1. Prototipo Reporte de Gestión PMO
Mayo - 2012
Avenida Holanda 100 Of.704 Navidad 29 Playa Blanca
Providencia - Santiago – Chile Antofagasta – Chile
Tel +56 (2) 251.55.55 Tel +56 (55) 488487

2. Ley por Bloque (OZ)
Fecha Término : 27/04/12 Budget (US$): 147.450 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 0.66 • Open: 3
CPI • Se presenta un retraso de un 34 % respecto de la • Redefinición el plan de actividades para la
3.59 • Work in Progress: 0
SCI 0 planificación original. finalización del proyecto.
IRI
• Late: 0 Status: in Progress Raised By: MO Assigned to: OZ Date: 23/05/12
0.92 • Closed: 5
HHI 0.5 Raised Date: 08/05/12 Target Date: 23/05/12 • Elaborar y solicitar aprobación de SC del
proyecto
Avance Budget (US$) • No existe documento de cambio de alcance que Assigned to: OZ Date: 23/05/12
Plan: 100% Plan: 147.450
regularice nuevos plazos de término del proyecto • Se corrige por última vez para validar fecha
Status: in Progress Raised By: MO de implementación.
Real: 66% To date: 27.076 (18,4%)
Raised Date: 08/05/12 Target Date: 23/05/12 • Assigned to: OZ Date: 17/05/12
HH Project
• Demoras en recepción de plan de implementación.
To date: 119,88 LI: 10 Date: 17/05/12 Status: Open Raised By: OZ
Raised Date: 22/05/12 Target Date: 28/05/12
HH Documentation
To date: X hrs. Last Iteration: 4 hrs.
Last Documents: IS, RS. Date: 01/05/12
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Validar con key user Dispatch fecha tentativa para
implementación – 11 junio.
• Coordinación capacitación usuarios –
Mina/MODULAR.
• Seguimiento recepción Plan de Implementación final
corregido - MODULAR.
• Solicitud paso a producción, pasando por la CAB –
IBM.
• Seguimiento diagrama de procesos de Ley por
Bloque – MODULAR.
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 2

3. Conexión remota ABB (OZ)
Fecha Término : 04/11/11 Budget (US$): 95.599 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 0,42 • Open: 3
CPI 1.29 • El proyecto presenta un retraso de un 58% con • Regularizar el estado actual del proyecto en
• Work in Progress: 0 todos sus ámbitos
SCI 0 respecto a la planificación aprobada.
• Late: 0
IRI 0,94 • No existe documentación de cambio de alcance que Assigned to: OZ Date: 28/05/2012
HHI • Closed: 0 • Redefinición de alcance del proyecto en
1 considere nuevos plazos delproyecto
Status: Open Raised By: MO términos de plazos de término, costos y
Avance Budget (US$) Raised Date: 23/04/12 Target Date: 30/04/12 requerimientos y su formalización con
Plan: 100% Plan: 95.599 • Se detecta tiempo excesivo en la instalación de Sponsor/Owner
Real: 42% To date: 31.364 (32%) internet dedicado por Telefónica. Assigned to: OZ Date: 28/05/2012
• Status: Open Raised By: OZ • Se solicita mejorar los tiempos y gestionar
HH Project Raised Date: 22/05/12 Target Date: 24/05/12 apoyo de terceros.
Assigned to: OZ Date: 24/05/2012
To date: 62 LI: 4 Date: 17/05/12
HH Documentation
To date: N/D hrs. Last Iteration: ND hrs.
Last Documents: IS, RS. Date: 01/05/12
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Seguimiento compra de equipos KVM a L&S.
• Seguimiento cotización 2 workstations a IBM.
• Seguimiento normalización WS en bodega IM.
• Contactar a Aurelio Canales para licencias VMWare.
• Elaborar Diagrama de solución Final.
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 3

