermería de Urgencias Hospitalarias. Será unicéntrico y se ajustará a un diseño
cualitativo con perspectiva etnográfica. La población diana estará formada por enfermera/os de
urgencias hospitalarias de un hospital del Servicio Murciano de Salud. No se determina la muestra
ya que se prevé utilizar un muestreo de conveniencia hasta la saturación de los datos. La técnica de
recogida de datos será la observación–participante (participación–observación), realización de
entrevistas semi–estructuradas en profundidad y, posteriormente, en el desarrollo de las fases
restantes se ampliará a otros hospitales y también se crearán grupos de discusión con las
enfermera/os de urgencias incluidos en este estudio. La mayoría de los estudios realizados hasta el
momento son casi exclusivamente de
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28. Ibm's Decade of Transformation: Turnaround to Growth
Tecnologías de Información en la Estrategia de Negocios
IBM'S DECADE OF TRANSFORMATION: TURNAROUND TO GROWTH
1.– INTRODUCCIÓN:
Hemos analizado el caso IBM´s Decade of Transformation: Turnaround to Growth, en el que
podemos visualizar la transformación de la empresa a través de décadas, en las cuales la compañía
ha tenido sus alzas y bajas y los ajustes que cada Dirección General ha tenido que implementar para
efecto de sacar a la empresa del hoyo en que se ha sumido y el volverla a posicionar en el lugar que
le ha correspondido a través de la historia como la compañía líder que es. En este caso podemos ver
que las estrategias y las organizaciones o estructuras que han funcionado en unas épocas, en otras
estás se vuelven ... Show more content on Helpwriting.net ...
También contrató a Rick Toman a quién puso a cargo de la División de PC´s, quien canceló la gran
mayoría de marcas rescatando la ThinkPad del negocio de laptops.
Después de analizar los costos de fabricación de PC´s se decidió a contratar servicios de outsourcing
para reducir costos ya que estaban por encima de los de la competencia. Hizo una reestructura
organizacional, desapareciendo varios puestos y redefiniendo las funciones de sus ejecutivos. Así
mismo, redujo a su Consejo de Directores.
Estas medidas tomadas por Gerstner contribuyeron a que la empresa generara utilidades para el
último trimestre de 1993. Para fines de 1994 la utilidad se incrementó a $5 billones con ingresos de
$64 billones. Finalmente, Gerstner logró implementar una reingeniería global de las funciones y
procesos operativos y organizacionales, asignando la responsabilidad personal de cada proyecto a
los miembros del comité ejecutivo corporativo. Los retos que tuvo que tomar vienen desde su
ingreso a la compañía, en un principio se esperaba que la
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30. Compu
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y EL PRESUPUESTO GUBERNAMENTAL
Ivette Flores Jiménez
Ruth Flores Jiménez
Resumen.
El presente artículo trata a cerca de la importancia e impacto que tiene el presupuesto público en la
economía, desarrollo y en el nivel de vida de los habitantes de cualquier país, muestra una parte
esencial de la política económica; ya que da pauta a las prioridades y objetivos del gobierno a través
de los montos asignados a sus ingresos y a sus egresos. El proceso de planificación presupuestación
es una herramienta fundamental para que el gobierno formule, discuta, apruebe, ejecute, controle y
evalúe los resultados de la estructura de la clasificación del gasto público en cada uno de los rubros
de tal manera que se ... Show more content on Helpwriting.net ...
3. El presupuesto tiene un peso macroeconómico muy evidente en el crecimiento, el empleo, la
inflación, y la estabilidad. Las políticas de ingreso y de asignación del gasto público son elementos
clave de la política económica: tienen impactos definitivos en el crecimiento de la economía y en el
desarrollo social; son además impactos de largo alcance. Con particular fuerza en países en vías de
desarrollo como México, el presupuesto público estimula la acumulación de capital físico y la
inversión en capital humano. Por ejemplo, políticas tributarias y políticas de gasto son instrumentos
fundamentales para paliar la insuficiencia en el ahorro interno, absorber el costo de la deuda (interna
y externa), contener el alza de precios, mantener la estabilidad macroeconómica y redistribuir el
ingreso, a través de la reasignación de recursos y esfuerzos hacia programas sociales –educación,
mejora en los servicios de salud, disminución de los grados de pobreza, provisión de seguridad
pública, creación de infraestructura, desarrollo regional, alientos a producción, etc.–., y la inversión
en capital físico y humano, motor del desarrollo.
En contrasentido, pero con mayor facilidad, políticas de ingreso y egresos erróneas pueden impactar
negativamente a la sociedad.
De acuerdo con la CEPAL, el diseño institucional en el campo fiscal debe responder a tres objetivos.
El primero
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32. Um Estudo de Caso na Indústria Brasileira de Refrigerantes
Vol. 3, No. 1 Vitória–ES, Brasil – Jan/ Jun 2006 p. 104–117 ISSN1807–734X O Papel das
Subsidiárias de Corporações Multinacionais: Um Estudo de Caso na Indústria Brasileira de
Refrigerantes Pedro Rocha Lima Massa* IBMEC–RJ Luiz Alberto Nascimento Campos Filho**
IBMEC–RJ RESUMO : Um importante desafio para as empresas que hoje internacionalizam seus
negócios é desenvolver um nível de globalização que gere concentrações adequadas das operações
locais e globalizadas para a empresa. Em um cenário muito mais incerto e dinâmico que os seguros
mercados regionais, o gerenciamento eficaz das subsidiárias e unidades de negócios por parte das
matrizes das multinacionais pode criar vantagens competitivas aplicáveis em toda corporação. A
partir do ... Show more content on Helpwriting.net ...
Ou seja, através de uma forte centralização do negócio caracterizada pela preferência por
subsidiárias de controle integral, "... além de abrir mão do conhecimento do mercado e das práticas
de negócios no mercado externo, contribuição essa que poderia ser trazida por sócios locais", as
empresas reduzem significativamente sua possibilidade de sucesso no mercado externo. As
empresas multinacionais que atuam no Brasil – Borini e Júnior (2003) identificaram que a maioria
das subsidiárias de empresas multinacionais que atuam no Brasil não possui responsabilidade
internacional e tem como objetivo principal implementar as diretrizes globais da matriz corporativa
a uma escala local A O presente trabalho está dividido em quatro etapas. A primeira etapa detalha a
metodologia usada enquanto que a segunda etapa apresenta uma revisão bibliográfica da estratégia
em negócios internacionais, se concentrando nos diferentes papéis que as Porter (1986) afirma que
um grupo estratégico é um grupo de empresas em uma indústria que estão seguindo uma estratégia
idêntica ou semelhante, ao longo das dimensões estratégicas. Brazilian Business Review
www.bbronline.com.br 1 106 Campos Filho e Massa subsidiárias podem exercer e sua
... Get more on HelpWriting.net ...