1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL: SUR GRUPO 505 INTEGRANTES: FLORES JIMENEZ DANYA BERENICE GASCA SÁNCHEZ MAURICIO RODRIGO JULIO CARBAJAL CLAUDIA SAUCEDO GARCÍA SARA. -EJERCICIOS DE LA UNIDAD 14-

11. Ejercicio #72 Porcientos integrales Activo circulante (miles de pesos) (%) Caja 8000 80 Bancos 12320 123.2 Clientes 35123 351.23 Inventarios 10200 102 Total activo circulante 65643 Activo fijo Terrenos 3930 39.3 Edificios 2540 25.4 Maquinaria y equipo 25375 253.74 Equipo de transporte 13958 139.58 Total activo fijo 45803 Otros activos Primas de seguros pagados Por anticipado 560 1 Total otros activos 560 Total activos 112006

12. Pasivo circulante Proveedores 15300 Acreedores diversos 20000 Créditos bancarios 23450 A corto plazo Impuestos por pagar 700 Otros pasivos a corto plazo 210 Total pasivo circulante 59660 Pasivo a largo plazo Créditos bancarios a largo plazo 1950 Otras obligaciones a largo plazo 2900 Total pasivo a largo plazo 4850 Otros pasivos Rentas cobradas por anticipado 3000 Total pasivo capital Capital social 47800 Resultado de ejercicios anteriores 14700 Resultado del ejercicio (39000) Total capital 23500 Total pasivo y capital 88010

13. Ejercicio #73 A) obtenga la razón de liquidez o índice del capital de trabajo Liquidez= activo circulante pasivo circulante Liquidez= 65643 = 1.1002 59660 B) obtenga el índice de solvencia inmediata o prueba del acido prueba del acido = activo circulante-inventarios pasivo circulante Prueba del acido = 65643-10200 59660

14. C) obtenga el índice de financiamiento externo o nivel de endeudamiento Pasivo total = 59660 =1.3025 Activo total 45803 Capital contable= 65643 = 1.4331 Activo total 45803 D) obtenga el índice de rentabilidad del capital contable Utilidad neta x 100 = 112006 x100= 170.62 Capital contable 65643

15. EJERCICIO # 4 Estudie el siguiente informe financiero. Calcule el punto de equilibrio financiero, así como el volumen de ventas a alcanzar para obtener una utilidad de $1500.00

17. Del informe financiero de la pagina. 402, elabore el flojo de efectivo para dos meses, con los datos que se proporcionan EJERCICIO No. 75 "FLUJO DE EFECTIVO"

18. “FLUJO DE EFECTIVO” COMPAÑÍA “X” S.A. de C.V. CONCEPTO Enero Febrero

19. -SALIDAS DE EFECTIVO- CONCEPTO Enero Febrero

20. -Análisis y estimación de capital- Cantidad mínima de efectivo que se requiere paramantener a la empresa durante un periodo considerado Aumento de un 10% al mínimo estimado para enfrentar cualquier contingencia: $ 22 000 $ 22 000

21. CONCLUSIONES: Los saldos finales de caja de los meses de enero y febrero son positivos, lo cual nos indica que la empresa ha tenido ganancias al final de cada uno de los dos meses: *ENERO $7950 *FEBRERO $14750 En el mes de febrero se tiene un saldo inicial de caja menor que en el mes de enero, esto se debe tomar en cuenta para tomar decisiones respecto a los plazos de pago y de cobro, tramitar la obtención de un préstamo, hacer nuevas aportaciones de capital, etc. No obstante también se debe tomar en cuenta que el saldo final de caja de febrero, el cual también será el saldo inicial de caja de marzo es mayor que los anteriores, ya que ha aumentado notablemente su valor, esto se debe tener presente para detectar los elementos que están haciendo crecer a a la empresa y seguir poniéndolos en práctica.

22. Ejercicio 77

23. Lee el material: definición, objetivos, planeación de recursos humanos y resuelve las siguientes preguntas: EJERCICIO No. 78 "CUESTIONARIO"

24. ¿A qué nos referimos con función de los recursos humanos? Argumenta: A los esfuerzos, acciones y trabajo que lleva a cabo el trabajo humano en las distintas áreas de la empresa, ya que es un proceso estratégico que busca obtener, conservar y ampliar el conjunto de habilidades y aptitudes que tengan los miembros de una empresa que permitan contribuir al desarrollo integral de la misma y del propio individuo.

25. Ofrece una definición de recursos humanos, argumenta: “Sujetos o catores sociales que desarrollan actividades productivas, capaces de desarrollar un satisfactor para la sociedad, desarrollando sus habilidades, aptitudes, actitudes y experiencias que poseen en beneficio colectivo y particular”

26. 3. Establece las actividades a que se dedica la función administración de los recursos humanos: -Obtener el personal idóneo para que desarrolle de manera eficiente las actividades que demanda el funcionamiento integral de la empresa . -Capacidad para retener y desarrollar al elemento humano, transformarlo para que sea una persona eficiente, eficaz, productiva y competitiva que eleve el valor de la empresa en relación del nivel de desarrollo de su capital humano. -Administración del personal.

