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alvador Dalí dijo en una ocasión
la ya famosa frase «no tengas
miedo a la perfección, nunca la
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recido a BEN (Branded Entertainment Ne-
twork), que aplica datos, segmentación
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na que está viendo una serie de televisión
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plo. Es decir, se muestran unos produc-
tos u otros en función de nuestros hábi-
tos de consumo.
La organización que está tras este pro-
yecto es OpenAI, creada por empresa-
rios como Elon Musk, cofundador de Tes-
la y SpaceX, y Reid Hoffman, cofundador
de LinkedIn (entre otros). En sus orígenes,
se trataba de una organización sin áni-
mo de lucro cuyo objetivo era investigar
y democratizar el acceso a la IA en gene-
ral. Sin embargo, en 2020 se convirtió en
una empresa, asociándose con Microsoft.
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ma se encarga de completar de la forma
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guaje.
Tanto Google como OpenAI, son cons-
cientes de las amplias posibilidades de
uso, pero también de los desafíos socia-
les y éticos que estos nuevos modelos de
difusión pueden ofrecer. Por ello aún no
han abierto estas tecnologías a todo el
mundo. Por ejemplo, tendrán que hacer
frente a los sesgos aprendidos por esta IA
o la proliferación de fake news (o papa-
rruchas, como recoge nuestro dicciona-
rio). En el primer caso, ya se ha alertado
de que las imágenes que genera DALL·E
cuando se le pide que represente «nur-
se», «personal assistant» o «flight atten-
dant» corresponden solo a mujeres. Sin
embargo, cuando las palabras son «law-
yer» o «CEO», solo aparecen hombres.
Y es que estás IAs aprenden de grandes
conjuntos de datos extraídos de la web,
en su mayoría no seleccionados. Si bien
este enfoque ha permitido avances al-
gorítmicos rápidos en los últimos años,
los conjuntos de datos de esta naturale-
za a menudo reflejan estereotipos socia-
les, puntos de vista opresivos y asocia-
ciones despectivas o dañinas con grupos
ya marginados. Solo un grupo con privi-
legios tiene capacidad de crear más con-
tenido digital y sirve como ejemplo para
crear patrones, representando desde esos
privilegios a toda la sociedad en su con-
junto. Estos sesgos no son solo de géne-
ro. También hay raciales, de edad, clase
social, religión… e incluso de ubicación.
Por ejemplo, hay estudios que muestran
cómo sistemas de reconocimiento de ob-
jetos como Google Cloud Vision, Ama-
zon Rekognition o IBM Watson tienen un
15% más de precisión al analizar foto-
grafías cotidianas de objetos (como el ja-
bón de manos) tomadas en Estados Uni-
dos, que cuando se tomaban en lugares
como Somalia o Burkina Faso.
Según las predicciones del Foro Econó-
mico Mundial, en 2025 casi la mitad del
trabajo existente en la actualidad será
para las máquinas. Pero hasta ahora,
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a destruir empleos, solíamos dejar fuera a
los que tenían algún vínculo con la crea-
tividad. Esta evolución de la IA nos mue-
ve los cimientos de nuestras creencias,
generando además sentimientos encon-
trados al reducir la creatividad humana
a modelos estadísticos encapsulados en
«unos y ceros». Ahora bien, parece cla-
ro que este modelo digital, que convivi-
rá con el analógico, viene para quedarse.
¿Seremos capaces de hacer frente a los
retos que nos plantea?
