Plan de Negocio Consultoría

Consultoría especializada
en el desarrollo de
Plan de Negocio

Tel. 12 09 11 90 cursos@farbeyondmb.com facebook.com/FarBeyondMB @FarBeyondMB
FAR BEYOND MUSIC AND BUSINESS S.C.
CONSULTORÍA ESPECIALIZADA EN DESARROLLO DE PLAN DE NEGOCIO
¿Qué es un Plan de Negocio?
Es un documento guía para
el emprendedor donde:
Elabora
Define
Evalúa
Aspectos que integran la idea o proyecto de su
negocio.

Importancia del Plan de Negocio
Lanzarnos a poner un negocio sin tener clara la
estructura, la inversión inicial necesaria, los
procesos, entre muchas otras cosas; es como dar
un gran salto al vacío.
Se requiere de toda la información posible para
aterrizar, madurar la idea y así comenzar a llevarla
a cabo.
El 80% de las empresas no sobrevive más allá del
segundo año sin un Plan de Negocio.

Objetivos del Plan de Negocio
• Te permite planificar, coordinar, organizar y controlar
recursos y actividades, siendo más eficientes en la
creación y gestión de nuestro negocio o proyecto,
minimizando el riesgo de fracaso.
Depurar
la idea
• Obtienes un documento en donde cada una de las áreas
de tu empresa ha sido descrita detalladamente, te indica
cuándo y cómo comenzar tu negocio y todos los pasos
subsecuentes a seguir.
Marcar
el rumbo

Objetivos del Plan de Negocio
• Sabes exactamente el monte de dinero que se requiere
invertir o re-invertir en tu empresa para
operarla, generando así, su propio flujo de caja. De este
modo podemos saber si vale la pena
realizarlo, continuarlo, o si debemos buscar nuevas
ideas.
Conocer la
viabilidad y
rentabilidad
• Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a terceras
personas para de esa forma, poder convencerlos de que
nos otorguen un préstamo, de que inviertan con nosotros
o de que se conviertan en nuestros socios.
Buscar
financiamiento

Estructura del Plan de Negocio
La estructura de Plan de
Negocio que nosotros
planteamos es la más
completa, considera los
siguientes aspectos:

1. Empresa
Define las
características
generales, objetivos
y alcances del
proyecto.
1.1 Misión y visión de la empresa
1.2 Objetivos de la empresa
1.3 Giro y tamaño de la empresa
1.4 Propietarios y experiencia
1.5 Modelo de negocio

2. Producto o
Servicio
Justifica lo que se va
a vender; cómo se
elabora, cuánto
cuesta y demás
aspectos propios del
producto o servicio
2.1 Identificación de la necesidad a cubrir
2.2 Ventajas competitivas
2.3 Análisis FODA
2.4 Producción / Operaciones
2.4.1 Características de la tecnología
2.4.2 Ubicación
2.4.3 Proceso de producción / servicio
2.4.4 Materia prima y proveedores
2.4.5 Mano de obra
2.4.6 Costos
2.5 Aspectos de control de calidad

3. Mercadotecnia
y Ventas
Define cuánto, de qué
manera y a quién se la
va a vender el producto
o servicio.
3.1 Descripción del producto o servicio
3.2 Modelo BCG
3.3 Perfil del cliente y tamaño del mercado
3.4 Análisis FODA del producto o servicio
3.5. Análisis de la competencia
3.6 Publicidad y promoción
3.6.1 Imagen
3.6.2 Promoción de ventas
3.6.3 Precio
3.6.4 Estrategias de posicionamiento
3.6.5 Fidelidad y Post-venta
3.7 Proyección de ventas

4. Organización
Se plantea la estructura
base de la empresa y la
división de tareas
4.1 La organización
4.1.1 Organigrama a corto plazo
4.2 Descripción de puestos
4.3 Manual de inducción
4.4 Contratación
4.5 Plan de seguridad e higiene
4.6 Reglamento interno

5. Finanzas
Se asienta la
viabilidad y
rentabilidad
financiera del
proyecto
5.1. Proyección de estados financieros
5.1.1 Balance general anual
5.1.2 Estado de pérdidas y ganancias
5.1.3 Flujo de efectivo
5.2 Análisis de Punto de equilibrio
5.3 Tasa Interna de Retorno
5.4 Valor Presente Neto

6. Legales
Se establece la
estructura legal y
fiscal de la
empresa
6.1 Estructura legal de la empresa
6.2 Aspectos fiscales
6.3 Obligaciones laborales
6.4 Otros aspectos legales

Nosotros
Somos una Consultora de negocios en México especializada en la
industria de la música; mediante la impartición de
cursos, talleres, clases magistrales, asesorías personalizadas y
coaching, se brinda formación empresarial a los artistas y
emprendedores de ésta y otras industrias, buscando el mejoramiento
de la gestión, la rentabilidad y el desarrollo sustentable de esta y otras
expresiones artísticas.
A finales de 2012, surge la invitación por parte de la Escuela Bancaria
y Comercial, para que en conjunto con ellos, se desarrollaran las
materias de “Negocios de la música” y “Medios masivos de
comunicación y entretenimiento”, las cuales serán parte de la nueva
Licenciatura de Negocios del Entretenimiento impartida en esta
Universidad a partir del segundo semestre de 2013.

Nuestros consultores
David E. Cuéllar Ocaña
Móvil 55 37 03 58 47
cuellar@farbeyondmb.com
• Director de Operaciones en
Far Beyond Music and
Business
• Intérprete ejecutante con
especialidad en Guitarra
Clásica por el Instituto
Nacional de Bellas Artes
Mauricio Rodríguez
Fluchaire
Móvil 55 29 22 17 37
fluchaire@farbeyondmb.com
• Director Administrativo en Far
Beyond Music and Business
• Licenciado en Administración
de Empresas con Posgrado
en Recursos Humanos por la
Universidad Tecnológica de
México

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