El documento presenta una matriz de factores internos y externos de la empresa McDonald's en Ecuador. En la matriz interna, las principales fortalezas son la presencia de marca, el fuerte posicionamiento y los consumidores fieles. Las mayores debilidades son que no ofrece alimentos culturales y que su comida se considera poco saludable. La matriz externa identifica como principales oportunidades establecer nuevas alianzas estratégicas e inducir a los niños a consumir. Las mayores amenazas son no tener presencia en todo el país y perder

1. EMPRESA MC DONALDS EN ECUADOR
Matriz de factores internos: fortalezas y debilidades
FACTORES PESO PONDERACION TOTAL
FORTALEZAS
1. presencia de marca 0.15 4 0.60
2. muchas sucursales 0.05 2 0.10
PONDERACION: 1 - 4
3. fuerte posicionamiento 0.15 4 0.60
4. consumidores fieles 0.10 3 0.30
5. promociones para ninos 0.10 4 0.40
6. fuerte imagen corporativa 0.05 4 0.20
0.60 2.20
DEBILIDADES
1. no tener alimentos culturales 0.04 2 0.08
2. se considera comida no saludable 0.10 2 0.20
3. posee elementos extranjeros 0.01 2 0.02
4. precios altos debido a la calidad 0.05 1 0.05
5. menu poco conocido 0.05 2 0.10
6. raciones pequenas 0.15 2 0.30
0.40 0.75
TOTAL 1 2.95
Matriz de factores externos: oportunidades y amenazas
FACTORES PESO PONDERACION TOTAL
OPORTUNIDADES
1. nuevas sociedades estrategicas 0.10 3 0.3
2. inducir a los ninos a consumir 0.15 4 0.6
3. internet como medio de transmision 0.05 3 0.15
4. sucursales en puntos turisticos 0.10 4 0.4
5. nuevos paquetes de consumo 0.05 2 0.1
PONDERACION: 1 - 4
6. productos y servicios unicos a afiliados 0.10 2 0.2
0.55 1.75
AMENAZAS
1. puede no tener presencia en todo el pais 0.05 2 0.1
2. la franquicia puede perder imagen 0.10 1 0.1
3. descuidar atencion al cliente 0.10 3 0.3
4. perder ventaja en el mercado 0.15 1 0.15
5. desuidar la calidad de sus productos 0.03 2 0.06
6. no prestar atencion a la competencia 0.02 1 0.02
0.45 0.73
TOTAL 1 2.48