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  • 2. EMPRENDER, UNA ACTITUD ANTE LA VIDA
  • 3. HUMILDAD ¿EMPRENDER, UN ESTILO DE VIDA ILUSIÓN ESFUERZO LIDERAZGO CAPACIDAD DE ASUMIR RIESGOS
  • 4. ¿¿TIENES UN PROYECTO EN MENTE? ¿Qué valor aporta? ¿A qué sector quieres dirigirte? ¿Cuál es tu modelo de negocio? ¿Necesitas financiación? 4 Emprender ¿una nueva tendencia?
  • 5. EMPRENDER, UNA ACTITUD ANTE LA VIDA ELTENEDOR, UN SUEÑO HECHO REALIDAD
  • 6. UNA IDEA QUE VA TOMANDO FORMA… El valor: ⁞Software de gestión de reservas Sector: ⁞Restauración y online Modelo de negocio: ⁞Ingresos software gestión 6
  • 7. FINANCIACIÓN 7 Febrero 2006 Julio 2007 Diciembre2008 Mayo 2012 Junio 2011 Financiación inicial fundadores Business Angels: 800.000 € 1.000.000 € Otium Capital 3.300.000 € Otium Capital 8.000.000 € Serena Capital y Partech International
  • 8. 64% cuota de mercado Más de 6.000 restaurantes Más de 1.100 promociones Más de 300.000 reserva/mes Más de 3,5 millones reservas Más de 1 millón de usuarios Más de 500.000 opiniones reales ALGUNOS DATOS
  • 9. EMPRENDER, UNA ACTITUD ANTE LA VIDA ELTENEDOR, PASO A PASO…
  • 10. 4 Fundadores: Perfiles complementarios Desarrollo de mitenedor.es Necesidades: ⁞Vender y validar modelo de negocio ⁞Crear un nuevo mercado ATERRIZANDO…2006 10 No, financiación por parte de los fundadores… ¿Necesitábamos financiación externa?
  • 11. Primeros ingresos insuficientes Creación web de reservas eltenedor.es Necesidades: ⁞Acelerar captación de restaurantes ▫Pasar de 10 a 100 restaurantes ⁞Frenar entrada de competidores APRENDIENDO A ANDAR…2007 11 Sí, Business Angels => 800.000 euros ¿Necesitábamos financiación externa?
  • 12. Llegando a los 30 empleados Crecimiento exponencial del tráfico web Necesidades: ⁞Pasar a dimensión superior ⁞100 a 1.000 restaurantes ⁞Nuevo site VAMOS CRECIENDO…2008 12 Sí, Otium Capital => 1.000.000 euros ¿Necesitábamos financiación externa?
  • 13. CLAVES FINANCIACIÓN EXTERNA: 13 ¿Por qué deciden invertir en eltenedor? Modelo de negocio validado y rentable a largo plazo Business Plan: estructurado y definidas las partidas en las que se iba a invertir Transparencia: “due diligence”
  • 14. Pasamos de 30 a 80 empleados De 1.000 a 4.000 restaurantes en España 650.000 reservas en España Necesidades: ⁞Marketing & Adquisición ⁞Lanzamiento App móviles ADAPTÁNDONOS AL MERCADO…2011 14 Sí, Otium Capital=> 3.300.000 euros ¿Necesitábamos financiación externa?
  • 15. 15% reservas vía Apps (en 2013 = 30%) 1,3 Millones de reservas en España Más de 6.000 restaurantes Necesidades: ⁞Nueva estructura IT: B2B y B2C ⁞RRHH: perfiles senior + SAC => 150 empleados ⁞Preparación expansión internacional => Suiza INTERNACIONALIZACIÓN: SUIZA…2012 15 Sí, Serena Capital y Partech => 8.000.000 euros ¿Necesitábamos financiación externa?
  • 16. 40% reservas vía Apps Lanzamiento app iPad 3,5 Millones de reservas en España Más de 300.000 opiniones reales Necesidades: ⁞Afianzar el liderazgo a nivel nacional ⁞Impulsar la expansión internacional REVOLUCIÓN MÓVIL…2013 16 ¿Necesitábamos financiación externa? SÍ
  • 18. EMPRENDER, UNA ACTITUD ANTE LA VIDA LAS CLAVES DEL ÉXITO…
  • 19. Rodearse de un buen equipo Priorizar objetivos a largo plazo Ofrecer el mejor servicio para los usuarios Visibilidad y negocio para los restaurantes ESTRATEGIA FOCALIZADA Y A LARGO PLAZO 19 Centrarse en lo que cada uno sabe hacer
  • 20. Error: Posesión de la verdad Autocríticos y exigentes Formamos parte de un equipo Aportamos un valor TU PEOR ENEMIGO…. 18 El propio emprendedor, tú mismo…
  • 21. “El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperar” Winston Churchill SUPERA TUS MIEDOS, ARRIÉSGATE… 21