Lorena Fernández Álvarez
La IA creativa
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La IA creativa

  • 1. 50 www.loretahur.net S alvador Dalí dijo en una ocasión la ya famosa frase «no tengas miedo a la perfección, nunca la alcanzarás». Lo que quizás no se imaginaba el pintor es que en 2022 tendríamos una red neuronal llamada DALL·E generando imágenes a partir de frases escritas en lenguaje natural y que rozan esa perfección. De hecho, el nombre de esta Inteligencia Artificial (IA) proviene de la combinación de su nom- bre y el robot de Pixar Wall-E. Si bien la primera versión que sacaron en 2021 dejaba mucho que desear, solo un año después hace ya auténticas vir- guerías. Puedes pedir que te genere una ilustración de un «bebé panda tocan- do el piano al final de la galaxia en for- mato de arte digital» y uno de los resul- tados es la imagen que acompaña este artículo. Como vemos, no solo se puede indicar el objeto o sujeto, sino también la acción que tiene que representar y el estilo artístico. Además de generar dise- ños que respondan a nuestras ideas con solo escribirlas, también nos permite edi- tar imágenes existentes, agregando nue- vos elementos así como sustituir los que ya aparecen, teniendo en cuenta luces y sombras, texturas o reflejos. Esta increíble evolución en tan poco tiempo es prodi- giosa y nos invita a imaginar qué será ca- paz de hacer en 5 años, por ejemplo. La herramienta, aún solo disponible para un limitado grupo de personas, revolucio- nará el estándar de ilustración, diseño y edición de imágenes. No solo porque en solo segundos genera lo que hemos con- ceptualizado en nuestra cabeza, sino por- que cambiará el paradigma de un mis- mo contenido para muchas personas. En el futuro tendremos elementos exclusivos creados a la carta para cada persona y gusto, que además habrá aprendido tras el análisis de nuestra baba de caracol di- gital. Es decir, un planteamiento muy pa- recido a BEN (Branded Entertainment Ne- twork), que aplica datos, segmentación e IA para adaptar los productos que se muestran en pantalla al perfil de la perso- na que está viendo una serie de televisión o una retransmisión deportiva, por ejem- plo. Es decir, se muestran unos produc- tos u otros en función de nuestros hábi- tos de consumo. La organización que está tras este pro- yecto es OpenAI, creada por empresa- rios como Elon Musk, cofundador de Tes- la y SpaceX, y Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn (entre otros). En sus orígenes, se trataba de una organización sin áni- mo de lucro cuyo objetivo era investigar y democratizar el acceso a la IA en gene- ral. Sin embargo, en 2020 se convirtió en una empresa, asociándose con Microsoft. Otro de sus proyectos estrella es GPT-3, que permite generar lenguaje escrito a partir de un párrafo que el propio siste- ma se encarga de completar de la forma más coherente posible. Google no se queda a la zaga en este ámbito y también ha presentado en mayo su proyecto Imagen, un modelo de difusión de texto a imagen con un gra- do de fotorrealismo sin precedentes y un profundo nivel de comprensión del len- guaje. Tanto Google como OpenAI, son cons- cientes de las amplias posibilidades de uso, pero también de los desafíos socia- les y éticos que estos nuevos modelos de difusión pueden ofrecer. Por ello aún no han abierto estas tecnologías a todo el mundo. Por ejemplo, tendrán que hacer frente a los sesgos aprendidos por esta IA o la proliferación de fake news (o papa- rruchas, como recoge nuestro dicciona- rio). En el primer caso, ya se ha alertado de que las imágenes que genera DALL·E cuando se le pide que represente «nur- se», «personal assistant» o «flight atten- dant» corresponden solo a mujeres. Sin embargo, cuando las palabras son «law- yer» o «CEO», solo aparecen hombres. Y es que estás IAs aprenden de grandes conjuntos de datos extraídos de la web, en su mayoría no seleccionados. Si bien este enfoque ha permitido avances al- gorítmicos rápidos en los últimos años, los conjuntos de datos de esta naturale- za a menudo reflejan estereotipos socia- les, puntos de vista opresivos y asocia- ciones despectivas o dañinas con grupos ya marginados. Solo un grupo con privi- legios tiene capacidad de crear más con- tenido digital y sirve como ejemplo para crear patrones, representando desde esos privilegios a toda la sociedad en su con- junto. Estos sesgos no son solo de géne- ro. También hay raciales, de edad, clase social, religión… e incluso de ubicación. Por ejemplo, hay estudios que muestran cómo sistemas de reconocimiento de ob- jetos como Google Cloud Vision, Ama- zon Rekognition o IBM Watson tienen un 15% más de precisión al analizar foto- grafías cotidianas de objetos (como el ja- bón de manos) tomadas en Estados Uni- dos, que cuando se tomaban en lugares como Somalia o Burkina Faso. Según las predicciones del Foro Econó- mico Mundial, en 2025 casi la mitad del trabajo existente en la actualidad será para las máquinas. Pero hasta ahora, cuando hablábamos de que venía el lobo a destruir empleos, solíamos dejar fuera a los que tenían algún vínculo con la crea- tividad. Esta evolución de la IA nos mue- ve los cimientos de nuestras creencias, generando además sentimientos encon- trados al reducir la creatividad humana a modelos estadísticos encapsulados en «unos y ceros». Ahora bien, parece cla- ro que este modelo digital, que convivi- rá con el analógico, viene para quedarse. ¿Seremos capaces de hacer frente a los retos que nos plantea? Lorena Fernández Álvarez La IA creativa Imagen generada por DALL·E by OpenAI