SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
TIPOS DE ARMADOS DE PEDIDOS
EN LOS PROCESOS DE
EXTRACCION DE OBJETOS
Elaboró
Luis Francisco Díaz Doria
Santiago de Cali Colombia
2020
¿QUE ES?
Normalmente, es un proceso intensivo en mano de obra y su optimización y mecanización es
de las formas de mejorar el rendimiento de la cadena de logística interna de las empresas.
Su mejora pasa, como es lógico, por eliminar las partes menos productivas del proceso. La parte
más improductiva suele estar relacionada con el desplazamiento entre las distintas ubicaciones
donde se va a efectuar el proceso de Picking de los diferentes productos.
ARMADO DE PEDIDOS.
En este servicio se pueden establecer reglas de armado, como lo es tomar los productos con
fecha de caducidad mas próxima, o los productos identificados en un orden de entrada con
numero de licencia o reglas de primeras entradas, primeras salidas entre otras reglas.
Este servicio incluye tanto el desarrollo de pallets cerrados como la apertura de cajas master
como la construcción de nuevas cajas o pallets.
Ejemplo con terminal embarcado (radio frecuencia)
• recepcion de pedido en almacén y transformación del pedido en orden de preparación.
• Toma de los artículos a preparar.
TIPOS DE ARMADOS:
Los Tipos De Preparación De Pedidos De Picking
Preparación de pedidos con movimiento, pedido pos pedido:
 Un preparador por pedido
Por cada pedido es el mismo preparador quien va a recolectar los artículos y los devuelve a la
de preparación para embalarlas
 Varios preparador por pedido
para cada pedido son preparadores diferentes prototipos por zona de Picking quienes recolectan
los artículos y los devuelven para ser embalados
Preparación por pedidos por olas o varios pedidos
• Para una ola dada es el preparador quien recolecta los artículos y los devuelve a la zona de
preparación donde los clasifican por pedido antes de embalarlos
• varios preparadores por ola
para una ola dada son diferentes preparadores quienes recolectan los artículos y los devuelven a la
zona de preparación donde los clasifican por pedido antes de embalarlos
Preparación de pedido a puesto fijo
 Preparador a puesto fijo con selección de articulo
el preparador solo toma los artículos sacados de un transe levador, los acondiciona en un nuevo
embalaje y lo reenvía con ayuda del transe levador
 Preparador a puesto fijo sin selección de articulo
El preparador no tiene al igual que el otro desplazamiento, ni toma de articulo. Una nave de
trae el producto a su puesto a clasificar, reagrupar, reacondicionar y le hace en el movimiento a la
imagen de una cadena de montaje automóvil, el paquete se va de nuevo preparado.
EXTRACCION SIMPLE Y EXTRACCION AGRUPADA.
Para recuperar la mercancía solicitada por el cliente en el pedido desde su lugar de almacenamiento
las estanterías caben dos métodos:
La productividad se logra mediante las medidas:
• Identificar correctamente la ubicación del producto.
• Dibujar la ruta mas corta.
En los casos de movimientos en los pallets complejos es importante la velocidad de la carretilla y el
posicionamiento en altura.
Para reducir la distancia es importante colocar la mercancía ordenada según el ABC de ventas.
Caso:
Cada referencia tiene muchos pallets en stock.
El stock cúbrelas ventas de 1 a 3 meses.
Todos los pallets de la misma referencia se ubican juntos en el mismo pasillo, ordenando el
por el ABC de ventas.
Problema:
Para acceder al pallet de las referencias C es preciso recorrer todo el almacén
Alternativas:
Desplazarse mas rápidamente.
En un recorrido sacar varios pedidos.
Realizar el Picking en una zona del almacén.
2. selección conjunta.
Extracción agrupada o preparación de varios pedidos. Formando con varios productos una ruta
recogida.
Una productividad se logra con las siguientes medidas:
 Identificar correctamente la ubicación del producto
 Dibujar la ruta más corta
Para reducir distancia es importante colocar la mercancía ordenada según el ABC de venta.
Este método puede aplicarse tanto si se utiliza el sistema de almacén de día como si se efectúa
el Picking a lo largo de todo el amasen el soporte de Picking lista; el cual se entrega, el cual
implica:
 La forma de presentar será optimizado el recorrido
 Grabación previa de los pedidos a extraer (EDI)
 Contenido mínimo: código y descripción de las referencias, ubicación y cantidad.
 Contenido adicional: peso / volumen de la mercancía.
Para reducir distancia es importante colocar la mercancía ordenada según el ABC de venta.
Este método puede aplicarse tanto si se utiliza el sistema de almacén de día como si se efectúa el
Picking a lo largo de todo el almacén el soporte de Picking list; el cual se entrega, el cual implica:
• La forma de presentar será optimizado el recorrido
• Grabación previa de los pedidos a extraer (EDI)
• Contenido mínimo: código y descripción de las referencias, ubicación y cantidad.
• Contenido adicional: peso / volumen de la mercancía.
UN PREPARADOR POR PEDIDO O VARIOS PREPARADORES.
• Un pedido y un preparador: Recogida discreta
• Secuencial: Cada operario mete la mercancía en un cestón y continua a lo largo de todo el
almacén introduciendo la mercancía en el mismo cestón (canasto grande).
MEJORAR EL RENDIMIENTO DE SU PREPARACION DE PEDIDOS O PICKING.
• Portarse de un sistema de gestión de almacén SGAWMS que tiene una función preparación de
pedido en tiempo real y adaptada.
• Asegurar la calidad: poner los artículos pegados en el fondo de los embalajes, no mezclar
naturaleza de productos.
• Optimizar los trayectos preparadores y las carretillas: caminos de Picking optimizados.
Imagénes relacionadas
Resumen
Los pasos en la preparación de pedidos son de carácter rutinario, pero a la vez complejos, ya que
un mal resultado a causa de un inexistente flujo de información, o excesiva tardanza constante en
las entregas puede suponer un estado de crisis para una empresa del sector.
Conocer las nuevas tecnologías del entorno empresarial y reciclarse como empleado debe ser
esencial si se quiere ser competitivo en este sector.
En los tiempos actuales, la formación continua es inevitable tanto para evitar el estancamiento
profesional como para la conservación del puesto de trabajo.
Ejercicios de repaso y autoevaluación
Bibliografía
Publicado por Unknown en 17:11
Blogger: ALEJANDRA PINZON Y VANESA MELGAREJO

