1. Innovación social en las ciudades
Ricardo García-Vegas
Investigador de la URJC
@ricargarciave
2. El contexto sociopolítico
La crisis económica puso en cuestión las
habilidades y los recursos tradicionalmente
empleados para solucionar los problemas
sociales.
Se ha dejado atrás la visión del actor único
capaz de identificar por sí mismo las
necesidades humanas y formular alternativas
sin la participación de otros actores.
3. El contexto sociopolítico
La satisfacción de las necesidades ciudadanas
debe partir de la transformación de las
relaciones sociales.
El camino debe ser el incremento de la
capacidad socio-política y el empoderamiento
ciudadano.
4. Las ciudades como centros de
innovación
Dos afirmaciones
Las ciudades son espacios que favorecen el
surgimiento de productos, servicios, ideas y en
general, formas novedosas de hacer las cosas.
A medida que las ciudades crecen su
capacidad innovadora es cada vez mayor.
6. Las ciudades como centros de
innovación
Una pregunta
¿Qué hace de las ciudades un espacio
propicio para la innovación y qué elementos la
potencian?
7. Las ciudades como centros de
innovación
1º Enfoque. Valor
de las redes y las
interacciones
sociales en los
centros urbanos,
Fuente: Mehretu, 2007.
8. Las ciudades como centros de
innovación
Oportunidades de aprendizaje, gracias al cumulo de
interacciones entre sus habitantes .
Son interacciones sociales que influyen en los
patrones de conducta de los ciudadanos.
No se trata de las redes en sí sean inteligentes, sino
que los individuos se hacen más inteligentes al estar
conectados a la red (Johnson, 2011).
9. Las ciudades como centros de
innovación
2º Enfoque.
Procesos de
acumulación de
conocimiento.
Fuente: Dellekamp, 2013.
10. Las ciudades como centros de
innovación
La concentración de capital humano altamente
cualificado favorece la atracción de talento.
La atracción de talento genera incentivos que
inciden en la localización de empresas.
Se produce un círculo virtuoso que contribuye a la
innovación en los centros urbanos.
11. Las ciudades como centros de
innovación
En 2050 se espera que los
habitantes de las ciudades
superen dos tercios de la
población mundial
Casi 700 millones de
habitantes urbanos
carecen actualmente de
una sanidad adecuada
La prevalencia de la
diabetes en las
economías emergentes
está aumentando
La rápida urbanización en el
mundo en desarrollo puede
llevar rápidamente un gran
número de jóvenes
desempleados
En muchos países en desarrollo,
la migración del campo a las
ciudades es impulsado en parte
por el aumento de la
prevalencia de condiciones
meteorológicas extremas
La humanidad tendrá
que desarrollar en los
próximos 40 años, la
misma capacidad
que ha construido en
los últimos 4.000 años.
Desequilibrios en un mismo territorio
Segregación
urbana e
inequidad social
La concentración de
personas, bienes,
infraestructura crítica y las
actividades económicas
en las ciudades agrava el
potencial de las
catástrofes naturales
13. Innovación social y ciudades
La innovación social se orienta a la transformación
del entorno social y de las relaciones humanas.
Supone la adopción de nuevos modelos de
gobernanza para la prestación de bienes y servicios.
Potencia la capacidad creativa hacia la atención
de problemas sociales.
14. Innovación social y ciudades
Los procesos de interacción en las ciudades
son un semillero de buenas ideas.
15. Innovación social y ciudades
¿Cómo conectar los procesos de innovación
social con el trabajo de las organizaciones
públicas?
16. ¿Qué se espera de los
organizaciones públicas?
1. Liderar un proyecto de desarrollo común
Diagnostico participado.
Visión-marco compartida de la ciudad.
Estructuras de oportunidad estables para la
participación.
17. ¿Qué se espera de los
organizaciones públicas?
2. Promover la co-creación de bienes y servicios
públicos
Capacidades para aprender y adaptarse a las
nuevas tendencias del entorno.
Capacidades sociopolíticas de los ciudadanos.
18. ¿Qué se espera de los
organizaciones públicas?
Fuente: OECD, 2011.
Razones para promover la participación de los ciudadanos en la
prestación de los servicios públicos
19. ¿Qué se espera de los
organizaciones públicas?
3. Arreglos institucionales para fomentar la
colaboración
Marcos normativos más flexibles que reduzcan
las barreras a la innovación.
Espacios formales e informales que propicien la
deliberación y la generación de ideas.
Laboratorios ciudadanos.
20. ¿Qué se espera de los
organizaciones públicas?
4. Apoyar el desarrollo de capacidades
institucionales.
Recurso y habilidades para responder a los
desafíos del entorno y cumplir con los objetivos.
Disposición estructuras de apoyo.
Sistemas compartidos de medición.
21. ¿Qué riesgos pueden enfrentarse?
Evolución negativa de la economía nacional y/o local.
Limitaciones a las iniciativas del gobierno local por decisiones
presupuestarias adoptadas en otras Administraciones.
Dificultad para establecer acuerdos de cooperación con otras
Administraciones.
Limitaciones presupuestarias para financiar la implementación
del plan.
Exclusión de actores clave de la sociedad civil, sector público o
privado.
