Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE INGENIERÍA
CABUDARE, ESTADO LARA
Participante:
David Alzate
C.I: 27.479.619

2. Qué es un Plan de Negocios
Es un documento que identifica, describe y
analiza una oportunidad de negocio, examina la
viabilidad técnica, económica y financiera de la
misma, y desarrolla todos los procedimientos y
estrategias necesarios para convertir la citada
oportunidad de negocio en un proyecto empresarial
concreto.

3. Características de un Plan de Negocios
 Definir etapas que faciliten la medición de sus resultados.
 Establecer metas a corto y mediano plazos.
 Definir con claridad los resultados esperados.
 Establecer criterios de medición.
 Identificar posibles oportunidades.
 Involucrar en su elaboración a los ejecutivos.
 Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
 Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles
medidas correctivas.
 Tener programas para su realización.
 Ser claro, conciso e informativo.

4. Función De Un Plan De Negocios
 Determinar la viabilidad económica- financiera del
proyecto empresarial.
 Definir la imagen general de la empresa ante terceras
personas.
 Permite detectar errores y planificar adecuadamente la
puesta en marcha del negocio con anterioridad al
comienzo de la inversión.
 Especificar la estructura física y humana.
 Analizar el tiempo requerido para comenzar a ver las
ganancias.
 Reúne la información verbal e igualmente la información
gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser.

5. OBJETIVOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS
 Ayuda al empresario a tener una visión plena de su negocio. evaluar
 Permite adecuadamente el capital requerido.
 Permite especificar la estructura física y humana necesaria.
 Analiza la situación actual de una empresa y dirige al empresario
hacia el canal y tipo de financiamiento adecuado.
 Definir el producto o servicio que se pretende comercializar.
 Estudiar el mercado, las estrategias de comercialización y los canales
de distribución.
 Enfrentar los problemas que se pueden presentar a futuro.

6. Microempresa Se conoce como microempresa a aquella
empresa de tamaño pequeño, que casi
siempre es el resultado del esfuerzo de un
proyecto de emprendedores, que incluso
serán los encargados de administrar y
gestionar a la misma.
Características:
 Son de propiedad de pocas personas.
 No poseen mas de 10 empleados.
 Sus ventas anuales son limitadas en
cuanto a monto y volumen.
 Tienden a crecer y pasar de ser una
microempresa a ser una empresa
pequeña.
Ejemplos:  Vendedores de artesanías.
 Buhoneros de mercados.
 Vendedores de Periódicos.

7. Pequeña empresa
Características:
Ejemplos:
Se tiene en cuenta que el término "pequeño" es
relativo en el mundo empresarial, porque depende
de varios factores como la realidad económica,
social y demográfica de cada región
 Se caracteriza por el predominio de manufacturas
para mercados locales.
 Su tamaño es limitado.
 Es intensiva en mano de obra no calificada.
 Sus productos son generalmente bienes de
consumo final.
 Su organización es simple.
 Cafeterías.
 Zapatería.
 Tiendas de ropa.
 Bancas de apuesta.

8. Mediana Empresa Es una empresa con características distintivas,
y tiene dimensiones con ciertos límites
ocupacionales y financieros prefijados por los
Estados o regiones.
 Cuantitativa: Calidad del personal o
facturación
 Cualitativa: El C.E. indica que una empresa
es mediana si simple con dos o más de las
siguientes características:
 Capital suministrado por propietarios.
 Fundamentalmente área local de
operaciones.
 Instituciones educativas: Colegio Ilustre Americano
 Minas de explotación: Carbones del Guasares S.A.
 Líneas de transporte terrestre: El Metro de Caracas
Ejemplos:
Características:

9.  Podemos decir que el plan de negocios es un instrumento fundamental que
prepara el empresario, para cualquier tipo de empresa ya sea micro,
pequeña, mediana y grande, para enfrentar cualquier tipo de problema que
se le presente en el mercado. Como también es una herramienta básica
para darle dirección a la empresa y así ayudarle a alcanzar los objetivos,
siempre asegurando los intereses de la empresa.
 Por lo cual el directivo o empresario debe conocer claramente como se
elabora, para que se hace, cuales son los objetivos y los resultados que
esperan obtener con la implementación de negocios. Es de vital importancia,
ya que no solo sirve como soporte en la empresa, también se utiliza en la
iniciacion, guando al nuevo empresario. En conclusión podemos decir que
un plan de negocios es de gran importancia para cualquier tipo de empresa
debido que mediante ellos podemos alcanzar objetivos planteados y así
llevar al mercado a lo alto teniendo mayores ingresos administrativos y
obteniendo avances tecnológicos que mediante a ellos se innova cada día.