1. Universidad Cesar Vallejo
Sistema para la gestión de Ventas y Almacén
de la Empresa “INVERSIONES Y TECNOLOGÍA
ÓPTICA MOLINA S.A.C.”
MCVS-AD-06 Plan General del Proyecto
Versión 1.0
AGOSTO del 2013
Inversiones y Tecnología Óptica Molina SAC, 2013

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Y TECNOLOGÍA ÓPTICA MOLINA S.A.C.”
MCVS-AD-06
Plan General del Proyecto
ÍNDICE
1. HISTORIAL DEL DOCUMENTO ...................................................................... 3
2. PLAN GENERAL DEL PROYECTO................................................................. 4
2.1
2.2
Objetivos .................................................................................................... 4
Entregables ................................................................................................ 4
3. ESTRUCTURA DEL PROYECTO .................................................................... 4
3.1
3.2
Configuración del equipo ............................................................................ 4
Comité de Proyecto .................................................................................... 6
4. CRONOGRAMA ............................................................................................... 7
5. GESTIÓN DEL CAMBIO .................................................................................. 7
6. PLANIFICACIÓN .............................................................................................. 7
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Preparado por: Navarro Sayas, Lisett
Versión: 2.0
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1. HISTORIAL DEL DOCUMENTO
NOMBRE
Elaboración
CARGO
FECHA
FIRMA
Navarro Sayas, L. Gerente de Proyecto 29 de Setiembre
Revisión
Aprobación
EDICION
1
2
REVISION
0
0
Fecha de Actualización: 18/10/2013
Preparado por: Navarro Sayas, Lisett
FECHA
DESCRPCION
AUTOR
29 de Setiembre Primera Versión de la Guía Navarro Sayas, L.
10 de Octubre Segunda Versión de la Guía Navarro Sayas, L.
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2. PLAN GENERAL DEL PROYECTO
2.1 Objetivos
Analizar, Diseñar e Implementar un Sistema de Gestión de Ventas y Almacén
para la empresa Inversiones y Tecnología Óptica Molina S.A.C. Además el
poder obtener un inventario de toda la información que se almacene de la
empresa y poder reflejar el balance del crecimiento de la empresa mediante
reportes.
2.2 Entregables
Como se está utilizando la metodología RUP, los entregables a entregar
corresponden a los artefactos de RUP:
- Documento Visión
- Glosario
- Casos de Uso del Negocio
- Plan General del Proyecto
- Prototipos del Sistema de Información
- Acta de Entrevista al Usuario
- Ficha del Proyecto
- Plan de Gestión del Desarrollo
- Cronograma del Proyecto
- Plan general del proyecto
- Entre otros
3. ESTRUCTURA DEL PROYECTO
3.1 Configuración del equipo
Gestor del Proyecto : Lisett Navarro Sayas
Equipo Desarrollador: Se requiere del siguiente equipo para empezar a
elaborar el proyecto:
Perfil Profesional
Analistas (funcional,
calidad, desarrollador)
Programadores y
Administradores de
Base de Datos
Educador,
Implementador
Individuo
Melissa Mejía Sulluchuco
Silvia Torres Moretto
Braxton Quispe Salas
Anthony Diaz Chinchay
Giuseppe Mantilla Montes
Lisett Navarro Sayas
A continuación se describen las funciones y responsabilidades de cada rol
mencionado:
Gestor del Proyecto:
Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución
acertados de cualquier proyecto.
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Un gestor de proyectos debe ser capaz de gestionar varios trabajos, ya sean
internos de la empresa o contratados por clientes. Dentro de cada proyecto o
trabajo, debe poderse administrar todo tipo de ítems como:



