Kaizen "Mejoramiento Continuo"

1. Objetivos
Nacimiento
Definición
Filosofía
Las 7 Herramientas del control de calidad.
Beneficios y Ventajas de Kaizen
Conclusiones
 Importancia de la informática en la industria
Bases de Datos Bibliotecas
Taller Hipervínculos

2. Dar a conocer y entender el concepto de Kaizen
como un modelo sistemático de soluciones y
oportunidades de mejoramiento para empresas o
entornos de constante trabajo y producción.
Romper la brecha entre donde estamos ahora y
donde necesitamos llegar.

3.  Nacimiento:
El Kaizen surgió en el Japón tras la
2da. Guerra Mundial, como
resultado de sus imperiosas
necesidades de superarse a si
misma mediante: La Mejora
Continua.
 Definición:
Es un proceso enfocado a La
Mejora Continua de toda la empresa
y sus componentes, de manera
armónica y proactiva.
 Filosofía:
Cualquiera que sea nuestra forma
de vida,
en la empresa, sociedad o familiar,
debe ser mejorada constantemente.
 Kaizen cubre el espectro
total del negocio, comienza
con la manera de que los
trabajadores hacen las
cosas, luego mejoramiento
en las maquinas e
instalaciones, para finalizar
con mejoramientos en los
sistemas y procedimientos.

4.  Para implantar Kaizen solo se necesitan técnicas sencillas como las
siete herramientas del control de calidad:
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Histograma
Grafica de Control
Diagrama de dispersión
Hojas de Comprobación
Estratificación
Reproducción de inventarios, productos en proceso y terminados.
Reducción en fallas de los equipos y herramientas.
Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.
Incremento en los niveles de rotación de inventarios.
Importante reducción en los costos.
Menores niveles de desperdicios y despilfarros.
Mayor y mejor equilibrio económico-financiero.

5. El mejoramiento continuo de los procesos dentro
de una empresa permiten progresos y continuas
oportunidades de crecimiento.
Una visión siempre positiva a futuro de una
empresa puede llevarla al éxito.