presentación sobre coaching y empowerment

2. La palabra coach, significa
“entrenador”. Es una persona que se
ha formado para motivar y dar
técnicas para que alguien llegue a la
meta que quiere conseguir. Si nos
fijamos en los entrenadores de
fútbol, ayuda a jugadores para que
aumenten sus habilidades.

3. NO ES ASESORÍA
MEDIO DE APRENDIZAJE Y
DESARROLLO
ACOMPAÑAR A ALGUIEN HACÍA
SUS METAS
INTERCAMBIO DE
EXPERIENCIAS Y OPINIONES
PARA ALCANZAR RESULTADOS
ACORDADOS EN COMÚN
UNA OPORTUNIDAD PARA
CORREGIR CONDUCTAS O
ACTITUDES
DIRIGIR A ALGUIEN PARA
ACTUAR CON EL FIN DE
LOGRAR SUS OBJETIVOS
PRETENDER SER EXPERTO EN
TODAS LAS RESPUESTAS
NO ES PSICOTERAPIA

4. COMPROMETIDO
PERSONALIZADO
DIRIGIDO POR EL
CLIENTE
ORIENTADO A LA
ACCIÓN Y
CRECIMIENTO
EL COACHING VA DIRIGIDO A LOS LÍDERES DE UNA
ORGANIZACIÓN, PARA CREAR UNA CULTURA DE
ORGANIZACIÓN AL PERMITIR QUE OTROS PUEDAN SER
MÁS EMPRENDEDORES

5. MAXIMIZAR FORTALEZAS INDIVIDUALES
SUPERAR OBSTÁCULOS PERSONALES
LOGRAR NUEVAS COMPETENCIAS PARA SER
MÁS EFICAZ.
DEFINIR METAS DE DESEMPEÑO Y
TRABAJAR PARA LOGRARLAS.
AUMENTAR LA SATISFACCIÓN Y
MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
DESCUBRIR POSTURAS
DESCUBRIR POSTURAS
PERSONALES Y
PERSONALES Y
ORGANIZACIONALES QUE NO
ORGANIZACIONALES QUE NO
PERMITEN INNOVAR.
PERMITEN INNOVAR.

6. EN LA ACTUALIDAD HAY FACTORES QUE
COMPLICAN EL DESEMPEÑO DE UN INDIVIDUO O
UNA EMPRESA TALES COMO:
 CAMBIOS
COMPETENCIA
NECESIDADES DE LOS CLIENTES
ESTRÉS
EL COACHING ES UNA HERRAMIENTA QUE
CONTRIBUYE A QUE UN INDIVIDUO O EMPRESA
ALCANCE EL ÉXITO, AYUDA A LA PERSONA A
CLARIFICAR QUE ES LO QUE REALMENTE DESEA Y
PERMITE TOMAR CONCIENCIA, GENERANDO ASÍ
UN NUEVO OBSERVADOR DE LA REALIDAD.

7. PROGRESO DEFICIENTE DE LOS
EMPLEADOS, LO CUAL CAUSA UN
BAJO RENDIMIENTO LABORAL.
CUANDO UN EMPLEADO MERECE
SER FELICITADO POR LA EJECUCIÓN
EJEMPLAR DE LA LABOR.
CUANDO EL COLABORADOR
NECESITA MEJORAR ALGUNA
DESTREZA EN SU TRABAJO.
ACOMPAÑAMIENTO EN LOS
CAMBIOS REALIZADOS EN LA
EMPRESA
TOMA DE UN PUESTO DE
TRABAJO.

9. COACHING
SISTÉMICO
COACHING
ONTOLÓGICO
CO- ACTIVE
COACHING
COACHING DE
AUTOCOACHING LA VARIEDAD
COACHING
FILOSÓFICO
COACHING DE
VIDA
COACHING
INTEGRAL
COACHING
EJECUTIVO

10. Conceder autoridad a los
colaboradores, para tomar
decisiones y resolver problemas
dentro de áreas de responsabilidad
definidas.

12. RESPONSABILIDAD Y EL TRABAJO EN
EQUIPO
ORGULLO
VOLUNTAD
ATENCIÓN A LOS DETALLES

13. AUMENTA LA SATISFACCIÓN Y CONFIANZA
DE LOS COLABORADORES.
AUMENTA LA RESPONSABILIDAD Y
COMPROMISO ENFOCADOS A LA
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
AUMENTA LA CREATIVIDAD Y DISMINUYE LA
RESISTENCIA AL CAMBIO.
LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA
COMPARTEN EN LIDERAZGO
MEJORA LA CONFIANZA EN LA
COMUNICACIÓN Y LAS RELACIONES
AUMENTA LA SATISFACCIÓN Y CONFIANZA
DE LOS COLABORADORES.
INCREMENTA EN ENTUSIASMO Y ACTITUD
POSITIVA.
EXISTE MAYOR COMUNICACIÓN EN TODOS
LOS NIVELES

14. DEFINIR
DISEÑO DE
PUESTOS DE
TRABAJO
DELEGAR
EQUIPOS
AUTODIRIGOS
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
COMPARTIR
CONOCER FORMAR
COMUNICACIÓN
DESEMPEÑO
COMPENSACIÓN

15. El coaching y el empowerment son
herramientas esenciales para
generar una cultura de innovación y
de rápida adaptabilidad al cambio.