Presentación en #Emergentes19 Valencia, 2 de Octubre de 2019.

1. 1 – 2 OCTUBRE CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓN - VALENCIA
#emergentes19
ElcuentodeldatoquematóalSaaS.
Tecnología,softwareymodelosdecolaboraciónenlaeradelosdatos.
MarcoLaucelli

2. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

3. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
*
*Salesforce.2000.

4. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019. *Salesforce.2000.

5. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
Bienvenidos a la era As A Service
Antesdel SaaS Despuésdel SaaS

6. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
Bienvenidos a la era as A Service

7. Cadena de suministro as A Service
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

8. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
Las ventajas de la era as A Service.
ParaelVendor
• Desarrollomono-plataformaenun
entornocontroladoydefinidoporelvendor
• Open-source,cloud,pay-as-you-go
• Eliminacióndetodaslastareasde
integraciónon-premise.
• Integraciónycambiocontinuo,agilidade
innovación.
• Modelodecomercializacióndigital.
• ReduccióndelTime2market ycambio
delciclodeventa.
Paraelcliente
• Inversión=0.
• Reduccióndeltimetovalue.
• Eliminacióndecostesdeoperación
• DesintermediacióndeIT
• Payasyougo.

9. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
Dos consecuencias de la era As A Service.
1. El momento cámbrico.
2. Una economía de servicios.

10. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
50/38
The Cambrian moment.

11. Ecological niche = the match of a
species to a specific environmental
condition
The Cambrian moment.
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

12. The economist, 2014
The Cambrian
moment.
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

13. Moore’s Law of
”digital capacity”
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

14. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
The Cambrian moment.
Innovation = New Stuff + Commercialization
Liquidez de
recursos en cloud Modelo as a service

15. Innovation = New Stuff + Commercialization
Startup = New company based on the innovation
Creating this is,
cheaper than ever
Reaching large
audience is easier
than ever
This is digital
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
The Cambrian moment.

16. Digital capacity is the oxygen of this
Cambrian moment … and as a service
is the natural collaboration model.
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
The Cambrian moment.
business

17. Una economía de servicios.
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
“People don’t want
gadgets anymore.
They want services
that improve over
time”.
SuperJeff Bezos

18. Ephemeral
Personalized
Contextual
Interactive
Real-time
Services provide experiences,
and all available contextual
data – including
interaction – is the best
input for making them
valuable.
Una economía de servicios.
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

19. Servitización en Industria 4.0.
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

20. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

21. Cadena de valor as A Service
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

22. Se comieron un paquete de pipas
Time 2 value
infinito
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

23. Innovation = New Stuff + Commercialization
This is the most
expensive resource
This is extremely difficult
and expensive
Digital requires data
Digital requires data
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

24. 85%
12%

25. Se comieron un paquete de pipas
limita la
capacidad de
innovación del
cliente.
(reutilización del dato, gobierno y
control del mismo)
¿Qué hay de la
privacidad de
las empresas?
(el dato es valioso en un
contexto, y proveedor y
cliente lo conocen.)
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

26. It helps understanding
customers
It improves
operations &
processes
It supports early
detection of risks
It enables real-
time response
It builds barriers
(Service lock-in)
It acceleratesLearning
(Ubers Eats)
It brings exclusive
opportunities
(Google Car)
El dato es el recurso más escalable y costoso
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

27. El SaaS ha muerto
El dato es el activo
más importante
Debemos protegerlo y
guardarlo dentro de la
empresa
Debemos adquirir las
capacidades para
explotarlo por nosotros
mismos
=
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

28. Larga vida al SaaS (o como lo llamen)
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

29. • Seejecutaenmidispositivo
• Mimóvilesunespaciodeconfianza
• Usainformaciónydatosdemimóvil
• Llevadatosalservidorparaentregarel
servicio
Como funciona una app móvil
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

30. Apps y control del dato
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
APPDataPhoneData
GovernanceEntities

31. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
Dos elementos para una similitud.
1. Plataformas.
2. Espacios de confianza.

32. El SaaS no es el cloud.
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
LascompañíasconunaestrategiaDigitalclara,estánconstruyendosus
plataformascloudbasadaseninfraestructuradeconfianza.

33. Espacios de confianza compartidos
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
• Gobierno operacional
• Modelo de proceso/despliegue/sistema operativo

34. El sistema operativo del cloud
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

35. IP, datos y SW en entornos de confianza
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
• ElnuevoSaaSes IPaaS
• Seejecutaenmiplataforma
• Miplataformaesunespaciodeconfianza
• Mantienelas ventajasdelSaaS(integracióncontinua,asaservice...)

36. Para vendors
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
GE Digital has technical debt that needs to be cleared. GE
Digital bet on Cloud Foundry for its cloud foundation, but
it has now partnered with Microsoft Azure, which has its
own, so GE Digital will have to offer a path for developers
to take advantage of the growing shift toward containers
and function-based applications.
When GE Partners who are technology
companies go to their end customers and
propose Predix, their end customers were
already in a different stack and worse they
were still in analog world.

37. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.

38. Mandato para clientes de cualquier tamaño
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
• Estrategia de datos
• Plataforma digital basada en un partner de confianza
• El cloud es irreversible pero necesita adaptación, no son máquinas
en la nube
• No es necesario renunciar a las ventajas SaaS
• Integración e interacción dinámica con IP de terceros.
• ¿Tienes los skills adecuado para crearlo?

39. Para vendors
El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
Oportunidades:
• IP as a Service
• Tu IP no es tu Sw, sirve al cliente tu
capacidad y no tu SW
• Innovación e integración continua
• La colaboración genera barreras de
entradas
Challenges:
• Technology transformation
• Tu IP se puede emplear a trozos
• Gobierno, procesos, dev y data OPS
• Nuevas oportunidades y usos para tu IP
• Mature data strategy & operations
• Sin colaboración no hay venta

40. El cuento del dato que mató al SaaS. Marco Laucelli, 2019.
Muchas gracias.
mlaucelli@gmail.com