La empresa Orión Ingeniería S.A.S es una pequeña empresa reciente que ofrece servicios de ingeniería enfocados en soldadura, simulación y cálculo de esfuerzos. Utiliza una estructura organizacional por proyectos debido a que no tiene trabajadores formales, sino que los contrata cuando son necesitados para proyectos específicos. A pesar de ser nueva, la empresa busca cumplir sus objetivos a largo plazo capitalizando todas sus ganancias para mejorar continuamente.

1. Barán Andrés Agudelo Quintana
Simon Tabares Montoya
Mateo Vanegas Villa

2. Para este trabajo decidimos buscar una
empresa no muy conocida, una
empresa pequeña, reciente. debido a
que queríamos analizar el proceso de
gestión que se maneja en esta clase de
empresas.

3.  Es una empresa que surge para dar
solución a problemas industriales enfocados
en áreas de soldadura, simulación y cálculo
de esfuerzos en materiales convencionales
y no convencionales.
• Orión brinda alternativas de solución efectivas
basadas en un análisis profundo y con un equipo
multidisciplinario de ingeniería.

4.  Dado que la empresa brinda
principalmente servicios, los
informes entregados podrían
considerarse como el único
producto.

5.  Formación e Investigación
 Comercialización
 Interventorías
 Soldaduras
 Instrumentación y Medición
 Gestión Ambiental
 Asesorías
Entre Otros

6. Están direccionadas al personal técnico
y operativo responsable de ejecutar las
labores propias del mantenimiento
preventivo, predictivo y correctivo y a
los operarios. Las capacitaciones que
están en capacidad de brindar están
enfocadas en los siguientes ejes
temáticos:

7.  Procesos de soldadura.
 Procesos de corte.
 Simbología en planos de fabricación.
 Calidad de juntas soldadas.
 Ensayos destructivos y no destructivos.
 Mantenimiento preventivo, predictivo y
correctivo.
 Diseño de experimentos.
 Modelamiento numérico.
 Manejo de residuos sólidos y líquidos.

11. Dar solución a problemas
industriales enfocados en Brindar alternativas de
áreas de soldadura, simulación solución efectivas basadas en
y cálculo de esfuerzos en un análisis profundo y con un
materiales convencionales y no equipo multidisciplinario de
convencionales ingeniería
Entregar un producto final que corresponda a un informe
con un análisis detallado, un procedimiento de soldadura,
una calificación, resultados de inspección, un diseño final,
un plan de mitigación ambiental, un estudio energético entre
otros; permitiendo dar claridad sobre las problemáticas de
fondo y obteniendo la satisfacción del cliente.

12. NECESIDAD
PROBLEMA
DE UN EVALUACION
INSPECCIONES
DE PROCESOS
CLIENTE
ESTUDIO DE OFERTA AL
FACTIBLIDAD CLIENTE
INFORMES
VIABILIDAD MARGEN DE
ECONÓMICA GANANCIAS

13. Fase II • Solución aplicable,
Fase IV
• Problema
confiable y
industrial
/requerimiento del
ajustada a los • Mejoramiento
cliente. • Análisis de requerimientos estructural,
ingeniería. solicitados mecánico y de
vida útil
Fase I Fase III

14. Diagrama De Flujo

16. La empresa Orión Ingeniería S.A.S es
una empresa pequeña y reciente que
utiliza una estructura de organización
por departamentos, la cual es por
proyectos, porque no cuenta con
trabajos fijos ni tampoco con
trabajadores formales ya que estos
están activos mientras estén en un
trabajo, en pocas palabras, se les llama
cuando se les necesita

17. Comparando la estructura organizacional
de Orión ingeniería SAS que es por
proyectos y la de Indisa S.A que es por
productos y proyectos, podemos decir que
las dos empresas son muy parecidas en su
estructura organizacional pero al ser Indisa
S.A una empresa más grande y más
antigua, es mas rentable y tiene menos
costos ya que tiene más clientes y es más
conocida en el mercado que Orión
Ingeniería SAS que es una empresa
reciente.

18. Como Orión Ingeniería SAS es una
empresa pequeña y recién nacida que
tiene un año de antigüedad no tiene
principios administrativos bien definidos,
su administración raya en el empirismo
aunque en los tiempos modernos sería
imposible no ser influenciada por algún
tipo de teoría, los principios de Weston
son algunos principios administrativos
que utiliza la empresa

19. En esta parte la empresa tiene sus
objetivos para el futuro bien definidos,
estos se ven reflejados en la visión de
la misma en la cual podemos ver la gran
ambición presente en los objetivos a
largo plazo

20. En esta parte debido a que la dueña es
independiente y no tiene subordinados
formales esta parte solo se aplica
cuando estén en un proyecto y es una
dirección empírica típica que no se ve
muy influenciada en las teorías de
gestión estudiadas

21. La empresa no cuenta con un espacio
físico, podría decirse que está establecida
en la residencia del dueño, en los recursos
financieros cuenta con un contador externo
que lleva la contabilidad y los balances de
los impuestos, también el capital ganado
se usa para sacar sueldos, para gastos de
operaciones y para reinversiones para el
crecimiento de la misma empresa, es decir,
todas las ganancias van dirigidas a la
capitalización de la misma

22. Debido a que la Empresa Orión
Ingenieras S.A.S es relativamente Todas las ganancias de la
nueva y pequeña , no son muchas empresa van dirigidas a la
las teorías usadas para su capitalización de la misma,
administración, aun así la empresa buscando siempre mejorar
se desenvuelve bien en el ambiente para así cumplir sus objetivos a
que la rodea. largo plazo.
La empresa Orión Ingenieras
La dirección administrativa de Orión S.A.S utiliza un sistema de
Ingenieras S.A.S es el típico trabajo informal, es decir, los
modelo del jefe unilateral, es decir, trabajadores son llamados
un modelo empírico y la empresa solo cuando son necesarios.
podría mejorar considerablemente
aplicando las diferentes teorías de
administración.