Esta es una primera aproximación del plan de desarrollo del eje de movilidad

1. Esta es una propuesta del Eje de Bienestar Social De cómo podría ser Florencia en el 2012 - 2016 Plan de Desarrollo Florencia

2. Eje de Infraestructura Vial Mejoramiento de la movilidad en la Ciudad de Florencia Realización de estudios de viabilidad con indicadores que determinan el comportamiento del transito Mejoramiento de la malla vial Mejoramiento de la malla vial por sectores Mejoramiento de puentes Mejoramiento de puentes de transito y peatonales

3. Proyectos Estudio por indicadores de comportamiento del transito en la ciudad de Florencia Objetivos: Determinar los puntos de congestión vial, cantidad de vehículos, tipo de vehículos y comportamiento de los mismos y transeuntes Optimización de las vías Determinación de puentes peatonales según el comportamiento de los transeuntes Tiempo de ejecución: 5 meses

4. Estudio por indicadores de comportamiento del transito en la ciudad de Florencia Indicadores que determinan la auditoria del proyecto: Flujos de caja Porcentaje del Cumplimiento del Cronograma Porcentaje de datos obtenidos Tiempo de análisis

5. Proyectos Mejoramiento de la malla vial por sectores Objetivos: Mejorar la valla vial por sectores en la Ciudad de Florencia Tiempo de ejecución: 1 año. Debe tenerse en cuenta que el mejoramiento debe realizarse en horas donde el tráfico sea mínimo y por sectores

6. Mejoramiento de la malla vial por sectores Indicadores que determinan la auditoria del proyecto: Flujos de caja Porcentaje de cumplimiento del Cronograma Calidad del pavimento

8. Mejoramiento de puentes de transito y peatonales Indicadores que determinan la auditoria Flujos de cajas Porcentaje de cumplimiento del Cronograma Informes de mantenimiento preventivo Tiempo de análisis del mantenimiento preventivo

9. Posibles Fuentes de Financiamiento Ministerio de Transito Fondo Nacional de Desarrollo Presupuesto de la Alcaldía Municipal

10. Seguimiento Seguimiento de acuerdo a los indicadores de auditorías Visitas y revisiones a libros contables (flujos de cajas)

11. Formas de Optimizar los proyectos La optimización de los proyectos se mide en términos de Tiempo: A menor tiempo de desarrollo mayor margen de utilidades ya que se ahorra parafiscales y pago a trabajadores Costos: Encontrar los materiales precisos a costos precisos y no ubicar materiales de menor precio pero que se consumen más La optimización se da en términos de la calidad de ejecución del proyecto (indicadores de la auditoría)

12. Interventoría La interventoría es un proceso conjunto entre el contratista y la Alcaldía Municipal de Florencia Se dan los términos de revisión de acuerdo a los indicadores de auditoría Se da programada y de ella se dan informes de seguimiento a cada proyecto

13. Indicadores de Gestión Administrativa Esto es propio del gestor de los proyectos en cuya cabeza se deben dar los siguientes Secretario de Transito Municipal Secretario de Planeación Municipal Los indicadores de Gestión Administrativa se consolidan en un Cronograma de interventorías sobre cada proyecto y su posterior análisis.