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ingeniería en logística
Ingeniería en logísticaIngeniería en logística
Ingeniería en logísticapmorenor
 
Almacen en la cadena de logistica
Almacen en la cadena de logisticaAlmacen en la cadena de logistica
Almacen en la cadena de logisticaronal ugarte
 
Clase tema 1 estudiantes (parte 1)
Clase tema 1 estudiantes (parte 1)Clase tema 1 estudiantes (parte 1)
Clase tema 1 estudiantes (parte 1)AngelEduardoRuizBust
 
Ppt logística inversa
Ppt logística inversaPpt logística inversa
Ppt logística inversaJhon Mora
 
Taller operatividad de terminales de almacenamiento, agencias maritimas y age...
Taller operatividad de terminales de almacenamiento, agencias maritimas y age...Taller operatividad de terminales de almacenamiento, agencias maritimas y age...
Taller operatividad de terminales de almacenamiento, agencias maritimas y age...ENTRUST LOGISTICS & CONSULTING SAC
 
Coordinación en una cadena de suministro 2016
Coordinación en una cadena de suministro 2016Coordinación en una cadena de suministro 2016
Coordinación en una cadena de suministro 2016manuel rojas
 
EMBALAJE DE PRODUCTO TERMINADO
EMBALAJE DE PRODUCTO TERMINADOEMBALAJE DE PRODUCTO TERMINADO
EMBALAJE DE PRODUCTO TERMINADOFelipe Martinez
 
