Este documento describe un seminario de dos días sobre la dirección estratégica de recursos humanos y la gestión por competencias. El seminario explicará cómo alinear la estrategia empresarial con el desarrollo de los empleados y los objetivos organizacionales mediante el uso de un modelo de gestión basado en competencias. El seminario está dirigido a organizaciones interesadas en simplificar sus prácticas, transformar rápidamente sus estrategias en acciones e impulsar la innovación.
1. Dirección Estratégica del Recurso Humano
Gestión por Competencias
Fortalecimiento y alineación estratégica de la organización
29 y 30 de septiembre de 2011
Cómo alinear la estrategia empresarial y operativa para conseguir resultados efectivos en función del
desarrollo de la gente y del cumplimiento los planes que contienen los programas y proyectos de la
organización.
DIRIGIDO A:
A todas las organizaciones y demás interesados que estén en la búsqueda de ejecutar programas y
proyectos que tengan como objetivo medular:
Simplificar e integrar las prácticas de su gente con un alto desempeño y resultados
extraordinarios.
Transformar sus estrategias en acción en forma rápida.
Crear condiciones en las cuales la gente asuma riesgos y tenga confianza para innovar, e ir más
allá de lo que espera el cliente y los relacionados.
Formar y fortalecer la estructura de profesionales de Recursos Humanos, para que realicen un
trabajo más estratégico y menos administrativo.
Dar estructura y lineamientos en un contexto en donde la idea de cargos está desapareciendo
y las prácticas de la gente que depende de los cargos parece irrelevante.
OBJETIVO
Analizar el desarrollo y aplicación del Modelo de Gestión por Competencias, en términos prácticos,
para generar como producto final un Sistema de Recursos Humanos orientado al desarrollo y
2. fortalecimiento de las Competencias Individuales y grupales en el marco de las metas estratégicas de la
organización.
CONTENIDO
Módulo I Dirección de RRHH
Dirección estratégica de RRHH
Planificación del Talento Humano: buscar y retener a los mejores
Modelo de gestión por competencia
Enfoque sobre el modelo
Definición y tipos de competencias
Módulo II Metodología del Modelo de Gestión basado en competencias.
Premisas del modelo
Fases del modelo
Descripción fases del modelo
Desarrollo de las fases
Gráfico de las fases
Módulo III Aplicación y herramientas del modelo de competencias.
Aplicación del modelo
Herramientas y productos del modelo
Programa de formación del capital humano basado en competencias para el
cierre de brechas
Desarrollo de carrera basada en competencias
Las competencias en 10 respuestas
Módulo IV Material de apoyo
Artículos
Modelo de diccionario de competencias
Modelo de descripción de cargos
3. Guía de trabajo del taller para la operacionalización del modelo de Gestión por
Competencias.
CD con material especializado sobre el Modelo de competencias.
Facilitadora:
Geisha Rodríguez: Consultor Gerencial, conferencista, docente, especialista en Planificación
Estratégica, Organización de Empresas, Gestión de Empresas Familiares, Gestión del desempeño
efectivo y alto rendimiento de Ejecutivos, Coaching Ejecutivo y Empresarial. Lic. en Administración,
postgrado en Organización de Empresas y Magíster en Gerencia Empresarial; Tiene certificación
Internacional de la Corporación Andina de Fomento (CAF) en Gobierno Corporativo y en
Competitividad de personas y empresas por Venezuela Competitiva. Cursante del Doctorado en
Gerencia en la UCV. Socia fundadora de Líder Consultores, C.A. y Directora Gerente de la firma
www.geisharodriguez.com especializada en consultoría y capacitación gerencial.
INVERSIÓN
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Pagos después del evento
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Incluye: materiales, certificado de asistencia y refrigerio.
Para mayor información comunicarse con la Asociación a través de nuestros números telefónicos o por nuestro
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