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NOMBRE: JULIO MOYOLEMA                                    CUARTO “D”




                                           MOYOLSA
                               FABRICACION DE GUANTES INDUSTRIALES

                                   MATRIZ FACTORES EXTERNOS

                             FACTORES                                PESO PONDERACIÓN TOTAL

OPORTUNIDADES

Organización con gran apertura a distintos mercados                  0.15      4       0.60
Empresa de participación Estatal que promueve el constante
                                                                     0.12      4       0.48
crecimiento y mejora
Ayuda para su administración de organismos autorizados               0.11      3       0.33

Ayuda del gobierno en la distribución y venta de sus productos       0.12      4       0.48

Competidores con productos y servicios deficientes                   0.10      3       0.30

Conocimiento del producto por la mayoría de los clientes.            0.12      3       0.36

                                                                     0.72              2.55

AMENAZAS

Competencia de productos similares                                   0.06      2       0.12

Regulación y Operación bajo objetivos y manejo del Estado            0.04      1       0.04

Inestabilidad del Mercado Nacional                                   0.05      2       0.10
Depende de otros organismos para tomar decisiones que
                                                                     0.03      1       0.03
generan papeleos
Personal que labora se inserta con facilidad en áreas para las
                                                                     0.06      2       0.12
cuáles no fue capacitado o especializado.
Susceptible a la crítica social de medios externos de
                                                                     0.04      2       0.08
comunicación o especulación.
                                                                     0.28
                                                                                       3.04
                                                                     1.00
MOYOLSA
                          FABRICACION DE GUANTES INDUSTRIALES
                                  MATRIZ FACTORES INTERNOS
                          FACTORES                              PESO   PONDERACIÓN   TOTAL
FORTALEZAS
Se cuenta con manuales de procedimientos                        0.08        3        0.24
Perfil de puestos para cada función                             0.08        3        0.24
Estructura cultural bien definida en cuanto a misión, visión,
                                                                0.12        4        0.48
objetivos.
Especifica su producto y el mercado al que va dirigido          0.15        4        0.60
Bien definido su sistema contable                               0.09        4        0.36
Normas de calidad en la elaboración del producto a bajo
                                                                0.11        4        0.44
precio.
Amplia base de datos de información                             0.07        3        0.21
                                                                0.70                 2,57
DEBILIDADES
Existen departamentos que dependen de otros que no están
                                                                0.03        1        0.03
bien definidos
Problema en cuanto a las actividades y tareas que se
                                                                0.05        2        0.10
realizan en cada departamento
Relaciones informales, impiden logros objetivos                 0.05        2        0.10
Personal desconoce valores, misión y visión, código de
                                                                0.02        1        0.02
conducta desconocido.
Movilidad en los puestos aunque no se tengan los
                                                                0.04        2        0.08
conocimientos en el área.
Uso de recursos financieros de manera desorganizada y
                                                                0.06        2        0.12
arbitraria.
Personas en altos mandos con resistencia y miedo al
                                                                0.05        2        0.10
cambio.
                                                                0.30
                                                                                     3.12
                                                                1.00

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  • 1. NOMBRE: JULIO MOYOLEMA CUARTO “D” MOYOLSA FABRICACION DE GUANTES INDUSTRIALES MATRIZ FACTORES EXTERNOS FACTORES PESO PONDERACIÓN TOTAL OPORTUNIDADES Organización con gran apertura a distintos mercados 0.15 4 0.60 Empresa de participación Estatal que promueve el constante 0.12 4 0.48 crecimiento y mejora Ayuda para su administración de organismos autorizados 0.11 3 0.33 Ayuda del gobierno en la distribución y venta de sus productos 0.12 4 0.48 Competidores con productos y servicios deficientes 0.10 3 0.30 Conocimiento del producto por la mayoría de los clientes. 0.12 3 0.36 0.72 2.55 AMENAZAS Competencia de productos similares 0.06 2 0.12 Regulación y Operación bajo objetivos y manejo del Estado 0.04 1 0.04 Inestabilidad del Mercado Nacional 0.05 2 0.10 Depende de otros organismos para tomar decisiones que 0.03 1 0.03 generan papeleos Personal que labora se inserta con facilidad en áreas para las 0.06 2 0.12 cuáles no fue capacitado o especializado. Susceptible a la crítica social de medios externos de 0.04 2 0.08 comunicación o especulación. 0.28 3.04 1.00
  • 2. MOYOLSA FABRICACION DE GUANTES INDUSTRIALES MATRIZ FACTORES INTERNOS FACTORES PESO PONDERACIÓN TOTAL FORTALEZAS Se cuenta con manuales de procedimientos 0.08 3 0.24 Perfil de puestos para cada función 0.08 3 0.24 Estructura cultural bien definida en cuanto a misión, visión, 0.12 4 0.48 objetivos. Especifica su producto y el mercado al que va dirigido 0.15 4 0.60 Bien definido su sistema contable 0.09 4 0.36 Normas de calidad en la elaboración del producto a bajo 0.11 4 0.44 precio. Amplia base de datos de información 0.07 3 0.21 0.70 2,57 DEBILIDADES Existen departamentos que dependen de otros que no están 0.03 1 0.03 bien definidos Problema en cuanto a las actividades y tareas que se 0.05 2 0.10 realizan en cada departamento Relaciones informales, impiden logros objetivos 0.05 2 0.10 Personal desconoce valores, misión y visión, código de 0.02 1 0.02 conducta desconocido. Movilidad en los puestos aunque no se tengan los 0.04 2 0.08 conocimientos en el área. Uso de recursos financieros de manera desorganizada y 0.06 2 0.12 arbitraria. Personas en altos mandos con resistencia y miedo al 0.05 2 0.10 cambio. 0.30 3.12 1.00