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El arte de dirigir 81
             Octubre 2011
             www.juanveragil.com/
                                                                                      Juan Vera
                            Cuando el rol engaña a la persona

             En estas columnas me he referido varias    Así, en el mundo de la Política es
             veces a la Gestión de sí mismo como        habitual que en algún momento el
             una tarea fundamental de los líderes y     político olvide que el Poder es un juicio
             vuelvo a esa idea central desde otra       que otros nos otorgan, que la autoridad
             perspectiva.                               que le ha dado poder, se ha constituido
                                                        a partir de esos juicios, tras los cuales
              Estas semanas de intenso trabajo,         hay expectativas de quienes les
             desarrollando talleres de “Coaching y      eligieron y tras esas expectativas hay
             Política”, he profundizado en los          creencias y supuestos. En ese momento
             quiebres de los líderes políticos,         puede considerar que el poder viene de
             algunos de ellos no muy distintos que      él mismo, con independencia de lo que
             los que tienen aquellos que se             haga y aparece un primer enemigo
             desempeñan como líderes directivos en      propio, la soberbia.
             el ámbito privado, en las organizaciones
             empresariales, religiosas, sociales, del
             arte o del ocio, porque su naturaleza es
             profundamente humana. Me refiero a
             los riesgos que el líder tiene acechando
             tras de sí como una sombra, por el
             poder que administra, por el rol que
             ejerce, por la necesidad de defenderse y
             por la importancia que lo que hace tiene
             y como ser humano necesita.
EL arte de




                                                        Desde esa soberbia empieza a alejarse
                                                        de aquellos que le siguieron y suele
                                                        quedarse con el círculo de quienes le
                                                        dicen lo que quiere oír. Voces que se
                                                        dirigen al rol que representa y no a la
                                                        persona que es.




               De Dirigir                                                                           1
Este es su segundo gran riesgo
                                                                              confundir el rol y la persona, que lleva al
                                                                              líder a considerar que el seguimiento
                                                                              que ha logrado es el resultado de quien
                                                                              es y no del rol que en un momento
                                                                              tomó. Y el seguimiento no es a José
                                                                              Pérez, sino al rol que José Pérez tomó
                                                                              en un momento determinado, de hecho
                                                                              el liderazgo es un espacio de rol en el
                                                                              que se integran conductas, actitudes y
                                                                              creencias, pero que no implica que sea
                                                                              la materia del ser de José Pérez, aunque
El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir




                                                                              puede ser que durante la mayor parte
                                                                              de su vida José Pérez actúe como líder.
                                                                              Esa confusión metafísica que lleva a          Las consecuencias son distintas, en
                                                                              confundir la identidad, lleva también a       algunos casos esa coraza termina
                                                                              que la vanidad aparezca y ciegue a            opacando la grandeza, distanciando del
                                                                              quien le ocurre.                              equilibrio y aquello que en algún
                                                                                                                            momento lo llevó a empezar una tarea
                                                                                                                            de sentido. En otros esa auto-abducción
                                                                                                                            plantea una necesidad de intimidad que
                                                                                                                            puede llevar a la persona que hay detrás
                                                                                                                            del rol a buscarla aprovechando su
                                                                                                                            propia posición de influencia en las
                                                                                                                            situaciones menos adecuadas. Y otra
                                                                                                                            vez el círculo se pone en marcha:
                                                                                                                            creemos que esa         facilidad es la
                                                                                                                            consecuencia del propio atractivo de
                                                                                                                            nuestro ser y no del rol que ejercemos.
                                                                                                                            Eso que se se ha llamado la erótica del
                                                                              Ambos riesgos pueden parecer el               poder. Nos atrae y atraemos a través
                                                                              mismo, sin embargo sus orígenes son           de él.
                                                                              distintos, en uno se confunde la fuente,
                                                                              en otro se confunde el rol.