Buenas prácticas de almacenamiento y distribución
Buenas prácticas de almacenamiento y distribuciónBuenas prácticas de almacenamiento y distribución
Buenas prácticas de almacenamiento y distribuciónNombre Apellidos
 
Logistica Inversa
Logistica InversaLogistica Inversa
Logistica InversaDavid Levy
 
Gestión de stocks de medicamentos
Gestión de stocks de medicamentosGestión de stocks de medicamentos
Gestión de stocks de medicamentosUGC Farmacia Granada
 
La logística en el servicio al cliente
La logística en el servicio al clienteLa logística en el servicio al cliente
La logística en el servicio al clienteyasmila yauyo vargas
 
Indicadores de gestión de stocks
Indicadores de gestión de stocks Indicadores de gestión de stocks
Indicadores de gestión de stocks Balbino Rodriguez
 
DIAPOSITIVAS Cadena de suministros
DIAPOSITIVAS Cadena de suministrosDIAPOSITIVAS Cadena de suministros
DIAPOSITIVAS Cadena de suministroszaima151288
 

La actualidad más candente (20)

Ingeniería en logística
Ingeniería en logísticaIngeniería en logística
Ingeniería en logística
 
Almacenamiento
Almacenamiento Almacenamiento
Almacenamiento
 
Cadenas de suministro
Cadenas de suministroCadenas de suministro
Cadenas de suministro
 
Almacen en la cadena de logistica
Almacen en la cadena de logisticaAlmacen en la cadena de logistica
Almacen en la cadena de logistica
 
Tecnicas de verificacion y control de mercancias
Tecnicas de verificacion y control de mercanciasTecnicas de verificacion y control de mercancias
Tecnicas de verificacion y control de mercancias
 
Clase tema 1 estudiantes (parte 1)
Clase tema 1 estudiantes (parte 1)Clase tema 1 estudiantes (parte 1)
Clase tema 1 estudiantes (parte 1)
 
Ppt logística inversa
Ppt logística inversaPpt logística inversa
Ppt logística inversa
 
Taller operatividad de terminales de almacenamiento, agencias maritimas y age...
Taller operatividad de terminales de almacenamiento, agencias maritimas y age...Taller operatividad de terminales de almacenamiento, agencias maritimas y age...
Taller operatividad de terminales de almacenamiento, agencias maritimas y age...
 
Coordinación en una cadena de suministro 2016
Coordinación en una cadena de suministro 2016Coordinación en una cadena de suministro 2016
Coordinación en una cadena de suministro 2016
 
7. gestión de depósito
7. gestión de depósito7. gestión de depósito
7. gestión de depósito
 
EMBALAJE DE PRODUCTO TERMINADO
EMBALAJE DE PRODUCTO TERMINADOEMBALAJE DE PRODUCTO TERMINADO
EMBALAJE DE PRODUCTO TERMINADO
 
Buenas prácticas de almacenamiento y distribución
Buenas prácticas de almacenamiento y distribuciónBuenas prácticas de almacenamiento y distribución
Buenas prácticas de almacenamiento y distribución
 
Logistica Inversa
Logistica InversaLogistica Inversa
Logistica Inversa
 
Gestión de stocks de medicamentos
Gestión de stocks de medicamentosGestión de stocks de medicamentos
Gestión de stocks de medicamentos
 
Empaque Embalaje
Empaque EmbalajeEmpaque Embalaje
Empaque Embalaje
 
La logística en el servicio al cliente
La logística en el servicio al clienteLa logística en el servicio al cliente
La logística en el servicio al cliente
 
85384644 37218926-gestion-de-almacenes
85384644 37218926-gestion-de-almacenes85384644 37218926-gestion-de-almacenes
85384644 37218926-gestion-de-almacenes
 
Indicadores de gestión de stocks
Indicadores de gestión de stocks Indicadores de gestión de stocks
Indicadores de gestión de stocks
 
DIAPOSITIVAS Cadena de suministros
DIAPOSITIVAS Cadena de suministrosDIAPOSITIVAS Cadena de suministros
DIAPOSITIVAS Cadena de suministros
 
GESTIÓN DE ALMACENES.
GESTIÓN DE ALMACENES.GESTIÓN DE ALMACENES.
GESTIÓN DE ALMACENES.
 