4. Mejoramiento Salas de Control (OZ)
Fecha Término : 28/06/12 Budget (US$): 532.150 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 0.23 • Open: 1
CPI 0,63 • Se presenta un retraso de un 77 % respecto de la • Redefinición de alcance del proyecto en
• Work in Progress: 0 términos de plazos de término .
SCI 0 planificación original.
• Late: 0 Assigned to: OZ Date: 28/05/12
IRI 0.98 Status: Open Raised By: MO
HHI • Closed: 0 • Se escala esta situación y se solicita ayuda
0.5 Raised Date: 22/05/12 Target Date: 28/05/12
alternativa a Claudia Cuesta.
Avance Budget (US$) • Demoras en obtener plan de detenciones Assigned to: OZ Date: 24/05/12
Plan: 73% Plan: 308.647 Status: Open Raised By: MO
Real: 17% To date: 144.432 (47%) Raised Date: 22/05/12 Target Date: 27/04/12
HH Project
To date: 123,76 LI: 2 Date: 17/05/12
HH Documentation
To date: N/D hrs. Last Iteration: ND hrs.
Last Documents: KOM
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Nueva coordinación de actividades para Migración
Racks APLIK.
• Seguimiento solicitud de Calendario de Detenciones.
Claudia Cuesta entregará plan de Junio.
• Canalizar consultas con Ingeniería en cunto a:
Capacidad en el actual circuito para instalar PDUs de
110v;Capacidad sobre a qué circuito podemos
conectar tablero de AC de 220v.
• Elaboración de Propuesta de Cambio por validación
de cargas.
• Seguimiento Autorización estructura condensadores -
Marcos Lizama.
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 4

5. Radio Comunicaciones(MM)
Fecha Término : 28/06/12 Budget (US$): 1.870.348 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 0.51 • Open: 4
CPI 8.05 • Se presenta un retraso de un 48 % respecto de la • Redefinición de alcance del proyecto en
• Work in Progress: 0 términos de plazos de término .
SCI 0 planificación original.
• Late: 0 Assigned to: JZ, OZ Date: 24/05/12
IRI 0.92 Status: Open Raised By: JZ
HHI • Closed: 5 • Seguimiento a credencialización EMTE
0.5 Raised Date: 16/04/12 Target Date: 27/04/12
• La credencialización del contrato EMTE y su Assigned to: MM Date: 07/05/2012
Avance Budget (US$) subcontratistas pasaron el Viernes 27 a Pampa • Seguimiento a credencialización WE
Plan: 100% Plan: 1.870.348 Norte. Demoras en los estudios de mecánica de Assigned to: MM Date: 07/05/2012
Real: 51% To date: 118.495 (6,3%) suelos y resistividad por los atrasos en la • Seguimiento a entrega de documentación
credencialización del sub contrato de estas obras. InterExport.
HH Project • Proceso de credencialización de contrato (WE) se Assigned to: MM Date: 9/05/2012
encuentra en ejecución. Documentación se
To date: 77 LI: 12 Date: 10/05/12 encuentra en Pampa Norte debiera ser liberada en
semana del 07-05-12.
HH Documentation • InterExport no ha entregado la documentación
completa del contrato, por lo que aún no se traslada
To date: X hrs. Last Iteration: 4 hrs. el carro móvil y los equipos entregados en Stgo.
Last Documents: IS, RS. Date: 08/05/12
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Avances en la gestión de Contratos de las Empresas
Colaboradoras (EMTE – Wireless Energy).
• Validación de Pampa Norte de los contratos de
EMTE,SPONSOR y WIRELESS
• Gestiones para realizar mecánica de suelo
• Insistir por cotización de SRK Mecanica de Suelo
para Spence en semana del 14-5-12
• Solicitar cursos específicos para el personal
contratista y así poder coordinar estos en el menor
tiempo posible.
• Validar materiales para el tablero eléctrico (Marcos
Lizama y David Martínez)
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 5

6. Upgrade SC Anillo 2 (EC)
Fecha Término : 11/05/12 Budget (UF): 501,58 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 0,99 • Open: 0
CPI 456 • No se presentan issues en el período reportado
• Work in Progress: 0
SCI 1
IRI
• Late: 0
1 • Closed: 0
HHI 1
Avance Budget (UF)
Plan: 100% Plan: 501,58
Real: 99% To date: 0 (0%)
HH Project
To date: 35,72 LI: 2,2 Date: 17/05/12
HH Documentation
To date: N/D hrs. Last Iteration: ND hrs.
Last Documents: KOM, ATO
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Cierre del Proyecto.
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 6

