SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Tercer Planeta

  Remite a la necesidad de entender el rol de la tecnología
   informática como una herramienta al servicio de las personas.
   Porque nuestro planeta puesto en escala en el universo nos hace
   dimensionar el desarrollo tecnológico en su perspectiva real. Los
   desafíos nos hacen crecer. La perspectiva nos mantiene
   comprometidos con la realidad.

  Fue fundada en mayo de 2004

  Cuenta con un equipo altamente comprometido con la calidad y el
   cumplimiento de los objetivos:

                   Innovación y Profesionalismo
                   Responsabilidad y Flexibilidad
                       Compromiso Interno
Misión:
  Lograr para cada cliente la solución en servicios informáticos que mejor se
adecue a su contexto y le permita llevar adelante una implementación eficaz en
                             los tiempos previstos
     Trabajar en un ambiente familiar, donde uno se sienta cómodo con el
                        trabajo y disfrute de ir a trabajar

      Trabajar en base a los cuatro principios de las metodologías ágiles
                  valorando más los elementos de la izquierda:

    A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las
     herramientas.
    El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
    La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
    La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
Metodologías Ágiles
Implica una serie de metodologías de organización laboral que intentan revalorizar el
aporte de las personas y sus singularidades. Esta organización se contrapone con su
  antecesora (Cascada) porque prioriza la singularidad y requiere un compromiso de
  todos los miembros del equipo para generar un producto de excelencia. En base a
 esta metodología, y sobre todo en base a la filosofía que subyace esta metodología,
  los socios deciden armar una empresa donde contraten personas que se integren
  bien al equipo sin darle importancia al conocimiento técnico que tengan, sino mas
 bien priorizando el carácter, la compatibilidad con el resto del equipo y la pluralidad
   de miradas para poder generar mayor valor agregado a los productos. En Tercer
 Planeta estamos convencidos de que cada persona puede trabajar mejor y generar
mejor calidad en los productos cuando se siente cómodo en el ambiente de trabajo y
          se le permite opinar y participar en las decisiones de los proyectos.

Más contenido relacionado

Similar a Tercer planeta misión

Cuadro matriz de análisis de variables.docx
Cuadro matriz de análisis de variables.docxCuadro matriz de análisis de variables.docx
Cuadro matriz de análisis de variables.docx
LisbethAntialon
 
Examen gestion-del-conocimiento
Examen gestion-del-conocimientoExamen gestion-del-conocimiento
Examen gestion-del-conocimiento
paloma_27_14
 
Gerencia de información
Gerencia de informaciónGerencia de información
Gerencia de información
Eduard Usuga
 
Solemne empresa (recuperado) terminado
Solemne empresa (recuperado) terminadoSolemne empresa (recuperado) terminado
Solemne empresa (recuperado) terminado
tiare
 

Similar a Tercer planeta misión (20)

De intranets a Digital Workplaces Aprendizajes y claves para afrontar con vis...
De intranets a Digital Workplaces Aprendizajes y claves para afrontar con vis...De intranets a Digital Workplaces Aprendizajes y claves para afrontar con vis...
De intranets a Digital Workplaces Aprendizajes y claves para afrontar con vis...
 
Si quieres productividad en la empresa, hazla posible
Si quieres productividad en la empresa, hazla posibleSi quieres productividad en la empresa, hazla posible
Si quieres productividad en la empresa, hazla posible
 
Digital Workplace Whitepaper
Digital Workplace WhitepaperDigital Workplace Whitepaper
Digital Workplace Whitepaper
 
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.17 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
 
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.17 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
7 pasos para_convertirte_en_un_gerente_3.0__new_1.1
 
Cuadro matriz de análisis de variables.docx
Cuadro matriz de análisis de variables.docxCuadro matriz de análisis de variables.docx
Cuadro matriz de análisis de variables.docx
 
Stratesys - Conexión entre tecnología social y personas - SAP CLUB - NOV2014
Stratesys - Conexión entre tecnología social y personas - SAP CLUB - NOV2014Stratesys - Conexión entre tecnología social y personas - SAP CLUB - NOV2014
Stratesys - Conexión entre tecnología social y personas - SAP CLUB - NOV2014
 
