Jefes y clientes siempre quieren saber cuándo algo estará listo, es obvio, ellos deben comprometerse con otras personas también y tenemos que ayudarlos al respecto. Aprende los fundamentos más importantes para aumentar tu capacidad predictiva basado en métricas de flujo mediante Kanban y gana capital político cumpliendo lo que prometes.

1. MÉTRICAS Y PREDICTIBILIDAD
CON KANBAN
@manuelcepeda
2015

2. Licenciamiento
• Esta obra está publicada bajo una Atribución-No
Comercial-Licenciar Igual 2.0 Chile de Creative
Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
@leansight

3. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

4. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

5. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

6. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

7. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

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10. 4 𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
2 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜

11. 4 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
2 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠/𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜
= 2 minutos

12. 𝑊𝐼𝑃
𝑇ℎ𝑟𝑜𝑢𝑔ℎ𝑝𝑢𝑡
= Cycle Time

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14. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
La predictibilidad se Construye

15. Proceso/Sistema
Llegadas Salidas
Primero

16. 𝑊𝐼𝑃: 4 𝐶𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
𝑇𝐻:
2 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠
𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜
Segundo
𝐶𝑇: 2 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠

17. Cumplir los supuestos de la
ley de Little
Tercero

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Tercero

19. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
Tercero

20. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
Tercero

21. 𝑇ℎ𝑟𝑜𝑢𝑔ℎ𝑝𝑢𝑡 =
𝑊𝐼𝑃
𝐶𝑦𝑐𝑙𝑒 𝑇𝑖𝑚𝑒
Tercero

22. Conservación de flujo
–La tasa de entrada igual a la salida
–Todo lo que entra sale
Tercero

23. Estabilidad del sistema
–WIP similar al comienzo y final de
medición
–Edad del WIP estable
Tercero

24. Sistema kanban
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Ítems dentro del sistema
Backlog
Ítems que han
entrado al
sistema

25. Diagramas de Flujo
Acumulado

26. Diagrama de Flujo Acumulado (CFD)
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
Línea Superior
Línea Inferior

27. Cumulative Flow Diagram (CFD)
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
r
Distancia
vertical es el
WIP Total
Distancia
Horizontal es
aproximadamente
el tiempo de ciclo
promedio
Pendiente de la
línea inferior es
Throughput
promedio
Pendiente de la
línea superior es
la tasa de
entrada
promedio

28. TASA DE LLEGADA DESBALANCEADA
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CantidadAcumulada
Tiempo de Ciclo Promedio Aprox.
WIP
Tiempo

29. TASA DE LLEGADA BALANCEADA
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
CantidadAcumulada
Tiempo

30. Ítems que esperan y no son arrastrados
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
Estoy listo para
Testing
Hey!, Dije que estoy
listo para Testing
Aún sigo
esperando ;(

31. Bloqueos desatendidos
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
Estoy con bloqueo
y necesito atención
Hey, Dije que
necesito atención
Me siento ignorado…

32. Diagramas de
Dispersión

33. Scatterplots (Diagramas de Dispersión)
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
TiempodeCicloenDías
Tiempo

34. Percentiles
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics
95%
85%
50%
TiempodeCicloenDías
Tiempo

35. Scatterplots - Triángulo
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36. Scatterplots – Concentración de puntos
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

37. Scatterplots – Períodos de distancia
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

38. Scatterplots – Outliers
Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

39. SLEs (Service Level Expectation)

40. Checkpoint para mantener la predictibildad
• Mide periódicamente
• Lo que entra es igual a lo que sale
• Mínimo de urgencias
• Marcar excepciones
• Atención democrática

41. Checkpoint para mantener la predictibilidad
• Analiza con CFD y Scatterplots
• Establece SLE
• Tamaño de ítems con Tiempo de ciclo (CT)
• Datos y políticas se influencian mutuamente

43. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

45. Fuente: https://leanpub.com/actionableagilemetrics

46. Más información sobre
predictibilidad
:
https://leanpub.com/actionab
leagilemetrics
Gracias
@ManuelCepeda
Leansight.com
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