27. 4. Explica la importancia de los objetivos del área de RH. Son importantes porque representan los ejes o guías que nos indican a donde queremos llegar, son los fines que deseamos alcanzar . Los recursos humanos son quienes realizan las actividades y generan un valor de uso a los recursos materiales, técnicos y financiero, dando un nuevo valor a los productos obtenidos. 5. Explica los objetivos de la función A. R. H1. -Proporcionar a la empresa el personal idóneo y eficiente. -Elevar la productividad del personal. -Regular de manera justa y equitativa las relaciones laborales -Proporcionar las condiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado. -Resolver los conflictos que se presenten.

28. 6. Menciona 5 objetivos y 5 políticas de la función A. R. H. “OBJETIVOS” -Proporcionar a la empresa el personal idóneo y eficiente. -Elevar la productividad del personal. -Regular de manera justa y equitativa las relaciones laborales -Proporcionar las condiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado. -Resolver los conflictos que se presenten.

29. -POLÍTICAS: La administración de recursos humanos trabaja de acuerdo a las siguientes políticas: -Conocimientos -Experiencias. -Motivación. -Intereses. -Potencialidades. -Salud. -Conjunto de valores que poseen.

30. Ejercicio 80 Bic No Sabe Fallar Me parece que es una manera muy inteligente de llevar a tu empresa al éxito ya que motivas al trabajador a dar lo mejor de sí para que su esfuerzo de retribuya en su salario.

31. Industrias Pilot Los obreros son los que trabajan directamente en la empresa y estos son los que saben que hace falta y que necesitan para mejorar la producción. Me parece muy bien que la empresa tome en cuenta esto tanto para aumentar la producción del trabajador pero aparte manteniéndolo a gusto facilitando en el trabajo

32. Vitro Fibras A parte de premiar un habito que le hace falta a la mayoría de las personas y hace que sus empleados se sientan cómodos con y tranquilos por sus hijos y al hacer eso disminuir el estrés y aumentar produccion.

33. Ejercicio 81 El trabajo humano fundamentalmente d) Satisfacer sus necesidades El manejo de los recursos humanos es considerado estratégico en la empresa por C) Las empresas obtienen ventaja competitiva, por la acción de las personas no de las maquinas Uno de los dos aspectos básicos de la administración de recursos humanos es d) Obtener el personal idóneo que se desempeñe eficiente Es un objetivo fundamental de área de recursos humanos a) Elevar la productividad del personal, vía la capacitación permanente

34. La planeación de los recursos humanos, se encarga fundamentalmente b) Fijar y alcanzar los objetivos de la función de recursos humanos La vacante se crea por a) Por la rotación del personal o la creación de nuevas plazas

35. EJERCICIO 82 En una cuartilla reflexiona sobre el contenido del material.

37. Ejercicio #83 Etapas del proceso de planeación: Establecer una meta o conjunto de metas. - La planeación comienza con las decisiones acerca de lo que la organización o sub-unidad necesitan o quieren. Sin una definición clara de metas, las organizaciones distribuirán sus recursos en una forma demasiado amplia. Determinar las prioridades y ser específico respecto a los objetivos, les permitirá canalizar sus recursos con eficacia. Definir la situación actual. - ¿A qué distancia se halla de sus metas la organización? ¿De qué recursos se dispone para alcanzarlas? Solo después de analizar el estado actual pueden trazarse los planes para describir el progreso. Las líneas abiertas de comunicación dentro de la organización y entre sus unidades suministra la información que se necesita. Identificar las ayudas y barreras de las metas. - ¿Qué factores en el ambiente interno y externo ayudan a la organización a lograr sus metas? ¿Qué factores podrían crear problemas? Es fácil ver lo que está teniendo lugar en el momento presente, pero el futuro nunca es claro. Desarrollar un plan o un conjunto de acciones para alcanzar la meta o metas. - Esta última etapa en el proceso de planeación requiere varios cursos de acción alternos para conseguir la meta o metas deseadas, evaluar las alternativas y escoger entre ellas la más idónea para llegar a la meta. Este es el paso en que se toman las decisiones referentes a acciones futuras y en que son más importantes las pautas de la toma eficaz de decisiones.

38. Fuentes de información. http://www.visitingmexico.com.mx/blog/wp-content/uploads/congreso-internacional-de-recursos-humanos-2008-en-mexico.gif http://www.crecenegocios.com/wp-content/uploads/2009/06/gestion-recursos-humanos-tiempos-de-crisis.jpg