La carta de la gerencia de CEPSA habla sobre los efectos de la sequía en la producción de caña en la zona cañera de Paso del Macho y las estrategias implementadas para hacerle frente, como la construcción de obras hidráulicas y la expansión de la zona cañera. CEPSA ha fortalecido sus inversiones en la planta industrial con el objetivo de mantener la sostenibilidad del empleo y la derrama económica en la región. El plan de inversiones a corto, mediano y largo plazo asegurará esta

1. Paso del Macho, Ver. A 01 de Mayo del 2012
REF: CARTA # 7
A TODO EL PERSONAL EN GENERAL.
CARTA DE LA GERENCIA: REPARACION 2012
Los efectos del cambio climático “sequia”, han impactado en los últimos años a la zona cañera de Paso
del Macho, disminuyendo la producción de caña. Las estrategias tomadas en el campo cañero para
hacer frente a este evento, se da con la inversión en la construcción de obras hidráulicas de captación
de agua; ollas y cortinas; perforación de pozos, y la expansión de la zona hacia los municipios de
Soledad de Doblado y Manlio Fabio, lo anterior permitirán contar con suficiente materia prima para
aprovechar la capacidad instalada de la fábrica.
CEPSA, no ha bajado la guardia en robustecer las inversiones a su planta industrial; con la visión de la
sostenibilidad de esta fuente de empleo generadora de ingresos en los siete municipios donde se hace
una derrama económica importante a toda la cadena productiva, que sin duda alguna, repercute en la
calidad de vida de la sociedad en su conjunto. Para ello nuestro equipo técnico de fábrica
conjuntamente con la Coordinación Técnica de Fábrica, han confeccionado un plan de Inversiones a
Corto, Mediano y Largo Plazo que aseguren esta visión.
CEPSA iniciara su reparación 2012 con gran motivación y entusiasmo. Los compañeros de fábrica han
elaborado a detalle el plan de reparación 2012, en donde, se han analizado ocho grandes componen
que permiten una dirección clara del quehacer técnico en cada una de las áreas.
No sobra señalar, en apoyo a una reparación armoniosa, las siguientes premisas:
1. El cuidado personal dentro de las instalaciones; con el buen uso de los accesorios de seguridad
y demás disposiciones de personal que se han previsto para tal caso.
2. La administración, el cuidado y buen uso de los insumos, equipos, unidades de transporte,
accesorios, energía, agua, consumibles, herramientas y materiales en general.
3. Una supervisión celosa de las actividades planeadas para esta reparación.
4. Disposición para atender el plan general de capacitación.
5. Dialogo social frecuente de primer orden con los colaboradores de trabajo.
Realizaremos una reparación de calidad que garantice la operación óptima y segura de la fábrica en la
futura zafra 2012-2013, donde se ha proyectado una molienda por el orden de 780,000 ton. de caña
Atentamente
ING. RAFAEL RIVERA AGUILAR
GERENTE GENERAL