Examen gestion-del-conocimiento
Examen gestion-del-conocimientoExamen gestion-del-conocimiento
Examen gestion-del-conocimiento
 
La organización y los aspectos internos
La organización y los aspectos internosLa organización y los aspectos internos
La organización y los aspectos internos
 
Habilidades Directivas Digitales para el nuevo mundo del trabajo
Habilidades Directivas Digitales para el nuevo mundo del trabajoHabilidades Directivas Digitales para el nuevo mundo del trabajo
Habilidades Directivas Digitales para el nuevo mundo del trabajo
 
El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...
  El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...  El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...
El lugar de trabajo potenciado por las personas: Replantéate la experiencia...
 
Examen (tegnologia) 1 parcial
Examen (tegnologia) 1 parcial Examen (tegnologia) 1 parcial
Examen (tegnologia) 1 parcial
 
SOFTWARE COLABORATIVO
SOFTWARE COLABORATIVOSOFTWARE COLABORATIVO
SOFTWARE COLABORATIVO
 
Resume4nte tema 5
Resume4nte tema 5Resume4nte tema 5
Resume4nte tema 5
 
Redes sociales internas: una herramienta de colaboración y rentabilidad
Redes sociales internas: una herramienta de colaboración y rentabilidadRedes sociales internas: una herramienta de colaboración y rentabilidad
Redes sociales internas: una herramienta de colaboración y rentabilidad
 
invierta.pdf
invierta.pdfinvierta.pdf
invierta.pdf
 
Gerencia de información
Gerencia de informaciónGerencia de información
Gerencia de información
 
Solemne empresa (recuperado) terminado
Solemne empresa (recuperado) terminadoSolemne empresa (recuperado) terminado
Solemne empresa (recuperado) terminado
 
Introduccion a los casos de uso
Introduccion a los casos de usoIntroduccion a los casos de uso
Introduccion a los casos de uso
 
Formacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacionFormacion para la transformación detuatuformacion
Formacion para la transformación detuatuformacion
 

Tercer planeta misión

  • 1. Tercer Planeta Remite a la necesidad de entender el rol de la tecnología informática como una herramienta al servicio de las personas. Porque nuestro planeta puesto en escala en el universo nos hace dimensionar el desarrollo tecnológico en su perspectiva real. Los desafíos nos hacen crecer. La perspectiva nos mantiene comprometidos con la realidad. Fue fundada en mayo de 2004 Cuenta con un equipo altamente comprometido con la calidad y el cumplimiento de los objetivos: Innovación y Profesionalismo Responsabilidad y Flexibilidad Compromiso Interno
  • 2. Misión: Lograr para cada cliente la solución en servicios informáticos que mejor se adecue a su contexto y le permita llevar adelante una implementación eficaz en los tiempos previstos Trabajar en un ambiente familiar, donde uno se sienta cómodo con el trabajo y disfrute de ir a trabajar Trabajar en base a los cuatro principios de las metodologías ágiles valorando más los elementos de la izquierda:  A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.  El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.  La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.  La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
  • 3. Metodologías Ágiles Implica una serie de metodologías de organización laboral que intentan revalorizar el aporte de las personas y sus singularidades. Esta organización se contrapone con su antecesora (Cascada) porque prioriza la singularidad y requiere un compromiso de todos los miembros del equipo para generar un producto de excelencia. En base a esta metodología, y sobre todo en base a la filosofía que subyace esta metodología, los socios deciden armar una empresa donde contraten personas que se integren bien al equipo sin darle importancia al conocimiento técnico que tengan, sino mas bien priorizando el carácter, la compatibilidad con el resto del equipo y la pluralidad de miradas para poder generar mayor valor agregado a los productos. En Tercer Planeta estamos convencidos de que cada persona puede trabajar mejor y generar mejor calidad en los productos cuando se siente cómodo en el ambiente de trabajo y se le permite opinar y participar en las decisiones de los proyectos.