Similar a Tipos de armados de pedidos en los procesos

Preparar los pedidos(21010100904)
Preparar los pedidos(21010100904)Preparar los pedidos(21010100904)
Preparar los pedidos(21010100904)Ingrid Barreto
 
Preparar los pedidos(21010100904)
Preparar los pedidos(21010100904)Preparar los pedidos(21010100904)
Preparar los pedidos(21010100904)Ingrid Barreto
 
Gestion de almacenes
Gestion de almacenesGestion de almacenes
Gestion de almacenesjesquerrev1
 
Gestión de Almacenes e Inventarios.pdf
Gestión de Almacenes e Inventarios.pdfGestión de Almacenes e Inventarios.pdf
Gestión de Almacenes e Inventarios.pdfMartinMedrano10
 
Funciones del almacen
Funciones del almacenFunciones del almacen
Funciones del almacenluisitamota
 
Costos y presupuestos almacenes 1.pdf
Costos y presupuestos almacenes 1.pdfCostos y presupuestos almacenes 1.pdf
Costos y presupuestos almacenes 1.pdfFiorellaLaura2
 
Storage and Handling Activities
Storage and Handling ActivitiesStorage and Handling Activities
Storage and Handling Activitiesqarlos007
 
16097322 7 almacenes
16097322 7 almacenes16097322 7 almacenes
16097322 7 almacenesMartin Garcia
 
almacenaje.ppt el marketing es lo que se vende
almacenaje.ppt el marketing es lo que se vendealmacenaje.ppt el marketing es lo que se vende
almacenaje.ppt el marketing es lo que se vendeMarlonMontes9
 
Clase DISEÑO DE BODEGAS y GET UBICACIONES.pptx
Clase DISEÑO DE BODEGAS y GET UBICACIONES.pptxClase DISEÑO DE BODEGAS y GET UBICACIONES.pptx
Clase DISEÑO DE BODEGAS y GET UBICACIONES.pptxChristian Carrasco
 
QUE ES EL ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PRESENTACION
QUE ES EL ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PRESENTACIONQUE ES EL ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PRESENTACION
QUE ES EL ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PRESENTACIONElkinGuerreroJimnez
 
Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904paula salazar
 

Similar a Tipos de armados de pedidos en los procesos (20)

Preparar los pedidos(21010100904)
Preparar los pedidos(21010100904)Preparar los pedidos(21010100904)
Preparar los pedidos(21010100904)
 
Preparar los pedidos(21010100904)
Preparar los pedidos(21010100904)Preparar los pedidos(21010100904)
Preparar los pedidos(21010100904)
 
2da parte leccion 2
2da parte leccion 22da parte leccion 2
2da parte leccion 2
 
Gestion de almacenes
Gestion de almacenesGestion de almacenes
Gestion de almacenes
 
Gestión de Almacenes e Inventarios.pdf
Gestión de Almacenes e Inventarios.pdfGestión de Almacenes e Inventarios.pdf
Gestión de Almacenes e Inventarios.pdf
 
Funciones del almacen
Funciones del almacenFunciones del almacen
Funciones del almacen
 
Costos y presupuestos almacenes 1.pdf
Costos y presupuestos almacenes 1.pdfCostos y presupuestos almacenes 1.pdf
Costos y presupuestos almacenes 1.pdf
 
Storage and Handling Activities
Storage and Handling ActivitiesStorage and Handling Activities
Storage and Handling Activities
 
