1. OUTSOURCING

2. DEFINICIÓN
 Es una tendencia actual, se da cuando una
organización transfiere la propiedad de un proceso
de negocio a un suplidor. Se basa en el
desprendimiento de alguna actividad, que no forme
parte de las habilidades principales de una
organización, a un tercero especializado. Por
habilidades principales o centrales se entiende todas
aquellas actividades que forman el negocio central de
la empresa y en las que se tienen ventajas
competitivas con respecto a la competencia.

3. CRITICAS
 Los trabajadores subcontratados no son empleados
pagados de la empresa que de hecho presta el servicio,
por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta.
 Normalmente se contrata a los trabajadores con
"contrato de obra", a pesar de que la tarea realizada suele
ser continua. Dada la precariedad total producida y el
abuso que se suele dar de esta figura contractual, a veces
incluso para realizar despidos arbitrarios, es normal la
"huida" de los trabajadores si encuentran un empleo de
mayor calidad, con lo cual la calidad del servicio se suele
resentir.
 La subcontratación (especialmente seguida del out-
tasking o la deslocalización) elimina puestos de trabajo.

4. TIPOS
 Outsourcing Tradicional : Los empleados de una empresa
dejan de realizar los mismos trabajos a la empresa. Se
identifican las tareas que necesitan ser realizadas, y el
abastecedor de servicio emplea a los empleados. Por ejemplo,
un outsourcing de la tecnología de información puede incluir
una transferencia de la responsabilidad de la gerencia centros
de datos y las redes (de LAN, de WAN, y de
telecomunicaciones). En el campo de la gerencia de
instalaciones, los individuos que actuan como encargados
pueden ser empleados de una compañía de gerencia de
instalaciones.
 Outsourcing del Greenfield : Consiste en subcontratar una
empresa para que realice un trabajo especifico dentro de la
empresa, sin tener que despedir a nunguno de sus empleados.