1. Red de procedencia Las reglas para elaborar una red de
precedencia
Análisis de
redes
2. Elaborar un PERT.
De esta forma, este diagrama
permite planificar el proyecto,
identificar el camino crítico
del proyecto, las tareas
críticas por no tener holgura,
y calcular su plazo mínimo de
ejecución.
Elaborar un CPM.
El método de ruta crítica,
una técnica de gestión
de proyectos creada en
la década de 1950, le
permite identificar estas
importantes tareas y
mantener el control a lo
largo de su proyecto.
3. RED
DE PROCEDENCIA
El método del diagrama de precedencias (en inglés, Precedence
Diagramming Method1 o PDM) es una herramienta para la
programación de actividades en la planeación de un proyecto. Es un
método de construcción de un diagrama de red del cronograma del
proyecto que utiliza cajas, denominados nodos, para representar las
actividades y los conecta con flechas que muestran las dependencias.
PDM (Precedence Diagram Method) o Método del Diagrama de
Precedencias es una técnica de red de proyecto enfocada en las
precedencias de las actividades. También se conoce como el método
actividad-en-nodo (en inglés, activity-on-node o AON).
4. Establecer las reglas para
Elaborar una red de precedencia
Utilizando el plan de estructura del proyecto usted debe identificar cada actividad (o tarea) que participa en el
proyecto. Esta lista de especificaciones sólo debe incluir actividades de alto nivel. Cuando se utilizan actividades
detalladas, el análisis de la ruta crítica puede llegar a ser demasiado complejo para administrar y mantener.
Algunas actividades dependerán de la finalización de otras. Enumerar los predecesores inmediatos de cada
actividad le ayudará a identificar el orden correcto. Para identificar correctamente las actividades y su prioridad,
hágase estas tres preguntas para cada actividad de su lista desde el primer paso:
¿Qué tarea debe llevarse a cabo antes de que ocurra esta tarea?
¿Qué tareas se deben terminar al mismo tiempo que esta tarea?
¿Qué tareas deben ocurrir justo después de esta tarea?
Una vez que ha identificado las actividades y sus dependencias puede dibujar el diagrama de análisis de la ruta
crítica (CPA), conocido como diagrama de red. El diagrama de red es una representación visual del orden de sus
actividades basado en dependencias.
Este diagrama de ruta crítica solía ser dibujado a mano pero ahora existen programas de software que pueden
crear este diagrama por usted.
Utilizando la experiencia pasada o el conocimiento de un miembro experimentado del equipo, ahora usted debe
estimar el tiempo requerido para completar cada actividad. Si está administrando un proyecto más pequeño,
probablemente estimará el tiempo en días. Si está trabajando con un proyecto complejo tendrá que medir el tiempo
en semanas.
5. Elaborar un PERT.
Dibuje la red de actividadespara el proyecto de la compañía
consultorade Dave Carhart, que tiene los siguientes datos:
Para iniciar nuestro diagrama de red, colocamos un
nodo ficticio que establece el inicio de nuestro
proyecto y de donde saldrán las primeras actividades,
las que no tienen precedentes, (Actividad A):
Las actividades B y C, inician después de terminar la
actividad A:
Las actividades D y E dependen de la actividad B:
La actividad F tiene como precedente inmediato a la
actividad C y la actividad G depende de la D:
La actividad H depende de dos actividades: E y F; por lo
tanto debe estar conectado a ambos nodos:
Las actividades G y H, que son las actividades finales, se
unen a un nodo ficticio que representa el final del
proyecto:
El ultimo grafico representa
nuestro diagrama PERT CPM del
proyecto del ejemplo.