TALLER CEDI
TALLER CEDITALLER CEDI
TALLER CEDI
 
Taller cedi
Taller cediTaller cedi
Taller cedi
 
Taller cedi
Taller cediTaller cedi
Taller cedi
 
Taller cedi
Taller cediTaller cedi
Taller cedi
 
16097322 7 almacenes
16097322 7 almacenes16097322 7 almacenes
16097322 7 almacenes
 
7 almacenes
7 almacenes7 almacenes
7 almacenes
 
7 almacenes
7 almacenes7 almacenes
7 almacenes
 
7 almacenes
7 almacenes7 almacenes
7 almacenes
 
almacenaje.ppt el marketing es lo que se vende
almacenaje.ppt el marketing es lo que se vendealmacenaje.ppt el marketing es lo que se vende
almacenaje.ppt el marketing es lo que se vende
 
Clase DISEÑO DE BODEGAS y GET UBICACIONES.pptx
Clase DISEÑO DE BODEGAS y GET UBICACIONES.pptxClase DISEÑO DE BODEGAS y GET UBICACIONES.pptx
Clase DISEÑO DE BODEGAS y GET UBICACIONES.pptx
 
QUE ES EL ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PRESENTACION
QUE ES EL ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PRESENTACIONQUE ES EL ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PRESENTACION
QUE ES EL ALISTAMIENTO DE PEDIDOS PRESENTACION
 
Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904
 

Tipos de armados de pedidos en los procesos

  • 1. TIPOS DE ARMADOS DE PEDIDOS EN LOS PROCESOS DE EXTRACCION DE OBJETOS Elaboró Luis Francisco Díaz Doria Santiago de Cali Colombia 2020
  • 2. ¿QUE ES? Normalmente, es un proceso intensivo en mano de obra y su optimización y mecanización es de las formas de mejorar el rendimiento de la cadena de logística interna de las empresas. Su mejora pasa, como es lógico, por eliminar las partes menos productivas del proceso. La parte más improductiva suele estar relacionada con el desplazamiento entre las distintas ubicaciones donde se va a efectuar el proceso de Picking de los diferentes productos.
  • 3. ARMADO DE PEDIDOS. En este servicio se pueden establecer reglas de armado, como lo es tomar los productos con fecha de caducidad mas próxima, o los productos identificados en un orden de entrada con numero de licencia o reglas de primeras entradas, primeras salidas entre otras reglas. Este servicio incluye tanto el desarrollo de pallets cerrados como la apertura de cajas master como la construcción de nuevas cajas o pallets. Ejemplo con terminal embarcado (radio frecuencia) • recepcion de pedido en almacén y transformación del pedido en orden de preparación. • Toma de los artículos a preparar.
  • 5. Los Tipos De Preparación De Pedidos De Picking Preparación de pedidos con movimiento, pedido pos pedido:  Un preparador por pedido Por cada pedido es el mismo preparador quien va a recolectar los artículos y los devuelve a la de preparación para embalarlas  Varios preparador por pedido para cada pedido son preparadores diferentes prototipos por zona de Picking quienes recolectan los artículos y los devuelven para ser embalados
  • 6. Preparación por pedidos por olas o varios pedidos • Para una ola dada es el preparador quien recolecta los artículos y los devuelve a la zona de preparación donde los clasifican por pedido antes de embalarlos • varios preparadores por ola para una ola dada son diferentes preparadores quienes recolectan los artículos y los devuelven a la zona de preparación donde los clasifican por pedido antes de embalarlos
  • 7. Preparación de pedido a puesto fijo  Preparador a puesto fijo con selección de articulo el preparador solo toma los artículos sacados de un transe levador, los acondiciona en un nuevo embalaje y lo reenvía con ayuda del transe levador  Preparador a puesto fijo sin selección de articulo El preparador no tiene al igual que el otro desplazamiento, ni toma de articulo. Una nave de trae el producto a su puesto a clasificar, reagrupar, reacondicionar y le hace en el movimiento a la imagen de una cadena de montaje automóvil, el paquete se va de nuevo preparado.
  • 8. EXTRACCION SIMPLE Y EXTRACCION AGRUPADA. Para recuperar la mercancía solicitada por el cliente en el pedido desde su lugar de almacenamiento las estanterías caben dos métodos:
  • 9. La productividad se logra mediante las medidas: • Identificar correctamente la ubicación del producto. • Dibujar la ruta mas corta. En los casos de movimientos en los pallets complejos es importante la velocidad de la carretilla y el posicionamiento en altura. Para reducir la distancia es importante colocar la mercancía ordenada según el ABC de ventas.
  • 10. Caso: Cada referencia tiene muchos pallets en stock. El stock cúbrelas ventas de 1 a 3 meses. Todos los pallets de la misma referencia se ubican juntos en el mismo pasillo, ordenando el por el ABC de ventas. Problema: Para acceder al pallet de las referencias C es preciso recorrer todo el almacén Alternativas: Desplazarse mas rápidamente. En un recorrido sacar varios pedidos. Realizar el Picking en una zona del almacén.
  • 11. 2. selección conjunta. Extracción agrupada o preparación de varios pedidos. Formando con varios productos una ruta recogida. Una productividad se logra con las siguientes medidas:  Identificar correctamente la ubicación del producto  Dibujar la ruta más corta Para reducir distancia es importante colocar la mercancía ordenada según el ABC de venta.
  • 12. Este método puede aplicarse tanto si se utiliza el sistema de almacén de día como si se efectúa el Picking a lo largo de todo el amasen el soporte de Picking lista; el cual se entrega, el cual implica:  La forma de presentar será optimizado el recorrido  Grabación previa de los pedidos a extraer (EDI)  Contenido mínimo: código y descripción de las referencias, ubicación y cantidad.  Contenido adicional: peso / volumen de la mercancía.
  • 13. Para reducir distancia es importante colocar la mercancía ordenada según el ABC de venta. Este método puede aplicarse tanto si se utiliza el sistema de almacén de día como si se efectúa el Picking a lo largo de todo el almacén el soporte de Picking list; el cual se entrega, el cual implica: • La forma de presentar será optimizado el recorrido • Grabación previa de los pedidos a extraer (EDI) • Contenido mínimo: código y descripción de las referencias, ubicación y cantidad. • Contenido adicional: peso / volumen de la mercancía.
  • 14. UN PREPARADOR POR PEDIDO O VARIOS PREPARADORES. • Un pedido y un preparador: Recogida discreta • Secuencial: Cada operario mete la mercancía en un cestón y continua a lo largo de todo el almacén introduciendo la mercancía en el mismo cestón (canasto grande).
  • 15. MEJORAR EL RENDIMIENTO DE SU PREPARACION DE PEDIDOS O PICKING. • Portarse de un sistema de gestión de almacén SGAWMS que tiene una función preparación de pedido en tiempo real y adaptada. • Asegurar la calidad: poner los artículos pegados en el fondo de los embalajes, no mezclar naturaleza de productos. • Optimizar los trayectos preparadores y las carretillas: caminos de Picking optimizados.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Resumen Los pasos en la preparación de pedidos son de carácter rutinario, pero a la vez complejos, ya que un mal resultado a causa de un inexistente flujo de información, o excesiva tardanza constante en las entregas puede suponer un estado de crisis para una empresa del sector. Conocer las nuevas tecnologías del entorno empresarial y reciclarse como empleado debe ser esencial si se quiere ser competitivo en este sector. En los tiempos actuales, la formación continua es inevitable tanto para evitar el estancamiento profesional como para la conservación del puesto de trabajo.
  • 24. Ejercicios de repaso y autoevaluación
  • 25. Bibliografía Publicado por Unknown en 17:11 Blogger: ALEJANDRA PINZON Y VANESA MELGAREJO