Su origen es Japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al terminar Japón enfrenta muchos problemas en su industria por lo crean la JUSE la cual es la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros e invitan a Dr. William Edwards Deming y a Joseph Juran en varios seminarios con lo cual logran crear nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.

1. KAIzEN
La clave de la ventaja competitiva japonesa

2. Temas a tratar
¿Qué es KAIZEN?
¿Cuál es su utilidad?
¿Cuál es su origen y significado?
Principios de kaizen
 Ventajas
Circulo de Deming
5`s
Conclusión

3. OBJETIVO
Identificar algunas técnicas que puedan ayudar a la
mejora continua dentro de una organización, con la
intervención y disciplina de todos los que están
involucrados, desde los altos directivos hasta los
operativos, que van a poder proporcionar diferentes
tipos de aplicaciones en todas las áreas de la empresa,
desde su equipo infraestructura, maquinaria pero
también su entorno laboral.

4. KAI significa “cambio”
ZEN significa “bueno”

5. ORIGEN
Su origen es Japonés como consecuencia de la segunda Guerra Mundial, al
terminar Japón enfrenta muchos problemas en su industria por lo crean la
JUSE la cual es la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros e invitan a Dr.
William Edwards Deming y a Joseph Juran en varios seminarios con lo cual
logran crear nueva metodología para mejorar el sistema empresarial.

6. Masaaki imai
aquí ta…
LOL

7. ¿Qué es kaizen?
 Supone que nuestra forma de vida
merece ser mejorada constantemente.
Forma de pensar y estrategias de
desarrollo orientadas hacia procesos para
asegurar el mejoramiento continuo,
involucrando a gente en todos los niveles
jerárquicos de la organización.
Pequeños mejoramientos todos los días,
pueden conducir a la organización a
competir en un mercado global.

8. PRINCIPIOS DE KAIZEN
Optimización
los recursos
actuales
Rapidez para la
implementació
de soluciones
Criterio de bajo
o nulo costo
Participación
activa del
operario en
todas las etapas

9. Ventajas
Son múltiples los beneficios que se logran al aplicar una estrategia
de Kaizen dentro de la organización, ya que esta filosofía de
mejoramiento continuo permite alcanzar una mayor productividad y
calidad, sin efectuar una inversión considerable de capital. Por otra
parte, el Kaizen también es un enfoque humanista, ya que está
basado en la creencia de que todo ser humano puede contribuir a
mejorar su lugar de trabajo.
• Las personas entienden los asuntos críticos reales con mayor
rapidez.
Se pone mayor énfasis en la etapa de planeación.
• Se fomenta una forma de pensamiento orientada al proceso.
• Las personas concentran su atención en los asuntos de mayor
importancia.
• Todos participan y contribuyen a la construcción de un nuevo
sistema.

10. Circulo de DEMING
•Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su meta,
analiza el problema y define el plan de acción
•Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se
ejecuta y se registra.
•Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el
resultado obtenido.
•Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se
decide si se requiere alguna modificación para mejorar

11. Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al
“Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de
maquinaria, equipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entrono de trabajo por parte de
todos.
En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que
traducido es “ser amos de casa también en el
trabajo”.
Su aplicación mejora los niveles de:
 Calidad.
 Eliminación de Tiempos Muertos.
 Reducción de Costos.
-Reducción del 40% de sus costos de
Mantenimiento.
-Reducción del 70% del número de accidentes.
-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre
fallas.

12. SEIRI
SEPARAR INNECESARIOS
Este implica realizar una
distinción entre cosas
esenciales y no esenciales,
para evitar que las menos
importantes perturben en la
actividad normal.

13. SEITON
ORDEN
Hace referencia a la
organización del material
necesario para la
producción del producto,
y de esta forma, los
individuos no pierden
tiempo en encontrarlos, lo
que lleva a un aumento en
la productividad.

14. SEISO
LIMPIEZA
Se relaciona con la
limpieza del lugar de
trabajo para que la
productividad no
resulte afectada.

15. SEIKETZU
CONTROL
Aplicar, replicar y
mantener lo que se ha
venido desarrollando hasta
ahora. Más que una
actividad es una condición
o estado permanente.
Podemos decir que es la S
más creativa de todas.

16. SHITZUKE
SEGUIR MEJORANDO
.
Es la disciplina, compromiso y
determinación que lleva a
garantizar el cumplimiento de
los anteriores elementos, lo que
permite disfrutar de los
beneficios de esta metodología.

17.  DESPERDICIO
 IRREGULARIDAD
 EXCESO

18. Léase con voz de japonés

19. 4M
MAN
MACHINE
MATERIAL
METHOD

20. The six questions?
¿Quién?
¿Qué?
¿Dónde?
¿Cuándo?
¿Cómo?
¿Por qué?

23. “Hoy mejor que ayer,
mañana mejor que hoy”
-Masaaki imai