Artículo sobre liderazgo disruptivo y cambio Publicado en la revista Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones

1. COLABORACIONES
El liderazgo como impulsor del cambio
S
Carlos Cortés
e habla mucho de lideraz- principales elementos favorecedo- situaciones de conflicto, de crisis y
go en estos tiempos. Y de res del cambio los dos siguientes: la de significativos cambios. En parti-
muchos tipos de liderazgo: visión clara compartida (81%) y el cular, en un entorno de nuevas tec-
social, ético, responsable, liderazgo (73%). nologías que evolucionan de ma-
transformador…Por eso en este ar- nera asombrosa, donde no se deja
Por eso en este artículo que-
tículo vamos a proponer un tipo, o si tiempo para que exista el presente,
remos vincular liderazgo y trans-
se prefiere un aspecto del liderazgo, hay que ser a veces más que flexi-
formación. Por esa razón vamos a
seguramente no tan comentado y no ble, incluso más allá de la ahora tan
desarrollar en particular un aspecto
por ello menos interesante o útil. Se traída resiliencia y ‘romper’ frente
del liderazgo que va unido de ma-
trata del liderazgo disruptivo como al hoy que se está quedando atrás.
nera innata al cambio y que es en
elemento impulsor del cambio en Este tipo de liderazgo suele ser de
particular relevante en el contexto
las organizaciones. mayor influencia e impacto, aunque
en el que nos movemos actualmen-
posiblemente lo logre, al menos en
El liderazgo te, más cerca de la incertidumbre y
el corto plazo, en un menor número
el cuestionamiento o reformulación
Existen muchas definiciones de de personas.
de paradigmas que del seguimiento
liderazgo. La más conocida es la de
de modelos establecidos, por muy En segundo lugar, tiene un fuer-
Northouse que lo define como “un
flexibles que sean. te elemento inspirador. Propone una
proceso por el cual una persona o un
grupo de personas influyen en una El liderazgo disruptivo visión, marca el camino pero no se
serie de individuos para conseguir queda para recorrerlo. Por eso no
Como ya hemos dicho, puede busca el reconocimiento, dicho grá-
un objetivo común”.
ser un tipo de liderazgo o una carac- ficamente, es como la piedra que
¿Y qué tipos de liderazgo po- terística del mismo. Es un concepto se lanza al agua y provoca ondas a
demos encontrar? Centrándonos cercano a lo que Boyatzis llama el su alrededor pero luego se hunde y
en el mundo de las Fundaciones y liderazgo resonante. Tampoco que- desaparece. Este liderazgo no busca
entidades no lucrativas, podemos da lejos del liderazgo ético, la direc- seguidores, crea líderes.
destacar cuatro tipos de liderazgo: ción por valores, tan apropiada para
visionario-estratega, emprendedor, el sector no lucrativo, para el que “sí En su relación con los demás, su
político-social y constructor de la parecen atractivas o tentadoras acti- ‘imagen’, se trata de un liderazgo
organización. Todos ellos han sido tudes u opciones que pueden llevar más individual que grupal, a veces
valorados como importantes por a una organización que pretenda y no siendo ‘políticamente correcto’.
parte de directivos de estas enti- atraiga este tipo de personas a ob- Por eso no es popular ya que sólo
dades. Sin embargo, respecto a su tener un liderazgo determinante, un simpatiza con los proclives al cam-
necesidad en cada organización, liderazgo de valores”. bio y los resistentes lo discuten y lo
se aprecian diferencias en función critican. Sin duda que esto le aña-
¿En qué consiste el liderazgo de su punto de incomprensión y de
del tamaño de la misma, dando
disruptivo? soledad: “el líder de una transición
por ejemplo mayor importancia al
visionario en las grandes o al em- Según la Real Academia Es- debe asumir la responsabilidad que
prendedor en las medianas y pe- pañola, disruptivo es aquello que pesa sobre sus hombros y afrontar
queñas. produce ruptura brusca. Curiosa- su soledad”.
mente, sólo aparece como adjetivo,
Ahora bien, en lo que es más fá- La cuarta característica es su fa-
por lo que adjetiva será nuestra des-
cil ponerse de acuerdo es en la iden- ceta de osadía. Sí, es osado, frente
cripción.