                                                                              Ostentar posiciones de liderazgo es
                                                                              cierto que coloca a las personas en el
                                                                              centro de ataques en la medida que
                                                                              propone cambios en los que algunos
                                                                              sienten que van a perder algo, que
                                                                              suele implicar, además, dedicaciones
                                                                              exhaustivas,      especiales    cuidados,
                                                                              elementos que van generando una
                                                                              gruesa coraza, que en muchos casos
                                                                              arrastra al líder a separarse del resto de
                                                                              su vida, a confundir su vida con su rol.
                                                                              Un nuevo desvinculamiento, una nueva
                                                                              brecha en su armonía.

El Arte de Dirigir El Ate de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir                                                                                             2
Me he referido alguna vez a Javier          ¿Quién le muestra esto al líder si es que
                                                                              Marías y su descripción del síndrome de     está dispuesto a descubrirlo? No me
                                                                              tarima, para referirse a esa atracción      cabe duda que este es un espacio de
                                                                              que produce el profesor cuando habla        coaching como se concibe desde la
                                                                              desde la tarima real o imaginaria, que      matriz ontológica, el discernir poder,
                                                                              puede llevarlo a creerse irresistible y a   rol, persona, necesidades humanas y
                                                                              no preguntarse cuál será su atracción       sentido.
                                                                              cuando va a comprar a la panadería
                                                                              como un humano normal ¿Se habría            No hace mucho leí un artículo de la
                                                                              producido allí esa atracción? Porque        neuróloga Andrea Slachevsky titulado
                                                                              cuando bajamos de la tarima, es decir       “El cerebro intransigente” donde
El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir




                                                                              cuando abandonamos el rol, gran parte       subrayé el siguiente párrafo “En hebreo
                                                                              del encanto se pierde.                      la palabra honor (kabod) y pesadez
                                                                                                                          (kabed) comparten el mismo origen,
                                                                              Tal vez detrás esté la necesidad de         para Ouaknin esa homonímia sugiere
                                                                              importancia que los seres humanos           que para avanzar es necesario liberarse
                                                                              tenemos, y esa necesidad configura un       de uno mismo y relativizar nuestros
                                                                              posible nuevo engaño en un espacio tan      modelos internos”.
                                                                              central como es      servir. ¿Por qué
                                                                              servimos,     porque       necesitamos
                                                                              sentirnos importantes para el otro o
                                                                              porque amamos a ese otro por el mero
                                                                              hecho de ser humano? ¿A qué
                                                                              importancia servimos a la del otro o a la
                                                                              nuestra?




                                                                                                                          Expandir esos modelos internos para
                                                                                                                          abrirse a la comunidad y a las señales es
                                                                                                                          trabajo de crecimiento para los líderes y
                                                                                                                          para los coaches.




                                                                              Este vértigo del hacer para sentirnos
                                                                              importantes, es el que Ronald Heifetz
                                                                              llama “la zona de insaciabilidad” una
                                                                              insaciabilidad que puede ser el invisible
                                                                              enemigo del sí mismo, esa sombra
                                                                              acechante de la que hablábamos.



El Arte de Dirigir El Ate de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir                                                                                            3

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El arte de dirigir: Confundir el rol y la persona

