El documento describe varias herramientas de mantenimiento como el método PERT-CPM, diagrama de Pareto, diagrama de flujo y mapas de procesos. Explica cómo se usan para planificar y representar proyectos de manera gráfica, identificar causas de problemas, y medir el desempeño de procesos. En resumen, ofrece una introducción a importantes técnicas usadas en mantenimiento industrial.

1. Aplicación de las herramientas de
mantenimiento
Bachilleres:
 Luis Maizo 30.829.307.
 Eucliber Manzano 30.872.165
 Christopher Shafeek 30.628.818
 José Duerto 30.565.85
 Trayecto: 2 fase:1
 seccion: 1

2. Método PERT-CPM.
El método PERT (Técnica de Evaluación y
Revisión de Proyectos), es una técnica que se
utiliza para gestionar las actividades inciertas de
un proyecto.

3. El método de ruta crítica (CPR), es un algoritmo
estadístico de gestión de proyectos en la que
tiene lugar la organización y control de
actividades bien definidas.

4. Características del método PERT-CPM
PERT se caracteriza principal mente por:
•Ser un conjunto de puntos llamados nodos que se unen por
flechas.
•Este representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no
su distribución temporal.
•Es una herramienta de cálculo y representación visual de las
dependencias entre las tareas del proyecto.
•Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
CPM es caracterizado por:
•Ofrecer una visión general de todos los caminos posibles a
seguir para desarrollar un proyecto.
•Consiste en plasmar visualmente toda la secuencia de
actividades
•Las tareas representan una red de flechas que conectan dos
nodos: el inicio y el fin del proyecto.

5. Aplicación del método PERT-CPM :
El método PERT se utiliza para crear un programa inicial y un
cronograma estimado que puedes compartir con los
participantes del proyecto antes de que el proyecto comience.
Se utiliza el método CPM
para representar de
manera gráfica la secuencia
de elementos principales
de un proyecto y el tiempo que transcurre entre ellos.

6. Ventajas y desventajas del método PERT.
Tiene las siguientes ventajas:
Es muy útil en el control y la programación de grandes
proyectos.
Los diagramas de redes PERT CPM facilitan la visualización de
las relaciones que hay entre las actividades del proyecto.
Permite supervisar tanto los tiempos como los costos.
Tiene las siguientes desventajas:
Se requiere definir claramente las actividades del proyecto.
Las relaciones de precedencia entre las tareas deben
especificarse e incorporarse a la red de forma conjunta.
El proceso para estimar los tiempos tiende a no ser objetivo.

7. Ventajas y desventajas del método CPM.
Tiene las siguientes ventajas:
Detectar y mejorar técnicas de gestión en cualquier proyecto.
Aumentar la eficiencia de los grupos de trabajo, así como la
calidad.
Hacer un seguimiento estricto del cronograma.
Priorizar tareas y ahorrar tiempo.
Tiene las siguientes desventajas:
A veces se trabaja sobre estimaciones, ya sea en tiempo o
recursos.
El progreso puede verse afectado a lo largo del proyecto.
La ruta crítica solo puede establecerse cuando las actividades
están conectadas lógicamente entre ellas

8. Ruta crítica:
Es una técnica que te permite identificar las
tareas necesarias para finalizar un proyecto y
determinar cierta flexibilidad en el cronograma.

9. Diagrama de Pareto:
Diagrama de Pareto es una técnica utilizada
para organizar datos en orden descendente, de
izquierda a derecha y separados por barras.

10. Puntos clave sobre el Diagrama de Pareto:
¿Qué es Diagrama de Pareto?
Diagrama de Pareto también se llama
distribución de curva cerrada, A-B-C o diagrama
de orden descendente.
Ayuda a asignar un orden de prioridades a las
diferentes acciones .

11. El gráfico de Pareto es un tipo de gráfico que contiene barras y
un gráfico de líneas, donde los valores individuales están
representados en orden descendente por barras, El gráfico
lleva el nombre del principio de Pareto, que, a su vez, deriva su
nombre de Vilfredo Pareto, un destacado economista italiano.