tificación de cuáles son los factores al ‘¿por qué?’ es más partidario del
clave para la transformación de las La primera característica de ‘¿por qué no?’. Hace que las cosas
organizaciones. En una reciente este liderazgo es su carácter inno- pasen, busca a las circunstancias y,
encuesta realizada sobre el cambio vador y transformador. Probable- si no las encuentra, las crea. Es un
en las ONG, se han valorado como mente sea el más adecuado para liderazgo poliédrico, por eso a ve-
4 Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones JULIO 2010

2. Cuadernos
de la Asociación Española de Fundaciones
ces improvisa, no se sabe lo que se Parece por lo tanto que hay co- contexto así como en el de
espera de él, interacciona, huye de incidencia en cuanto a las compe- crisis.
la zona de confort, se equivoca con tencias que requiere el liderazgo y
más frecuencia. En definitiva, se que esto es claramente aplicable a la 7. Es intuitivo e inteligente,
atreve, “no nos atrevemos a muchas realidad de las fundaciones. con visión; si definimos la
cosas porque son difíciles, pero son intuición como la capaci-
difíciles porque no nos atrevemos a Ahora bien, ¿cómo es el líder
dad de reconocimiento de
hacerlas”. disruptivo? Veámoslo a través del
patrones, este tipo de líder
siguiente decálogo.
va más allá y aporta un ‘sal-
En resumen, es un liderazgo que
persigue cambio, señalando nuevos to intuitivo’.
caminos en los que sólo mantiene
8. Es creativo, no sólo in-
un eje común, como única constante DECÁLOGO DEL LÍDER
nova, utiliza pensamiento
admitida: los valores. DISRUPTIVO
divergente, con capacidad
El líder disruptivo heurística.
1. Se trata de un líder que
¿Y cuáles son las características sabe liderarse a sí mismo; 9. Es ambicioso, con humil-
de este tipo de liderazgo en el entor- se conoce bien y desde lue- dad sí, pero con la suficiente
no fundacional? go tiene confianza en uno ambición y seguridad en sí
Thach y Thompson han estu- mismo, por eso transmite mismo como para atreverse
diado las posibles diferencias entre confianza y credibilidad en a comenzar un camino no
sectores con y sin ánimo de lucro en lo que hace. recorrido antes.
cuanto a las características de un lí-
der. Dicho de otra manera, intentan 2. Es empático, como dice el 10. Es honesto, porque todo lo
determinar hasta qué punto la tipo- proverbio indio: “antes de que hace nace de sus valo-
logía organizacional tiene impacto juzgar a una persona, cami- res y de una honesta volun-
en las competencias de lideraz- na tres lunas con sus moca- tad de mejorar, porque cree
go. Tras entrevistar a 300 líderes, sines”. en el cambio y en las per-
aproximadamente la mitad de cada sonas.
sector, se aprecia una destacable 3. Es transparente por es-
similitud con respecto al resulta- pontáneo; también es ágil y
do de las competencias señaladas: despierto, si ha de moverse
honestidad e integridad, promover en la improvisación lo hace
En conclusión, no cabe duda de
la colaboración y desarrollar a los de un modo brillante.
que para impulsar el cambio en las
demás. En este sentido, un estudio organizaciones, hacen falta todo
realizado en España acerca del ‘lí- 4. Es optimista y valiente,
tipo de liderazgos, tanto individua-
der extraordinario’ también conclu- pero también debe tener re-
les como colectivos, responsables,
ye que una de las competencias que sistencia a la frustración,
éticos. Ahora bien, en este contex-
ha obtenido mayor calificación en- no tanto porque pueda equi-
to que estamos viviendo de rápida
tre los encuestados es la integridad vocarse como por el hecho transformación, de crisis global a
y honestidad. de que probablemente no partir de la económica, de nuevos
estará cuando aparezcan paradigmas, de marcado carác-
Si hablamos en particular del en- sus propios resultados.
torno no lucrativo, el Instituto de In- ter tecnológico y global, sin duda
novación Social de Esade ha anali- que hay un liderazgo que destaca
5. Es un buen comunicador, y que aporta especial valor: aquel
zado las competencias de los líderes casi un embaucador, o al
para el cambio social. Concluye en que rompe con lo establecido para
menos con altas dotes de mejorar, para innovar, para crear y
su estudio que se aprecian tres ca-
persuasión contagiando pa- transformar, para cambiar.
racterísticas de un buen líder: tener
sión.
claridad conceptual para transmitir
la visión, liderar mediante el ejem- 6. Es un buen gestor de Carlos Cortés. Director de Re-
plo (lo que algunos llaman walk the
conflictos porque se mue- cursos Humanos de Grupo 5 y Con-
talk) y gestionar los equipos para
ve mejor y destaca en ese sultor social.
que sean autónomos.
JULIO 2010 Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones 5