  • 1. El arte de dirigir 81 Octubre 2011 www.juanveragil.com/ Juan Vera Cuando el rol engaña a la persona En estas columnas me he referido varias Así, en el mundo de la Política es veces a la Gestión de sí mismo como habitual que en algún momento el una tarea fundamental de los líderes y político olvide que el Poder es un juicio vuelvo a esa idea central desde otra que otros nos otorgan, que la autoridad perspectiva. que le ha dado poder, se ha constituido a partir de esos juicios, tras los cuales Estas semanas de intenso trabajo, hay expectativas de quienes les desarrollando talleres de “Coaching y eligieron y tras esas expectativas hay Política”, he profundizado en los creencias y supuestos. En ese momento quiebres de los líderes políticos, puede considerar que el poder viene de algunos de ellos no muy distintos que él mismo, con independencia de lo que los que tienen aquellos que se haga y aparece un primer enemigo desempeñan como líderes directivos en propio, la soberbia. el ámbito privado, en las organizaciones empresariales, religiosas, sociales, del arte o del ocio, porque su naturaleza es profundamente humana. Me refiero a los riesgos que el líder tiene acechando tras de sí como una sombra, por el poder que administra, por el rol que ejerce, por la necesidad de defenderse y por la importancia que lo que hace tiene y como ser humano necesita. EL arte de Desde esa soberbia empieza a alejarse de aquellos que le siguieron y suele quedarse con el círculo de quienes le dicen lo que quiere oír. Voces que se dirigen al rol que representa y no a la persona que es. De Dirigir 1
  • 2. Este es su segundo gran riesgo confundir el rol y la persona, que lleva al líder a considerar que el seguimiento que ha logrado es el resultado de quien es y no del rol que en un momento tomó. Y el seguimiento no es a José Pérez, sino al rol que José Pérez tomó en un momento determinado, de hecho el liderazgo es un espacio de rol en el que se integran conductas, actitudes y creencias, pero que no implica que sea la materia del ser de José Pérez, aunque El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir puede ser que durante la mayor parte de su vida José Pérez actúe como líder. Esa confusión metafísica que lleva a Las consecuencias son distintas, en confundir la identidad, lleva también a algunos casos esa coraza termina que la vanidad aparezca y ciegue a opacando la grandeza, distanciando del quien le ocurre. equilibrio y aquello que en algún momento lo llevó a empezar una tarea de sentido. En otros esa auto-abducción plantea una necesidad de intimidad que puede llevar a la persona que hay detrás del rol a buscarla aprovechando su propia posición de influencia en las situaciones menos adecuadas. Y otra vez el círculo se pone en marcha: creemos que esa facilidad es la consecuencia del propio atractivo de nuestro ser y no del rol que ejercemos. Eso que se se ha llamado la erótica del Ambos riesgos pueden parecer el poder. Nos atrae y atraemos a través mismo, sin embargo sus orígenes son de él. distintos, en uno se confunde la fuente, en otro se confunde el rol. Ostentar posiciones de liderazgo es cierto que coloca a las personas en el centro de ataques en la medida que propone cambios en los que algunos sienten que van a perder algo, que suele implicar, además, dedicaciones exhaustivas, especiales cuidados, elementos que van generando una gruesa coraza, que en muchos casos arrastra al líder a separarse del resto de su vida, a confundir su vida con su rol. Un nuevo desvinculamiento, una nueva brecha en su armonía. El Arte de Dirigir El Ate de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir 2
  • 3. Me he referido alguna vez a Javier ¿Quién le muestra esto al líder si es que Marías y su descripción del síndrome de está dispuesto a descubrirlo? No me tarima, para referirse a esa atracción cabe duda que este es un espacio de que produce el profesor cuando habla coaching como se concibe desde la desde la tarima real o imaginaria, que matriz ontológica, el discernir poder, puede llevarlo a creerse irresistible y a rol, persona, necesidades humanas y no preguntarse cuál será su atracción sentido. cuando va a comprar a la panadería como un humano normal ¿Se habría No hace mucho leí un artículo de la producido allí esa atracción? Porque neuróloga Andrea Slachevsky titulado cuando bajamos de la tarima, es decir “El cerebro intransigente” donde El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir cuando abandonamos el rol, gran parte subrayé el siguiente párrafo “En hebreo del encanto se pierde. la palabra honor (kabod) y pesadez (kabed) comparten el mismo origen, Tal vez detrás esté la necesidad de para Ouaknin esa homonímia sugiere importancia que los seres humanos que para avanzar es necesario liberarse tenemos, y esa necesidad configura un de uno mismo y relativizar nuestros posible nuevo engaño en un espacio tan modelos internos”. central como es servir. ¿Por qué servimos, porque necesitamos sentirnos importantes para el otro o porque amamos a ese otro por el mero hecho de ser humano? ¿A qué importancia servimos a la del otro o a la nuestra? Expandir esos modelos internos para abrirse a la comunidad y a las señales es trabajo de crecimiento para los líderes y para los coaches. Este vértigo del hacer para sentirnos importantes, es el que Ronald Heifetz llama “la zona de insaciabilidad” una insaciabilidad que puede ser el invisible enemigo del sí mismo, esa sombra acechante de la que hablábamos. El Arte de Dirigir El Ate de Dirigir El Arte de Dirigir El Arte de Dirigir 3