50 puntos para ser un ejecutivo integral

1. PORTAFOLIO. Bogotá, Sábado 7 de octubre de 2006
50 puntos para ser un ejecutivo integral
1. PROYECTO DE VIDA. El primer paso para alcanzar el éxito es tener claro lo que se
quiere en la vida profesional y personal. Esto marca un derrotero que permite tomar mejores
decisiones a lo largo de la vida y según las etapas en que se encuentre cada persona. La
satisfacción personal aumenta.
2. METAS Y SUEÑOS. El proyecto de vida se fomenta desde la infancia. Metas y sueños
definen ese proyecto de vida. Hay que ser claros al establecerlos para no perderlos de vista.
Pero al tiempo, se deber ser flexible y revisarlos según la etapa en la que se encuentre.
3. SEGURIDAD. Cuando se sabe qué camino seguir se tiene confianza en sí mismo, se
avanza con firmeza y no se siente perdido. Todo lo que se hace está encaminado a obtener
el logro de esas metas, así se invierten mejor los recursos tanto intelectuales como
económicos.
4. DECISIONES. Tener un proyecto de vida permite tomar decisiones más claras en los
momentos de transición. Por ejemplo, cuando hay que elegir carrera, al terminar ésta y entrar
al mercado laboral, a la hora de definir una especialización o tener que cambiar de empresa.
5. VULNERABILIDAD. Cuando se presentan crisis en la vida, tener un proyecto claro
permite reponerse mejor de las adversidades como una quiebra económica, un divorcio, un
traslado, un momento de desempleo e incluso de enfermedad e incapacidad. Permite
retomar las riendas.
6. ELEGIR CARRERA. La pasión y el talento son los requisitos indispensables a la hora de
dedicarse a algo, más cuando se elige una profesión. Las decisiones basadas en lo que
quieren los otros o en la tradición familiar no favorecen, en todos los casos, el camino al
éxito.
7. ALTERNATIVAS. La oferta educativa se amplía cada vez más con carreras nuevas
enfocadas al innovador y desarrollado mundo de las telecomunicaciones y el comercio
globalizado. Al mismo tiempo, las humanidades, el arte, la cocina, entre otras, han ganado
terreno.
8. COMPLEMENTO. La globalización ha hecho que la competencia laboral sea dura. Entre
más preparado se esté mejor se puede enfrentar. Por eso no hay que dejar de pensar en la
posibilidad de adelantar doble programa universitario, una opción para tener en la cuenta.
9. VARIEDAD. El conocimiento no se centra sólo en lo académico. Se ha comprobado que
participar de actividades culturales, deportivas, artísticas, musicales, incluso para las que no
se tengan muchas habilidades, ayuda a desarrollar la creatividad y el pensamiento.
10. ESTUDIAR SIEMPRE. La mejor manera de permanecer activo en el mercado laboral es
mantenerse actualizado. Siempre hay que volver a la universidad. La experiencia de estudiar
en el exterior también enriquece por aquellos de ‘tener mundo’.
11. POSGRADO. Haber estudiado un posgrado en la hoja de vida es un valor agregado de
cara al TLC y a la globalización. Las empresas buscan profesionales de universidades en el
exterior que tengan contactos, que se desenvuelvan y hablen varios idiomas.

2. 12. EN EL EXTERIOR. Un posgrado no solo es una experiencia de aprendizaje profesional,
sino de vida. El contacto con gente de otros países y otras culturas es lo que permite que un
profesional tenga su mente abierta y la habilidad para entablar relaciones.
13. MAESTRÍA Y DOCTORADO. Los estudios de mayor demanda son las maestrías con
fines profesionalizantes, luego viene el doctorado, que tiene mayor énfasis en investigación.
Sin embargo, un Mphil (maestría en filosofía) abre la puerta al doctorado.
14. HABLAR VARIOS IDIOMAS. Componentes como el bilingüismo son indispensables en
los negocios sobre todo si se trata de una empresa en busca de expansión en el exterior.
Cualquiera que sea la profesión, los idiomas son la llave para abrir puertas.
15. MANAGEMENT. Hoy en día se hace énfasis en estas habilidades, así como en la
capacidad de relacionarse y observar la realidad. Por eso cuántos más estudios, no
necesariamente títulos, se tengan muchas más posibilidades de éxito se tendrán.
16. INTELIGENCIA EMOCIONAL. Hoy día, en el ámbito empresarial no basta tener
conocimientos y capacidad de análisis, raciocinio y lógica. También se requiere de
habilidades sociales.
17. HABILIDADES. A la hora de contratar a un empleado -más si es de alto nivel- son
importantes cualidades como la constancia, la flexibilidad, el optimismo, la perseverancia, la
comunicación, el ser autoreflexivo, saber recibir la crítica y la retroalimentación.
