1. {
MÉTODO
La metodología empleada para esta investigación es de
tipo Analítico – sintético, de tipo no experimental, con
un enfoque cualitativo – cuantitativo, preferentemente
cuantitativo, basado en un procedimiento de
investigación de encuesta realizado de manera aleatoria
a las medianas y grandes empresas de la ciudad de
chihuahua. Durante el año 2013 con un análisis
estadístico correlacional explicativo.

2.  CLIMA ORGANIZACIONAL
 COSTO DE MANO DE OBRA
 RENTABILIDAD
 DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO
 INCREMENTO DE LAS VENTAS.
VARIABLES

3.  cuestionario sobre innovación por
entrevistas personales a directores
y gerentes de empresas medianas
y grandes de la ciudad de
chihuahua durante el 2013.
Instrumento

4.  se asume que las prácticas de
participación producen un efecto
positivo sobre la organización
(Walton, 1985)
SUPUESTOS

5. RESULTADOSEstadísticos descriptivos
N Mínimo Máximo Media Desv. típ.
identificar conocimiento/habilidades
123 1 5 4.24 .933
apoyo d.des.integral.d.c.persona
123 1 5 4.24 1.086
Motivación/compartir experiencias. conocimiento
122 1 5 4.24 1.165
estimulo generación nuevas ideas
123 1 5 4.24 1.043
mejorar/cambiar procesos
123 1 5 4.24 1.031
reducir materias primas
123 1 5 4.24 1.104
mejor clima organizacional
123 1 5 4.24 1.058
nuevos productos al mercado
122 1 5 4.24 1.315
introdujo nuevos métodos o procedimientos
123 1 5 4.24 1.084
cambios empaque/embalaje
123 1 5 4.24 1.349
obtuvo patentes/firmo clausulas
123 0 5 4.24 1.524
concluyemejoro impac.m.amb
123 1 5 4.24 1.289
menos consumo materias primas
123 1 5 4.24 1.213
menos energía
123 1 5 4.24 1.217
reducir costo mano de obra
123 1 5 4.24 1.091
mejor rentabilidad
123 1 5 4.24 .933
trabajadores informados
123 1 5 4.24 1.096
margen de utilidad
121 1 3 4.24 .628
reducir costos
123 1 5 4.24 .992
N válido (según lista)
119
PROMEDIO DE LAS VARIABLES. 4.23577236
4.23577236/5
84% 1.113

6.  El promedio de estas variables es
de 84%, lo cual quiere decir que
las empresas están generando un
ambiente dirigiéndolo a la
innovación, si están creando el
clima para innovar., con una
desviación típica de 1.113.

7. Correlaciones
mejor clima organizacional desarrollo potencial
humano/organizacional
mejor clima organizacional
Correlación de Pearson
1 .697**
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
desarrollo potencial humano/organizacional
Correlación de Pearson
.697** 1
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
CORRELACIONES

8. Correlaciones
mejor clima organizacional mejor rentabilidad
mejor clima organizacional
Correlación de Pearson
1 .558**
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
mejor rentabilidad
Correlación de Pearson
.558** 1
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
CORRELACIONES

9. Correlaciones
mejor clima organizacional reducir costo mano de obra
mejor clima organizacional
Correlación de Pearson
1 .541**
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
reducir costo mano de obra
Correlación de Pearson
.541** 1
Sig. (bilateral)
.000
N
123 123
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
CORRELACIONES

10. Correlacionesb
mejor clima organizacional incremento ventas
mejor clima organizacional
Correlación de Pearson
1 .456**
Sig. (bilateral)
.000
Suma de cuadrados y productos cruzados
136.602 51.098
Covarianza
1.120 .419
incremento ventas
Correlación de Pearson
.456** 1
Sig. (bilateral)
.000
Suma de cuadrados y productos cruzados
51.098 91.854
Covarianza
.419 .753
**. La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral).
b. N por lista = 123
CORRELACIONES

11.  De la Hipótesis planteada: La generación de un clima
Organizacional dirigido a la innovación, crea una mejor
rentabilidad, nos reduce costos, nos incrementa las ventas y nos
desarrolla el potencial humano.
 En las empresas medianas y grandes de la ciudad de
chihuahua, chih., según los resultados se observa una buena
predisposición hacia crear un clima de innovación.
HIPOTESIS.

12.  En conclusión, los resultados obtenidos refuerzan la relación
existente entre el desarrollo del potencial humano en la
organización, la relación directa en el incremento de ventas, el
costo de la mano de obra y la rentabilidad de las empresas con la
percepción de la influencia de un clima organizacional innovador.

 Y por encima de esta relación, que el clima es percibido como
innovador cuando los miembros de la organización perciben que
ésta les permite participar activamente y les capacita para
desarrollar nuevas competencias.
CONCLUSIONES

13. GRACIAS