7. Levantamiento FFOO Backbone (EC)
Fecha Término : 11/05/12 Budget (UF): 3.869,8 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 1,03 • Open: o
CPI 1,16 • No se presentan issues en el período reportado
• Work in Progress: 0
SCI 1
IRI
• Late: 0
1 • Closed: 0
HHI 1
Avance Budget (UF)
Plan: 58% Plan: 3.869,8
Real: 60% To date: 78.356 (44%)
HH Project
To date: 38,27 LI: 2 Date: 17/05/12
HH Documentation
To date: N/D hrs. Last Iteration: ND hrs.
Last Documents: KOM, ATO
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Seguimiento y apoyo en la coordinación de los
trabajos.
• Escalar issue por no haber contemplado en plan
original el levantamiento de backbone secundario.
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 7

8. Levantamiento Eléctrico SS (EC)
Fecha Término : 11/05/12 Budget (UF): 577, 12 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 1 • Open: o
CPI 1 • No se presentan issues en el período reportado
• Work in Progress: 0
SCI 1
IRI
• Late: 0
1 • Closed: 0
HHI 1
Avance Budget (UF)
Plan: 60% Plan : 346
Real: 60% To date: 0 (0%)
HH Project
To date: 46,32 LI: 2 Date: 10/05/12
HH Documentation
To date: N/D hrs. Last Iteration: ND hrs.
Last Documents: KOM, ATO
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Hacer seguimiento a documento actualizado estudio
de carga y dar feedback al Proveedor.
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 8

9. Levantamiento Sistema IMPW (EC)
Fecha Término : 11/05/12 Budget (UF): 2.097 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 0.94 • Open: 1
CPI 1,70 • Se presenta un retraso de un 6 % respecto de la • Insistir a proveedor para que entregue
• Work in Progress: 0 información de indicadores y proceder a
SCI 1 planificación original.
• Late: 0 cerrar el proyecto.
IRI 0.95 Status: Open Raised By: MO
HHI • Closed: 0 Assigned to: EC Date: TBD
0.42 Raised Date: 19/04/12 Target Date: 27/04/12
Avance Budget (UF)
Plan: 100% Plan: 1.908
Real: 94% To date: 1.156,51 (61%)
HH Project
To date: 55,45 LI: 3,5 Date: 17/05/12
HH Documentation
To date: N/D hrs. Last Iteration: ND hrs.
Last Documents: KOM, ATO
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Completar revisión documento (contra Bases
Tecnicas) y dar feedback al proveedor.
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 9

10. Monitoreo Operacional (EC)
Fecha Término : 11/05/12 Budget (UF): 577, 12 Fecha reporte: 23/05/12
KPIs Issues Raised (IR) Issues Action Plans
SPI 0.98 • Open: 2
CPI 7,68 • Continua pendiente entrega de accesorios los cuales • Reiterar a L&S compromisos acordados y
• Work in Progress: 0 dar plazo al 24/05 para entrega de
SCI 1 por falta de stocks, según indicación de L&S, han
• Late: 0 accesorios.
IRI 0.92 tardado en llegar. Lo anterior ha significado también
HHI • Closed: 0 Assigned to: EC Date: 28/05/12
1 cambiar algunos de estos accesorios por otros
alternativos.
Avance Budget (UF) Status: Open Raised By: EC
Plan: 86% Actual: 778 Raised Date: 22/05/12 Target Date: 24/05/12
Real: 84% To date: 78 (10%)
HH Project
To date: 24,5 LI: 1 Date: 17/05/12
HH Documentation
To date: N/D hrs. Last Iteration: ND hrs.
Last Documents: KOM
Curva S Iteration Tasks Burn Down Chart
• Validar con cliente conformidad de los trabajos.
• Cierre del proyecto
Gerencia Consultoría & Servicios Slide 10