Proyectos, con descripciones, fechas de entrega, tiempos estimados,
etc.
Usuarios, generalmente los trabajadores que están implicados en las
tareas de los proyectos.
Tareas, manejando especificaciones, plazos, prioridad, planificaciones
de tiempo, etc. y además debe poder asignar recursos de la empresa
(generalmente empleados) a cada tarea.
Equipo Desarrollador (Analistas):
El analista tiene como cometido analizar un problema y describirlo con el
propósito de ser solucionado mediante un sistema de información. Se vale de la
información de entrada, los procesos modificadores y la información de salida,
para así definir los procesos intermedios y poder entender con claridad a la
organización.
Sus principales funciones son:
 Tiene que delimitar el análisis para ver lo que se quiere hacer
inicialmente y después darle al usuario nuevas opciones de uso.
 Se encarga de idear y desarrollar nuevos sistemas o nuevas formas
para aplicar los recursos existentes a operaciones adicionales.
 Es capaz de crear nuevos sistemas, ya sea de hardware y de software.
Las cualidades que se esperan de un analista son esencialmente la capacidad
de abstracción y de análisis. Los conocimientos que requiere son aquellos
relacionados con las técnicas de análisis de sistemas de información:
 Conocimiento del paradigma tradicional de la ingeniería del software y
del tradicional ciclo de vida del software en cascada.
 Modelado funcional: Diagrama de flujo de datos, diagrama de estado,
etc.
 Modelado de datos y sus técnicas: Diagrama entidad-relación, modelo
relacional, etc.
 Conocimiento de la tecnología: arquitectura de software, bases de
datos, etc.
Equipo Desarrollador (Programadores):
Un programador crea programas de computadora; los programas son
indicaciones, órdenes, instrucciones que les damos a las máquinas, para que
hagan lo que nosotros queremos, y el programador es quien escribe esas
indicaciones. Para eso debe conocer el lenguaje de programación y “hablarles”
a las computadoras para hacer que funcione su instrucción.
Hay muchos lenguajes de programación pero los más utilizados son: Java,
.NET y PHP. Cada lenguaje tiene sus reglas para escribirse, así como las
computadoras
tienen
reglas
para
entenderlo.
Su función consiste en trasladar las especificaciones del diseñador de software
en un código ejecutable por la computadora.
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Para ser programador de sistemas se necesita:
 Conocimientos técnicos de lenguajes de programación complejos.
 Buenas habilidades escritas, para redactar informes, diagramas e
instrucciones.
 Capacidad de resolución de problemas.
 Un enfoque lógico y metódico del trabajo.
 Paciencia y atención al detalle.
 Ser capaz de trabajar bien por cuenta propia y como miembro de un
equipo.
 Capacidad de afrontar problemas.
 Buenas habilidades de comunicación para prestar apoyo y
asesoramiento a otros miembros del personal.
 Mantenerse al día con las nuevas tecnologías
Equipo Desarrollador (Administrador de Base de Datos):
Un administrador de bases de datos (o DBA) tiene la responsabilidad de
mantener y operar las bases de datos que conforman el sistema de información
de una compañía.
Entre sus roles podemos encontrar:
 Recuperabilidad: Asegurarse de la recuperación, creando y probando
respaldos.
 Integridad: Verificar o ayudar a la verificación de integridad de datos.
 Seguridad: Definir y/o implementar control de acceso.
 Disponibilidad: Esto es administrar la actividad de la base de datos.
 Desempeño: Asegurarse del máximo desempeño incluso con las
limitaciones.
 Desarrollo y soporte a pruebas: Ayudar a los programadores e
ingenieros a utilizar eficientemente la base de datos. Incluye administrar
la estructura de la base de datos.
 Administrar el sistema manejador de base de datos
 Establecer el diccionario de datos.
 Asegurar la confiabilidad de la base de datos.
Educador:
 Participar en el diseño del sistema.
 Supervisar los manuales de ayuda.
 Responsable del nivel de usabilidad del software.
Implementador:



Responsable de la implementación del sistema.
Facilita el despliegue del sistema.
Facilitará el soporte post implantación del sistema.
3.2 Comité de Proyecto
El comité de Proyectos debe cumplir con las siguientes funciones para llevar
correctamente el proyecto:
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- Revisar, validar y aprobar los informes de avances con respecto al
proyecto (verificar y tomar en cuenta la sección 4 del presente
documento).
- Efectuar la gestión de Cambios necesaria para que el proyecto se
mantenga en constante actualización (verificar y tomar en cuenta la
sección 5 del presente documento).
- Efectuar la gestión de Riesgos para que estos representen un porcentaje
menor del estimado (verificar y tomar en cuenta la sección 4 del
presente documento).
El comité estará conformado por:
 Lisett Navarro Sayas
 Melissa Mejía Sulluchuco
El comité se reunirá semanalmente los días sábados a la 1:00 pm. En estas
reuniones se revisaran el cumplimiento y correcto manejo de los siguientes
documentos:
 Cronograma del proyecto.
 Entregables según la etapa que el proyecto atraviese.
 Verificar que los cambios y correcciones realizadas han sido cumplidas
tomando en cuenta el cronograma del proyecto.
4. CRONOGRAMA
Se adjunta el documento: MCVS-T1-2149 Cronograma del Proyecto.
5. GESTIÓN DEL CAMBIO
Los cambios del proyecto se gestionaran de acuerdo al procedimiento establecido en
el documento Guía de MCVS-AD-05 Cronograma del Proyecto.
6. PLANIFICACIÓN
Definir cuál de los siguientes planes estará contemplando dentro del Plan Maestro y
será desarrollado respectivamente:


MCVS-AD-02 Plan de Gestión de Desarrollo
MCVS-AD-06 Plan General del Proyecto
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