El documento describe diferentes técnicas de control de proyectos como diagramas de Gantt, PERT y CPM. El diagrama de Gantt se centra en la secuencia de tareas mientras que los diagramas PERT fueron desarrollados por la Armada de EE.UU. para proyectos complejos y usan tiempos optimistas, probables y pesimistas. Ambos diagramas identifican el camino crítico que determina la duración total del proyecto.

1. Técnicas de Control

2. El diagrama de Gantt fue introducido en 1917 por
Charles de Gantt y se centra en la secuencia de
tareas. Cada tarea se representa como una barra
horizontal que muestra el tiempo que tardará en
completarse.
El diagrama de GANTT es una popular
herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el
tiempo de dedicación a diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total
determinado.
Por lo general estos dos son utilizados para la
realización de los cálculos de tiempo para las
realizaciones de proyectos ya que el diagrama de
GRANTT no ilustra efectivamente la
dependencia entre las tareas y el de PERT puede
ser complicado y confuso..
Diagramas de GANTT

3. Los gráficos PERT fueron desarrolladas por
la Armada de los Estados Unidos en la
década de 1950 para ayudar a gestionar
proyectos muy complejos. Cada gráfico
comienza con un nodo de iniciación que se
ramifica en las redes de las tareas.
El camino critico en ambos casos no es Para este tipo de diagramas se utilizan 3
mas que las prioridades que se deben tiempos, tiempo optimista, tiempo
seguir en un proyecto para que no probable y pesimista, con ellos se calcula el
interfieran o retarden las potas tiempo estimado para comenzar a llenar el
actividades para tal fin. grafico la formula es la siguiente :
Cada proyecto tiene diferentes objetivos:
financieros, técnicos, personales,
industriales, desde el arreglo de una De igual forma al realizar la suma de los
pared de una nuestras casas hasta el valores y la resta de ellos podemos calcular
estudio de la planificación de instalación el camino critico
de un empresa en una nueva zona o el
lanzamiento de nuevos productos.
Diagramas de PERT

4. .
ADM
o Método del
1.Definir el proyecto con todas sus Diagrama de
El método actividades o partes principales. Flechas
CPM 2. Establecer relaciones entre las
actividades. Decidir cuál debe comenzar
antes y cuál debe seguir después.
Es una técnica de red de
3. Dibujar un diagrama conectando las proyecto donde las
diferentes actividades en base a sus actividades se
Es utilizado en relaciones de precedencia.
representan como
el desarrollo y
4. Definir costos y tiempo estimado para flechas que indican las
control de cada actividad. dependencias entre
proyectos. los nodos. conocida
5. Identificar la trayectoria más larga del
proyecto, siendo ésta la que determinará como PDM.
la duración del proyecto (Ruta Crítica).
Objetivo Ventaja de ADM frente CPM
6. Utilizar el diagrama como ayuda para
determinar la planear, supervisar y controlar el proyecto.
La construcción de la red es mucho más sencilla
duración de un ya que no requiere actividades ficticias
proyecto. (dummies).
Su modificación es trivial, frente a las
Etapas complicaciones que pueden aparecer en ADM.
Permite introducir demoras en las relaciones,
que en ADM implicaría la introducción de una
nueva actividad, incluso se pueden usar
demoras negativas en el caso en que la
sucesora pueda empezar antes de finalizar la
precedente.
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