18. TOLERANCIA. En la selección de personal se tiene en cuenta la capacidad de adaptarse
a situaciones o procesos ambiguos o poco estructurados. Cómo se desenvuelve en
escenarios con o sin reglas claras. La capacidad de mantenerse sereno ante situaciones de
crisis.
19. ENERGÍA. También se tiene en la cuenta la capacidad para ponerse la camiseta, tomar
decisiones, manejar la frustración y agregar valor a la empresa y al trabajo. Aspectos como la
iniciativa, la autoconfianza y la empatía son importantes para desenvolverse favorablemente.
20. AUTOMOTIVACIÓN. La orientación al logro es una característica fundamental para el
éxito. Hacer frente a los problemas y buscar soluciones para lograr los objetivos. La
satisfacción es más que económica.
21. HABILIDADES SOCIALES. Saber manejar las relaciones con los demás, persuadir e
influenciar ayuda al buen desempeño. De aquí surgen personas con capacidad de liderazgo.
22. EMPATïA. Reconocer y manejar los propios sentimientos, escuchar a los demás y
entender sus circunstancias, crea ambientes laborales más amables y productivos. Todos
estos aspectos de la inteligencia emocional tienen su punto para ser funcionales.
23. APRENDER. No todas las personas tienen las mismas habilidades, cualidades y
capacidades emocionales. Conocer las propias permite explotarlas mejor. La inteligencia
emocional es aplicable para todos los aspectos de la vida, no solo el laboral.
24. TALENTO. Se necesita en cualquier tarea que se emprenda. Es el conjunto de
conocimientos y habilidades dirigidas al servicio y a los resultados del negocio. Para eso, es
clave tener claros cuáles son los resultados que espera la compañía del ejecutivo.
25. PRINCIPIOS. La honestidad y en general, todos los principios son prerrequisito en
cualquier profesional, tanto como los valores organizacionales, como liderazgo, trabajo en
equipo o resolución de conflictos. Deben hacer parte de la estrategia de su empresa.
26. VOCACIÓN. Para alcanzar las metas se necesitan verdaderas vocaciones, no solo en los
negocios sino en lo profesional. No se necesita una persona para cualquier empresa sino
para su compañía. Un líder debe definir qué quiere hacer cómo crecer y competir.

3. 27. LIDERAZGO. Los directores de empresas, departamentos o secciones, incluso aquellos
que tienen tan solo algunas personas a su cargo, deben ser líderes para conducir a ese
equipo. ¿Se nace o se hace un líder? No hay una única respuesta.
28. CAPACIDADES. Un líder debe saber crear un clima de fuerte orientación al logro y gran
motivación, sabiendo cuales son las fortalezas y debilidades de cada uno de los miembros de
su equipo para fomentar las primeras y fortalecer las segundas.
29. VARIEDAD. Hay diferentes tipos de líderes dependiendo de la personalidad, lo cual
permite que se desarrollen en diferentes campos favoreciendo la productividad de la
empresa. Lo importante es que sea comunicativo, sepa delegar, enseñar y retroalimentar.
30. RECONOCIMIENTO. La única manera de ejercer el liderzgo es ganándoselo. Aún así,
puede haber líderes coercitivos, directivos, afiliativos, democráticos, marcapauta o coaching,
cada uno tiene una manera de funcionar y sirve para ciertas circunstancias.
31. DIETA SANA. Cuerpo y mente están conectados, así que para tener energía hay que
comer bien. Aunque las reuniones y compromisos sociales lo exijan, controle el consumo de
alcohol, de grasas y programe sus comidas, incluya una sola harina.
32. YOGA. La práctica de esta disciplina es ideal para liberar tensiones: refresca el cuerpo, la
mente y da energía para continuar con la carga diaria. Yoga es sinónimo de relax, y de
control de estrés. Proporciona descanso sin disminuir el rendimiento.
33. MEDITACIÓN. El entrenamiento de la mente y la respiración se reflejan tanto en la parte
emocional como en la física. Hay que hacerlo con el abdomen. Nunca viene mal interrumpir
la jornada de trabajo para relajarse y hacerlo sintiendo como entra y sale el aire.
34. DORMIR BIEN. El sueño debe ser reparador. Hay que dormir al menos entre seis y ocho
horas diarias. A la cama no hay que llevar ni el trabajo ni los problemas, ni la comida, debe
ser un sitio exclusivamente para el sueño, el descanso y para hacer el amor.
