Bases estratégicas para cualquier tipo de negocio

1. M I S I Ó N Y V I S I Ó N
 T RANS P ORT E S IM ULT ÁNE O DE M ÁXIM O
CUAT RO P E RS ONAS S IN E M IS IONE S .
 AUTOS ELÉCTRICOS MODERNOS.
 T ODA P OBLACIÓN ADULT A CON LICE NCIA DE
CONDUCIR.
 EL TRANSPORTE CITADINO POR EXCELENCIA.
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2. V A L O R E S
 SERVICIO A LOS CLIENTES
 CORTESÍA
 HONRADÉZ
 TRABAJO EN EQUIPO
 CALIDAD EN LA EXPERIENCIA
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3. L Í N E A E S T R A T É G I C A :
D I F E R E N C I A C I Ó N , C O N
E F I C I E N C I A E N C O S T O S
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4. L A C O M P E T E N C I A
AUTOS PEQUEÑOS PARTICULARES, TAXIS Y TRANSPORTE COLECTIVO, HÍBRIDOS.
OFRECEN: TRANSPORTE NO CONTAMINANTE.
SUS FODA:
 FORTALEZAS: TRANSPORTAN, NO CONTAMINAN, SILENCIOSOS Y BAJAS EMISIONES.
 DEBILIDADES: PARTICULARES: COSTO D UNIDADES Y ESTACIONAMIENTOS; COLECTIVOS:
FRECUENCIA, TAMAÑO DE FLOTILLA, HORARIOS.
 AMENAZAS: PARTICULARES: RESTRICCIONES LEGALES; COLECTIVOS: HORARIOS,
FRECUENCIAS, SINDICALIZACIÓN.
 OPORTUNIDADES: TRANSPORTE ECOLÓGICO AMABLE AL AMBIENTE.
FORMAS DE PAGO: EN EFECTIVO EGRESOS POR MMTO. Y OPERACIÓN.
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO: HOY NO EXISTEN, LOS COLECTIVOS SON DE DIESEL, PERO
SEGÚN ESTUDIOS PUEDEN CAPTAR UN 50% Y PARTICULARES UN 10% EN 5 AÑOS.
COLECTIVOS UTILIZAR “ABONOS” Y EFECTIVO POR VIAJE, LOS PARTICULARES USAR EL
PAGO EN EFECTIVO O CON TARJETA DE CRÉDITO.
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5. • HOY NO ES UN MERCADO MUY COMPETITIVO, LO OCUPAN TAXIS Y COLECTIVOS
QUE EMITEN GASES Y RUIDO.
• PRODUCTOS SUSTITUTOS QUE PUEDEN APARECER: TAXIS Y COLECTIVOS
HÍBRIDOS.
• LAS TENDENCIAS DEL SECTOR EN LOS PRÓXIMOS AÑOS: UTILIZACIÓN GRADUAL
DE TRANSPORTE DE BAJÍSIMAS EMISIONES AL AMBIENTE.
• REACCIÓN FRENTE AL INGRESO DE COMPETIDOR: BAJA.
• DESCRIPCIÓN DE LA COMPETENCIA: HOY NO TENEMOS, PERO POR PARTE DE
TAXIS SIEMPRE SE PRESENTARÁ; EN EL DE COLECTIVOS PARTICULARES
TAMBIÉN, EN COLECTIVOS ESTATALES NO HABRÁ.
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