Administracion

1. MODELOS GERENCIALES
(KAIZEN)
WENDY BUITRAGO
YULIETH ITURRIAGO
FICHA 1195058
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

2. EL TERMINO KAIZEN, DE ORIGEN JAPONÉS, SE PUEDE DESGLOSAR EN
DOS PARTES:
Cambio
Bueno
(para mejor)
En1985, Masaaki Imai fundó el
instituto Kaizen
Significado de Kaizen

4. Origen…
Sistema de
Producción de las
Empresas
Japonesa
La filosofía Kaizen supone que
nuestra forma de vida, sea en
material laboral, social o
familiar mejorada de manera
constante
Estrategias
Métodos y
herramientas
de mejora
Mantener una
producción flexible
aumentando la
calidad con un
enorme ahorro de
costes.

5. Proveniente de la gerencia japonesa
también semejante a la calidad. Se
diferencia de ésta en la manera como se
implanta; la calidad se lleva a cabo como
un “proceso de choque”, mientras que el
kaizen se lleva a cabo de manera gradual
y con un gran énfasis en la participación
de la gente.

6. EL CONCEPTO DE KAIZEN
Es fundamental para
comprender la
diferencia entre los
enfoques japonés y
occidental de la
administración
Persigue la mejora
continua, enfocando
su forma de pesar
orientada la proceso

7. PRINCIPIOS BÁSICOS

9. CARACTERÍSTICAS

10. PROCESO PDCA

11. VENTAJAS
1. Aumento en los niveles
de satisfacción de
los clientes.
2. Motivación del personal.
3. Mejoramiento en la
autoestima.
4. Reducción en fallas
de los equipos y
herramientas

12. DESVENTAJAS
1. Cuando el
mejoramiento se
concentra en un área
específica de la
organización, se pierde
la perspectiva de la
interdependencia que
existe entre todos los
miembros de
la empresa.

13. 2. Requiere de un cambio en toda la
organización.

14. BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS

15. Trabaja específicamente tres niveles de la
Calidad:
• El mantenimiento de procesos, los cuales
Fueron probados como óptimos.
• El mejoramiento de aquellos cuyo
Diagnóstico así lo definió,.
• La innovación de toda clase y en todos los
Puntos del proceso productivo.

16. • Este modelo sirve para
mejorar, en especial los
procesos de las
empresas de
producción del sector
real.
Impacta el
mejoramiento continuo
no solo de la empresa
sino también de la
gente que labora en
ella.

17. ¿CÓMO SE IMPLANTA?
• En cuanto a la implantación operacional
se le da un gran énfasis al proceso
denominado P. H. R. A. (Planear, hacer,
revisar y actuar). Se promueve la
generación espontánea de los llamados
“círculos de participación” a los cuales
acuden de manera voluntaria los
trabajadores de la empresa para presentar

18. EL KAIZEN ES PERFECTAMENTE
APLICABLE A CUALQUIER
ORGANIZACIÓN
En cualquier parte
rendirá frutos siempre
que se opere de manera
adecuada
Por tanto implantarlo
tomara tiempo y
recursos
Entendido que es una
filosofía de trabajo y
vida y no la ultima en
moda en herramientas
de administración
Y debe ser llevado a
cabo por cada
integrante de la
organización que
motive al de al lado y
se preocupe de cambiar
para bien la
organización

19. GRACIAS!