35. CHEQUEO EJECUTIVO. Es la mejor forma de prevenir enfermedades. Solo hay que
dedicar un día para verificar el estado de salud. Se recomienda practicárselo al menos una
vez al año. Aunque muchos solo visitan el médico en casos excepcionales vale la pena. Un
buen ejecutivo cuida su salud.
36. COLABORACIÓN. No haga todo usted mismo, permita que los miembros de su
compañía le colaboren en las tareas no solo será más productivo para la empresa sino que le
liberará del estrés que puede comprometer su salud. Aparentar ser autosuficiente es
sinónimo de inseguridad.
37. HACER EJERCICIO. Es la clave de la buena salud, la juventud, la energía y el buen
ánimo. Aunque las tareas lo absorban, nada mejor que una rutina diaria de ejercicio
cardiovascular. No solo ayuda a mantener el peso adecuado sino a empezar bien el día. Es
preferible en las mañanas.
38. VIDA-TRABAJO. Las mujeres son las que más sufren con este tema, por tener que
atender varios frentes a la vez: la casa, los hijos, el esposo y la vida profesional. Sin
embargo, a todos interesa tener tiempo para disfrutar de la familia, de aficiones personales,
del descanso y el entretenimiento.
39. EQUILIBRIO. Saber negociar un empleo incluye este aspecto. Muchos ejecutivos
prefieren contar con algo de tiempo flexible o de bienestar para él y su familia (bonos,
seguros, vacaciones, recreación) que con más salario. El equilibrio de vida y trabajo hace
parte del proyecto de vida.

4. 40. TIEMPO. Saber manejar el tiempo es un habilidad que deben tener los ejecutivos de hoy.
Para que alcance, hay que saber diferenciar lo importante (lo que permite alcanzar las
metas) de lo urgente (lo que no da espera), que se puede delegar. La lista de prioridades
sirve si es racional.
41. REDES DE APOYO. Cuando se trabaja y se tiene familia, las redes de apoyo son muy
importantes. Contar con familiares, amigos y vecinos permite acudir a ellos con confianza y
tranquilidad en casos de enfermedad, accidentes, urgencias, horarios extendidos, etc. Son
un apoyo vital.
42. SABER DELEGAR. A nivel familiar hay cosas que se pueden delegar como hacer el
mercado y otras vueltas domésticas, pero actividades como las presentaciones de sus hijos,
la entrega de informes o las tareas no. Organice su tiempo para poder compartir esos
momentos.
43. INVOLUCRE SU PAREJA. Los hombres más jóvenes son más conscientes de compartir
las responsabilidades del hogar. Involucre a su pareja en el cuidado de los hijos: que ayude
con las tareas, que lo lleve a una fiesta, etc. También pueden participar en la cocina y otros
oficios.
44. LA EMPRESA. Las empresas son conscientes que para retener el talento humano hay
que ofrecerles alternativas atractivas. Por eso muchas de ellas, especialmente las
multinacionales, han desarrollado programas y planes para facilitar la vida personal. Averigüe
por ellos y úselos.
45. ESTRATEGIA. Si definitivamente no puede pasar mucho tiempo con sus hijos y pareja
aproveche al máximo los ratos que comparta. Guarde el equilibrio entre el cariño y la
disciplina, mantenga contacto telefónico y una buena comunicación para que sepan que
pueden contar con usted.
46. TRABAJO EN EQUIPO. La globalización, el TLC, las fusiones y la especialización han
llevan a sumar esfuerzo dentro de una organización para lograr los objetivos y un buen nivel
de creatividad, innovación y productividad. Un ejecutivo de hoy debe saber trabajar en
equipo.
47. APORTE. Trabajar en equipo no es lo mismo que pertenecer a un grupo de trabajo. En el
primero, las personas trabajan en forma coordinada para lograr un objetivo específico. Son
grupos interdisciplinarios donde cada uno aporta sus conocimientos específicos para
alcanzar la meta.
48. INTERDEPENDENCIA. La especialización de conocimiento lleva a organizar equipos
que se complementan. Por eso deben compartir información y tener muy claro el objetivo y el
aporte que cada uno puede hacer. Se trata de unir fuerzas para beneficio de todos, no el
particular.
49. CARACTERÍSTICAS. No todas las tareas necesitan de un equipo de trabajo y no todas
las personas son aptas para trabajar en equipo. Se necesita personas con capacidad de
autoanálisis y autocrítica, que no sean egoístas, que no tengan afán de protagonismos y
sean orientadas al logro.
50. TENDENCIA. En las entrevistas de selección de talento para una empresa, el poder
trabajar en equipo es fundamental, porque de ahí deben salir ideas innovadoras para
enfrentar nuevos retos empresariales que lleven a una mejor productividad de la empresa.
Hay que ponerse la camiseta.