12. Usos del Diagrama de Pareto:
•Priorización de acciones en una organización.
•Evaluar el impacto de diferentes acciones.
•Evaluación de la eficacia de un plan de acción.
•Medir el progreso y el logro de los objetivos.
¿Cómo hacer Diagrama de Pareto?
•Recolectar datos sistemáticamente,
•Organice los datos en orden de izquierda a
derecha,
•Identifique la barra o barras más importantes en
cada columna (A, B o C),
•Repita para cada columna,
•Interprete los resultados,

13. Diagrama de Pareto herramientas y recursos
Hay varias herramientas y recursos disponibles
para hacer Diagrama de Pareto, tales como:
•Hojas de cálculo, como Excel, con plantillas
predefinidas o software de diseño gráfico como
CorelDraw o Tumblr 369.
•Herramientas en línea, como Graphiq o
SurveyMonkey, que proporcionan una plantilla o
cuestionario prefabricado 610.

14. En resumen, Diagrama de Pareto es una técnica
útil para organizar datos en orden descendente,
de izquierda a derecha y separados por barras.

15. Causa y Efecto:
Qué es?
Un diagrama de Causa y Efecto es la
representación de varios elementos de un sistema
que pueden contribuir a un problema desarrollado
en Tokio en 1943

16. ¿Cuándo se utiliza?
El Diagrama de Causa y Efecto es utilizado para
identificar las posibles causas de un problema
específico.
1. ¿Es necesario identificar las causas
principales de un problema?
2. ¿Existen ideas y/u opiniones sobre las causas
de un problema?
Cómo se utiliza?
1 Identificar el problema.

17. 2. Registrar la frase que resume el problema.
3. Dibujar y marcar las espinas principales
4. Realizar una lluvia de ideas de las causas del
problema.
5. Identificar los candidatos para la “causa más
probable”.

18. 6. Cuando las ideas ya no puedan ser
identificadas, se deberá analizar más a fondo el
Diagrama para identificar métodos adicionales
para la recolección de datos

19. .

20. TECNICAS DE FLUJOGRAMA
Y MAPAS DE PROCESOS
•Que es un diagrama de flujo de proceso o
flujograma:
Es una herramienta visual que se utiliza para
representar de manera gráfica las distintas
etapas de un proceso

21. •El mapa de proceso:
Este mapa es una representación gráfica de
todas las actividades que se llevan a cabo en un
proceso determinado, desde el inicio hasta el
final.
•Tipos de diagrama de flujo:
*El diagrama de flujo de decisiones: ayuda a
explicar las medidas que se toman para
justificar una decisión.

22. *Un diagrama de flujo lógico: se aplica para
detectar deficiencias,
*Un diagrama de flujo de sistema: representa
el modo en que los datos fluyen en un
sistema.
*Con un diagrama de flujo de productos: se
visualiza el proceso de creación del producto
y su orden secuencial.
*En un diagrama de flujo de procesos: se
muestra cómo se obtendrá cierto resultado
con un proceso.

23. •Pasos para crear un mapa de procesos.
Paso 1: Identifica el problema
¿Cuál es el proceso que se debe visualizar?
Paso 2: Realiza una lluvia de ideas de las
actividades involucradas
Decide qué nivel de detalle deseas incluir.
Define quién hace qué y cuándo se hace.
Paso 3: Establece los límites
¿Dónde o cuándo comienza el proceso?
¿Dónde o cuándo se detiene el proceso?
Paso 4: Define y ordena los pasos

24. Paso 5: Dibuja símbolos básicos de diagramas
de flujo
Cada elemento en un mapa de procesos está
representado por un símbolo específico de
diagramas de flujo
Los óvalos:
muestran el
principio o el
final de un
proceso.
Los rectángulos
:muestran una operación
o actividad que debe
llevarse a cabo.
Las flechas representan
el flujo de dirección.
Los
diamantes
muestran un
punto donde
se debe
tomar una
decisión
Un paralelogramo
muestra entradas o
salidas

25. Paso 6: Finalizar el diagrama de flujo del
proceso
Revisa el diagrama de flujo con los otros
interesados (miembros del equipo, empleados,
supervisores, proveedores, clientes, etc.)
•Indicadores de procesos
Son herramientas esenciales para medir el
desempeño de una organización y evaluar su
eficacia en el logro de sus objetivos

27. Conclusiones
 Acabamos de realizar un recorrido por
varias herramientas las cuales se dan
su lugar en mantenimiento y puesto
que estás nos acompañaran en
nuestra carrera debemos conocer
cuáles son y como se usan.
Muchas gracias por su
atención .